IMPORTANTE: Muchachos no se si les parezca si de ahora en adelante seguimos

poniendo un punto final (.) y (primera letra en Mayscula) en la respuesta correcta, esto
con el fin de que nos vaya bien a todos y que as cambien de orden la respuesta sepamos
cual es la correcta; y por favor no enviar las preguntas en archivo word, si no pegarlas
directamente en el muro, esto con el fin de no tener que descargar tantos archivos a la
hora de realizar la recopilacin de preguntas si no que solamente copiarlas directamente
del muro...

Pregunta 5
* Los proyectos catalogados segn la finalidad son:
a) Proyectos nuevos, proyectos de actividad en marcha
b) Proyectos productivos, proyectos de servicios
c) Proyectos de inversin privada, proyectos de inversin social, proyectos de inversin poltica.
d) Proyectos independientes, proyectos mutuamente excluyentes, proyectos complementarios
RTA: C
Justificacin: la Respuesta es la (C) ya que son los que hacen referencia a los proyectos segn la
finalidad; los proyectos de la respuesta (A) son segn el estado de actividad, los proyectos de la
respuesta (B) son segn la salida que generan y los proyectos de la respuesta (D) son segn la
interdependencia entre proyectos.

Pregunta 5
Llamamos _____________ a aquella solucin que es factible solo a travs de la aplicacin
de valores econmicos destinados a financiar los recursos necesarios para su
implementacin.
a) proyecto financiero
b) Proyecto de Inversin.
c) proyecto econmico
d) proyecto de negocio
RTA//b: puede ser definido como una idea que busca solucionar un problema determinado
o bien aprovechar una oportunidad, mediante alguna fuente de financiamiento interna (por
aporte de capital propio de la misma organizacin) o bien de fuentes externas de
financiacin (como ser bancos y financieras, entre otros).

Fabian Ricardo Crdenas Torres

42092700
Pregunta 5
Al momento de realizar la planificacin y contenido de la tarea del consultor, se deben
tener los tipos de objetivos claros, cules son estos tipos de objetivos?
a) Esenciales, Instrumentales, Especficos.
b) totales, redundantes, prcticos
c) especficos, puntuales, congruentes
d) particular, puntual, concreto
RTA// A: Porque los esenciales son el propsito o finalidad de la accin, los instrumentales
son finalidades para la realizacin de otras ms importantes y los especficos son aquellos
cuyo tiempo y magnitud se determinan.

JUAN DAVID BALDION BONILLA CODIGO 41142704

PREGUNTA 1 SEGUNDO CORTE
Un gerente de una empresa, cuya actividad econmica es la fabricacin de plaguicidas ,
esta compaa ha tenido un crecimiento favorable del 10% en el ltimo ao y la junta
directa aprob que se masificara el mercado de la empresa en Mxico, para lo cual lo
contrata como consultor para que evaluar la viabilidad de crear una nueva sucursal en un
mercado donde existen altas posibilidades de xito por tener poca oferta y mucha demanda, a
sabiendas de que la inversin de la compaa en la nueva sucursal es el 75 % de su capital. Cul
cree que la decisin menos acertada en el desarrollo de la empresa?
A. Invertir el capital en la sucursal, porque aunque el capital comprometido es elevado las
oportunidades de expansin y de crecimiento tambin lo son.
B. Buscar la asociacin o alianza con una empresa distribuidora en Mxico, que me permitiese
vender los plaguicidas a un riesgo mnimo, sin poner el alto riesgo el patrimonio empresa.
C. Aplazar la creacin de una nueva sucursal, debido a que el riesgo de comprometer la empresa, va
ser muy elevado, obligando a que todos mis recursos se direccionen a solidificar la sucursal en el
exterior.
D. Evaluar la posibilidad de encontrar otro mercado, que s bien no me presentase tantas ventajas en
trminos de mercado, me podra ofreciera un menor riesgo para la inversin.
RTA A/ Teniendo en cuenta que la amplitud del riesgo se mide de acuerdo a la magnitud o tamao
del proyecto, as para la empresa de plaguicidas una inversin tan elevada conllevara un riesgo
mayor de comprometer la empresa en trminos econmicos y operacionales. Razn por la cual
resulta inviable comprometer el 75% de su capital en tal proyecto.

Pregunta N5.
Un proyecto puede considerarse independiente cuando:
A. No pueden ser emprendidos de forma conjunta, por lo que se tiene que optar slo por
uno de ellos.
B. La realizacin de uno mejora los resultados del otro.
C. No suelen estar relacionados entre s.
D. Ninguna de las anteriores.
Respuesta: C
JUSTIFICACIN
Los ingresos y egresos de llevarlos a cabo simultneamente son iguales a la suma de los ingresos y
egresos de ambos ejecutados independientemente

Pregunta 5.
El proceso creativo est compuesto de diferentes etapas, las 4 fases principales son:
a. preparacin, ilustracin, verificacin y ejecucin
b. Preparacin, incubacin, intimacin y verificacin.
c. Inspiracin, retroalimentacin, intimacin y verificacin
d. ninguna de las anteriores
Rta/ b.
Justificacin: El proceso creativo se compone de 4 fases las cuales son: preparacin que se refiere a
la recoleccin de informacin para definir el problema, incubacin que es la fase donde se estudia
toda la informacin recopilada, iluminacin que es donde encuentra la posible solucin al problema
y verificacin que es la fase donde se elabora la idea la cual es conscientemente verificada y luego
aplicada.

