Actividad de aprendizaje 1.1.

2. Analice en trminos cuantitativos y cualitativos, el impacto de la variable aranceles en una em

blanca (salvaguardias) y demuestre el impacto de estas variables en el manejo financiero de las o
econmicas y financieras.

Alrededor de 120 partidas vinculadas con electrodomsticos forman parte de la Resolucin que o

Sobre los electrodomsticos completos y aquellos en partes y piezas se fijaron tasas que difieren
se pagaba anteriormente. En el caso de las lavadoras de ropa, por ejemplo, el arancel regular es
importacin de estos electrodomsticos pagar en total 75%.

En los almacenes de electrodomsticos el impacto de la medida difiere. Geovanny Brito, propieta

casi un hecho el alza de precios. En el sitio, por ejemplo, un televisor de 60 pulgadas cuesta hoy
Mientras que una lavadora de 40 libras pasar de USD 700 a ms de 1 000. En este local se susp
ltima importacin la hizo en diciembre, pero la situacin actual obligar a revisar si ser rentabl
Todo ciudadano que ingrese a Ecuador electrodomsticos o cualquier otro tipo de mercadera sup
por ciento hasta el 37, 5 por ciento.
La disposicin la dio el Servicio de Rentas Internas, la misma que debe ser cumplida por la Corpo
ejercer un esctricto control en la frontera.

3. Investigue las funciones del administrador financiero en una organizacin privada de su localid
variable aranceles en una empresa ecuatoriana dedicada a la comercializacin de artculos de l
en el manejo financiero de las organizaciones. Investigue el caso real de una empresa con cifras e
direccin y telfono). Recomiende cmo mejorar la administracin financiera basndose en la figu
utilizando el Administrador de Fuentes de Word.

Ciudad: Santa Rosa

Razn social de la empresa: AGRIPAC
Direccin.- Libertad E/ Sucre y Olmedo
Telfono.- 2944596
Sector:
Privado con fines de lucro

Seleccione un servicio para el que usted va a proponer estrategias de servicios:

Distribucin de Semillas y Fertilizantes.

Estructura orgnica de la empresa (Agripac)

Razn social de la empresa: AGRIPAC
Direccin.- Libertad E/ Sucre y Olmedo
Telfono.- 2944596
Sector:
Privado con fines de lucro

Seleccione un servicio para el que usted va a proponer estrategias de servicios:

Distribucin de Semillas y Fertilizantes.

Estructura orgnica de la empresa (Agripac)

El administrador financiero es quientoma las decisiones relativas alejerciciode la Adminis

queplanea los fondos necesarios para un negocio, allega dichos fondos ylos coloca en uso
y usar fondos con miras a maximizar el valor de laempresa.

El administrador financiero desempea un papel de crucial importancia en la operacin y xito de

El papel del financiero va desde el presupuesto, la prediccin y el manejo de efectivo, hasta la ad

Dado que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos financieros, el pa
resulta de vital importancia, as pues todas aqullas reas que constituyen la organizacin de neg
otras, requieren de un conocimiento mnimo de la funcin administrativa financiera.

La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao de la empresa. En la

departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa crece, es necesario crear un depar
El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa como de la cont
imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la poltica, por men

Existen dos diferencias bsicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere al tratamiento
dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la recopilacin y presentacin d
en los mtodos de flujo de efectivo y en la toma de decisiones.

Para cumplir con sus funciones el administrador financiero realiza acciones encaminadas a:
La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao de la empresa. En la
departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa crece, es necesario crear un depar
El administrador financiero debe dominar los fundamentos tanto de la Economa como de la cont
imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios en la poltica, por men

Existen dos diferencias bsicas entre las finanzas y la contabilidad: Una se refiere al tratamiento
dedica su atencin, principalmente al mtodo de acumulaciones, la recopilacin y presentacin d
en los mtodos de flujo de efectivo y en la toma de decisiones.

Para cumplir con sus funciones el administrador financiero realiza acciones encaminadas a:
El anlisis de datos financieros
La determinacin de la estructura de activos de la empresa.
La fijacin de la estructura de capital.

Para mejorar el desempeo de la Administracin se prevn las siguientes estrategias:

Agripac es un grupo consolidado en el pas y en toda Amrica Latina, enfocando en el cliente com
integrales a travs de la provisin de insumos de alta calidad.

Cumplen con responsabilidad social que empieza con la capacitacin permanente del personal,
atencin al cliente por el medio ambiente.

Elevar los valores y considerados como el pilar ms bsico y fundamental que deben tener los c
Integridad tica y Moral
Responsabilidad
Innovacin y Tecnologa
Lealtad

2. La estrategia consiste en desmaterializar y estandarizar los procedimientos administrativos d

verdadera administracin en lnea, se realizarn los ajustes necesarios en aspectos administrativ

3. Entre las medidas ms relevantes sern los salarios y la reduccin del gasto operativo de las d
comisiones, as como del pago de servicios personales. Utilizar los recursos de la forma ms efic
mejor manera posible.

