Recurso: Teleconferencia 1.2.

3 TECNICAS DE APRENDIZAJE AUTONOMO

Tema general: TRABAJO EN EQUIPO
Autor (es): Geny Garca Lamus (Tutora)
Fecha: 10/03/2017
Ideas Notas de Clase
Esta Teleconferencia me Para la construccin de un Trabajo en Equipo tenemos que tener
aportar beneficios muy claro cules son los
importantes para trabajar conocimientos del grupo,
en equipo, ya que es inters, fortalezas y la
evidente que en un manera de llegar a un logro
trabajo en equipo individual y grupal.
siempre hay diferencias Asignacin de roles,
por falta de organizacin, responsabilidades esto
objetivos y sobre todo permite el equipo sea
inters. eficiente y capaz de cumplir
las metas propuestas.
Cuando se discute un tema siempre se debe tener en cuenta el
marco del respeto.
Asumir roles de liderazgo
por parte de los
integrantes ayuda a
facilitar los procesos.
Un equipo de trabajo falla
cuando no existe claridad
en lo propuesto, cuando
no existe un liderazgo
efectivo.

RESUMEN
Para tener un buen trabajo en equipo es indispensable el respeto, saber cules son las
herramientas y tener motivaciones frente a ste, esto hace que los participantes y principalmente
el lder tengan una comunicacin clara y coherente.

Se debe tener en cuenta la solidaridad y una efectiva participacin para que este trabajo en
equipo logre sus objetivos y metas propuestas en un lapso de tiempo determinado. El dialogo y
la discusin es un parte importante, este se debe hacer con respeto y con mucha claridad en la
retroalimentacin indicando en que est fallando y cules son las partes a mejorar.

Los equipos tienden a fallar cuando:

No tienen una comunicacin clara esto hace que el trabajo se retrase.
La responsabilidad la asume una sola persona
No se tiene claridad en el tema
No estn de acuerdo por lo propuesto

Lo importante en un trabajo en equipo es el lder, este permite que sus integrantes tengan una
buena comunicacin, esto permite que haya un buen resultado.
PRRAFO DE CIERRE
El Trabajo en Equipo es importante, pues de esto depende el resultado de sus integrantes, hay
que tener en cuenta el clima organizacional (actitud, ambiente, etc.).
No todos ponemos el mismo inters cuando se forma un trabajo en equipo, casi siempre
termina haciendo el trabajo una o dos personas.

En este caso el lder como primera instancia tendr que manejar el comportamiento y generar
algunos cambios o modificaciones de roles cuando estos no estn aportando nada productivo a
su trabajo, como ya lo indique anteriormente de esto depende el resultado.