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Cdigo: 87.532.662
CEAD-PASTO
MAYO-2017
Actividad 2
Ensayo con mnimo cuatro (4) pginas sin incluir portada ni referencias
con el plan de gestin del tiempo, plan de gestin de costos, plan de gestin del
el fin que todos los sigan a ese lder que ser el encargado de mantener ese
progreso y la interaccin mutua de trabajo de todas las partes del equipo para que
Todo proyecto despus que se tengan claro los puntos planteados inicialmente, se
por parte del lder del proyecto que ser el encargado de verificar las siguientes
inquietudes propuestas:
Este proceso debe ser muy aterrizado a la realizada de los precios en el mercado
con el fin de ser viable el alcance del proyecto, ya que con esto implica el
desarrollo de una aproximacin de los costos, se deben considerar las posibles
causas de variacin y riesgos, por lo general se expresan en unidades monetarias
para facilitar la comparacin entre costos ya sea dentro del mismo proyecto o con
los dems que se estn gestionando en ese momento. La exactitud del estimado
aumenta la confiabilidad a medida que el proyecto avanza a lo largo del ciclo de
vida del proyecto La entradas de la gestin de costos son: los factores
ambientales de la empresa, activos de los procesos de la organizacin, Enunciado
del Alcance del Proyecto, Estructura de Desglose del Trabajo, Diccionario de la
EDT, Plan de Gestin del Proyecto, Plan de gestin del cronograma, Plan de
gestin de personal, Registro de riesgos. La estructura de Descomposicin del
Trabajo (EDT) es exhaustiva, jerrquica y descendente formada por los
entregables y las tareas necesarias para desarrollar un proyecto, su propsito es
documentar el alcance y sirve como base para planificar un proyecto, se puede
organizar de acuerdo a las fases del ciclo de vida del proyecto donde muestra
cada fase como un elemento del nivel ms alto, se puede construir de arriba hacia
abajo y viceversa. Las herramientas y Tcnicas de la Gestin de Costos son:
Estimacin por Analoga, Determinacin de tarifas de costos de recursos,
estimacin ascendente, paramtrica tcnica que utiliza una relacin estadstica
entre los datos histricos y otras variables, software de gestin de proyectos,
anlisis de propuestas para licitaciones, de reserva, costo de la calidad.
Con este plan se propende garantizar el desarrollo de las actividades que son
necesarias para el cumplimiento de los objetivos del proyecto, ello se relaciona
primordialmente con la definicin y control de lo que comprende el proyecto,
contiene dos tem que son: Alcance del producto que seran las funciones y
caractersticas del producto o resultado final, y el alcance de proyecto que es en si
el trabajo que debe ser ejecutado para la entrega de un producto o resultado con
las caractersticas y funciones especficas Para llegar a una completa gestin del
alcance se debe pasar por ciertas etapas tales como planificacin, definicin,
verificacin y control del alcance cada etapa con sus respectivas entradas,
herramientas y tcnicas y salidas.
Uno de los puntos ms complejos es este porque se tiene que hacer una
descripcin de todos los procesos necesarios para asegurar que todos los factores
y elementos del proyecto son abordados y coordinados adecuadamente a lo largo
del desarrollo del proyecto.
De igual manera sea cual sea la estructura seleccionada por el gerente general del
proyecto para la conformacin de los equipos, este debe analizar detenidamente
cul de las dos formas le sirve ms en cada caso. Y por ende saber en cada caso
a cul de las gestiones debe prestar ms atencin y relevancia.