Pregunta 5.
Es el objetivo de la actividad que realiza el proceso de direccin de la empresa, que debe
perseguir a que su organizacin funcione de manera eficiente. y la mejor manera de que
esto ocurra es que no existan conflictos.
a.visin
b.meta
c.Estrategia.
d.misin
e.ninguna de las anteriores
Rta/c.
Justificacin: la estrategia es un objetivo dentro de un conjunto de conceptos y lineamientos que
utiliza la organizacin para sobrevivir y crecer, y para obtener productividad en el presente y
asegurar su sustentabilidad en el futuro. De manera eficiente, evitando que existan inconvenientes.

Pregunta numero 5
De las siguientes opciones, cuales son consideradas como fuentes de "informacin"
a. Histricos
b. Libros financieros
c. La memoria de las personas
d. Todas las anteriores
RTA// d.

Cual es la diferencia entre meta y objetivo:

a. La meta es un objetivo esencial que representa la finalidad de una accin y el objetivo
es una condicin futura deseada.
b. La meta es una condicin futura deseada y de largo alcance y el objetivo es una meta
expresada en una dimensin especfica
c. Las metas se pueden dividir en esenciales e instrumentales mientras que los objetivos
pueden dividirse en generales (a largo plazo), tcticos (mediano plazo), operacionales
(corto plazo)
d. a y b son correctas
e. b y c son correctas
Respuesta: B
Justificacin:
Las metas son condiciones futuras deseadas, deben ser de largo alcance y de amplio enfoque,
mientras que los objetivos son metas o logros deseados que se expresan en dimensiones especificas,
por ejemplo 6 meses o 1 ao. Los objetivos pueden ser esenciales o instrumentales.

Vctor Alfonso Gordillo Forero Cdigo: 42151702

*Respecto a la clasificacin de los proyectos teniendo en cuenta el concepto de estado de
la actividad se tienen.
A) Proyectos nuevos y proyectos en marcha.
B) Proyectos productivos y proyectos de servicio
C) Proyectos de inversin privada social y publica
D) Todas las anteriores
Respuesta A)
Justificacin:
Al hacer referencia del estado de la actividad se refiere a si el proyecto inicio o ya se encuentra en
marcha por esta razn solo puede ser proyectos nuevos y proyectos en marcha.

Hamilton Casallas 45151017

Con un debido proceso de planificacin en las actividades que va a desarrollar un
consultor No se espera:
a) Fomentar la cooperacin y el sistema de interrelaciones de cada una de las reas de
trabajo de una empresa.
b) Permitir una participacin y compromiso de los empleados.
c) Atacar el o los problemas que estn afectando negativamente la empresa.
d) Eliminar las amenazas que se pueden presentar a futuro.
Respuesta: D)
Justificacin: aunque todas pueden ser opciones validas, la opcin D no siempre se puede esperar, ya
que algunas amenazas no necesariamente surgen en el tiempo de la consultora, por otra parte, las
amenazas por ejemplo determinadas por una competencia puede que se den cuando la empresa est
en su mejor momento por lo que una anterior consultora no determinara o cambiara la amenaza
que surgi.

Pregunta 5
Balance score card es:
A. Una tarjeta de control de informacin.
B. Una carta de puntos en calidad
C. El balance general de una empresa
D. Un marcador de tarjetas de balance
Respuesta: A
JUSTIFICACION
Balance Score Card es una metodologia que se encarga de llevar un control en la informacion de
determinados procesos de la empresa u organizacion.

Pregunta 6
El modelo de las seis casillas requiere atender dos aspectos y en ambos se deben cuidar
los procesos, estos dos aspectos son:
a) Liderazgo y recompensa
b) Propsito y liderazgo
c) Formal e informal.
d) Relaciones laborales y estructurales
Rta: C
La distincin entre formal e informal supone lo que debe suceder en comparacin con lo
que
est sucediendo, siendo as un elemento poderoso en el desarrollo de una organizacin y
es
tambin un punto de partida para la organizacin.

Pregunta 6
La casilla correspondiente con el tema de recompensas puede ser reflejadas de diferentes
maneras, estas pueden ser:
a. Recompensas intrnsecas e extrnsecas.
b. Intangibles e intrnsecas
c. Tangibles e extrnsecas
d. Ninguna de las anteriores
Rta: a
Las recompensas pueden ser intrnsecas e extrnsecas o tambin intangibles y tangibles,
siendo as una forma de reconocer el esfuerzo realizado por el empleado.

Pregunta 6
* En la comparacin entre la metodologa cualitativa y cuantitativa, la que es subjetiva,
fundamenta, orienta al descubrimiento y es descriptiva, orienta al proceso, la que realiza
informacin valida, real y profunda, etc. es:
a) Cualitativa.
b) Cuantitativa
c) La respuesta a y b son correctas
d) Ninguna de las anteriores
RTA: a
Justificacin: la respuesta es la (a), ya que la que realiza las caractersticas descritas en el enunciado
hace referencia a la metodologa cualitativa.

