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2. LIDERAZGO
Para el arquitecto es necesario tener el
liderazgo tcnico para verificar que todo se
encuentre realizado por un buen camino y el
equipo se encuentre dirigido en un sentido
correcto y continuo. Estos aspectos de
liderazgo del arquitecto incluyen el proveer
orientacin tcnica, la toma de
responsabilidades y lo ms importante,
tener la autoridad para tomar decisiones.
Muchos equipos no poseen el liderazgo
tcnico que se necesita, y los arquitectos asumen que no es su
responsabilidad realizar un proyecto exitoso.
3. ENTRENAR Y GUIAR
La capacitacin es una actividad que se
suele pasar por alto en la mayora de los
proyectos de desarrollo. El lder tcnico del
proyecto intenta dirigir el proyecto con la
visin de un todo, pero existe ocasiones en
la que ciertas personas necesitan
capacitarse. Esto ayuda a mejorar las
habilidades de la gente y a mejorar en sus
carreras profesionales. Esta responsabilidad
recae en el arquitecto, pero existe una gran diferencia entre
capacitarse y tener problemas de codificacin.
4. ASEGURAR LA CALIDAD
Incluso con la mejor arquitectura y liderazgo,
un desarrollo de software pobre puede causar
que un proyecto exitoso se convierta en
fracaso. Asegurar la calidad es una funcin
amplia del arquitecto. No solo se trata de
revisar el cdigo, sino tener estndares y
prcticas de trabajo. Desde la perspectiva del
desarrollo de software, estas pueden incluir
pruebas unitarias automatizadas, principios de diseo, herramientas de
anlisis de cdigo fuentes a travs de una continua integracin. La
mayora de proyectos no aseguran la calidad suficiente, p or lo tanto
se tiene que comprender que la calidad es importante y se tiene que
garantizar lo suficiente.