4. Profesionalizar el servicio pblico para mejorar el rendimiento de las estructuras orgnicas de

El quehacer de los servidores pblicos necesita orientarse ms claramente a conseguir los resulta
requiere fortalecer una cultura de evaluacin del desempeo, as como de ingreso y permanencia

Adoptar un modelo de diseo del presupuesto basado en resultados que facilite la rendicin de cu
metas planteadas.

ariable aranceles en una empresa ecuatoriana dedicada a la comercializacin de artculos de lnea

el manejo financiero de las organizaciones. Investigue el caso real de una empresa con cifras

parte de la Resolucin que oficializa la salvaguardia por balanza de pagos.

se fijaron tasas que difieren en porcentaje. La salvaguardia es una tasa adicional al arancel que ya
emplo, el arancel regular es de 30%. A este se recarga ahora un 45%, lo que implica que la

re. Geovanny Brito, propietario del Almacn Roco Internacional, en el centro de Quito, dice que es
de 60 pulgadas cuesta hoy USD 1 500, pero con la salvaguardia se incrementara a ms de 2 000.
1 000. En este local se suspendieron las ventas hasta determinar el impacto en el negocio. La
ar a revisar si ser rentable hacer una nueva compra en el exterior.
otro tipo de mercadera superior a los 200 dlares deber pagar un arancel que ir desde el 17, 5

e ser cumplida por la Corporacin Aduanera Ecuatoriana. El Servicio de Vigilancia se encargar de

izacin privada de su localid. Analice en trminos cuantitativos y cualitativos, el impacto de la

rcializacin de artculos de lnea blanca (salvaguardias) y demuestre el impacto de estas variables
de una empresa con cifras econmicas y financieras. ad (seale el nombre de la empresa,
anciera basndose en la figura 1.1, pgina 9, del texto gua. No olvide citar como entrevista

e servicios:
e servicios:

vas alejerciciode la Administracin Financiera. El Administrador Financiero es la persona

ondos ylos coloca en uso efectivo; es decir que la tarea del administrador financiero esadquirir

ia en la operacin y xito de las empresas.

nejo de efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y obtener los fondos.

n trminos financieros, el papel del administrador financiero en la operacin de las empresas

tuyen la organizacin de negocios -contabilidad, manufactura, mercado, personal, investigacin y
tiva financiera.

tamao de la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al

es necesario crear un departamento especial para trabajar el rea financiera.
a Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia econmica
mbios en la poltica, por mencionar algunos.

na se refiere al tratamiento que se da a los fondos, y la otra a la toma de decisiones. El contador

ecopilacin y presentacin de la informacin; el administrador financiero por su parte, se concentra

iones encaminadas a:
tamao de la empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al
es necesario crear un departamento especial para trabajar el rea financiera.
a Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia econmica
mbios en la poltica, por mencionar algunos.

na se refiere al tratamiento que se da a los fondos, y la otra a la toma de decisiones. El contador

ecopilacin y presentacin de la informacin; el administrador financiero por su parte, se concentra

iones encaminadas a:

s siguientes estrategias:

, enfocando en el cliente como base del xito del negocio. Tiene la misin de ofrecer soluciones

n permanente del personal, impulsando el desarrollo tcnico de la empresa y garantizando la

mental que deben tener los colaboradores de la organizacin. como son:

dimientos administrativos de la empresa mediante la digitalizacin. Para lograr la transicin a una

os en aspectos administrativos, organizacionales, jurdicos y tcnicos.

del gasto operativo de las dependencias; la disminucin de gastos de representacin y para

cursos de la forma ms eficiente, asegurando al personal que cada dlar ser aprovechado de la

as estructuras orgnicas de la Administracin.

mente a conseguir los resultados demandados por la sociedad a su institucin. Igualmente, se
mo de ingreso y permanencia en el servicio pblico basados en el mrito.

que facilite la rendicin de cuentas y genere los incentivos para que la Administracin cumpla las
e artculos de lnea
sa con cifras

al arancel que ya
lica que la

Quito, dice que es

a a ms de 2 000.
el negocio. La

ir desde el 17, 5

a se encargar de

impacto de la
de estas variables
empresa,
o entrevista
 persona
anciero esadquirir

btener los fondos.

as empresas
l, investigacin y

comendarse al

nmica

nes. El contador
parte, se concentra
comendarse al

nmica

nes. El contador
parte, se concentra

ecer soluciones

rantizando la

a transicin a una

acin y para
provechado de la

ualmente, se

acin cumpla las

Actividad de aprendizaje 1.2.
Con la siguiente informacin, elabore estados financieros de la empresa comercializadora El Ah
En miles de dlares
CUENTAS VALOR
Reserva Legal ????
Productos Terminados al 31/12/2014 1,800.00
Amortizacin acumulada de marca registrada 300.00
Cuentas por Cobrar Clientes 2,100.00
Material indirecto utilizado en la produccin 420.00
Productos Terminados al 01/12/2014 1,500.00
Bancos 1,200.00
Productos en proceso al 31/12/2014 1,300.00
Inversiones Largo Plazo 500.00
Depreciacin Acumulada equipo transporte de ventas 800.00
Descuentos Compras Materia Prima 200.00
Cuentas por Pagar Proveedores 4,150.00
Inv. Materias primas al 31/12/2014 900.00
Marcas registradas 2,000.00
Prstamo bancario a largo plazo 2,000.00
Inversiones Temporales 200.00
Gastos Acumulados por Pagar 300.00
Inv. Materias primas al 01/12/2014 800.00
Mano de obra indirecta 700.00
Depreciacin acumulada de maquinaria 1,500.00
Gasto por mantenimiento de fbrica 400.00
Ventas brutas 19,000.00
Equipo oficina administracin 4,000.00
Equipo de transporte de ventas 6,000.00
Gasto por publicidad 900.00
Capital Social 3,000.00
Descuentos sobre ventas 250.00
Documentos por pagar 1,500.00

b. Determine cul es el valor de los activos corrientes o circulantes, los activos fijos o no
manera, cul es el valor del pasivo corriente o pasivo circulante y del pasivo a largo plaz
es el capital?