Segn Marvin Weisbord, las seis reas que componen el modelo de las seis casillas que
permite visualizar los puntos sobresalientes y observar la realidad de una organizacin
son:
a) Propsito, estructura, recompensa, liderazgo, mecanismo auxiliar y relaciones
laborales.
b) Liderazgo, relaciones laborales, aspecto formal, aspecto informal, propsito y relaciones
disciplinares
c) Propsito, estructura, recompensa, aspecto formal e informal y liderazgo
d) Ninguna de las anteriores
Rta: a. Corresponden a las seis casillas propuestas por Marwin weisbord para la visualizacin de una
organizacin.

Pregunta 6.
El modelo de diagnostico organizacional, se basa en un proceso analitico en cada area del
cual se compone una empresa, es importante saber que para este modelo.
a). no debe de exigir cambios de su estructura, debido a que el consultor debe de trabajar
con lo que tenga a la mano la empresa
b). debe analizar al empleado que cumpla con las caracteristicas de ser el lider dentro de
su grupo
c). Cumple con tres etapas, de generacion, organizacion y analizis de informacion.
d). en este modelo no se lleva a cabo los resultados cuantitativos puesto que es un analisis
muy subjetivo del consultor
e). ninguna de las anteriores
Rta: C
Justificacion: el modelo de diagnostico organizacional se basa en en sus tres etapas de
generacion de la informacion otorgada por el cliente, para luego cumplir con el objeto de
organizar la informacion para llevar a cabo un analizis e interpretacion de la informacion y
de esta forma crear una solucion para crear una nueva area dentro de una empresa.

Pregunta 6
El diagnostico organizacional est dividido en dos tipos de diagnsticos, cada uno definido
con sus propios objetivos, metodologas y tcnicas, adems son complementarios entre s.
Estos dos tipos de diagnstico son:
a) Diagnostico funcional y diagnostico cultural.
b) diagnostico sistemtico y diagnostico analtico
c) diagnostico social y diagnostico cultural
d) diagnostico metodolgico y diagnostico emocional
Rta: a)
Justificacin: El diagnostico organizacional se divide en el diagnostico funcional el cual
tiene como objetivo examinar la estructura del sistema de comunicacin de la empresa, y
el diagnostico cultural el cual se enfoca en los valores y principios bsicos de la empresa
teniendo en cuenta que tanto son conocidos y compartidos por los empleados.
Modelo del diagnstico organizacional se define como:
A. Es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la
visin, la delegacin de autoridad; el aprendizaje y los procesos de resolucin de
problemas de una organizacin.
B. Es un esfuerzo que inicia y se da por la parte de la gerencia para la resolucin de
problemticas dentro de la organizacin.
C. Es un esfuerzo a corto plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para la resolucin de
problemas de una organizacin.
D. Todas las anteriores.
LA RESPUESTA ES LA OPCION A` BASADO EN EL SIGUIENTE CONCEPTO:
Ya que en el modelo organizacional se basa principalmente en que un esfuerzo a largo plazo el cual
cuenta principalmente con el apoyo de la gerencia el cual da el aval y aporte para poder determinar
el tipo de problemtica que se presenta dentro de la organizacin.

Hamilton Casallas 45151017

Pregunta 6.
En el modelo de diagnstico de las seis casillas toma como factor ms importante el
liderazgo de uno o algunas personas del grupo de trabajo, esto se hace para motivar el
trabajo individual y grupal, ya que con un lder lo ms probable es que el grupo trabaje
ordenado y con un objetivo en comn. Bajo la anterior afirmacin se esperara que en la
empresa se den recompensas:
A) Al lder, ya que el/los lderes(es) ya que fue quien organizo el grupo y permiti el
cumplimiento del objetivo en comn.
B) Se debe dar a aquella persona de ms experiencia ya que gracias a sus conocimientos,
se pudo lograr el cumplimiento del objetivo en comn o meta.
C) Ninguno, la empresa no debe dar recompensas a nadie, todos deben trabajar de
manera armonioso, rpida y objetiva sin esperar ms que su salario.
D) Al grupo de trabajo, a que cada uno de ellos contribuyo en algo para llegar a cumplir la
meta u objetivo comn.
Respuesta D.
Justificacin: es la opcin que el modelo de diagnstico de las seis casillas plantea como
ms efectivo, ya que en las dems se trabajara de manera individual, llegando incluso a
presentarse problemas en el grupo de trabajo, cosa que la empresa no desea por lo
general.

Vctor Alfonso Gordillo Forero Cdigo: 42151702

pregunta 6.
En el modelo de las 6 casillas se plantean incentivos con el fin de:
a.) Para motivar el trabajo individual y grupal.
b.) para fomentar la competencia entre los trabajadores
c.) para entender la personalidad de los empleados
d.) con el fin de crear un sistema de ascensos
Respuesta (a.) Para motivar el trabajo individual y grupal
Justificacin: En el modelo de las seis casillas toma como factor ms importante el liderazgo de uno
o algunas personas del grupo de trabajo, por esta razn es importante motivar el trabajo individual y
grupal para obtener mejores rendimientos.

