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TECNOLGICO DE
PUEBLA
Materia:
Desarrollo de emprendedores
Profesora:
Horario:
Lunes y Jueves 13:00pm-15:00pm Mircoles 13:00pm-14:00pm
Proyecto final
Pulseras USB
Carrera:
Ingeniera en Tecnologas de la Informacin y Comunicacin.
Alumna:
Alexa Hernndez Levin
De esa forma surgi la idea las pulseras USB, pero no seran pulseras de plstico comn
y corriente estas llevaran diseos especficos que el cliente quisiera. Sin duda alguna una
idea innovadora.
Objetivo General
Generar un producto que ayude a reducir la perdida de memorias USB, adems de ser
esttico, fcil de portar y con grandes diseos.
Objetivos Especficos
Disminucin de prdidas de USB
Dar a nuestros clientes la mejor calidad en pulseras USB.
Crear diseos nicos para cada cliente.
Tener una gran gama de diseos en pulseras USB.
Contar con precios accesibles.
Gran demanda del producto.
Antecedentes
Para saber conocer cul sera nuestro proyecto se realiz un cuadro de generacin de ideas
evaluacin, donde evaluamos cada una de nuestras ideas y seleccionamos la idea que para
nosotros era la ideal ya que estaba a nuestro alcance realizarla y sobre todo porque dicha
nos ayudara a satisfacer una necesidad muy comn en nuestro Instituto. A continuacin se
presentar el cuadro de generacin de ideas:
Necesidad o Caractersticas Necesidad o problemas que
problemas que satisface
satisface
Pasteles Bajos en azcar. Ayuda a personas con sobrepeso o
diabetes.
Programa Facilitacin de tareas Estudiantes con poco tiempo para realizar
clculos matemticos. muchas operaciones.
Pulsera USB Pulseras con diseo Es mucho ms fcil de llevar, es ms
personalizados. esttico, adems reduce perdidas.
Papas Bajas en grasa fritas en Ayuda a personas con sobrepeso.
aceite de oliva.
Playeras con Playeras personalizadas del es una forma de distinguir tanto al instituto
diseos TEC, de las diferentes como a las diferentes carreras.
carreras.
Arreglar Arreglar el hardware de las Estudiantes con falta de capital.
computadoras computadoras.
Computadoras Arreglar software. Estudiantes con falta de capital.
Instalar programas Instalacin de programas a Estudiantes que necesiten programas al
un precio accesible. instante, y que no cuenten con mucho
presupuesto.
Dar accesorias de Dar clases de programacin Ayudar a los alumnos que tengan
programacin en la institucin. problemas con el rea de la programacin.
Impresin de Los alumnos nos envan sus Estudiantes que no tengan impresora en
tareas tareas y nosotros las casa o que necesiten impresiones rpidas.
imprimimos (las 24 horas).
Se contaron con 10 ideas de las cuales se eligieron 5, las cuales se evaluaron en las
siguientes tablas para ver su nivel de importancia. Midindolo del 1 al 5
Justificacin
La razn para la realizacin de dicho proyecto es satisfacer la necesidad, que no solo
estudiantes si no tambin aquellas personas que guardan informacin en memorias USB
tienen muy frecuentemente, la cual es la prdida de dichos dispositivos. Viendo esta
necesidad nosotros buscamos la manera de reducir dichas perdidas, elaborando un producto
innovador, esttico, llamativo y portable en otras palabras que ayude a reducir las prdidas
de memoria USB, de esta forma surgi la idea de las PULCERAS USB.
Desarrollo
Se elabor una encuesta, para identificar la aceptacin que nuestro producto tendr en el
mercado y as valorar su iniciacin o su cambio. Dicha encuesta fue echa a jvenes y
personas adultas (hombres y mujeres) que usan memoria USB.
Dnde:
n= tamao de muestra
Z= nivel de confianza
N= universo
e= error de probabilidad
N= 5000 Z= 1.96
0.50
2
( 2) ( 50001 )+(1.96 )(0.50)(0.50)
( 1.962 ) ( 5000 ) ( 0.50 ) ( 0.50 )
n=
4802
n= =357
13.9579
Total de encuestados
n= 357
La siguiente encuesta tiene la finalidad de conocer su punto de vista en relacin al
producto de las pulseras USB. La informacin generada ser de carcter confidencial
y con fines acadmicos.
