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N. 4
Marzo de 2011
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
ECONMICAS Y CONTABLES
Departamento de Administracin de Empresas
DOCUMENTOS DE INVESTIGACIN
Administracin de Empresas
La competitividad empresarial:
un marco conceptual para su estudio
N. 4
Marzo de 2011
Consejo Superior
Rafael Santos Caldern (Presidente)
Jaime Arias Ramrez
Jaime Posada Daz
Fernando Snchez Torres
Pedro Luis Gonzlez
(Representante del personal acadmico)
Diego Alejandro Garzn Cubillos
(Representante estudiantil)
Rector
Guillermo Pramo Rocha
Vicerrectora Acadmica
Ligia Echeverri ngel
Produccin editorial
Departamento de Comunicacin y Publicaciones
Direccin: Edna Roco Rivera P.
Coordinacin editorial: Hctor Sanabria R.
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Diseo de cartula: Mauricio Ladino
Correccin de textos: Pablo Clavijo L.
Editado en Colombia - Published in Colombia
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Los argumentos y opiniones expuestos en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor, y reflejan su pensamiento y no
necesariamente el de la Universidad Central.
Contenido
1. Introduccin 8
2.1 Conceptos 13
3. Competitividad empresarial 23
3.1 Definiciones 23
5.1 Fases 35
6. Conclusiones 41
7. Referencias bibliogrficas 43
8. Anexos 47
Resumen
E l propsito de esta investigacin es sealar las fases que debe tener una metodologa sobre la competiti-
vidad de pequeas y medianas empresas. Para ello, el documento revisa los conceptos de competitividad
utilizados en las disciplinas econmica y administrativa.
Un aporte del trabajo es la sntesis sobre diversos acercamientos para medir la competitividad; as, el do-
cumento destaca los criterios utilizados y las variables que se orientan a medir la competitividad en el mundo
y en particular, en Colombia.
A partir del criterio bsico de esta investigacin, el estudio de las organizaciones complejas, se plantea un
mtodo de estudio de las organizaciones, con el objeto de encontrar las variables fundamentales que, adems
de consolidar una metodologa, son tiles para la gestin de la competitividad de las pequeas y medianas
empresas.
* Economista, Universidad del Valle. Candidata a Magster en Administracin, Universidad Nacional de Colombia. Do-
cente investigadora,. Grupo de Investigacin GIGOUC,. Universidad Central. acabreram@ucentral.edu.co
** Administradora de Eempresas. Universidad Nacional de Colombia. Magster en Administracin, Universidad Nacional
de Colombia. Docente investigadora, Grupo de Investigacin GIGO-UC, Universidad Central. plopezl@ucentral.edu.co
*** Administradora de Empresas, Universidad Javeriana. Magster en Direccin Industrial, State University of New York at
Stony Brook, New York. Directora Proyecto de Investigacin y directora del Grupo de Investigacin GIGOUC, Universi-
dad Central. cramirezm5@ucentral.edu.co.
Corporate competitiveness:
a conceptual framework for its study
Abstract
T he purpose of this research is to determine the phases that a methodology about the competitiveness of
small and medium enterprises should have. To attain this, the document reviews the concepts of competiti-
veness used in economic and business disciplines.
A contribution of this work is the synthesis of the diverse approaches to measure competitiveness. The
document remarks the criteria that have been used and the variables aimed to measure competitiveness in
Colombia and the world.
Based on the research basic criterion, the study of complex organisations, a method of studying the
organisations is proposed with the objective of finding the main variables which, apart from consolidating a
methodology, are useful for managing competitiveness in SMEs.
Keyword: corporate competitiveness, productivity, small and medium enterprises, competitiveness policies.
Estos planteamientos generales, sin embargo, no son sector y, consecuentemente, para una asesora
suficientes para entender el mundo empresarial, que es a pertinente con el fin de lograr su funcionamien-
donde se dirige la investigacin. Por esa razn, en la segun- to adecuado.
da parte se presentan los aportes que ha hecho la adminis-
El equipo de trabajo est convencido de que
tracin para entender el mundo de la competitividad. En
la aproximacin a la comprensin de las peque-
realidad, desde muchos enfoques se han acercado diversas
as empresas (aunque, en realidad, no slo de
disciplinas para entender la competitividad empresarial.
ellas) debe partir del supuesto de la complejidad
Las aproximaciones de Porter, en particular, y las contri-
de las organizaciones. El tema de la competiti-
buciones a las que han llevado estas reflexiones forman el
vidad no es un concepto aislado de los entornos
cuerpo de la segunda parte. Los estudios sobre los determi-
macroeconmicos mundiales y regionales, ni de
nantes de los pases y de las industrias han aportado mu-
la toma de decisiones en cada una de las empre-
chos elementos para entender la competitividad: las reglas
sas. El supuesto analtico es un requisito para
macroeconmicas, el peso institucional en los pases, las
abordar los temas que se van encontrando en las
reglamentaciones para los accesos al capital y el trabajo, las
organizaciones particulares. Por tal razn se des-
caractersticas de la educacin, etc., son el entorno necesa-
taca el sentido de la complejidad en la reflexin.
rio para la construccin de indicadores sobre la competiti-
vidad de las industrias en las diferentes regiones y pases. Este documento presenta adems una pri-
Cuando las empresas participan en un mundo globalizado, mera parte del trabajo que debe continuar so-
deben tener estos puntos de referencia si quieren ser com- bre el estudio de los aspectos metodolgicos en
petitivas. Los informes sobre estos indicadores, en parti- la actividad de las pequeas empresas. Por la
cular el Global Competitiveness Report (Foro Econmico escasez de informacin de la que se habl ante-
Mundial, 2008) y el World Competitiveness Yearbook (In- riormente, el grupo de investigacin realiz al-
ternational Institute for Management Development, 2008), gunas entrevistas a expertos en competitividad
son un aporte para tal fin. y empresarios de las pequeas empresas, para
tener un acercamiento, desde la perspectiva de
Igualmente, forma parte de esta segunda seccin el
ellos, a sus necesidades y demandas.
trabajo que sobre competitividad ha realizado en Colombia
la Cepal (2009). Esta aproximacin tiene en cuenta los re- El grupo de investigacin se est plantean-
sultados logrados internacionalmente, que constituyen una do actualmente un mtodo para continuar con
aplicacin para la competitividad en el caso colombiano. el trabajo, sin perder de vista que el objetivo fi-
Gran parte de este enfoque y otros similares (Crece & Cor- nal es la comprensin del sector y la produccin
poracin S. XXI, 1996) apuntan hacia la participacin de las de materiales que permitan a los pequeos em-
empresas colombianas en la competitividad mundial. presarios participar de una forma competitiva
en un entorno difcil. Parte de este proceso es
tambin lograr que los xitos de los pequeos
1.4 Metodologa para evaluar empresarios permitan salir al pas de la situa-
la competitividad de cin de informalidad en que vive actualmente.