PREGUNTA CLASE N6
Algunas de las herramientas que pueden ser empleadas para realizar un diagnstico
funcional son:
A. Entrevista y cuestionario
B. Anlisis de las redes de comunicacin y sus experiencias crticas
C. Anlisis de la difusin de mensajes
D. Todas las anteriores.
Respuesta: D. Todas las anteriores.
JUSTIFICACIN
Estas herramientas permiten recoger informacin que puede ser investigada hasta en sus mnimos
detalles en una conversacin personal con los miembros de una organizacin. Algunas de ellas como
el cuestionario, permiten recoger mayor cantidad de informacin de mayor cantidad de gente y de
una manera ms rpida y ms econmica que otros mtodos; y facilita el anlisis estadstico.
Adicionalmente, estos mtodos revelan el tiempo que toma la difusin de un mensaje, su proceso
comunicativo, quienes bloquean la comunicacin, las redes de comunicacin informal y la manera
como se procesa la informacin. Sirven para conocer las experiencias positivas y negativas que
existen dentro de la organizacin y la efectividad o inefectividad de las mismas.

1. PREGUNTA 6. El modelo de las siete-S era uno de los primeros marcos de referencia
populares que incorpor una perspectiva holstica o 'de sistemas' en la cual las
interrelaciones de los componentes clave son vistas como determinantes del desempeo
del sistema en su conjunto. El Modelo de las 'Siete-S', como el nombre lo implica,
considera las siguientes siete variables (N.T.: Todas ellas inician con la letra s en el
trmino original en ingls):
a. Estructura, estrategia, habilidades, estilo, personal, valores compartidos, sistemas.
b. Distribucin, habilidad, maestras, modo, propio, valores colaborados, regmenes
c. Organizacin, pericia, experiencias, cualidad, original, valores intervenidos, tcnicas
d. Disposicin, tctica, industrias, forma, ntimo, valores cooperados, procedimientos
R/: A
2.PREGUNTA 5. HONDUFRESH es una sociedad privada integrada por cinco organizaciones, y
opera una planta ubicada en Comayagua sobre la carretera al norte donde se brindan servicios de
procesamiento de vegetales para pequeas empresas que tienen ventas a nivel nacional y para
exportacin Cul es el objetivo general de abrir una consultora?
a.Desarrollar un estudio para identificar las oportunidades de mercado de los productos,
subproductos y servicios que HONDUFRESH actualmente ofrece y desea ampliar, e identificar
nuevos productos y servicios para los que existe una demanda insatisfecha.
b. Desarrollar un diagnstico de la posicin actual de la empresa HONDUFRESH en el mercado de
servicios de procesamiento de vegetales, identificando los principales competidores locales con su
respectiva oferta de productos y/o servicios
c. Validar y socializar los resultados del estudio mediante una presentacin audiovisual y documento
de resumen ejecutivo ante la junta directiva de HONDUFRESH y representantes de las entidades
ejecutoras
d.Identificar actores especficos a travs de los cuales se puede ampliar el mercado de productos,
subproductos y servicios existentes y nuevos
R/: A

6.) cual es la principal diferencia del modelo organizacional respecto a los los otros
mtodos, que modifica el concepto que se tiene del consultor?
a. el modelo organizacional da resultados para que el consultor modifique he innove en la
estructura de la empresa.
b. que el mtodo organizacional es la base de los dems mtodos.
c. el mtodo organizacional es muy profundo y arroga buenos diagnosticos.
d. fue la primera expocision.
respuesta : A
el metodo organizacional nos define como esta la empresa internamente respecto a factores externos,
la cual identifica como esta organizada la empresa y con que areas cuenta y arroga resultados para
que hallan cambios y habilita al consultor para modificar las areas de la empresa en las cuales se
detecta faleccion o falta de ese proceso para completar la organizacion de la empresa, y este modelo
permite modificar he innovar en la estructura de la empresa la cual cambia el chip de lo que se tiene
entendido como labores del consultor.

El modelo de las 6 casillas representa:

a) una forma particular de visualizar la estructura y diseo organizacional.
b)una forma de representar la organizacin de la empresa en 6 casillas
c)una forma de representar los procesos de la empresa
d)ninguna de las anteriores
La respuesta correcta es la a.

PREGUNTA 6 Cules son los componentes del modelo de las seis casillas de Weisbord?
RESPUESTA a. Propsitos, estructura, recompensas, liderazgo y mecanismos tiles b.
Propsitos, estructura, relaciones, recompensas, liderazgo y mecanismos tiles c. Propsitos,
estructura, relaciones, y mecanismos tiles d. Propsitos, relaciones, recompensas, liderazgo y
mecanismos tiles JUSTIFICACION Este modelo representa una forma particular de visualizar la
estructura y diseo organizacional. Presta atencin a temas tales como la planificacin, los
incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones
internas entre unidades organizacionales, estndares para la remuneracin, colaboraciones,
jerarquas y la delegacin de autoridad, control organizacional, responsabilidades y evaluacin
del desempeo. El modelo tambin aplica el enfoque bsico de 'sistemas' al funcionamiento
organizacional, incluyendo las bien conocidas categoras de entradas y salidas.