Los Activos corrientes o circulantes hacienden a $ 850.00,00, miesntras que los activos no c
representas los disponible inmediato es decir los que se pueden convertir en liquidez de la em
empresa para funcionar y duran de un a
 Los Activos corrientes o circulantes hacienden a $ 850.00,00, miesntras que los activos no c
representas los disponible inmediato es decir los que se pueden convertir en liquidez de la em
empresa para funcionar y duran de un a

El pasivo corriente es de $ 8733,84 el mismo que son las deudas de la mepres en el corto plazo,
cumplir, el pasivo no corriente son deudas a largo plazo, es decir que se deben pagar durante m
accionistas asciende a $5877,14 es decir que las aportaciones de los socios fiancian
 Con esta informaci
omercializadora El Ahorro. a. Elabore los bala

CUENTAS VALOR
Caja 200.00
Gasto por comisiones de venta 340.00
Gasto por servicios pblicos 460.00
Gasto por honorarios administrativos 500.00
Maquinaria 5,000.00
Gasto depreciacin Equi. Oficina 200.00
Gasto por depreciacin maquinaria 500.00
Devolucin sobre ventas 400.00
Deprec. Acumula. Equi. Oficina 800.00
Gasto por sueldos administartivos 1,200.00
Gasto por cuentas incobrables 100.00
Provisin Cuentas incobrables 180.00
Gasto por intereses y comisiones prstamos 250.00
Gasto por amortizacin marca registrada 100.00
Gasto por depreciacin equipo transporte 200.00
Prdida en venta de activos 400.00
Gastos de Organizacin y Constitucin empresa 420.00
Utilidad o Prdida retenida
Arriendos Prepagados 1,200.00
Intereses por pagar 500.00
Fletes sobre compras MP 100.00
Ingreso por intereses 350.00
Productos en proceso al 01/12/2014 1,700.00
Mano de obra directa 1,550.00
Compra de materia prima 2,000.00
Iva Cobrado 150.00
Gastos Seguros 1,000.00

, los activos fijos o no corrientes y qu representa para la empresa. De igual

el pasivo a largo plazo?, qu significan estos valores para la empresa y cul
s el capital?

ras que los activos no corrientes asienden a $14.520,00. Los activos corrientes
ertir en liquidez de la empresa, mientras que el no corriente es lo que necesita la
ncionar y duran de un ao.
epres en el corto plazo, es decir las obligaciones pendientes inmeditas que tiene que
eben pagar durante mas de una ao la cual haciende ha $2000,00. El capital de los
s de los socios fiancian en una pequea parte los activos de la empresa.
Con esta informacin:
a. Elabore los balances de resultados y el balance general; considere la clasificacin de las cuentas

EMPRESA COMERCIALIZADORA "EL AHORRO"

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS (EXPRESADO EN $)
POR EL MES DE DICIEMBRE DE 2014

1. MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS

(+) MPD- inventario inicial
(+) Compra de Materia Prima
(+) Fletes sobre compras MP
(-) Descuentos en compras MPD
(=) Materiales disponibles para produccion
(-) MPD-inventario final

2. (+) Mano de Obra Utilizada (MOD)

(=) COSTO PRIMO (CP)

3. (+) Costos Indirectos de Fabricacion

(+) Materiales indirectos Utilizados
(+) Mano de Obra Indirecta (MOI)
(+) Carga fabricacion
Gasto por mantenimiento de fbrica
Gasto por depreciacin maquinaria
Gastos Seguros

(=) COSTO FABRICACION DEL PROCESO (CP+CIF)

(+) Inventario inicial de produccion en procesos
(=) Costo de produccion en proceso disponible
(-) Inventario final de produccion en roceso
(=) Costo de produccion de productos terminados
(+) Inventario inicial artculos terminados
(=) Acticulos terminados disponibles para la venta
(-) Inventario final artculos terminados

(=) Costo de produccion y venta

dere la clasificacin de las cuentas.

ZADORA "EL AHORRO"

ON Y VENTAS (EXPRESADO EN $)
CIEMBRE DE 2014
1,800.00

800.00
2,000.00
100.00
(200.00)
2,700.00
(900.00)

1,550.00
3,350.00

3,020.00
420.00
700.00
1,900.00 1,900.00
400.00
500.00
1,000.00

6,370.00
1,700.00
8,070.00
(1,300.00)
6,770.00
1,500.00
8,270.00
(1,800.00)

6,470.00
 EMPRESA COMERCIALIZADORA "EL AHORRO"
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS (EXPRESADO EN $)
DEL 01 DICIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE 2014

INGRESOS
Ventas Brutas 19,000.00
Descuentos sobre ventas (250.00)
Devolucin sobre ventas (400.00)
Ventas Netas 18,350.00
Costo de Produccion y Ventas (6,470.00)
Utilidad Bruta en Ventas

GASTOS
Gastos Admintrativos
Gastos Acumulados por Pagar 300.00
Gasto por servicios pblicos 460.00
Gasto por honorarios administrativos 500.00
Gasto depreciacin Equi. Oficina 200.00
Gasto por sueldos administartivos 1,200.00
Gasto por cuentas incobrables 100.00
Gasto por amortizacin marca registrada 100.00
Gastos de Ventas
Gasto por publicidad 900.00
Gasto por comisiones de venta 340.00
Gasto por depreciacin equipo transporte 200.00
Gastos Financieros
Gasto por intereses y comisiones prstamos 250.00
OTROS INGRESOS
Ingreso por intereses 350.00
OTROS GASTOS
Prdida en venta de activos 400.00
Utilidad antes de participaciones
15% Paricipacion trabajadores
Utilidad antes de impuesto
22% Impuesto a la renta
Utilidad del ejercicio
10% Reserva legal
Utilidad neta a repartir
O"
O EN $)
4

