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LOGSTICA INDUSTRIAL
INFORME
10 PREGUNTAS SOBRE LA PLANEACIN
DE LA CADENA DE SUMINISTROS
RONALD H. BALLOU
ENTREGADO POR:
HERNNDEZ ARGUETA, CLAUDIA PATRICIA
#HA121559
DOCENTE:
LIC. CARLOS ALBERTO COTO DURAN
Para tener una estrategia corporativa dentro de una compaa que fabrica
muebles de hogar, primeramente hay que centrarse en el mercado con el que se
quisiera distribuir el producto terminado, luego hacer algn estudio del mercado y
conocer que cantidad de personas podran estar interesados en los muebles.
Para poder tener una estrategia corporativa efectiva, es muy importante que la
direccin entienda, que lo que el emisor como el receptor puede comunicar
informacin de vital importancia.
Una red de distribucin apropiada que cumpla con las tres metas individuales
(reduccin de costos, reduccin de capital y mejora de servicio) sera:
Mejora del servicio: para esta puede adoptarse una estrategia de ataque, es decir
contrarrestar las acciones tomadas por la competencia a fin de posicionar
y generar que la cerveza que se distribuye sea ms apetecida que la
competencia, por factores de disponibilidad, calidad de producto o recordacin.
Esta estrategia puede elevar dramticamente los costos, sin embargo debe
analizarse si estos pueden ser compensados por el aumento de los ingresos
provenientes de la estrategia
3. Haga un diagrama de red de los sistemas de logstica que usted cree que
seran apropiados para las siguientes compaas:
Ventajas Desventajas
El administrador de logstica podra La planeacin en ocasiones tiende a
utilizar un mtodo general para limitar la organizacin a la opcin ms
analizar las estrategias, ya que no racional y exenta de riesgos.
deber ser tan especfico ni tan a la
medida como lo son la planeacin Los gerentes aprender a desarrollar
tctica y la operativa. solo aquellas estrategias y objetivos
que puedan soportar el anlisis
Su periodo de tiempo permite detallado del proceso de planeacin,
acomodar con el tiempo aspectos que evitando las oportunidades atractivas
anteriormente no haban sido tenidos que suponen un grado de
en cuenta, lo cual ayuda a tener incertidumbre o que son difciles de
control sobre el paso a paso de la comunicar o analizar.
estrategia implementada, No cuenta con datos precisos o
contribuyendo as a actividades exactos para su anlisis o estudio por
ordenadas y con un propsito en ser una planeacin estratgica.
comn.
Los elementos tiempo y dinero se
Nos permite tener una mejor vuelven algo importante y
visualizacin ms global de la trascendental para su xito, lo cual
estrategia, dando como resultado la podra elevar los costos extras que se
posibilidad de continuar o modificar el le deben dedicar.
actual pensamiento; nos permitir
tener control sobre la evolucin de la Si se aplica, puede desfavorecer a
estrategia. tomar iniciativas, ya que si se tiene una
planificacin a un punto del tiempo
lejos reprime en muchos casos al
administrador para incorporar nuevas
estrategias.