El modelo de las 6 casillas representa:

a) una forma particular de visualizar la estructura y diseo organizacional.
b)una forma de representar la organizacin de la empresa en 6 casillas
c)una forma de representar los procesos de la empresa
d)ninguna de las anteriores
La respuesta correcta es la a.

Pregunta # 6
El modelo de las seis casillas se encuentra el componente de RELACIONES este se
caracteriza por:
a) El funcionamiento organizacional.
b) Representa una forma particular de visualizar la estructura
c) El Cmo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente. Con nuestras
tecnologas.
d) Amplia gama de organizaciones
Respuesta es la D
Justificacin: Nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos, la cual tiene
grados de rdenes jerrquicos, se basan principalmente en los vnculos existentes entre los
miembros, gracias a la comunicacin, que puede ser de diversos tipos: Visual o Comunicacin no
verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las imgenes, que incluye no slo la Apariencia fsica, imagen
corporal sino tambin los movimientos, las seales, lingstica, chat.

Pregunta # 6 correccin de respuesta

El modelo de las seis casillas se encuentra el componente de RELACIONES este se
caracteriza por:
a) El funcionamiento organizacional.
b) Representa una forma particular de visualizar la estructura.
c) El Cmo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente. Con nuestras
tecnologas.
d) Amplia gama de organizaciones.
Respuesta es la C, la correcta es la C !!!!!
Justificacin: Nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos, la cual tiene
grados de rdenes jerrquicos, se basan principalmente en los vnculos existentes entre los
miembros, gracias a la comunicacin, que puede ser de diversos tipos: Visual o Comunicacin no
verbal, lenguaje icnico o lenguaje de las imgenes, que incluye no slo la Apariencia fsica, imagen
corporal sino tambin los movimientos, las seales, lingstica, chat

Pregunta 6
Cual es la diferencia del modelo de diagnostico organizacional de una empresa con los
demas modelos vistos en clase?
A. Puede modificar la planeacion estrategica de la empresa,
B. no puede modificar la planeacion estrategica de la empresa
C. genera eficacia del 100%
D. genera eficiencia del 100%
Respuesta: A
JUSTIFICACION
El modelo de diagnostico organizacional se emplea cuando hay falencias desde la direccin, por
ende permite el cambio de la planeacion estrategica de una compaia.
Este tipo de preguntas consta de un enunciado y cinco opciones de respuesta (1, 2, 3, 4 ).
Slo dos de esas opciones responden correctamente a la pregunta. El estudiante debe
responder este tipo de preguntas de acuerdo con el siguiente cuadro:
SI 1 Y 2 SON CORRECTAS, = A
SI 2 Y 3 SON CORRECTAS, = B
SI 3 Y 4 SON CORRECTAS, = C
SI 2 Y 4 SON CORRECTAS, = D
SI 1 Y 3 SON CORRECTAS, = E
El Anlisis DAFO, tambin conocido como Matriz o Anlisis 'FODA, es una metodologa de estudio
de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas y su situacin
externa en una matriz cuadrada. Este modelo se puede aplicar a cualquier empresa que desea mejorar
y conocer su situacin actual. De acuerdo a lo anterior puede decirse que el DOFA permite.
1. Diagnosticar la posicin de la empresa en conjunto con el mercado para poder conocer la
situacin de esta.
2. Analiza intrnsecamente las debilidades (puntos negativos) y fortalezas (puntos positivos) para
mejorar la gestin interna de la compaa
3. Conocer los aspectos internos de control como (Fortalezas y debilidades) y externos
(oportunidades y amenazas).
4. Aplicarse a empresas que requieran mejorar externamente sus procesos con la competencia y que
manejen liderazgo
A. B. C. D. E.
RTA: LA 1 Y 3) E) Por que permite la interaccin de las caractersticas internas (fortalezas y
debilidades) de la empresa y el entorno en el cual compite (Oportunidades y amenazas) Con el fin de
lograr visualizar el panorama de una empresa o conocer la situacin actual de esta en comparacin
con la competencia.

Pregunta 7
Los valores compartidos hacen referencia a:
a) cultura corporativa
b) Cultura corporativa y etica del trabajo.
c) manejo de carrera
d) competencia de las personas
Respuesta b. Ya que estos valores tienen significado porque ayudan a enfocar la atencin y
transmiten un sentido del propsito ms amplio.

PREGUNTA 7
En el mtodo de las 7S, Cul es el factor que incluye los procesos internos y los sistemas
de informacin que posibilitan el funcionamiento de la empresa?
A. Estructura
B. Sistemas.
C. Estilo
D. Estrategia
Respuesta: B. Sistemas
JUSTIFICACIN
Los sistemas en el mtodo de las 7S son todos los procedimientos y procesos necesarios para
desarrollar la estrategia (sistemas de informacin, sistemas y procesos de produccin, presupuestos,
controles, etc.). Son, tambin, todos los procedimientos formales e informales que permiten que
funcione una organizacin. Deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado
para su logro.