11,880.00

(2,860.00)

(1,440.00)

(250.00)

350.00

(400.00)

7,280.00
(1,092.00)
8,372.00
(1,841.84)
6,530.16
(653.02)
5,877.14
 EMPRESA COM
ESTADO D
AL 31

ACTIVO
CORRIENTE
Bancos 1,200.00
Inversiones Temporales 200.00
Cta. por cobrar clientes 2,100.00
Provisin Cuentas incobrables (180.00)
MPD-inventario final 900.00
Inventario final PEP 1,300.00
Inventario final artculos terminados 1,800.00
Arriendos Prepagados 1,200.00
ACTIVO NO CORRIENTE
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Equipo oficina administracin 4,000.00
Deprec. Acumula. Equi. Oficina (800.00)
Equipo de transporte de ventas 6,000.00
Depreciacin Acumulada equipo transporte de ventas (800.00)
Maquinaria 5,000.00
Depreciacin acumulada de maquinaria (1,500.00)
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Organizacin y Constitucin empresa 420.00
ACTIVOS INTENGIBLES
Marcas registradas 2,000.00
Amortizacin acumulada de marca registrada (300.00)
OTROS ACTIVOS
Inversiones Largo Plazo 500.00
TOTAL ACTIVOS
EMPRESA COMERCIALIZADORA "EL AHORRO"
ESTADO DE SITUACION FIANCIERA
AL 31 DE DICIEMBRE 2014

PASIVO
8,520.00 8,520.00 CORRIENTE
Cuentas por Pagar Proveedores
Documentos por pagar
Iva Cobrado
15% Paricipacion trabajadores
22% Impuesto a la renta
NO CORRIENTE
Prstamo bancario a largo plazo
TOTAL PASIVO
14,520.00 PATRIMONIO
11,900.00 Capital Social
Capital
Resultados
Utilidad presente ejercicio
Reservas
Reserva legal
TOTAL PATRIMONIO
420.00

1,700.00

500.00

23,040.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

-
 8,733.84
4,150.00
1,500.00
150.00
1,092.00
1,841.84
2,000.00
2,000.00
10,733.84

5,776.00
5,776.00
5,877.14
5,877.14
653.02
653.02
12,306.16

23,040.00
Actividad de aprendizaje 1.3.
Con la siguiente informacin de los estados financieros de la empresa El Zapatero

ACTIVOS 2012 2013

Activos Corrientes
Caja y Bancos 15,000.00 20,000.00
Valores negociables 32,000.00 40,000.00
Cuentas por Cobrar a Clientes 145,000.00 156,000.00
Inventario 185,000.00 180,000.00
Gastos pagados por anticipado 3,000.00 4,000.00

Total Activo Corriente 380,000.00 400,000.00

Activo Fijo

Terrenos 30,000.00 30,000.00

Locales Comerciales 304,600.00 340,000.00

Equipo de Oficina 12,000.00 15,000.00

Total Activo Fijo 346,600.00 385,000.00

(-) Depreciacin Acum. Activo Fijo 97,000.00 125,000.00

Total Activo Fijo Neto 249,600.00 260,000.00

Otros Activos 2,000.00 2,000.00

TOTAL ACTIVOS 631,600.00 662,000.00

PASIVO Y PATRIMONIO

Pasivo Corriente

Obligaciones Bancarias 161,000.00 151,000.00

Cuentas por pagar proveedores 69,000.00 72,000.00
Gastos Acumulados por Pagar 51,000.00 47,000.00

Total Pasivo Corriente 281,000.00 270,000.00

Pasivo Largo Plazo

Prstamos accionistas 35,000.00 50,000.00
Emisin de obligaciones 136,000.00 136,000.00
Total Pasivo de Largo Plazo 171,000.00 186,000.00
TOTAL PASIVOS 452,000.00 456,000.00
PATRIMONIO
Capital Social 86,000.00 97,000.00
Utilidades Retenidas 93,600.00 109,000.00
TOTAL PATRIMONIO 179,600.00 206,000.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 631,600.00 662,000.00

ESTADO DE RESULTADOS
2012 2013
Ventas Netas 725,000.00 765,000.00
(-) Costo de Ventas 517,000.00 535,000.00
Utilidad Bruta Ventas 208,000.00 230,000.00
Gastos Adm. Y Ventas 113,000.00 122,500.00
Depreciacin y Amortizacin 25,000.00 28,000.00
Utilidad en Operacin 70,000.00 79,500.00
Ingresos no Operacionales 9,500.00 6,000.00
Egresos no Operacionales 17,000.00 17,000.00
Utilidad antes Impuestos 62,500.00 68,500.00
15% P. Trabajadores 9,375.00 10,275.00
22% Impuesto Renta 11,687.50 12,809.50
Utilidad Neta 41,437.50 45,415.50

INDICADORES FINANCIEROS
DE LA INDUSTRIA 2013

Liquidez
Capital de Trabajo 170,000.00
Razon Corriente 1.98
Prueba Acida 1.55
Rotacin Cuentas por Cobrar 24 veces
Plazo promedio cobro 15 das
Rotacin Inventario 36 veces
 Plazo promedio inventario 10 das
Rotacin Ctas por pagar 12 veces
Plazo promedio pago 30 das
ROE 8.00%
ROA 5.00%
Endeudamiento Total

