FORO EVALUATIVO # 1

Por qu considera importante la planificacin estratgica en las organizaciones

empresariales?

La meta fundamental de toda organizacin empresarial es la rentabilidad superior

y para lograrlo se debe dar respuestas a varias dificultades, la cual hace que una
organizacin empresarial planifique una estrategia a largo, mediano y corto plazo
donde se involucren todas las reas de la organizacin. Esto formula un proceso
autentico en un mbito competitivo y evolutivo. La planificacin estratgica es
fundamental para la excelencia rentable de una organizacin, En este proceso se
analiza internamente la organizacin donde se conocen las fortalezas y
limitaciones que se perciben en la empresa, tambin se analiza externamente
donde se conocen las oportunidades y amenazas que pueden presentarse en el
entorno.

La mejora competitiva y la innovacin de manera continua y acertada se logran

con una visin, misin, metas y objetivos de la organizacin, proporcionando a los
directivos y a los empleados una perspectiva de lo que se puede lograr en un
futuro para la entidad en la cual trabajan.

La conservacin de la tasa de crecimiento y poder competitivo depende en gran

parte de una buena planeacin de sus actividades, de la creacin de programas
estratgicos que puedan ser de fcil absorcin en los niveles gerenciales y
operativos.

Una planeacin debe apoyarse en hechos y no en emociones vagas, para ello se

elabora atentamente una investigacin y pronsticos que son clave de la
planeacin correcta. Es de importancia porque la eficiencia es el resultado del
orden, no pueden venir del azar ni de la improvisacin.

"Si pudiramos saber primero en donde estamos y a donde nos dirigimos,

podramos juzgar mejor que hacer y cmo hacerlo". Abraham Lincoln.
Por qu crees que falla la planeacin estratgica en algunas organizaciones?

La falla en la planeacin estratgica en algunas organizaciones se debe a varios

factores.

Brecha de implementacin. Ya que se presenta una distancia entre

planeacin y ejecucin
Fijar misiones y visiones desorientadas de la realidad competitiva de la
empresa.
Pasar por alto y descuidar los cambios del anlisis interior y exterior. Sus
fortalezas y debilidades dentro de la organizacin y en el entorno
oportunidades y amenazas, as como en la falta de reflexin del ciclo de
vida.
Poca comunicacin. No comunicar los objetivos a los mandos medios ni al
resto de la empresa es tambin un desacierto corriente. el personal no
entiende cmo comienza, cundo termina, cules son sus faces o cmo se
relaciona con cada uno individualmente.
No saber diferenciar estrategia de planeacin. Formular planes de accin y
saber qu estrategia utilizar
Mejoramiento continuo. Creer que tiene que salir perfecto desde la primera
vez.
Falta de apoyo de la alta direccin. La planificacin no es efectiva si los
altos niveles de la organizacin no creen en ella y la apoyan.

CIBERGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/
http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Pa
rcial/conten.pdf
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_e
strategica.pdf
http://www.bdigital.unal.edu.co/45809/1/1020716568.2014.pdf