Pregunta 7
Vctor Alfonso Gordillo Cdigo 42151702
En la implementacin de la matriz DOFA se lleva a cabo 4 pasos estos pasos son:
a.) Anlisis externo, anlisis interno, confeccin de la matriz, determinacin de las
estrategias.
b.) determinar la organizacin de la empresa, realizar un mapeo de la empresa
C.) debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas
D.) anlisis externo, anlisis interno, debilidades, oportunidades
Respuesta a.) Anlisis externo, anlisis interno, confeccin de la matriz, determinacin de las
estrategias.
El anlisis DOFA consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter").
Anlisis Interno.
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear

Pregunta 7.
Dentro del anlisis DAFO, La fortaleza hace parte de que estructura y de que se encarga
principalmente.
A.Externo, se encarga de obtener nuevas tecnologias para debilitar a los competidores, de
forma que se alcance un posicionamiento estrategico hacia nuevos mercados
B.Interno, se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energa, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha
de la organizacin
C.Externo, son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra
ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder
sortearlas
D.Interno, se encarga de los Recursos que se controlan, la capacidad y las habilidades con las que
cuenta la empresa y actividades que se desarrollan positivamente.
Rta: D.
Justificacin: Es un Anlisis interno que se realiza en la empresa y se encarga de las capacidades
especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posicin privilegiada frente a la
competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente
Pregunta 7, Consultora en Ingeniera,
* La matriz "DOFA" no es una herramienta simple de diagnostico, es una herramienta de
a) Planeacin estratgica.
b) Procesos patentados
c) Debilidades de competidores
d) Nuevas propuestas
RTA: a
Justificacin: la respuesta es la (a), ya que se dice que la matriz DOFA no es una herramienta simple
de diagnostico, sino que es una herramienta de planeacin estratgica.

1. Cul de las siguientes afirmaciones es correcta para dar a conocer un ejemplo de

fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas.
A. Pro actividad en la gestin, Salarios bajos, Competencia dbil, Cambios en la
legislacin.
B. Diligente en la gestin, mensualidad baja, Capacidad dbil, Negocios en la legislacin
C. eficaz en la gestin, Estipendio, Emulacin dbil, Canjes en la legislacin
D. Enrgico en la gestin, remuneracin, Idoneidad dbil, Negocios en la legislacin
RTA: A

Pregunta 7, Consultoria en Ingenieria.

El modelo de las 7s est conformado por varios elementos, un elemento es la parte central
y da una organizacin para el logro de objetivos comunes, otros elementos son
considerados como soft y otros hard, teniendo en cuenta los 7 elementos elija la opcin
correcta:
a) El elemento central es la estructura, los elementos soft son los valores compartidos,
estrategia y los sistemas, los elementos hard son las habilidades, estilo y personal
b) El elemento central son los valores compartidos, los elementos soft son estructura, estrategia y
sistemas, los elementos hard son las habilidades, personal y estilo
c) El elemento central son los valores compartidos, los elementos soft son las habilidades, personal y
estilo, los elementos hard son la estructura, estrategia y sistemas.
d) El elemento central es la estructura, los elementos soft las habilidades, estilo y personal, los
elementos hard son valores compartidos, estrategia y los sistemas
RTA: C
El modelo de las 7s consta de: estructura, habilidades, estilo, personal, valores compartidos,
estrategia y sistemas. a su vez se subdividen en soft y hard. teniendo como elemento central los
valores compartidos, aunque tambin pertenezca a habilidades emocionales que seran los elementos
soft. los elementos hard van relacionados a habilidades racionales.
Pregunta 7
Hamilton Ricardo Casallas 45151017
El modelo de las 7S puede ser usado en cualquier situacin en donde la perspectiva de
alineamiento pueda ser de utilidad, esto significa que el modelo de las 7s se puede no se
aplica para:
A) Mejorar el desempeo de una compaa.
B) Examinar los efectos de aceptacin a futuros cambios en una compaa.
C) Determinar cul es la mejor forma de implementar una propuesta de estrategia.
D) Determinar cmo se encuentra la compaa respecto a la competencia.
Respuesta: D
Justificacin: Como se sabe el modelo que determina el estado y habilidades de la
compaa respecto a la competencia es la matriz FODA, por otra parte, el modelo de las
7s es totalmente aplicable para las 3 primeras opciones de respuesta.