2. Realice el anlisis horizontal e interprete los resultados tomando en consideracin los

ACTIVOS 2012 2013

Activos Corrientes
Caja y Bancos 15,000.00 20,000.00
Valores negociables 32,000.00 40,000.00
Cuentas por Cobrar a Clientes 145,000.00 156,000.00
Inventario 185,000.00 180,000.00
Gastos pagados por anticipado 3,000.00 4,000.00
Total Activo Corriente 380,000.00 400,000.00
Activo Fijo
Terrenos 30,000.00 30,000.00
Locales Comerciales 304,600.00 340,000.00
Equipo de Oficina 12,000.00 15,000.00
Total Activo Fijo 346,600.00 385,000.00
(-) Depreciacin Acum. Activo Fijo 97,000.00 125,000.00
Total Activo Fijo Neto 249,600.00 260,000.00
Otros Activos 2,000.00 2,000.00
TOTAL ACTIVOS 631,600.00 662,000.00
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Corriente
Obligaciones Bancarias 161,000.00 151,000.00
Cuentas por pagar proveedores 69,000.00 72,000.00
Gastos Acumulados por Pagar 51,000.00 47,000.00
Total Pasivo Corriente 281,000.00 270,000.00
Pasivo Largo Plazo
Prstamos accionistas 35,000.00 50,000.00
Emisin de obligaciones 136,000.00 136,000.00
Total Pasivo de Largo Plazo 171,000.00 186,000.00
TOTAL PASIVOS 452,000.00 456,000.00
PATRIMONIO
Capital Social 86,000.00 97,000.00
Utilidades Retenidas 93,600.00 109,000.00
TOTAL PATRIMONIO 179,600.00 206,000.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 631,600.00 662,000.00
ESTADO DE RESULTADOS
2012 2013
Ventas Netas 725,000.00 765,000.00
(-) Costo de Ventas 517,000.00 535,000.00
Utilidad Bruta Ventas 208,000.00 230,000.00
Gastos Adm. Y Ventas 113,000.00 122,500.00
Depreciacin y Amortizacin 25,000.00 28,000.00
Utilidad en Operacin 70,000.00 79,500.00
Ingresos no Operacionales 9,500.00 6,000.00
Egresos no Operacionales 17,000.00 17,000.00
Utilidad antes Impuestos 62,500.00 68,500.00
15% P. Trabajadores 9,375.00 10,275.00
22% Impuesto Renta 11,687.50 12,809.50
Utilidad Neta 41,437.50 45,415.50
3. Haga el anlisis vertical, calcule e interprete los resultados considerando los dos aos

ACTIVOS 2012 2013

Activos Corrientes
Caja y Bancos 15,000.00 20,000.00
Valores negociables 32,000.00 40,000.00
Cuentas por Cobrar a Clientes 145,000.00 156,000.00
Inventario 185,000.00 180,000.00
Gastos pagados por anticipado 3,000.00 4,000.00
Total Activo Corriente 380,000.00 400,000.00
Activo Fijo
Terrenos 30,000.00 30,000.00
Locales Comerciales 304,600.00 340,000.00
Equipo de Oficina 12,000.00 15,000.00
Total Activo Fijo 346,600.00 385,000.00
(-) Depreciacin Acum. Activo Fijo -97,000.00 -125,000.00
Total Activo Fijo Neto 249,600.00 260,000.00
Otros Activos 2,000.00 2,000.00
TOTAL ACTIVOS 631,600.00 662,000.00
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Corriente
Obligaciones Bancarias 161,000.00 151,000.00
Cuentas por pagar proveedores 69,000.00 72,000.00
Gastos Acumulados por Pagar 51,000.00 47,000.00
Total Pasivo Corriente 281,000.00 270,000.00
Pasivo Largo Plazo
Prstamos accionistas 35,000.00 50,000.00
Emisin de obligaciones 136,000.00 136,000.00
Total Pasivo de Largo Plazo 171,000.00 186,000.00
TOTAL PASIVOS 452,000.00 456,000.00
PATRIMONIO
Capital Social 86,000.00 97,000.00
Utilidades Retenidas 93,600.00 109,000.00
TOTAL PATRIMONIO 179,600.00 206,000.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 631,600.00 662,000.00

ESTADO DE RESULTADOS
2012 2013
Ventas Netas 725,000.00 765,000.00
(-) Costo de Ventas 517,000.00 535,000.00
Utilidad Bruta Ventas 208,000.00 230,000.00
Gastos Adm. Y Ventas 113,000.00 122,500.00
Depreciacin y Amortizacin 25,000.00 28,000.00
Utilidad en Operacin 70,000.00 79,500.00
Ingresos no Operacionales 9,500.00 6,000.00
Egresos no Operacionales 17,000.00 17,000.00
Utilidad antes Impuestos 62,500.00 68,500.00
15% P. Trabajadores 9,375.00 10,275.00
22% Impuesto Renta 11,687.50 12,809.50
Utilidad Neta 41,437.50 45,415.50
empresa El Zapatero:

1. Calcule, interprete y compare

I
EMPR
INDICADORES FORMULA
LIQUIDEZ
=Activo Corriente-Pasivo
Capital de Trabajo
Corriente

Razon Corriente =Activo Corriente/Pasivo Corriente

=(Activo Corriente -
Prueba Acida
Inventarios)/Pasivo Corriente

ACTIVIDAD

Rotacion de Cuentas por

=Ventas/Cuentas por Cobrar
Cobrar

=365/Rotacion de cuentas por

Plazo promedio de Cobro
cobrar

Rotacion Inventario =Costo de Ventas/Inventario

Plazo Promedio de
=365/Rotacion de Inventarios
Inventario

Rotacion de Cuentas por =Costo de Ventas/Cuentas por

Pagar Pagar
=365/Rotacion de cuentas por
Plazo promedio de Pago
pagar
APALANCAMIENTO

Razon de deuda a Capital =Deuta Total/Capital

Endeudamiento Total =Total Pasivo/Total Activos

RENTABILIDA
Margen de Ganancia =Utilidad/Ventas

ROA =Utilidad/Activos

ROE =Utilidad/Capital
en consideracin los dos aos.