las pequeas empresas
Este documento de investigacin es el
A pesar de lo anterior, aunque los aportes sealados resultado de lecturas sobre competitividad en
son muy importantes para entender la posicin de las pe- varios autores, el concepto de competitividad
queas empresas, son insuficientes para comprender ese de algunos expertos en el tema y el concepto de
competitividad entre los empresarios pyme. El marco general de la competitividad, que, adems de las
inters es determinar los criterios que caracteri- definiciones conocidas, organiza el tema desde la visin
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zan la competitividad para estos actores y, me- ms general hasta llegar a la empresa. El tercero se refiere
nar las variables que irn a la metodologa de nizado partiendo de las definiciones generales y termi-
12
Marco general de la competitividad
2
Figura 1
Diamante de competitividad
Estrategia empresarial,
estructura y
competencia
Oportunidades
Factores de demanda:
Factores de oferta Inovacin conocimiento del mercado
Apoyos
institucionales
y/o pblicos
Integracin con
empresas relacionadas
En este modelo, los factores de la oferta son aquellos ver que la competitividad debe ser compren-
elementos que les permiten a las empresas producir bie- dida necesariamente en un todo coherente (no
nes y servicios que compitan en el mercado. Los factores de aislado), en el que las empresas se encuentran
la demanda son los que les permiten a las organizaciones y, al mismo tiempo, son un soporte del merca-
conocer los gustos, preferencias, variables demogrficas, do y la sociedad.
sociales y culturales de la poblacin, su estructura de con-
Para el estudio de las empresas, en el caso
sumo y tendencias y perspectivas futuras, as como estable-
colombiano, se ha organizado la presentacin de
cer quines son las empresas rivales, qu producen y cmo,
tal forma que se pueda analizar la competitividad
cunto cuesta, cules son sus procesos de innovacin o si
en el pas, en las regiones y en los sectores eco-
estn entrando nuevos competidores.
nmicos. Sin embargo, es muy importante dejar
Los factores de integracin con empresas relaciona- planteado el mtodo de acercamiento general,
das llevan a la organizacin a buscar fortalezas y apoyos en que debe estar presente en cada uno de los apar-
sus relaciones externas, a travs de diversas vinculaciones tes de esta divisin prctica. Por ello es necesario
productivas. Los factores asociados a las oportunidades de referirse a la competitividad sistmica.
mercado tienen que ver con la habilidad de la organizacin
El modelo de competitividad sistmica
de ver hacia fuera y detectar condiciones coyunturales de
presentado aqu fue desarrollado por investiga-
las cuales pueda sacar un beneficio para s misma (Porter,
dores del Instituto Alemn de Desarrollo (IAD)
1993). El siguiente aspecto es la existencia de apoyos ins-
(Esser, K., et l., 1994), quienes plantearon que la
titucionales o pblicos, dado que pueden afectar positi-
competitividad es un sistema formado por cua-
vamente a la organizacin o a sus rivales. Finalmente, los
tro niveles que interactan entre s y que condi-
factores de la estrategia empresarial son aquellos que, con
cionan y modelan el desempeo competitivo: ni-
base en la informacin recogida del ambiente, le permiten a
vel meta, nivel macro, nivel meso y nivel micro.
la organizacin tomar decisiones estructurales y estratgi-
cas con respecto a los diferentes sistemas organizacionales. El nivel meta tiene como premisa la inte-
gracin social, es decir, la formacin de estruc-
Porter pone en trminos de capacidad de crear lo que
turas en la sociedad para elevar la capacidad
necesariamente se encuentra relacionado con la interaccin de los diferentes grupos de actores con el fin de
con el entorno y el desarrollo de la innovacin. Las ventajas articular sus intereses y satisfacer, entre todos,
competitivas son sostenibles en el tiempo y permiten compa- los requerimientos tecnolgico-organizativos,
rar desempeos en el mercado. El aporte de este autor es la sociales, ambientales y aquellos que plantea el
preocupacin por la gestin de la competitividad. mercado. En este sentido, se requiere el diseo
de estructuras que promuevan la competitivi-
dad, en las cuales se ubican las estructuras b-
2.2 Competitividad pas, regin,
sicas de organizacin jurdica, poltica y econ-
industria y empresa mica, como los factores socioculturales, la escala
de valores, la capacidad estratgica y poltica.
2.2.1 Competitividad sistmica
El nivel macro se refiere a la estabilizacin
Para el estudio de la competitividad de las pequeas del contexto macroeconmico, es decir, a las con-
empresas, este documento toma como punto de partida la diciones que deben prevalecer en los pases, en-
competitividad sistmica. Esta propuesta terica permite tre las que se encuentran las polticas monetaria,
cambiaria, presupuestaria, fiscal, comercial y de cas horizontales, por ejemplo, de importacin y exportacin,
competencia, que hacen posible una asignacin infraestructura fsica, o las polticas educacional, tecnolgi-
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Figura 2
Estructura de la
competitividad sistmica
Nivel meta
Orientacin de los grupos de actores al aprendizaje
y la eficiencia.
Defensa de intereses y autoorganizacin bajo
condiciones cambiantes.
Capacidad social de organizacin e integracin.
Capacidad de los grupos de actores para la
. interaccin estratgica.
16
Nivel meso
En los mbitos central,
regional y comunal:
Nivel macro
Parlamento
Gobiernos.
Gobierno Nacional.
Dilogo Asociaciones empresariales,
Instituciones estatales
y articulacin sindicatos, organizaciones
nacionales.
de consumidores, dems
Banco Central.
organizaciones privadas.
rganos judiciales.
Instituciones de investigacin
y desarrollo privadas y pblicas.
Instituciones financieras.
Nivel micro
Productores.
Servicios al productor.
Comercio.
Consumidores.
La competitividad, por tanto, no surge espontnea- La Comisin Econmica para Amrica La-
mente al modificarse el contexto macro ni se crea recu- tina y el Caribe seala que competitividad es
rriendo exclusivamente al espritu de empresa a nivel el proceso de expansin de la oferta exportable
micro. La competitividad es, ms bien, el producto de un y penetracin de mercados externos, con el con-
patrn de interaccin compleja y dinmica entre el Esta- secuente mejoramiento en el nivel de vida de la
do, las empresas, las instituciones intermediarias y la ca- poblacin (Villarreal, 2003, p. 187).
pacidad organizativa de una sociedad.
