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Buenas noches compaeros y profesor

Un diagnstico son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio,


evaluacin o anlisis sobre determinado mbito u objeto. El diagnstico tiene
como propsito reflejar la situacin de un cuerpo, estado o sistema para que
luego se proceda a realizar una accin o tratamiento que ya se prevea realizar
o que a partir de los resultados del diagnstico se decide llevar a cabo.

Levantamiento de necesidades Es la etapa inicial para conocer la orgnica, los


procesos y desarrollo de la empresa, la cual entrega, a travs de mltiples
fuentes de informacin, los antecedentes necesarios para iniciar la
construccin de un proyecto. Para ello se debe clasificar la informacin y
conocer cul de ellas nos entrega mayores datos.

Al momento de efectuarse el levantamiento, o bsqueda de informacin, se


debe considerar que pueden existir diversos factores que generen problemas u
obstculos, a los cuales se deben dar solucin. En el caso que se presenten
dichas situaciones, se deben tener en cuenta algunas indicaciones como:

- Difundir asociacin entre los involucrados.

-Disear un vocabulario igualitario.

- Reconocer a los participantes.

- Establecer unos lmites.

- Describir las restricciones.

- Dejar estipulado y documentado lo resuelto.

(Sacada textual mente del contenido de la semana 8)

El Diagnostico y el levantamiento de necesidades conforman la estructura de


un Programa de Emergencias el cual es un conjunto de procedimientos
tcnicos y administrativos en base a conceptos preventivos y de control de
riesgos con el fin de organizar y administrar recursos y minimizar eventuales
consecuencias o perdidas, generadas luego de una emergencia.

Ahora, el diagnstico es un examen, una revisin o una verificacin formal de


algo. Esta etapa nos permite formamos una idea global de la empresa, a travs
de caractersticas, datos estadsticos, nmero de trabajadores etc. Estos datos
nos permiten reconocer si la empresa o actividad se encuentra dentro de los
mrgenes permitidos en cuanto a eficiencia y cumplimiento de las normativas
vigentes.

Saludos Cordiales
Eduardo Paine

Foro 2 semana 8

Comente la siguiente afirmacin: Si hubiera que reprogramar, derivado por


mltiples factores que se presentan en la ejecucin, sera producto de un mal
diagnstico

Respuesta

Buenas noches compaeros y profesor

Primero que es un diagnstico, es el proceso de levantamiento de informacin


necesaria para que la organizacin decida la oportunidad de adoptar acciones
preventivas y establecer las prioridades pertinentes.

Segn la pregunta del foro de esta semana yo considero que un mal


diagnstico no es porque en las etapas uno comienza con el diagnstico, el
levantamiento, la planificacin, la gestin, la logstica, la ejecucin y la
reprogramacin esta ltima etapa es la encargada de poder ver que estas
situaciones no ocurran y el poder corregirla, para lo cual se deber
implementar una nueva medida para poder corregir y poder mejorar el
programa o plan inicial, o los problemas que pudieran surgir.

Tambin tmenos que saber cules son las dos etapas de la reprogramacin:

1. Destinacin de recursos o gastos para las nuevas propuestas con el


objetivo de corregir las dificultades que se originaron en el primer plan o
programa, para posteriormente ejecutarlas normalmente.

2. Dar una nueva reorientacin al programa o plan, privilegiando lo efectivo de


las nuevas medidas con el fin de evitar que exista duplicidad en las acciones.
Es por esto que la reprogramacin puede generar cambios de su
financiamiento, tambin de los antecedentes, incluso eliminando algunas o
sustituir por otra que cumplan con los requisitos, agruparlas si es necesarios,
etc.

EXTRAIDO DEL CONTENIDO DE LA SEMANA 8 DE GESTION DE EMERGENCIA

La reprogramar reside en la reformulacin del objetivo y en la definicin de las


nuevas acciones que hay que llevar a cabo para conseguir los objetivos
propuestos.

Saludos cordiales,

Eduardo Paine.
Buenas noches compaeros y profesor como ya he mencionado los dos apestas
son de real importancia ya el diagnstico y el levantamiento de necesidades Un
diagnstico son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio,
evaluacin o anlisis sobre determinado mbito u objeto. El diagnstico tiene
como propsito reflejar la situacin de un cuerpo, estado o sistema para que
luego se proceda a realizar una accin o tratamiento que ya se prevea realizar
o que a partir de los resultados del diagnstico se decide llevar a cabo.
Levantamiento de necesidades Es la etapa inicial para conocer la orgnica, los
procesos y desarrollo de la empresa, la cual entrega, a travs de mltiples
fuentes de informacin, los antecedentes necesarios para iniciar la
construccin de un proyecto. Para ello se debe clasificar la informacin y
conocer cul de ellas nos entrega mayores datos.

La etapa de Levantamiento de necesidades del servicio concluye con la


redaccin y aprobacin de un Informe de Etapa en el que se den a conocer las
conclusiones alcanzadas, con el fin de que pueda servir como elemento de
especificacin del proyecto a desarrollar. Igualmente dicho documento ser un
insumo indispensable en la etapa posterior de elaboracin de los Trminos de
Referencia.

Saludos cordiales.

Eduardo Paine
Proyecto Final

Gestin de la Emergencia

INSTRUCCIONES

De acuerdo a los contenidos analizados durante el desarrollo de curso, y


tomando como referencia

el Sistema de Comando de Incidente (SCI), en especial las etapas del Programa


de Control de las

Emergencias, desarrolle las siguientes preguntas situndose en el siguiente


contexto hipottico:

Es usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es


designado para asesorar a

distintas empresas gracias a sus antecedentes y experiencia (seleccione una


empresa a su

eleccin). Esta misma le solicita que disee un Programa de Control de


Emergencias, para lo cual

deber desarrollar y definir los siguientes factores:

a. Tipo de empresa y rubro (informacin general, organigrama).

b. Eventual emergencia a la que est expuesta la empresa (enumere las ms


importantes

y destaque la de mayor peligro).

c. De acuerdo al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y


considerando los

contenidos analizados durante el desarrollo del curso, desarrolle y establezca lo

siguiente:

1) El sistema de comando de incidente SCI, en relacin a la orgnica de su


empresa.

2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a la

emergencia que consider de mayor peligro.

3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir para dar

satisfaccin a la emergencia.

4) Plan de control de emergencia.

5) Proponer medidas preventivas y correctivas.

Para desarrollar su plan de control de emergencia utilice como gua los


contenidos del curso.