ANALISIS
HORIZONTAL

33%
25%
8%
-3%
33%
En la Empreza el Zapatero se tiene el si
5%

0%
12%
25%
11% En la empresa se observa un crecimeinto de los
29% pagado un 33% mas de gastos anticipado
4%
0%
5%

35% 33%

30%
-6% 25%
25%
4%
-8% 20%

-4% 15%

10%

43% 5%

0% 0%
9%
1%

13%
16%
15%
5%

Se oserva que la formas de fianciemiento para el

de Prestamos de los accionistas aumenta en un 43
 Se oserva que la formas de fianciemiento para el
de Prestamos de los accionistas aumenta en un 43

6%
3%
50%
11% 43%
8% 40%
12%
30%
14%
-37% 20%
0%
10%
10%
10% 0%
10%
-10% -6%
10%

En el estado de resultados se observa que la e

16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
6%Netas
Ventas
iderando los dos aos.
ANALISIS VERTICAL
2012 2013

2% 3% En el analisi vertical podemos observar como las c

5% 6%
23% 24%
29% 27%
0% 1%
60% 60%
0% 0%
5% 5%
48% 51%
2% 2%
55% 58%
-15% -19%
40% 39%
0% 0%
100% 100%
0% 0%
0% 0%
25% 23%
11% 11%
8% 7%
44% 41% Los activos estan conformados e
0% 0%
6% 8%
22% 21%
27% 28%
72% 69%
0% 0%
14% 15%
15% 16%
28% 31%
100% 100%

ANALISIS VERTICAL
2012 2013
100% 100%
71% 70%
29% 30%
16% 16%
3% 4% Se observa que los activos se fiancian la mayor p
10% 10%
1% 1%
2% 2%
9% 9%
1% 1%
2% 2%
6% 6%

Las ventas se distribuyen en los costos en un 71%

cule, interprete y compare las razones o ndices financieros de los aos 2012 y 2013.

INDICADORES FINANCIEROS
EMPREZA "EL ZAPATERO" 2012 Y 2103
2012 2013 De la Industria 2013

99,000.00 130,000.00 170,000.00

1.35 1.48 1.98

0.69 0.81 1.55

5.00 4.90 24 veces

73.00 74.43 15 das

2.79 2.97 36 veces

130.61 122.80 10 das

7.49 7.43 12 veces

48.71 49.12 30 das

5.26 4.70

72% 69% 40%

6% 6%

7% 7% 5%

48% 47% 8%
 ANALISI HORIZONTAL

a el Zapatero se tiene el siguiente resltado en base analsis horizontal de la empresa, para lo cual se observa lo s

erva un crecimeinto de los activos como el efectivo y sus equivalentes crece en un 33%, El activo total ha creci
mas de gastos anticipados, los locales comerciales se han incrementado un 12%, los activos fijos aumentaron e

ANALISIS HORIZONTAL
33% 33%

25%

12% 11% ANALISIS

HORIZONTAL
5%

de fianciemiento para el 2013 las obligaciones bancarias disminuyen, en un 6%, y otra cuenta represntativa qu
ionistas aumenta en un 43%, en total los pasivos solo aumentan en un 1%, las aportaciones de los socios umen
patrimonio aumenta en un 13%.
 de fianciemiento para el 2013 las obligaciones bancarias disminuyen, en un 6%, y otra cuenta represntativa qu
ionistas aumenta en un 43%, en total los pasivos solo aumentan en un 1%, las aportaciones de los socios umen
patrimonio aumenta en un 13%.

ANALISIS HORIZONTAL
43%

13% 15%
ANALISIS
1% HORIZONTAL

-6%

tados se observa que la empresa aumenta sus ventas en un 6%, y por ende aumenta su utilidad neta en un 10
operacional en un 14%

ANALISIS HORIZONTAL
14%

10%

ANALISIS
HORIZONTAL

6%Netas
Ventas Utilidad en Operacin Utilidad Neta
 ANALISIS VERTICAL

emos observar como las cuentas participan dentro de los bvalances, es decir la conformacion del activo y a su v
fianciamiento en los dos aos.

120%

100%

80% 40% 39%

60% Total Activo Fijo Neto

Total Activo Corriente
40%
60% 60%
20%

0%
2012 2013

ivos estan conformados en un 60% por los activos corrientes y un 40% por los activos no corrientes o acvos fijo

120%

100%
15% 16%
80% 14% 15%
Utilidades Retenidas
60% 27% Capital Social
28%
Total Pasivo de Largo Plazo
40% Total Pasivo Corriente

20% 44% 41%

0%
2012 2013
ivos se fiancian la mayor parte pos los pasivos corrientes, seguidos por los prestamos a largo plazo la utilidad y
120%

100%
9% 9%

80% 16% 16% Utilidad antes Impuestos

Depreciacin y
60%
Amortizacin
Gastos Adm. Y Ventas
40%
71% 70% (-) Costo de Ventas

20%

0%
2012 2013

en en los costos en un 71% de la ventas representa el costo, el 16% los gastos administrativos, y se obtienen u
ieros de los aos 2012 y 2013.