En lo que se refiere a su forma de medi-
Con estos supuestos, se adopta una mirada de la com- cin, existen en la actualidad diversos mtodos:
petitividad desde cuatro perspectivas: competitividad pas,
World Competitiveness Yearbook (WCY)
competitividad regin, competitividad industria y compe-
titividad empresa. Elaborado desde 1989 por el International
Institute for Management Development (IMD,
2.2.2 Competitividad pas 2008). Este mtodo analiza y califica la habili-
dad de las naciones para crear y mantener un
El concepto de competitividad de un pas o nacin
entorno que apoye la competitividad de las
incluye diversos conceptos. Como se mencion anterior-
empresas. Bsicamente, el WCY se apoya en el
mente, en 1985 la Presidents Commission on Industrial
modelo de competitividad desarrollado a par-
Competitiveness (USA) propuso el concepto de oferta de
tir del diamante de la ventaja competitiva pro-
productos, que, al ser demandados en un mundo globali-
puesto por Michael Porter en 1993.
zado, aumentan el bienestar de los habitantes de un pas.
abierta, produce bienes y servicios que satisfagan las exigen- un perodo de cinco aos. Evala la competitivi-
cias del mercado internacional, y simultneamente expande dad a partir de cuatro factores, que a su vez se di-
su PIB y su PIB per cpita al menos tan rpidamente como viden en cinco subfactores cada uno, que forman
sus socios comerciales (Citado por Garay, 1998). as los criterios de evaluacin. Los cuatro factores
evaluados son: a) desempeo econmico: una
Michael Porter (1993) se refiere a este concepto como la
evaluacin macroeconmica en la que se toman
produccin de bienes y servicios de mayor calidad y menor
en cuenta la economa nacional, el comercio y la
precio que los competidores domsticos e internacionales, lo
inversin internacional, el empleo y los precios; b)
que se traduce en crecientes beneficios para los habitantes
la eficiencia de las polticas gubernamentales, en
de una nacin al mantener o aumentar los ingresos reales.
el que se abarcan las finanzas pblicas, la poltica
La Organizacin para el Crecimiento Econmico y fiscal, el marco institucional, la legislacin comer-
el Desarrollo (OECD, por sus siglas en ingls) seala que cial y el marco social; c) la eficiencia del manejo
competitividad es el grado en que un pas puede [] en empresarial, para el cual se toman en cuenta la
condiciones de libre mercado y justa competencia, pro- productividad, el mercado laboral, las finanzas,
ducir bienes para pasar las pruebas de los mercados in- las prcticas gerenciales, las actitudes y los valo-
ternacionales, y al mismo tiempo mantiene o expande los res; y d) la infraestructura, en el que se evala la
ingresos reales de la poblacin en el largo plazo (Citado infraestructura bsica, tecnolgica y cientfica, la
por Villarreal, 2003, p. 187). salud, el ambiente y la educacin (IMD, 2008).
Global Competitiveness Report En diferentes pases del mundo se han desarrollado
estudios que permiten conocer qu tan competitivas son
Otro de los mtodos de medicin es el
Documentos de investigacin. Administracin de Empresas, N. 3. Marzo de 2011
1 En este reporte participa Michael Porter y otros destacados economistas, como Jeffrey Sachs y John McArthur (FEM, 2008).
2 Ver www.statistics.gov.uk y www.dti.uk/sd/rci
La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio 19
En el ao 2002, las cmaras de comercio de Bogot, sectoriales. La CNC busca disear planes de
Cali, Medelln, la Confederacin de Cmaras de Comercio accin, programas y proyectos prioritarios para
(Confecmaras) y la Cepal realizaron un estudio con el pro- fomentar la productividad y la competitividad
psito de actualizar y profundizar el anlisis y la informa- y aumentar la participacin en los mercados
cin sobre la competitividad de todos los departamentos (CNC, 2007).
colombianos, denominado Escalafn de competitividad
El Consejo Privado de la Competitividad
de los departamentos en Colombia. En este estudio, apar-
(CPC), entidad sin nimo de lucro, se crea con el
te de abordar desde las regiones la preocupacin por la
objeto particular de contribuir de manera directa
competitividad, tambin se asumi la tarea de dar una vi-
a la articulacin de estrategias que en el corto,
sin de conjunto de los aspectos esenciales que se requiere
mediano y largo plazo permitan lograr mejoras
afrontar, y ver los logros y rezagos de cada departamento
significativas en el nivel de competitividad en
en perspectiva de comparacin.
Colombia. El CPC sirve de interlocutor entre el
El ltimo estudio de la competitividad de las regio- sector pblico, el sector privado, la academia y
nes en Colombia lo realiz la Cepal en 2006, y se denomi- otras organizaciones interesadas en la promo-
na Escalafn de competitividad de los departamentos de cin de la competitividad y las polticas pblicas
Colombia, y en l no solamente se muestra el estado de la relacionadas; publica sus resultados en el Informe
competitividad en ese momento sino la dinmica que han nacional de competitividad (CPC, 2008).
tenido las regiones entre 2000 y 2006. Los factores que se
El CPC y la CNC tienen definiciones algo
definieron para realizar el estudio fueron la fortaleza de la
distintas de la competitividad. El primero, al
economa, el capital humano, la infraestructura, la ciencia
comienzo, se refera a la competitividad como
y la tecnologa, las finanzas pblicas y el medio ambiente.
productividad, porque crea que era la mejor
Es importante sealar tambin que en Colombia la forma de medir la primera. El CPC la entiende
Comisin Nacional de Competitividad (CNC), del Depar- como el valor producido en una hora de trabajo,
tamento Nacional de Planeacin, y el Consejo Privado de la que se traduce en un aumento de los salarios, en
Competitividad (CPC) promueven la competitividad de las mayores ingresos por habitante y en la mejora
regiones, y por ende del pas, a travs de la coordinacin de la calidad de vida de la poblacin. Por ello
de esfuerzos entre el gobierno, las empresas y la academia, concluye que los pases ms competitivos son
con lo cual logran plantear las transformaciones que el pas los que tienen mayores productividades.
La Comisin Nacional de Competitividad (CNC) sigue siendo el centro del anlisis. La produc-
fija lineamientos estratgicos para empresarios, gobierno, tividad es la relacin entre lo que se produce
academia y trabajadores. Formada por la Alta Consejera y los recursos utilizados y sirve para aumentar
para la Competitividad, el Departamento Nacional de Pla- los ingresos por habitante. La competitividad
neacin, el Ministerio de Comercio Exterior, Industria y seala el contexto en el que tiene sentido ser
La definicin est contenida en todos los En Colombia, diferentes organismos estatales y pri-
documentos preparados por la Comisin; algu- vados han desarrollado estudios de competitividad de la
nos de ellos se refieren a productos o cadenas industria, pero particularmente los grupos de investiga-
productivas, otros a la situacin de las regiones. cin de diversas universidades han centrado sus esfuer-
zos en este tipo de investigaciones. Para dichos estudios
internos que afectan la empresa, existen otras variables ex- se han usado diversas metodologas, muchas de
ternas que tienen un impacto igualmente importante sobre ellas basadas en la conceptualizacin de Porter,
la competitividad, que, a nivel de la industria, estn cons- que intentan explicar por qu y cmo algunas
naciones han logrado ser ms competitivas en
tituidas por la concentracin de mercado, la diferenciacin
los mercados externos que otras.