Gnero: _________________Edad:_______________Ocupacin:___________________
De esta forma nos pudimos dar cuenta que la mayora de las personas encuestadas
usan USB, como una forma de almacenar trabajos importantes
La mayora de las personas encuestas en algn momento han perdido una memoria
USB pero tambin se puede notar que otra parte no tan pequea, no ha perdido
ninguna USB, sin embargo el gran porcentaje de personas que han perdido su
memorias hacen que nosotros busquemos satisfacer la necesidad de evitar la prdida
de estas
El 20% de nuestros encuestados arroja que no le gustan las pulseras ni otro accesorio
al considerarlo un poco incmodo pero por otro lado el 40% tanto como hombres y
mujeres respondi favorablemente ante esta pregunta.
el 55% de los encuestados estn de acuerdo a que este producto pulseras USB
reducir las perdidas ya que es ms prctico y adems de que una pulsera es un
producto que tanto hombres y mujeres tienen y les gusta usar
los resultados arrojan que el 40% de las personas encuestadas piensan que las
pulseras no pasaran de moda ya que en todo momento son utilizadas , para las
mujeres es usado como un accesorio ms
la mayora de los encuestados les gustara disear su pulsera, eso es un seo personal
para ellos.
De esta forma pudimos darnos cuenta que la idea de las pulseras USB sera recibida de muy
buena manera en el mercado ya que es un producto innovador y prctico.
Ciclo de vida
Este es el proceso mediante el cual los productos o servicios que se lanzan al mercado
atraviesan una serie de etapas que van desde su concepcin hasta su desaparicin por otros
ms actualizados y ms adecuados desde la perspectiva del cliente, nosotros nos
encontramos en la primera etapa la cual es.
Nuestro proyecto se
encuentra aqu
Anlisis de la demanda
Para analizar la demanda, recopilaremos toda la informacin posible sobre
Se distinguen dos tipos de fuentes de informacin .Fuentes primarias (la opinin de los
actores del mercado)
Fuentes: consumidores, productores, distribuidores.
Mtodos: de obtencin de informacin (encuestas, entrevistas)
Fuentes secundarias:
Anlisis de la oferta
En lo relativo al estudio de la oferta, para este giro, se debe conocer quines estn
ofreciendo ese mismo bien o servicio, an los sustitutos en la plaza donde se desea
participar, con el objeto de determinar qu tanto se entrega al mercado, qu tanto ms puede
aceptar ste, cules son las caractersticas de lo suministrado y el precio de venta
prevaleciente. El estudio debe contener la cantidad de empresas participantes, los
volmenes ofrecidos en la zona y el precio promedio al que se vende. En este punto, es
conveniente realizar un cuadro comparativo entre los distintos tipos de oferentes con sus
diversos bienes o servicios, comparar sus precios y la calidad ofrecidos, de preferencia
investigar acerca de los potenciales de produccin, o sea saber si pueden ofrecer en
mayores volmenes y hacer un mapeo de la distribucin en la zona de inters, respecto del
giro que se propone instalar.
En si es conocer todo sobre nuestra competencia para ver la oferta que nosotros podemos
tener para que nuestro producto sea mejor a la de la competencia.
A analizar nuestros posibles competidores nos dimos cuenta que no contamos con
competencia directa ya que muchas miro empresas manejan las pulseras USB como un
producto secundario, adems de que este tiene que ser bajo pedido mnimo de 50 piezas,
mientras nosotros podemos hacer una sola pulsera USB, adems de que ellos solo manejan
pulseras de plstico sin diseos nosotros manejamos modelos para hombres y mujeres y
con diseos nicos (segn lo que el cliente pida).
Logotipo
Misin
Ser una empresa que se dedique a disear o redisear USB innovando en
su uso, dirigindonos a jvenes (hombres y mujeres), y a todas las personas
que hagan uso de este dispositivo de almacenamiento.
Visin
Ser una empresa reconocida en la venta de memorias USB, no solo
enfocndonos en nuestro instituto, si no expandindonos a instituciones del
mercado local.