2103
INTERPRETACION

El capital de trabajo se encuentra cifras altas en los dos aos, pero

se encuentra por debajo de la industria la 2013.
La empresa cuenta al 2012 por cada dlar que debe 1,35 para
responder esta obligaciones, al 2013 con 1,48 y el de la industria
de 1,98, es decir que es un promedio normal. La empresa esta por
debajo de la industria.

En la Prueba acida la empresa al no contar con los inventarios no

dispone de dienero para cubrir sus obligaciones en el corto tiempo,
en cambio la industria si lo tiene.

Las cuentas rotan en la empresa 5 y 4,9 veces en el 2012 y 2013

respectivamente una rotacion muy baja a diferencia de la industria
que rota 24 veces al ao

La empresa cobra sus cuentas cada 73 y 74 dias un periodo muy

largo de cobro, encambio la industria lo hace en 15 dias.

La empresa rota apenas 2,79 y 2,97 veces al ao miestras que la

industria lo ghace 36 veces al ao.

Los dias de cambio de inventario son de 130 122 dias

almacenados, mientras la industria almacena por solo 10 dias.

Las cuentas se pagan 7,49 y 7,43 veces al ao la industria paga 12

veces al ao sus cuentas.
La empresa paga sus cuentas cada 48 y 49 dias mientras la
industria lo hace cada 30 dias.

El capital de los accionistas se encuntra comprometido 5,26 y 4,7

veces.
La empresa se encuentra endeudad en un 72% bajando al 2013 al
69%, es una deuda muy alta, mientras que la industria se endeuda
solo al 40%.
El margen de ganancia de la empresa con respecto a las ventas es
de 6%, es decir que genera 6centavos de utilidad neta con cada
dlar que vende.
La utilidad sobre los activos es del 7% un margen muy bueno
superior a la de la industria.

La empresa genera ganacias para los accionistas del 48 y 47% en

los dos aos respectivamente, es decir hay un buen margen de
utilidad a diferencia de la industria del 8%.
RIZONTAL

alsis horizontal de la empresa, para lo cual se observa lo siguiente

sus equivalentes crece en un 33%, El activo total ha crecido un 5%, Se ha

han incrementado un 12%, los activos fijos aumentaron en un 11%.

ZONTAL

11% ANALISIS
HORIZONTAL
5%

rias disminuyen, en un 6%, y otra cuenta represntativa que se observa es la

aumentan en un 1%, las aportaciones de los socios umentan en un 13% y el
nta en un 13%.
ZONTAL

13% 15%
ANALISIS
HORIZONTAL

en un 6%, y por ende aumenta su utilidad neta en un 10%, y su utilidad

en un 14%

ZONTAL

10%

ANALISIS
HORIZONTAL

Utilidad Neta
 ERTICAL

los bvalances, es decir la conformacion del activo y a su vez la estructura de

n los dos aos.

39%

Total Activo Fijo Neto

Total Activo Corriente

60%

2013

rientes y un 40% por los activos no corrientes o acvos fijos.

Utilidades Retenidas
Capital Social
Total Pasivo de Largo Plazo
Total Pasivo Corriente
tes, seguidos por los prestamos a largo plazo la utilidad y el capital social.

Utilidad antes Impuestos

Depreciacin y
Amortizacin
Gastos Adm. Y Ventas
(-) Costo de Ventas

costo, el 16% los gastos administrativos, y se obtienen una utilidad del 9%

Actividad de aprendizaje 1.4.

INFORME DE ANALSIS FINAN

Empresa: El Zapatero
Para: Gerente General
Elaborado Por: Maril Snchez

Asunto: Analsis de los Estados Financieros 2012 y 2013

ANETECEDENTES:

La empresa el Zapatero a lo lago del tiempo ha venido comercializando zapatos con

a crecido llegando asi a la consecucion de sus metas, la institucion cuneta con un gr
prefieren.

RESULTADOS

Al realizar el analsis fienaciero nos enfocamos, en aplicar indicadores que sealen la

asi que se han aplicado las razones Fiancieras que mejor identifican a la empresa, d

Indicadores Financieros:

Al aplicar las razones de liquidez se observa que razon corriente se encuentra en los
que quiere decir es que la empresa cuenta con $1,5 dolares por cada dlar de obliga
de la industria. Al aplicar la prueba acida se observa que la empresa se queda sin liq
con los inventarios hay una defiencia de liquides imediata que la empresa tiene dific
que ellos si cuentasn con el nivel normal.

El capital de trabajo se observa que se encuntra en un buen nivel para los dos aos
la industris al ao 2013. Las cuentas rotan en la empresa 5 y 4,9 veces en el 2012 y
de la industria que rota 24 veces al ao. La empresa se encuentra endeudad en un 7
mientras que la industria se endeuda solo al 40%.

El margen de ganancia de la empresa con respecto a las ventas es de 6%, es decir

vende. La empresa genera ganacias para los accionistas del 48 y 47% en los dos a
utilidad a diferencia de la industria del 8%. La utilidad sobre los activos es del 7% un

Analisis Horizontal:
 En la empresa se observa un crecimeinto de los activos como el efectivo y sus e
un 5%, Se ha pagado un 33% mas de gastos anticipados, los locales comerc
aumentaron en un 11%.