de productos, los precios internacionales de los bienes pro-
ducidos, as como por la existencia de una poltica industrial Varios autores identifican la productivi-
explcita en el sector. En el mbito regional, se menciona la dad y la competitividad como reas de gran
existencia de la infraestructura requerida, la existencia de un importancia tanto en lo nacional como en lo
nmero suficiente de trabajadores calificados o la posibili- empresarial. En este mbito se revisaron algu-
dad del surgimiento de efectos de aglomeracin debido a la nas metodologas usadas en tres pases desarro-
ubicacin de varias plantas en una misma rea geogrfica. llados de habla inglesa: Reino Unido, Australia
De igual manera, aunque las variables a nivel pas tienen un y Estados Unidos3. Se seleccionan dichas meto-
indudable impacto sobre la empresa, no son el objeto de este dologas basndose en dos criterios: 1) porque
estudio y por ello no las desarrollaremos aqu. tienen estudios aplicados que definen la meto-
dologa usada para el estudio de la competitivi-
A partir de los planteamientos de los autores presenta-
dad empresarial y 2) porque tienen claramente
dos hasta el momento, se puede establecer que existen facto-
especificadas sus variables de anlisis.
res endgenos y exgenos que determinan la competitividad
de una empresa. Es decir, la factibilidad de que una empresa Estrategias funcionales y competitividad:
alcance y mantenga sus niveles de competitividad se concen- un anlisis emprico (Australia)
tra en las competencias distintivas o ventajas competitivas
que desarrolle internamente y en los condicionamientos ex- Para Sharma y Fisher (1997), la produc-
ternos que le brindan tanto la industria o sector al que perte- tividad, la innovacin, los aspectos de recur-
sos humanos, el mejoramiento continuo, las
nece, como la regin-pas en la que se encuentra ubicada.
grandes ventas exportables, la adopcin de
mejores prcticas, la integracin de activida-
3.3 Metodologas de medicin des intra e interfirmas son las variables que
de competitividad empresarial ms se han analizado en los estudios de com-
petitividad. Sin embargo, ninguno de ellos se
Para el estudio de la competitividad empresarial se ha enfocado en la importancia relativa par-
han diseado algunas metodologas tanto a nivel nacional ticular de cada una de estas variables, razn
como internacional, con el propsito de establecer qu tan por la cual los gerentes no tienen un punto de
competitiva es una empresa frente a sus competidores. A apoyo para tomar decisiones en cuanto a la
continuacin se presentan las que se han desarrollado in- combinacin estratgica que podra ayudar-
ternacionalmente. les en su proceso de mejora de la competiti-
3 Estas metodologas se encontraron en artculos cientficos provenientes de la base de datos Econlit, usando los trminos
de bsqueda Competitiveness Measure Methodology Corporate.
vidad. Hasta el momento, este tipo de deci- Benchmarking: la mejor herramienta
siones se he tomado de manera intuitiva. La para medir competitividad (Reino Unido)
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Las variables de anlisis perceptual re- tificada. En este caso particular, el autor propone que el
lacionadas directamente con el concepto que benchmarking se aplique como parte integral de un pro-
tienen los gerentes sobre cada una de ellas grama de Total Quality Management.
como un todo con propsitos y valores comunes; -- 1999 - Poltica Nacional para la Produc-
trabaja como un solo equipo con objetivos nicos; tividad y la Competitividad (PNPC):
las personas estn suficientemente capacitadas, en- dota al pas de instrumentos que for-
trenadas y equipadas para contribuir de manera talezcan su insercin en los mercados
completa con los objetivos organizacionales; las per- internacionales.
sonas estn empoderadas para asumir las respon-
sabilidades del manejo de los procesos en los que -- 2004 - Agenda Interna para la Producti-
trabajan; y, finalmente, la organizacin inspira a sus vidad y la Competitividad: define pla-
empleados, a travs del liderazgo, el inters genuino nes, programas y proyectos de corto y
en ellos como individuos y el orgullo por sus xitos. mediano plazo asociados con retos y
oportunidades de la integracin.
3.3.2 Contexto colombiano -- 2005 - Alta Consejera para la Competi-
tividad y la Productividad: articula es-
Para el estudio de la competitividad empresarial en fuerzos e instituciones pblicas relacio-
el contexto colombiano, es necesario hacer una revisin de nadas con la competitividad.
las polticas que se han propuesto como marco de competi-
-- 2006 Conpes 3439: Institucionalidad y
tividad en el pas y, de igual manera, conocer los abordajes principios de poltica para la productivi-
metodolgicos utilizados para su medicin. dad y competitividad.
Con el propsito de conocer el marco de accin de la como de exportaciones que el pas haba teni-
do hasta ese momento, con el Decreto 2350 de
competitividad en Colombia, a continuacin se sealan las
1999 se le asigna al Ministerio de Comercio
diferentes polticas que se han propuesto (Crdenas, 2008):
Exterior la responsabilidad de la poltica de
-- 1994 - Plan de Desarrollo: creacin del Consejo Na- competitividad del pas, entendindose sta
cional de Competitividad.
como la integracin de las polticas agrope-
-- 1998 - Decreto 2222: asigna a la Comisin Mixta de cuaria, industrial y de servicios, con miras a
Comercio Exterior las funciones del Consejo Nacio- su internacionalizacin, y se establece as una
nal de Competitividad.
diferencia entre las polticas industrial y de
-- 1999 Plan Estratgico Exportador 1999-2009. competitividad (Velasco, 2003).
4 Esto se debi a que ambas polticas eran lideradas por entidades independientes la una de la otra. La institucin rectora
de la poltica de desarrollo industrial era el Ministerio de Desarrollo, mientras que las directrices del comercio interna-
cional emanaban del Ministerio de Comercio Exterior.
En desarrollo del Plan Estratgico Expor- como eje establecer la institucionalidad y los principios de
tador 1999-2009, se hace evidente la necesidad poltica para la productividad y competitividad en Colom-
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de aumentar y diversificar la oferta exporta- bia, con dos metas particulares: Aumentar la productivi-
ble en funcin de la demanda internacional y dad, y mejorar la calificacin global de competitividad del
de hacer competitiva la actividad exportadora, pas (Conpes 3439, p. 30), a partir del fortalecimiento de
por medio del mejoramiento de la calidad y los siguientes factores de competitividad del pas: ambien-
productividad de la produccin nacional y de te macroeconmico, desarrollo institucional, infraestruc-
la eliminacin de obstculos a la misma. Por lo tura, desarrollo cientfico y tecnolgico, capital humano,
tanto se disea la Poltica Nacional de Produc- inversin y financiamiento, y productividad.
tividad y Competitividad, la cual se basa en un
El documento Conpes 3527 de 2008 establece, a su
permanente dilogo con el sector empresarial
turno, cinco pilares para la poltica de competitividad
colombiano, y en los mltiples diagnsticos y
en Colombia: a) desarrollo de sectores de clase mundial;
recomendaciones que se hicieron durante la d-
b) salto en la productividad y el empleo; c) formalizacin
cada de los aos 90 (Mincomex, 1999).
