Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Buscar fuentes de
identificacin de problemas y problemas potenciales. Seleccionar una solucin ms eficaz entre
las posibles Finalmente, actuar, poniendo en prctica la solucin seleccionada y verificar la
eficacia de la solucin propuesta. 2. Identificar las posibles causas del problema o potencial
problema, e investigar todas las soluciones posibles y las acciones correctivas/ preventivas para
eliminarlo o evitarlo Mejora de la Calidad 1 2 3 4
LA MEJORA CONTINUA DESDE ISO 9000 MEJORA CONTINUA La mejora continua del
desempeo global de la organizacin debera ser un objetivo permanente de sta. ISO
9000:2000
3. Herramientas
Grfica de Pareto Ejemplo 1 80% Las barras a la izquierda del 80% son las que deben
priorizarse
Ejemplo 2
3.6 GRAFICA DE DOBLE RELACIN DEFINICIN Es una herramienta grfica que se emplea
para organizar problemas o aspectos complejos y que implican muchas variables. UTILIDAD 1.
Se usa para estudiar las relaciones entre los elementos de un problema 2. Identificar las causas
raz de un problema.
GRFICA DE DOBLE RELACIN Efecto raz Causa raz
3.7 DIAGRAMA DE ARBOL DEFINICIN Es una herramienta grfica que diagrama diversos
niveles de detalle, para representar acciones o tareas que siguen rutas lgicas para implantar
un objetivo amplio. UTILIDAD Es til para buscar la forma ms apropiada y eficaz de alcanzar
un objetivo especfico Sirve para dividir un aspecto u objetivo ms complejo.
FASES DEL CICLO DE MEJORA I. DEFINIR IV. MEJORAR III. ANALIZAR II. MEDIR V.
CONTROLAR
FASES DEL CICLO DE MEJORA V. CONTROLAR I. DEFINIR IV. MEJORAR III. ANALIZAR
II. MEDIR Definir el problema Definir los requerimientos (partes interesadas) Fijar los
objetivos Validar el proble- ma y el proceso Redefinir proble- ma y objetivo Refinar Medir las
etapas clave/entradas del proceso Desarrollar hiptesis de causas Identificar las pocas vitales
causas-raz Validar las hiptesis Desarrollar ideas para eliminar las causas-raz Probar las
soluciones Estandarizar las soluciones/medir los resultados Establecer mediciones y
estndares para mantener el desempeo Corregir desviaciones segn sea necesario Mantener
bajo control Definir, clarificar y documentar el proceso
Para implementar una estructura para las actividades de mejora, la alta direccin debe definir
un proceso para la mejora continua que pueda aplicarse a los procesos y actividades de
realizacin y de apoyo. ISO 9004 : 2000 LA MEJORA Y LOS PROCESOS
Comentarios
Para dejar un comentario, regstrese gratis o si ya est registrado, inicie sesin.
Agregar un comentario Enviar comentario
Trabajos relacionados
La formacin de valores cvicos y
ticos en estudiantes de ingeniera
mecnica
Modelo de formacin de valores del profesional de
ingeniera mecnica. Experiencias adquiridas en la
aplicacin de este ...
Transporte y Distribucin de
Hidrocarburos
Planificacin de un Sistema de Transmisin de
Gas Natural. Estudios de Impacto Ambiental y de
Riesgos en Ductos. Transpo...
Produccin y Almacenamiento de
Petrleo y Gas
Produccin Petrolera. Accesorios de Superficie.
Reactivacin de pozos de baja productividad.
Mtodos para mejorar la rec...
Ver mas trabajos de Ingenieria
Nota al lector: es posible que esta pgina no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de pgina, avanzadas
formulas matemticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versin original completa, puede
descargarlo desde el men superior.
Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com.
El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposicin de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de
cada lector el eventual uso que se le de a esta informacin. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de
Monografias.com como fuentes de informacin.