ACTIVOS
35% 33% 33%

30%
25%
25%

20%

15%
12%
10%

5%

0%

Se oserva que la formas de fianciemiento para el 2013 las obligaciones bancarias

se observa es la de Prestamos de los accionistas aumenta en un 43%, en total lo
los socios umentan en un 13% y el patrimonio

PASIVO Y PATRIM
50%
43%
40%

30%

20%

10%
1%
0%

-10% -6%
En el estado de resultados se observa que la empresa aumenta sus ventas en un
su utilidad operacional en un

RESULTADO
16%

14% 14%

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%
6%Netas
Ventas Utilidad en Operacin

ANALISIS VERTICAL

En el analisi vertical podemos observar como las cuentas participan dentro de l

vez la estructura de fianciamiento en

ESTRUCTURA DE
120%

100%

80% 40%

60%

40%
60%
20%

0%
2012

Los activos estan conformados en un 60% por los activos corrientes y un

 Los activos estan conformados en un 60% por los activos corrientes y un

PASIVO Y PATRIMON
120%

100%
15% 16%
80% 14% 15%

60% 27% 28%

40%

20% 44% 41%

0%
2012 201

Se observa que los activos se fiancian la mayor parte pos los pasivos corrientes,
capital social.

120%

100%
9% 9%

80% 16% 16%

60%

40%
71% 70%

20%

0%
2012 2013

Las ventas se distribuyen en los costos en un 71% de la ventas representa el cos

utilidad del 9%

CONCLUSIONES:
La empresa se encuentra finaciada en su mayoria por capitales de terceras perso
la Empresa pierde su poder de decicion.

La empresa ha tenido un crecieminto pues se observa claramente el aumento de

crecieron en un 5%, y su utilidad crecio en un 10%.

La mayor parte de los Activos se encuentran concentrados en los Activos Corrien

del Activo de la empresa lo cual deberia ser invertido.

RECOMENDACIONES:

Se deberia bajar los nivel de endeudamiento porque la empresa esta dependiend

nivel optimo del 60%.

Se deb mantener el crecimiento de la empresa, seguir aumentando las ventas, y

intereses.

El efectivo de la empresa se debe emplear en inversiones a largo plazo ya que es

tiempo.
RME DE ANALSIS FINANCIERO

Fecha: Guaranda, 30 de Octubre de 2015

2012 y 2013

mercializando zapatos con la mas grande calidad, se observa que durante el tiempo
nstitucion cuneta con un gran prestigio y renombre que por eso sus clientes la

indicadores que sealen la ventaja y dificultades que esta cruzando la empresa, es

identifican a la empresa, de esta manera que los resultados de la empresa:

rriente se encuentra en los dos aos en un nivel normal de apromado al 1,5 veces lo
es por cada dlar de obligacion, pero sin embargo se encuentra en 0,5 por denajo
a empresa se queda sin liquidez, pues para responder a sus obligaciones sin contar
que la empresa tiene dificultades, y mas aun esta muy adebajo de la industris ya

en nivel para los dos aos, pero de la misma forma la empresa esta muy debajo de
5 y 4,9 veces en el 2012 y 2013 respectivamente una rotacion muy baja a diferencia
ncuentra endeudad en un 72% bajando al 2013 al 69%, es una deuda muy alta,

ventas es de 6%, es decir que genera 6centavos de utilidad neta con cada dlar que
del 48 y 47% en los dos aos respectivamente, es decir hay un buen margen de
e los activos es del 7% un margen muy bueno superior a la de la industria.
s como el efectivo y sus equivalentes crece en un 33%, El activo total ha crecido
pados, los locales comerciales se han incrementado un 12%, los activos fijos
aumentaron en un 11%.

ACTIVOS
3%

12% 11% ANALISIS

HORIZONTAL
5%

as obligaciones bancarias disminuyen, en un 6%, y otra cuenta represntativa que

nta en un 43%, en total los pasivos solo aumentan en un 1%, las aportaciones de
n un 13% y el patrimonio aumenta en un 13%.

SIVO Y PATRIMONIO

15%
13%
ANALISIS
1% HORIZONTAL
aumenta sus ventas en un 6%, y por ende aumenta su utilidad neta en un 10%, y
tilidad operacional en un 14%

RESULTADOS
14%

10%

ANALISIS
HORIZONTAL

Utilidad en Operacin Utilidad Neta

ANALISIS VERTICAL

as participan dentro de los bvalances, es decir la conformacion del activo y a su

tura de fianciamiento en los dos aos.

TRUCTURA DE ACTIVOS

39% Total Activo Fijo Neto

Total Activo Corriente

60%

2013

os activos corrientes y un 40% por los activos no corrientes o acvos fijos.

os activos corrientes y un 40% por los activos no corrientes o acvos fijos.

O Y PATRIMONIO

16% Utilidades Retenidas

15% Capital Social
Total Pasivo de Largo Plazo
28% Total Pasivo Corriente

41%

2013

os los pasivos corrientes, seguidos por los prestamos a largo plazo la utilidad y el
capital social.

9%

16%
Utilidad antes Impuestos
Depreciacin y Amortizacin
Gastos Adm. Y Ventas
(-) Costo de Ventas
70%

2013

ventas representa el costo, el 16% los gastos administrativos, y se obtienen una

utilidad del 9%
apitales de terceras personas, en un 70% aproximadament, lo que se deduce que

aramente el aumento de sus ventas en un 6%, miesntras que los activos

os en los Activos Corrientes se puede observar que el efectivo equivale al 30%

empresa esta dependiendo mucho de capitales de terceras personas hasta un

umentando las ventas, y disminuyendo los costos que muchos se gastan en

es a largo plazo ya que es un dinero que representa una perdida de valor en el