UNIVERSIDAD PERUANA DE INTEGRACION GLOBAL

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Organigrama Estructura, Empresa Constructora puestos y funciones

TRABAJO

MAGISTER ADM:
Julio Prez Huamn

AUTOR CDIGO DEL ALUMNO

CHOZO SANTISTEBAN, PABLO 2013100203

LIMA, PER

2017
DEDICATORIA
Es mi deseo como sencillo gesto, dedicarle
mi presente trabajo de grado plasmada en
este informe, ha usted profesor por su
empeo y dedicacin por ensearnos
afrontar cada obstculo en nuestra carrera
universitaria para lograr nuestras metas y
objetivos propuestos.
.
AGRADECIMIENTO
Para las personas que nos motivaron y asesoraron
para iniciar, seguir y finalizar este trabajo, es
importante mencionar a nuestros padres que gracias
a su apoyo econmico y moral pude lograr este
trabajo y claro est a nuestro profesor que apoyo de
diferentes maneras con recomendaciones, crticas
constructivas y aliento para seguir.

NDICE
CARATULA .........i
DOCENTE ...... ii
DEDICATORIA....iii
AGRADECIMIENTO..........iv

OBJETIVOS......vii
1. MARCO TEORICO..................................5
1.1. Organigrama Estructura, Empresa Constructora puestos y funciones

BIBLIOGRAFIA. ..........12
MARCO TERICO:
Organigrama Estructura.
Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra
organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en algunos casos, las
personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite
obtener una idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una
organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de
jerarqua y la relacin entre ellos.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes
requisitos:

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.

Debe contener nicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:

1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.

2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se
forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
5. Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la
sangra, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas
que unen los mandos de autoridad.
LOS DEPARTAMENTOS DE PUESTOS EN UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA Y SUS FUNCIONES.
Los correspondientes a la Direccin de Contratacin y a la Direccin de
Construccin departamentos de produccin, cualquier empresa
constructora debe poseer departamentos de apoyo que permitan
desarrollar sus lneas de negocio.
El desarrollo de estos departamentos depender de cada empresa, ya
que algunas de las funciones no estratgicas que se realizan en los
mismos pueden perfectamente externalizarse. Un ejemplo claro al
respecto sera el departamento de maquinaria, cuya existencia est
generalmente reservada a empresas especialistas en determinados
 trabajos que requieran el empleo de maquinaria especfica para el
desarrollo de su actividad.
Son de vital importancia para el funcionamiento de la empresa, por lo
que debe huirse de considerarlos una carga dentro de la cuenta de
resultados de la empresa
1.1. Direccin de Prevencin, Calidad y Medio Ambiente.
La prevencin de riesgos en el desarrollo de las obras va tomando
cada vez mayor importancia, si cabe. La prevencin se ha convertido
en la preocupacin ms importante a la hora de desarrollar la actividad
de cualquier empresa constructora.
Esta es una de las razones que ha hecho que la mayora de las
empresas con una estructura moderna integren estos departamentos
en una Direccin al mximo nivel, de modo que se evite que la
prevencin est supeditada a la direccin de construccin.
1.1.1. Departamento de Prevencin
El Departamento de Prevencin debe perseguir la ejecucin de las
obras con el ptimo nivel de seguridad como elemento imprescindible,
integrando la labor preventiva en el conjunto de actividades de la
empresa y en todos sus niveles jerrquicos.
Las funciones del Departamento de prevencin son:

a) Colaborar en la definicin de las Polticas Generales de la empresa

en cuanto a la Prevencin de Riesgos Laborales.
b) Definir la estructura organizativa de prevencin dentro de la
empresa.
c) Elaborar el Manual de Gestin de la Prevencin de Riesgos
Laborables.
d) Elaborar los Procedimientos Generales de Prevencin de Riesgos
Laborables.
e) Colaborar con las obras en el asesoramiento y elaboracin del Plan
de Seguridad y su implantacin.
1.1.2. Departamento de Calidad
Las funciones del departamento buscan el aseguramiento de la calidad,
es decir, la perfecta adecuacin del producto al uso al que se destina.
a) Determinacin de los factores de los que depende la calidad.
b) Determinacin de la forma de medir la calidad de cada factor.
c) Fijacin de estndares de calidad: normalizacin.
d) Establecimiento de un programa de puntos de inspeccin.
 e) Determinacin y correccin de las causas de baja calidad: mejora
continua.
1.1.3. Departamento de Medio Ambiente
Este departamento debe establecer polticas que persigan la ejecucin
de las obras con el mximo respeto al medio ambiente mediante una
construccin sostenible. Deben establecerse polticas tendentes a:
Satisfacer las necesidades de la sociedad en relacin al medio
ambiente.
Buen uso de las materias primas y recursos, reduciendo lo ms
posible la produccin de residuos y aumentando al mximo su
reutilizacin.
Evitar o reducir contaminaciones gestionando adecuadamente
los residuos producidos.
Reducir el impacto sobre las personas y el medio ambiente de
la actividad constructora, estableciendo actuaciones que los
eviten o minimicen.
Hacer lo anterior a un precio competitivo.

