DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO

XITOSO

ANDRES FELIPE SANTACRUZ HOYOS:

En los aos 80, WALMART comenz a trabajar directamente
con fabricantes para bajar costos y gestionar mejor la
cadena de suministros.

Creo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el

Proveedor (VMI), donde los fabricantes son los
responsables de administrar sus productos en los
almacenes WALMART, por lo que el almacn era capaz de
esperar cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la
mercanca.

WALMART establece alianzas estratgicas con la mayora de

sus proveedores, ofrecindoles la posibilidad de compras de
gran volumen y a largo plazo a cambio de los precios ms
bajos posibles.

WALMART Invirti en la construccin de redes de

comunicacin con sus proveedores para improvisar el flujo
de materiales con bajos inventarios.

La red de proveedores, almacenes y tiendas al por menor

de WALMART, se define como una sola firma.
 ANDREA FERNANDA QUINTERO PEREZ:

Los proveedores dentro de la cadena de suministro de

WALMART sincronizan sus proyecciones de la demanda bajo
un esquema colaborativo de planificacin, previsin y re-
abastecimiento.

Todos los eslabones de la cadena de suministros de

WALMART se conectan a travs de herramientas
tecnolgicas, que incluyen una base de datos central,
sistemas de punto de venta a nivel de tienda y una red de
satlites.

WALMART ha utilizado etiquetas de identificacin de radio-

frecuencia (RFID), cdigos numricos que se analizan desde
la distancia para rastrear el movimiento de mercancas a lo
largo de la cadena de suministro.

Los proveedores tambin usan la tecnologa RFID de

WALMART para manejar ambos en inventario.
 WALMART comparte continuamente toda la informacin de
su cadena de suministros con sus socios, cuando en
tiempos antiguos, ninguna empresa lo haca, incluso,
muchas pagaban a terceros para obtener esa informacin.

ANDREA VICTORIA HERNNDEZ VILA

Aplicacin de tcnicas de buenas relaciones con

proveedores para ofrecer productos de alta calidad en
tiempo y forma, adems de ahorrar costos de produccin e
incrementar el retorno de inversin.

Uso del mtodo CROSS DOCKING para el rastreo de

inventario, para preparacin de pedido, reponer inventario
eficientemente, mantener costos reducidos de inventario-
transportacin y elimina ineficiencias.
 Transferencia directa de productos desde el camin del
fabricante o proveedor hacia otro camin el cual ser el
encargado de entregarlos a las tiendas WALMART, sin
utilizar almacenamiento extra, este proceso, usualmente se
hace en 24 horas o menos.

No se coloca mercanca en stock (inventario)

No hay operacin de picking (recoleccin)

ANDREA ALEJANDRA CRUZ TIPASOCA

 Adopcin de nuevas tecnologas en la forma en cmo las
tiendas rastrean el inventario y re-abastecen sus estantes,
lo que les permite reducir costos.

Diseo de la red que le permite a WALMART predecir con

precisin la demanda, controlar y predecir los niveles de
inventario, crear rutas de transporte de alta eficacia y
gestionar la logstica para la relacin y servicio hacia
clientes.

Uso de los cdigos de barra UPC (Universal Product Code -

Cdigo universal del Producto), con el que se puede
colectar informacin a nivel de tienda y ser analizada
inmediatamente.

Desarrollo de una tecnologa llamada Retail Link, un

sistema de bases de datos que hace uso de una red global
de satlites. Esta tecnologa est conectada con analistas
que se dedican a predecir la demanda, la cual muestra
informacin de ventas en tiempo real desde las cajas
registradoras hasta los centros de distribucin.

Cooperacin frecuente e informal entre los almacenes,

centros de distribucin, proveedores y un control menos
centralizado.
 ANDRES FELIPE BARRIOS OCHOA

Seguimiento de las compras y la demanda de sus clientes,

le permite a la empresa saber cundo va a tener que llevar
productos a sus tiendas, en lugar de gastar por
almacenamiento de productos. En otras palabras, cada
tienda WALMART tiene nicamente los productos que va a
vender en un tiempo determinado.

WALMART comenz a utilizar etiquetas inteligentes, ledas

por un escner de mano, que permite a los empleados
conocer rpidamente cuales productos requieren ser
reemplazados de manera que los estantes estn
constantemente llenos y el inventario es vigilado de muy
cerca.

WALMART conect a sus proveedores por medio de

computadoras. Por ejemplo, crearon un modelo de
colaboracin con P&G para mantener inventario en sus
tiendas y construir un sistema automtico de re-orden, el
cual, liga a todas las computadoras de la fbrica de P&G a
travs de satlites. De este modo, P&G entrega sus
artculos a WALMART, ya sea a alguno de sus centros de
distribucin o bien, directamente a la tienda que lo
requiera.
 WALMART se enfoca en implementar procesos y sistemas
innovadores para mejorar su cadena de suministro y as,
conseguir una mayor eficacia.

WALMART de Centroamrica, le ofrece a los proveedores el

traslado y entrega de su mercanca seca y perecedera
mediante el servicio logstico Backhaul. Desde sus
instalaciones a los centros de distribucin y verificar que se
haga de manera eficaz.