Cuando se formula estas preguntas:

Que cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
Cules son las razones detrs de los problemas existentes?
Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignacin de
los mismos?
Hace referencia a:
a) Debilidades
b) amenazas
c) debilidades y amenazas
d) Todas las anteriores
Respuesta: a
Justificacin:
Cuando una organizacin hace este tipo de preguntas simplemente esta observando e identificando
cuales son las causas potenciales por las cuales su empresa se encuentra perdiendo ventaja
competitiva y posicionamiento de la marca frente a la competencia, lo cual corresponde a examinar
las debilidades de la empresa a travs de un anlisis interno de ella.

pregunta 7.
En el modelo de las 7s de Mackinsey, que elementos se categorizan como blandos?
a. Estructuras, Habilidades y Staff
b. Valores compartidos, Habilidades, Estilo y Staff
c. Estructuras, Estrategias y Sistemas
d. Ninguna de las anteriores
Respuesta: b
aunque los elementos duros y blandos son igual de importantes si la organizacin quiere ser
exitosa.Los elementos blandos puede ser ms difciles de describir, son menos tangibles y ms
influenciados por la cultura.
Pregunta 7
De los modelos vistos hasta el momento cual ha sido el ms utilizado o ms conocido en
las empresas?
> A. Dofa.
> B. Planeacion estratgica
> C. Seis casillas
> D. Balance score card
> Respuesta: A
JUSTIFICACION
Porque es una tcnica q permite conocer el mercado y analiza detalladamente la competencia por
ende es muy utilizada en todo tipo de empresas.

PREGUNTA 7
Teniendo en cuenta el mtodo de anlisis FODA, este tiene como objetivo el anlisis en una empresa
los siguientes factores:
a.Fortalezas y oportunidades
b.Debilidades y amenazas
c.Fortalezas, debilidades, Oportunidades y amenazas.
e.Ninguna de las anteriores

Rta: c
El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en la aplicacin
de este anlisis, es decir Fortalezas,Oportunidades,Debilidades y Amenazas.

Pregunta 7
En el modelo de las 7 s hay siete caractersticas bsicas para la organizacin eficaz de
una compaa, entre ellas est la skills. A que hace referencia la skills?
A. Capacidades o talentos que pertenecen a la empresa y se generan en los distintos
niveles de su estructura.
B. A la cantidad de esfuerzo hecho.
C. A la estructura interna.
D. Ninguna de las anteriores.
Respuesta A
JUSTIFICACIN: Son aquellas capacidades o talentos que pertenecen a la empresa y se generan en
los distintos niveles de su estructura. Su flujo coordinado y eficaz es lo que se conoce con el nombre
de gestin del talento o de nuevos conocimientos

Pregunta 8.
* Cual de las siguientes, NO es una de las cinco fuerzas de Porter
a) El poder de la negociacin de los diferentes proveedores
b) La rivalidad entre los competidores
c) El poder de compra de los usuarios.
d) La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores
RTA: C
Justificacin: La respuesta es la C, debido a que el poder de compra de los usuarios no hace parte de
las cinco fuerzas de Porter.

PREGUNTA CLASE N8
En esta perspectiva del Balanced Scorecard se identifica la infraestructura necesaria para
crear valor a largo plazo. Hay que lograr formacin y crecimiento en 3 reas: personas,
sistemas y clima organizacional:
A. Financiera
B. Cliente
C. Formacin y Crecimiento.
D. Procesos Internos
Respuesta: C. Formacin y crecimiento
JUSTIFICACIN
En este rubro se incluye todo lo relacionado a la capacitacin y entrenamiento de los miembros del
equipo de trabajo, as como las actitudes que deben presentar para lograr un mejor desempeo
individual y corporativo que derive en el cumplimiento de los objetivos empresariales establecidos
en las dems perspectivas de BSC.

El modelo estratgico de las 5 fuerzas consiste en:

a) Establecer un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y
poder desarrollar una estrategia de negocio.
b) La planificacin que debera ser aplicado por todo dueo de negocio en apertura, ya que
permite tener los enfoques claros de cules son los aspectos buenos y malos de su
negocio.
c) Representar una forma particular de visualizar la estructura y diseo organizacional.
Presta atencin a temas tales como la planificacin, los incentivos y recompensas, el rol de
apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales,
estndares para la remuneracin, colaboraciones, jerarquas y la delegacin de autoridad, control
organizacional, responsabilidades y evaluacin del desempeo.
d) Ninguna de las anteriores
RTA/ a. El anlisis deriva en la respectiva articulacin de las 5 fuerzas que determinan la intensidad
de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en
relacin a oportunidades de inversin y rentabilidad.

Mara Alejandra Coronado Moreno

Pregunta 8
A qu se refiere la perspectiva financiera?
a) Es el reflejo de lo que est ocurriendo con las inversiones y el valor aadido econmico.
b) esta permite a los directivos de unidades de negocio articular la estrategia de cliente
basada en el mercado
c) son los que identifican los directivos y ponen especial atencin para que se lleven a
cabo los objetivos de accionistas y clientes
d) todas las anteriores
Respuesta A ya que tiene como objetivo responder a las expectativas de los accionistas,
su principal enfoque es crear valor para ellos mediante indicadores de rendimiento que
reflejen el comportamiento operativo, crecimiento y sustentabilidad de la empresa, es el
vnculo final de los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia organizacional,
es decir la meta final que se persigue en la empresa, generar utilidad.