empresarial y laboral; d) fomento a la ciencia, la tecnologa
Junto con el plan estratgico exportador y la innovacin; y e) estrategias transversales de promocin
se disearon programas especficos, enfocados de la competencia y la inversin. Con el propsito de poner
a atacar la baja productividad del entorno pro- en marcha dichos pilares se establecen 15 planes de accin5
ductivo empresarial, apoyados en la construc- y en cada uno de ellos se definen, en primer lugar, unos
cin de la Red Colombia Compite. Asimismo, ejes estratgicos, en algunos casos con objetivos especficos
como mecanismo para lograr una consolida- asociados. A su vez, para cada eje estratgico (y objetivo
cin de los compromisos entre el sector privado especfico, si es el caso) se desarrolla una matriz de produc-
28
y el sector pblico, se disearon los convenios tos y actividades, que incluye indicadores de seguimiento,
de competitividad que, a travs de una iden- metas, plazos y responsables. Estas matrices le permitirn
tificacin de los diferentes eslabones de una al Sistema Nacional de Competitividad realizar un segui-
misma cadena productiva y de la bsqueda de miento permanente de los avances de los planes de accin.
acuerdos entre los mismos, definen acciones
Las polticas propuestas desde 1994 han constituido el
para mejorar la competitividad sectorial en Co-
marco de accin de la competitividad del pas. Sin embar-
lombia (Mincomex, 1999).
go, como lo seala Crdenas (2008), dichas polticas care-
De manera reciente, se establecen los do- cen de la continuidad necesaria para garantizar su eficacia,
cumentos Conpes 3439 y Conpes 3527, con el y aunque se han planteado como polticas de Estado para
propsito de presentar un marco para impul- su aplicacin a largo plazo, se presentan discontinuidades
sar y facilitar el logro de la competitividad del en su adopcin de uno a otro gobierno, situacin que inci-
pas, que no se haba logrado con las polticas de de forma negativa en el desarrollo y mejoramiento del
anteriores. En ese sentido, el Conpes 3439 tiene nivel de competitividad del pas.
5 Sectores de clase mundial, Salto en la productividad y el empleo, Competitividad en el sector agropecuario, Formaliza-
cin empresarial, Formalizacin laboral, Ciencia, tecnologa e innovacin, Educacin y competencias laborales, Infraes-
tructura de minas y energa, Infraestructura de logstica y transporte, Profundizacin financiera, Simplificacin tributaria,
TIC, Cumplimiento de contratos, Sostenibilidad ambiental como factor de competitividad, y Fortalecimiento institucio-
nal de la competitividad.
La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio 29
metodologas desarrolladas particularmente por universi- -- Componente grfico. Muestra los resulta-
dades (Universidad Icesi, Universidad Autnoma de Occi- dos de manera grfica tanto en trminos glo-
dente, Universidad Manuela Beltrn). bales como por cada una de las ocho reas.
psito final de desarrollar planes de accin que conduzcan ms relevantes en los bajos niveles de producti-
al mejoramiento de su competitividad. Una de las grandes vidad y competitividad; para ello se integraron
ventajas de este mapa es que representa de forma grfica los factores y variables tecnolgicas, administra-
rasgos y caractersticas de competitividad de la empresa. tivas, productivas, humanas y del entorno em-
presarial (Quiroga, 2003). Mediante el modelo
El mapa consta de los siguientes componentes:
Ishikawa se determinaron los 11 factores y 86
-- Base dato. En esta parte se identifica el sector al que variables ms relevantes para medir el nivel de
pertenece la empresa. productividad y competitividad. A continua-
-- Calificacin. Este componente est constituido por cin, y una vez determinados los factores y las
ocho reas de la empresa (planeamiento estratgi- variables, se examin su importancia. Para ello
co, produccin y operaciones, aseguramiento de la se utiliz la metodologa de anlisis cualitativo
calidad, comercializacin, contabilidad y finanzas,
y cuantitativo aplicando herramientas como dia-
recursos humanos, gestin ambiental, sistemas de
informacin), que se evalan para determinar su gramas de interrelaciones, matricial y diagrama
competitividad. Cada rea est conformada por de Pareto. Con esta metodologa se escogieron
subreas y la calificacin de cada una de ellas se 31 variables (denominadas variables crticas)
hace a partir de una serie de preguntas relaciona-
de las 86 iniciales (Quiroga, 2003).
das con el rea respectiva. Si una pregunta se deja
en blanco es porque no se aplica para la empresa; las
que se califiquen deben valorarse en un rango de 1 a Modelo de competitividad empresarial
5, teniendo en cuenta que la mnima calificacin es 1
y la mxima es 5. El modelo para medir competitividad em-
presarial fue desarrollado por Manuel Humber-
-- Mapa de la empresa. Con base en la calificacin ob-
to Jimnez, director del Grupo de Investigacin
tenida por la empresa en cada rea y de acuerdo con
el clculo que internamente hace la herramienta, se en Gestin Empresarial de la Universidad Ma-
determina el nivel de competitividad de la empresa. nuela Beltrn.
El modelo concibe la competitividad en servar la posicin relativa de las empresas, considerando
funcin de la capacidad de gestin de la geren- que las miradas de la competitividad son siempre relativas.
Documentos de investigacin. Administracin de Empresas, N. 3. Marzo de 2011
Dicho enfoque se adopta en concordancia con el PAE tiples factores y supone diferentes comporta-
Universidad Central (2004, pp. 32-42), donde se proponen, con una frmula nica de conducta o conductas
como objeto de estudio de la administracin, las organiza- exitosas. Por ello se requiere de una mirada de
dad es la que explica los diferentes resultados obtenidos competencias, entendidas stas como
por cada una de ellas (Rumelt, 1984; Barney, 1991).
destrezas y conocimientos tcitos e
En esta teora, el concepto de recurso se refiere a todos idiosincrsicos que posee la empresa
aquellos factores de produccin sobre los cuales la empresa para el despliegue coordinado de re-
cursos y capacidades, que encierran
puede ejercer un control efectivo, independientemente de
aptitudes cognitivas y culturales es-
que tenga sobre ellos derechos de propiedad. Son clasifica-
peciales para desarrollar sistemtica,
dos en tangibles (fsicos, financieros, humanos y organiza-
eficaz e interfuncionalmente proce-
cionales) e intangibles explcitos (conocimiento tecnolgico
sos, para descubrir nuevas formas
explcito, recursos comerciales en forma de derechos o de
de desarrollar los procesos y poten-
activos registrados con valor de mercado, conocimientos
ciar la innovacin de nuevas activi-
explcitos de las personas, entre otros) y recursos intangi-
dades y productos (Camisn, 2002).
bles de carcter tcito, reflejados en conocimientos implci-
tos en las personas, que se expresan en knowhow o capital Dado que no todos los recursos y capa-
humano (Camisn, 2002). Este ltimo grupo es reconocido cidades ni todas las competencias desarrolla-
por diversos autores como la verdadera fuente de ventaja das son estratgicamente relevantes, se habla
competitiva sostenible. Algunas de las caractersticas de los de competencias distintivas, entendidas como
recursos, que han sido reconocidas para que puedan tener aquellas competencias que le permiten a una
importancia estratgica, estn relacionadas con que sean
organizacin obtener una ventaja competitiva
valiosos, escasos, difciles de imitar y relativamente insus-
sostenida y un desempeo superior al de los
tituibles (Barney, 1991), que puedan ser apropiables por la
competidores (Berumen, 2006).
empresa (dada la movilidad imperfecta de los recursos) y
que sean durables (Grant, 1991). Bajo la concepcin de la teora de los recur-
sos y las capacidades se puede estructurar una
Se entiende por capacidad la habilidad que tiene un
grupo de recursos de desempear una tarea o actividad de metodologa de evaluacin de competitividad
modo integrado (Hitt & Hoskisson, 1999). Las capacida- empresarial, dado que hace pensar en la hetero-
des permiten el despliegue coordinado de recursos para geneidad que existe en las diferentes unidades
transformarlos en productos y generar valor agregado, productivas y, por lo tanto, en su desempeo.