Evitar multas y sanciones.

Proponer alternativas.

1.2. DIRECCIN DE CONSTRUCCIN
Dentro de la Direccin de Construccin, adems de los departamentos
de produccin que forman parte de la lnea principal del negocio, existen
otros departamentos de apoyo cuya misin est ntimamente ligada al
desarrollo de las obras. Estos departamentos son:
1.2.1. Departamento de compras
Las compras en una empresa constructora es una de las funciones de
mayor repercusin en la cuenta de resultados de una obra. Las compras
tienen las siguientes singularidades:
El importe de las compras representa cerca del 75 % del coste
de las obras, lo que se traduce en que una mejora de un 3% en
las compras representa una mejora del margen de explotacin
del 2,25 %.
Se cumple con cierta frecuencia el principio de Pareto en cuanto
que el 20% de los contratos en una obra representan el 80% de
la inversin en la misma (variable en funcin del tipo de obra:
obra civil o edificacin).
En cualquier caso, las funciones de los departamentos de compras son:
Optimizar las condiciones tcnicas y econmicas de las compras.

Contratar con el colaborador ms apropiado.

Velar porque los colaboradores cumplan los requisitos establecidos por

la.
Direccin (calidad, economa, etc.) y los establecidos en la normativa aplicable
referente a la subcontratacin (cumplimiento de obligaciones tributarias y de la
seguridad social, organizacin preventiva, etc.)
1.2.2. Departamento Tcnico
Funciones de asistencia a la obra que de respuesta rpida a cualquier
problema de ipo tcnico que surja durante su ejecucin. Adems ofrece
apoyo al jefe de obra
1.2.3. Departamento de Gestin de Obras

Este es uno de los departamentos ms importantes ya que maneja la

informacin precisa para la planificacin y control de las obras. En este
departamento se utilizan las herramientas informticas de gestin a
travs de bases de datos nicas en la empresa.
1.2.4. Departamento de Maquinaria
Como ya hemos indicado anteriormente, este departamento est
reservado a empresas en cuya actividad emplean maquinaria
especfica. Realiza funciones de apoyo, colaboracin y solucin de
problemticas relativas a equipos, ya sean mquinas o instalaciones
auxiliares, usados en la actividad de la construccin.
1.3. SECRETARA GENERAL
Se integran bajo este epgrafe el resto de los departamentos de una
empresa, entre los que podemos destacar los siguientes:
1.3.1. Departamento de Recursos Humanos
Las funciones de este departamento son la seleccin, formacin,
desarrollo y consecucin del nmero de personas cualificadas
necesarias para conseguir los objetivos de la organizacin; as como las
actividades necesarias para la consecucin de la mxima satisfaccin y
eficiencia de los trabajadores, mediante:
Planificacin de las necesidades de RR.HH.

b) Reclutamiento y seleccin de personal

c) Orientacin, formacin y desarrollo.

d) Evaluacin del trabajo

e) Remuneracin
 f) Funciones complementarias.

1.3.2. Departamento de Administracin y Contabilidad

Funciones administrativas en general: control de costes, tramitacin de
cobros y pagos, etc.; y contabilidad general de la empresa.
1.3.3. Departamento Jurdico
Funciones de asesora jurdica en la gestin e interpretacin de
contratos, tanto pblicos como privados.
1.3.4. Departamento Financiero
Funciones de planificacin y gestin de recursos financieros. Adems
este departamento debe procurar la financiacin, tanto del activo
circulante de la empresa, como de posibles inversiones necesarias.
Funciones del Gestor de Obras:
La figura del Jefe de Obra es la que ostenta la mxima responsabilidad en la
ejecucin de las obras en ptimas condiciones de precio y plazo.
El Jefe de Obra es el gestor de un centro de negocios con servicios
externalizados en la propia empresa (o eventualmente fuera de ella) por los
que sta le cobra un importe equivalente, como norma general, a un
porcentaje de la obra ejecutada. Es por tanto responsable de una cuenta de
resultados, con ventas anuales que en algunos casos son muy superiores a la
gran mayora de las pequeas empresas que existen en Espaa.
Funciones del Jefe de Obra
Coordinar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los
bienes materiales e inmuebles, las inspecciones de obras y los trabajos de
construccin, ampliacin y modificacin de las mismas, planificando,
controlando, coordinando y supervisando la elaboracin y ejecucin de
la obra,funciones de:
Planificacin

Organizacin

Gestin

Control