Polticas
1.- nuestro producto est hecho con materiales que no contaminan
FODA
Fortalezas Oportunidades
Creatividad Fcil obtencin de materia prima
Materia prima barata Extensin en el mercado
Servicio de calidad Capacitar al personal
Precio y calidad El producto siempre se encuentra de
moda
Debilidades Amenazas
Falta de inters Mucha competencia
Falta de experiencia Incremento en el costo de materia
Falta de organizacin prima
Inestabilidad econmica
Organigrama de la empresa
E
Direccin
Recursos
Finanzas Produccin Mercadoctena
Humanos
mpresa segn el sector de actividad: Terciario.
1. Decidir un nombre
2. Decidir el objeto social
3. Establecer el domicilio social
4. Obtener las caractersticas de la constitucin de la sociedad
5. Obtener las escrituras de la constitucin de la sociedad
6. Redactar los resultados
7. Obtener la responsabilidad jurdica
Fuentes de financiamiento
Las fuentes de financiacin son todos aquellos mecanismos que permiten a una empresa
contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus objetivos de
creacin, desarrollo, posicionamiento y consolidacin empresarial. Es necesario que se
recurra al crdito en la medida ideal, es decir que sea el estrictamente necesario, porque un
exceso en el monto puede generar dinero ocioso, y si es escaso, no alcanzar para lograr el
objetivo de rentabilidad del proyecto. En el mundo empresarial, hay varios tipos de capital
financiero al que pueden acceder acudir una empresa: la deuda, al aporte de los socios o a
los recursos que la empresa genera.
Los directivos se dedican mas a mirar hacia adentro, incluso hacia atrs (llamado por
algunos el ombliguismo empresarial), en lugar de mirar alrededor y hacia delante. Su
inters no se ha centrado en las implicaciones de las nuevas tecnologas y en el
direccionamiento a 5 o 10 aos, sino en reducir su estructura y responder al ltimo
movimiento de la competencia (reactivo), o en reducirsu ciclo productivo.
Aunque stos ltimos son importantes, tienen ms que ver con competir en el presente que
en el futuro. Lo cual nos lleva siempre a mejorar mrgenes decrecientes y utilidades del
negocio del pasado.
FUENTES INTERNAS
1. Emisin de acciones.
2. Aportes de capital.
4. Fondos de depreciacin. O sea la cifra que se carg contablemente como gasto por el uso
de maquinaria y equipos, sin que realmente hubiese existido desembolso alguno. Bajo ste
rubro deben catalogarse tambin la amortizacin de inversiones.
FUENTES EXTERNAS.
1. Crditos de proveedores.
Crditos bancarios.
Crditos de fomento
4. Cofinanciacin.
9. Tarjetas de crdito.
11. Fondos de capital de riesgo (FCR): La escasa capacidad de las entidades financieras
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni
pierde dinero, su beneficio es cero.
Pulsera: $130
Comisin: $2
Datos
Frmula
CF
Pe=
( PVU CVU )
2016 2016
Pe= = 42 pulseras
(13082) 48
Pe en $=42x130= $5460
Comprobacin
Ventas (Pvu x Q)= 5460
42x130=
Ventas (Cvu x Q)= 82x42= +3444
Ventas CF 2016
- 2016
0
8.000
7.000
p
6.000
e
s 5.000
o
4.000
s utilidad
3.000
2.000
1.000
0.000
10 20 30 40 50
Unidades
vp=5000+1818.18+1652.89+2255.63+2739.72+1863.35=3511.65
TIR=0.36%
Ao 1 2 3 4 5
Flujo 1000 1000 1000 1000 1000
r=10%
1000 1 000 1 000 1 000 1 000
vp=5000+ + + + +
(10.1 ) ( 10.1 ) ( 10.1 ) ( 10.1 ) (10.1)5
1 2 3 4
vp=5000+909.09+826.44 +751.87+684.93+621.11=1209.21
TIR=-.18%
Impacto ecolgico
Uso de plstico reciclable (de botellas y todo desechable de plstico)
Uso de energa elctrica
Uso de agua
Uso de metal (diseo de las pulseras)
Uso de papel
Impacto social
Generar empleos
Equidad de gnero, raza, religin, discapacidad.
Crecimiento de empresas
Producto innovador
Al gusto del usuario
Impacto econmico