Aspectos metodolgicos:
fases y primeros resultados
5
investigadores o comparar teoras, contextos, instrumen- (Krippendorff, 1990, p. 28). Existen seis tipos
tos, agentes o mtodos, de forma diacrnica o sincrnica. de anlisis de contenido segn el objetivo pro-
puesto y el tipo de resultados buscados por el
investigador. En esta fase se utilizarn el an-
5.1 Fases lisis de contenido de exploracin, cualitativo y
cuantitativo (Aktouf, 2001, p. 114).
Para poder disear la metodologa para la evaluacin
de la competitividad en pymes, se van a establecer los si- En esta fase tambin se har un proceso
guientes momentos: de validacin de los resultados de la aproxi-
macin cualitativa, a travs de la realizacin
5.1.1 Fase I. Exploratoria de grupos focales con expertos y empresarios
que hicieron parte de la exploracin inicial.
En esta etapa inicial se realiza una exploracin sobre
Esta validacin permite determinar las varia-
el tema a diferentes actores: autores (teoras), expertos y
bles determinantes de la competitividad em-
empresarios, desde una aproximacin cualitativa. En lo
presarial. En seguida se har un estudio con-
que se refiere a los autores, se revisan los conceptos y teo-
ceptual de cada una de ellas y se establecer
ras que han propuesto alrededor del tema. A los otros dos
la mejor forma de medirlas; posteriormente
grupos se les hace una entrevista de tipo abierto.
se estudiar la mejor forma de interrelacionar
El resultado de esta aproximacin se obtiene usando las variables a partir de un mtodo de rela-
la herramienta anlisis de contenido para cada uno de los cin estadstico.
5.1.2 Fase II. Diseo de instrumentos En cuanto a los factores determinantes de la competi-
tividad de la empresa, los expertos consideran que existen
Se elaborarn instrumentos para la eva-
Documentos de investigacin. Administracin de Empresas, N. 3. Marzo de 2011
Se realiz un acercamiento cualitativo a Los expertos consideran que las pymes colombianas
expertos en competitividad y a algunos empre- pueden ser competitivas pero se requiere de una poltica
sarios, con el propsito de que la metodologa estatal clara encaminada al fortalecimiento de las empre-
que se va a proponer no parta solamente de la sas. Adems, claro, las empresas deben desarrollarse inter-
mirada terica sino que tenga tambin soporte namente para tener un buen desempeo.
en la realidad colombiana.
Los expertos entrevistados consideran que sta es una
investigacin pertinente y necesaria, que por su dimensin
5.2.1 Expertos
debe ser abordada por etapas. Ellos dijeron que ste es un
Se presenta el anlisis correspondiente proyecto demasiado ambicioso y complejo para pretender
a cinco entrevistas realizadas a expertos en el resolverlo en uno o dos aos y debe consolidarse como una
tema de competitividad empresarial en Colom- lnea de investigacin.
bia (Anexo 1: Gua de entrevista a expertos;
Para un futuro, los expertos entrevistados estuvieron
Anexo 2: Tablas de resultados).
dispuestos a participar en la investigacin, tanto con sus
En general, para los expertos la competi- propios aportes como con la utilizacin de los resultados
tividad no es una caracterstica intrnseca de la que se obtengan. Es importante la generacin de paneles de
empresa; se constituye ms bien en un estado o expertos para contrastar los aportes que se hayan obtenido
condicin que es resultado de su desempeo. por separado.
La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio 37
En cuanto a los factores determinantes de competiti- unos y otros consideran que la competitividad
vidad de la empresa, los empresarios sealaron 23 de ellos. es una especie de capacidad interna que de-
Los factores que consideran decisivos son el capital huma- sarrolla la empresa, es decir, que hay un alto
ellas sean muy importantes. cado los consumidores exigen beneficios que van ms
all de ofrecer bajos precios; es decir, les demandan atri-
5.2.4 Los factores de la competitividad butos que satisfagan de mejor manera sus necesidades.
Y finalmente, porque es en el mercado donde se refleja
Para la presente investigacin es im-
qu tan competitiva es una empresa, aunque la compe-
portante adoptar o construir un concepto de
titividad se construya desde sus mbitos internos. En la
competitividad que soporte el diseo de una
medida en que se avance en el trabajo de campo con los
metodologa. De manera inicial se adopta el
empresarios y los expertos se discutir si este concepto
planteado por el European Management Fo-
es acorde con los factores y variables definidas para el
rum (EMF), 1980. Esta escogencia se hace por-
diseo de la metodologa.
que, en primer lugar, la concepcin del EMF
considera que la competitividad es una capa- Al relacionar los factores de competitividad definidos
cidad que tiene la empresa, reflejada en las por los tericos, los expertos y los empresarios (ver Anexo
ventajas competitivas que crea a partir de las 5: Comparativo factores) se proponen 14 factores determi-
interrelaciones que se generan en los diferen- nantes en la competitividad de la empresa, los cuales se se-
tes procesos organizacionales y que permiten alan en la siguiente tabla:
38 Tabla 1
Propuesta factores de competitividad
N. Factores de competitividad definidos por expertos
1 Innovacin
2 Capital intelectual (equipo humano)
3 Calidad
4 Tecnologa
5 Conocimiento del mercado
6 Investigacin y desarrollo
7 Asociatividad (cooperacin con otras empresas)
8 Estrategias empresariales
9 Diferenciacin
10 Productividad
11 Precios
12 Gestin financiera
13 Cultura organizacional
14 Servicio
Fuente: elaboracin de autores.
La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio 39
Los factores propuestos como determinantes en la sector en el que se encuentre la empresa, del
competitividad empresarial se presentan sin un orden de tipo de producto o del tipo de mercado.
importancia, por lo que en la etapa posterior de entrevistas
De igual manera, es importante realizar un
con los empresarios se indagar, por medio de una esca-
proceso de definicin conceptual de los factores
la tipo Lickert, cul debe ser ese orden. De igual manera,
se pretende identificar si los factores determinantes en el propuestos, para poder definir las variables que
logro de la competitividad de una empresa dependen del los constituyen y la mejor forma de medirlos.
Conclusiones
6
recurso humano, etc.). Sin embargo, esas herra-
en la relevancia que ha adquirido la competitividad, pues entre tericos, expertos y empresarios se pueden
se ha convertido hoy en un aspecto determinante para el definir como factores determinantes de la com-
desarrollo empresarial, pero, dada la amplitud del concep- petitividad de una empresa: la innovacin, el
to y de los elementos que lo forman, seguirn siendo bas- capital intelectual (equipo humano), la calidad,
tante divergentes las opiniones en cuanto a cmo lograrla y la tecnologa, el conocimiento del mercado, la
investigacin y el desarrollo, la asociatividad
a la identificacin de los factores que la dimensionan.