UAN DAVID BALDION BONILLA

CONSULTORIA EN INGENIERIA
PREGUNTA NUMERO 8. SEGUNDO CORTE
RESPUESTA MLTIPLE
El balance score card o Balance Scorecard (BSC) en ingls, es una herramienta o
metodologa que ayuda a lograr un mejoramiento en el crecimiento, productividad y
competitividad de una compaa, soportado en fichas o listas de chequeo que son
aplicadas a todas las reas de la empresa. Sin embargo presenta una desventaja, la cual
de acuerdo a lo anterior la acertada es:
A. El manejo de fichas al generar demasiada informacin, resulta a veces complicado y complejo
manejar tantos datos de forma organizada y metdica.
B. El tiempo que tarde en implementar el mejoramiento puesto que es un mtodo dispendioso lo que
lo que lo hace proclive a que no sea apropiado para empresas que requieran resultados inmediatos
C. No proporciona una visin Integral de la Organizacin en diferentes perspectivas (financiera,
cliente, procesos, infraestructuras...)
D. No brinda herramientas solidas que permitan incursionar en un nicho de mercado lo que lo deja
tenue frente a nuevos competidores
RTA: A debido a que el modelo al aplicar fichas o tarjetas a cada uno de las perspectivas que tiene la
empresa como lo son el financiero, clientes, proceso interno y aprendizaje y crecimiento. Que
permitirn detectar los problemas que se presenten precisamente y se visualicen los resultados y
conclusiones que se obtengan.

Pregunta 8
Vctor Alfonso Gordillo Forero cdigo:42151702
De porter se puede decir que:
A.)Es norteamericano y naci en 1947.
B.) es mexicano y naci en 1902
C.)es economista y vive en Harvard D.)es paisa y naci en 1847
Respuesta: porter es norteamericano nacido en 1947 economista reconocido debido a su
planteamiento de las 5 fuerzas. Actualmente ensea en Harvard.

Fabian Ricardo Crdenas Torres

42092700
Pregunta 8.
1. El balance score card (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que
permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeo y resultados a travs de
cuatro reas crticas en cualquier empresa estos cuatro elementos son:
A). Desempeo financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y
crecimiento.
B). Desempeo social, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y
crecimiento
C). Desempeo financiero, conocimiento empresarial, procesos internos de negocio y aprendizaje y
crecimiento
D). Ninguna de las anteriores
Rta A. Histricamente los indicadores financieros han sido los ms utilizados, pues son el reflejo de
lo que est ocurriendo con las inversiones y el valor aadido econmico. Como parte de un modelo
de negocios, se identifica el mercado y el cliente hacia el cual se dirige el servicio o producto. Para
alcanzar los objetivos de clientes y financieros es necesario realizar con excelencia ciertos procesos
que dan vida a la empresa. Esos procesos en los que se debe ser excelente son los que identifican los
directivos y ponen especial atencin para que se lleven a cabo de una forma perfecta, y as influyan a
conseguir los objetivos de accionistas y clientes. Es la perspectiva donde ms tiene que ponerse
atencin, sobre todo si piensan obtenerse resultados constantes a largo plazo. Aqu se identifica la
infraestructura necesaria para crear valor a largo plazo. Hay que lograr formacin y crecimiento en 3
reas: personas, sistemas y clima organizacional.

Pregunta 8.
El modelo de las 5 fuerzas ideado por Michael Eugene porter, incluye. la posibilidad de
amenaza ante nuevos competidores, el poder de negociacion de los proveedores, el poder
de negociacion de los compradores, la amenaza en los ingresos por productos sustitutos y
finalmente la rivalidad entre competidores. para poder llevar un analisis de este modelo es
necesario fundamentos de la empresa, los cuales son?
A). un analisis DOFA como herramienta que provee los insumos necesarios
B). el modelo de las 7s, con el fin de identificar la estructura interna de la empresa como parte dura y
como parte blanda el estilo que impulsa la empresa a ser lo que es
C). Se fundamenta desde la mision, vision, los valores, la diferenciacion y finalmente el enfoque del
negocio.
D). la necesidad de tener un lider en cada area de la cual se compone la empresa y obteniendo tres
estapas para la elaboracion del modelo. generacion de informacion, organizacion de informacion y
analisis e interpretacion de informacion.
RTA: C
Justificacion. Es necesario conocer los fundamentos por los cuales esta conformada la empresa, los
cuales son la mision, la vision, los valores compartidos, la diferenciacion y el enfoque del negocio.

Cul de las siguientes NO es una de las fuerzas competitivas de Porter?

a) Poder de negociacin de los proveedores
b) Poder de negociacin de los clientes
c) Poder de negociacin de la competencia.
d) Nuevos entrantes

Rta: C
Justificacin: En el modelo de Porter se hace referencia a el poder de negociacin tanto de los
proveedores como de los clientes, la competencia es considerada como una amenaza y no un poder
de negociacin.

Hamilton Casallas 45151017

8 pregunta. Segn el modelo de Porter los objetivos de la empresa deben ser:
A) Concretos, flexibles y evaluables.
B) Inflexibles y concretos.
C) Los objetivos deben ser trabajados por el consultor.
D) Los objetivos son incambiantes y pensados por el grupo.
Respuesta A.
Justificacin: Todos los objetivos de la empresa deben ser muy claros y aportar puntos concretos
para que todos puedan entenderlos. Deben ser objetivos flexibles de tal forma que si pasa algo
inesperado se pueda reajustar. Se deben ir evaluando cada cierto tiempo para comprobar que se
progresa en los objetivos.