(cooperacin con otras empresas), las estrategias
Bien se podra plantear que las herramientas utiliza- empresariales, la diferenciacin, la productivi-
das comnmente en los estudios de competitividad empre- dad, los precios, la gestin financiera, la cultura
sarial no han sido, en su mayora, concebidas para tal fin. organizacional, y el servicio. En la siguiente fase
Es decir, el propsito de las herramientas no es el estudio de la investigacin se realizar una definicin, en
de la competitividad, sino el de otros elementos empresa- trminos conceptuales, de los factores de compe-
riales (innovacin, gestin del conocimiento, desarrollo del titividad. Esta definicin tiene dos propsitos: el
primero, poder definir las variables constitutivas su carcter sistmico y policausal, dado que el logro de la
de cada factor, que sern tanto de naturaleza misma no es el resultado de un solo proceso, sino de la in-
Documentos de investigacin. Administracin de Empresas, N. 3. Marzo de 2011
importantes si hacen parte de un conjunto de as- bien se podra plantear que en la actualidad no slo sigue
pectos que en su interrelacin permitan alcanzar siendo pertinente el establecimiento y ejecucin de polti-
mejores niveles de desempeo en las empresas. cas en este sentido, sino tambin el desarrollo de investiga-
La competitividad de la empresa debe ser ciones regionales, sectoriales y, sobre todo, impulsadas por
mirada y estudiada desde la complejidad, por la academia y por el Estado.
42
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Anexos
8
Anexo 1. Gua de entrevista a expertos
Para usted, la competitividad es una caracterstica de las empresas? Cul es el papel de las
empresas en la competitividad?
Cules cree usted que son los factores que inciden en la competitividad de una empresa?
Tabla 1
Conceptos y factores de competitividad definidos por expertos
Expertos Concepto de competitividad Factores de competitividad
La competitividad no es una caracterstica; es un resul- Factores endgenos y exgenos.
tado de lo que se hace o deja de hacer en la empresa Endgenos: el producto, el mercado,
frente a las condiciones de los mercados, lo que le exige la tecnologa, el conocimiento y la
Experto A el mercado en el que se desenvuelve. No es una carac- innovacin.
(Investigador- terstica intrnseca a la empresa aunque s es un resulta- La productividad es un prerrequisito,
docente) do de la empresa, ya que toda empresa tiene un nivel de pero no es competitividad.
competitividad. Un nivel de desempeo, lo que sucede, Los factores externos son apalan-
quiera o no la empresa ser competitiva. La empresa y cadores de las capacidades que la
sus circunstancias son competitivas. organizacin tiene endgenamente.
Adaptarse a circunstancias y no a
Organizaciones perdurables que deben evolucionar con
comportamientos.
Experto B calidad de vida. Las organizaciones deben ser lugares
Perdurabilidad.
(Directivo para ser feliz (Cortina). Pero en la actualidad y con las
Organizacin que navega al borde
universitario) herramientas que las analizamos son lugares para me-
del caos y lejos del equilibrio.
llar la dignidad humana.
Renovar novar.
Calidad.
Relacin con el mercado.
48 Oportunidad de acceso.
Experto C Un escenario del mercado al cual se ven abocadas las Factor temporal.
(Investigador- empresas. Se deduce de ello que una empresa es com- Diferenciacin.
docente) petitiva son productiva y adems tiene calidad. Tecnologa reflejada en el producto.
Innovacin.
Perdurabilidad.
Know-How.
Experto D Internas: productividad, precio.
Es una situacin de la empresa de acuerdo con una
(Investigador- Externas: tasa de cambio, salarios.
serie de circunstancias.
docente) Tasa de inters.
Atencin a la demanda.
Nichos de mercado.
Precio.
Calidad.
Experto E
Es la capacidad de un producto de llegar a los mercados Investigacin y desarrollo.
(Directivo
internacionales y sostenerse. Asociatividad.
gremial)
Subcontratacin.
Capacitacin de mano de obra.
Procesos de certificacin de calidad.
Conciencia del servicio posventa.
Tabla 2
Frecuencia factores de competitividad Expertos
N. Factores de competitividad definidos por expertos Frecuencia
1 Producto 2
2 Mercado 3
3 Tecnologa 3
4 Conocimiento 3
5 Innovacin 3
6 Adaptarse a circunstancias y no a comportamientos 1
7 Perdurabilidad 2
8 Renovar novar 1
9 Calidad 3
10 Diferenciacin 1
11 Productividad 2
12 Precio 2
13 Investigacin y desarrollo 1
14 Asociatividad 1
15 Subcontratacin 1
16 Capital intelectual (equipo humano) 5
17 Certificaciones de calidad 1
18 Servicio
Identificacin de la empresa
Razn social____________________________ Sector ___________________
Actividad econmica______________________________
Aos en el mercado______________________________
Empresa exportadora S__ No__
Sr. __________________________________________Tenga muy buenos das.
Esta entrevista forma parte del proyecto de investigacin denominado Metodologa de
evaluacin de la competitividad empresarial en pymes, desarrollado por las docentes
Paula Andrea Lpez Lpez y Alejandra Cabrera Martnez, bajo la direccin de Claudia
Ramrez Mndez, directora del Departamento de Administracin de Empresas de la
Universidad Central. El propsito de la entrevista es determinar los factores que inciden
en la competitividad de una empresa y, a partir de ello, disear una metodologa para
evaluar la competitividad empresarial en pymes colombianas.
Documentos de investigacin. Administracin de Empresas, N. 3. Marzo de 2011
Queremos conocer la percepcin que sobre el tema tienen los empresarios por lo que le
agradecemos su colaboracin en esta entrevista. A continuacin haremos algunas
preguntas en las que usted podr ampliar el tema tanto como crea necesario.
Qu es para usted la competitividad?
Cules cree usted que son los factores que inciden en la competitividad de una empresa?
50
Tabla 1
Conceptos y factores de competitividad definidos por empresarios
Empresa Concepto de competitividad Factores de competitividad
Valor agregado
Es la capacidad que tiene una empresa de
Tecnologa
Empresa A estar en el mismo nivel de otras y de asumir los
Capital inversin y financiero
retos del mercado.
Servicio posventa
Es establecer en un mercado algunas condicio- Calidad
Empresa B nes que nos van ubicando en el puesto de los Precio
ganadores, en el puesto de los primeros. Respuesta a las necesidades del cliente
Es una herramienta por la cual podemos posi- Estrategias
cionar nuestras empresas y nuestros produc- Calidad
Empresa C
tos, y podemos entrar a nuevos mercados y Relacin costo-beneficio
sectores. Servicio
La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio 51
Modelo de negocio
Diferenciarse de la competencia
Competitividad es generar un fac-
Equipo humano
tor diferenciador con relacin al
Capital intelectual
mercado frente a la competencia.
Formacin del equipo humano
La competitividad tambin es la califica-
Vanguardia en tecnologa
cin que le dan a la empresa sus clien-
Empresa D Comunicacin permanente (cliente interno y
tes internos y externos por sus servicios.
externo)
Tiene que ver con el recurso humano, la
Servicios integrales al cliente
calidad de los servicios, la innovacin, la tec-
Conocimiento
nologa, el precio, la creatividad, el equipo de
Cultura organizacional
trabajo. La capacitacin es fundamental.
Altos estndares de calidad
Responsabilidad social empresarial
Es lograr un desarrollo en la empresa que Desarrollo de tecnologa
permita tener accesibilidad a los clientes y Mejoramiento diario de la prestacin del
Empresa E
hacer cada da ms eficiente la prestacin del servicio
servicio. Satisfaccin de los clientes
Conocer el mercado
Es tener ventajas sobre la competencia, con un
Servicio
buen servicio, con un buen producto y reaccio-
Empresa F Agilidad
nar adecuadamente a los requerimientos de los
Precio
clientes.
Producto
Es la capacidad o habilidad de crear, innovar,
Innovacin tecnolgica, organizacional, estra-
desarrollar, planear y ejecutar diferentes tipos
tgica y de procesos productivos
de proyectos en campos de accin especficos.
xito en el manejo de la cadena de valor de
Se basa en la puesta en prctica de los cono-
la empresa
Empresa G cimientos adquiridos y se evala mediante las
Niveles avanzados en endomarketing organi-
ventajas comparativas/competitivas (hacerlo
zacional
mejor que los dems) que permitan alcanzar,
Mantenerse a la vanguardia de las tenden-
sostener y mejorar una determinada posicin
cias, siempre abierto al cambio
en el entorno socioeconmico.
Es una cultura de mejoramiento continuo. En
cuanto a los clientes, est relacionada con la Implementacin de tecnologa
percepcin de valor que tengan ellos de los Conocimiento de las personas
Empresa H
servicios o el producto que se les est ven- Mejoramiento continuo
diendo. Entonces se llega a un equilibrio, a una Conocer las necesidades de los clientes
buena relacin costo-beneficio para l.
Capacitacin y calidad del personal
La competitividad es poder hacer mejor las
Empresa I Calidad humana
cosas, ser ms eficiente y eficaz.
Conocimiento
Innovacin
Es la manera de mantenerse en el mercado.
Calidad
Son las estrategias que tengo para sostenerme
Clima organizacional
Empresa J en el mercado y las diferencias que genera mi
Capacidad del personal
empresa con relacin a lo que est sucediendo
Precio
afuera.
Conocer el mercado
Precios de venta y costos
Es la capacidad de una empresa u organiza- Conocimiento del mercado
cin de tener y mantener ventajas diferenciado- Calidad
Empresa K
ras con respecto a otras del mismo sector o en Poder de negociacin
la misma industria. Capacidad de respuesta ante la demanda
Productos sostenibles
Tabla 2
Prcticas para lograr competitividad Empresarios
Empresa Prcticas que ha realizado para lograr competitividad
Empresa A Valor agregado. Darle al cliente lo que realmente requiere.
Ofrecer cada vez un mejor servicio
Empresa B
Formacin del equipo humano
Ser una empresa flexible, que se adapta rpidamente a
los cambios
Flujo de informacin muy rpida
Retroalimentacin oportuna y rpida con los asesores de
Empresa C
ventas
Tomar decisiones rpidas y oportunas
Formacin del equipo humano
Intercambio de informacin con gremios y competencia
Generar valor para el cliente
Modelo de negocio
Vanguardia en tecnologa
Empresa D Altos estndares de calidad
Buenas relaciones con todos los organismos del Estado
Formacin del equipo humano
Certificaciones de calidad
Capacitacin del personal
52
Empresa E Tecnologa de punta
Generar valor agregado para el cliente
Capacitacin equipo humano
Empresa F
Certificaciones de calidad
Empresa G Capacitacin equipo humano
Mejoramiento continuo
Innovacin
Empresa H
Adaptacin rpida al cambio
Conocimiento del mercado
Aprendizaje organizacional
Empresa I
Alianzas estratgicas y cooperacin
Gestin de calidad
Empresa J Alianzas estratgicas y cooperacin
Capacitacin del personal
Capacitacin del personal
Empresa K Velar por el cuidado de los recursos naturales
Promover proyectos de carcter social
Fuente: elaboracin de autores.
La competitividad empresarial: un marco conceptual para su estudio 53
Tabla 3
Frecuencias factores de competitividad - Empresarios
N. Factores de competitividad definidos por empresarios Frecuencia
1 Valor agregado 1
2 Tecnologa 5
3 Capital de inversin y financiero 2
4 Servicio 5
5 Calidad 6
6 Precio 5
7 Capacidad de responder a las necesidades del cliente 4
8 Estrategias 1
9 Modelo de negocio 1
10 Diferenciacin 1
11 Capital intelectual (equipo humano) 6
12 Comunicacin permanente (cliente interno y externo) 1
13 Conocimiento del mercado 5
14 Cultura organizacional 2
15 Responsabilidad social empresarial 1
16 Mejoramiento continuo 2
17 Satisfaccin de clientes
18 Producto 2
19 Innovacin 5
20 Niveles avanzados en endomarketing organizacional 1
21 xito en el manejo de la cadena de valor de la empresa 1
22 Poder de negociacin 1
23 Capacidad de respuesta ante la demanda 3
Fuente: elaboracin de autores.
Documentos de investigacin. Administracin de Empresas, N. 3. Marzo de 2011
Tabla 1
Factores de competitividad Factores de competitividad Factores de competitividad
N.
definidos por tericos definidos por expertos definidos por empresarios
Gestin (administracin, comuni-
1 Producto Valor agregado
cacin, control)
2 Estrategias empresariales Mercado Tecnologa
3 Innovacin Tecnologa Capital de inversin y financiero
Sistemas de manufactura
4 Conocimiento Servicio
y produccin
5 Recurso humano Innovacin Calidad
Adaptarse a circunstancias y no a
6 Investigacin y desarrollo Precio
comportamientos
Responder a las necesidades del
7 Cooperacin con otras empresas Perdurabilidad
cliente
8 Calidad de los productos Renovar novar Estrategias
9 Tecnologa Calidad Modelo de negocio
54 10 Precios y costos Diferenciacin Diferenciacin
Capital intelectual (equipo huma-
11 Estructura organizacional Productividad
no)
Comunicacin permanente (clien-
12 Gestin de mercadeo Precio
te interno y externo)
13 Gestin financiera Investigacin y desarrollo Conocimiento del mercado
14 Internacionalizacin Asociatividad Cultura organizacional
15 Mejores prcticas Subcontratacin Innovacin
Misin, valores y principios organi- Capital intelectual (equipo huma-
16 Mejoramiento continuo
zacionales no)
17 Cultura organizacional Certificaciones de calidad Satisfaccin de clientes
18 Servicio Producto
Fuente: elaboracin de autores.