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Seccin: ___ Horario: _________
DEPARTAMENTO ACADMICO DE ADMINISTRACIN
FUNDAMENTOS DE CIENCIAS EMPRESARIALES
AO ACADMICO 2017 - I

CONTROL N 2
Versin E

Duracin: 40 minutos.
Sin libros ni apuntes.
No hay puntos en contra
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PARTE 1
Cada pregunta vale 1 punto. Total 10 puntos

1.- Qu etapas pertenecen al proceso de administracin estratgica?

a) Identificar la misin y objetivos de la organizacin.


b) Realizar un anlisis del entorno.
c) Formular e implementar estrategias.
d) Evaluar los resultados.
e) Todas las anteriores.

2.- Son elementos del modelo de negocios:

a) Anlisis del entorno


b) Segmento de clientes
c) Propuesta de valor
d) Solo la b) y c) son correctas
e) Todas las anteriores

3.- Desde una perspectiva emocional, un empresario o un emprendedor debera tener:

a) Persistencia
b) Capital
c) Autoestima
d) Todas las anteriores
e) Solo la a) y c) son correctas

4.- La funcin financiera o externa del plan de negocios est orientada a:

a) Buscar proveedores y clientes, con quienes establecer relaciones confiables y de largo


plazo, que generen compromisos entre los interesados.
b) Precisar las oportunidades y amenazas del entorno, as como las fortalezas y
debilidades de la empresa.
c) Estar atentos a los cambios que pudieran representar una amenaza para la empresa y
as anticiparse a cualquier contingencia que disminuira la probabilidad de xito de la
empresa.
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores

5.- Es(son) rol(es) de un(a) empresario(a):

a) Capitalista
b) Emprendedor
c) Ejecutivo
d) Todas las anteriores
e) Ninguna de las anteriores

6.- Qu tipos de planes de negocio son ms comunes en el Per?

a) Plan para empresas en marcha y para nuevas empresas


b) Plan de negocios para empresa en marcha, para nuevas empresas, para inversionistas
y para administradores.
c) Plan para inversionistas y plan de factibilidad
d) Solo a) y c) son correctas
e) Ninguna de las anteriores

7.- Sobre los roles del empresario: caractersticas y comportamientos, marque la opcin
correcta:

a) El comportamiento de un ejecutivo se caracteriza porque utiliza la intuicin y explora


nuevas oportunidades de negocio.
b) Tanto emprendedor como ejecutivo son adversos al riesgo.
c) Un emprendedor decide sobre la base de la racionalidad, explota el negocio.
d) Un emprendedor elige activos en los que invertir.
e) Ninguna de las anteriores

8.- Los gerentes a travs de ____________________buscan garantizar un flujo estable de


recursos necesarios o suministros al precio ms bajo para la produccin o para ofrecer un
servicio.

a) Los competidores
b) Los proveedores
c) Los trabajadores
d) Los recursos ambientales
e) La b), c) y d) es correcta

9.- La ____________________ es una serie o secuencia coordinada de actividades


funcionales necesarias para transformar insumos en bienes o servicios que los clientes
valoren y quieran comprar.

a) Administracin
b) Estrategia funcional
c) Administracin estratgica
d) Cadena de valor
e) Ninguna de las anteriores

10.- Los empresarios son fundamentalmente personas ____________________. La esencia


de la creatividad est presente en el ___________________, y se puede aprender o adquirir
por muchos jvenes de nuestros das, sin ms requisitos que una buena formacin.

a) Ambiciosas y Empresario
b) Creativas y Espritu Emprendedor
c) Felices y Espritu Emprendedor
d) Necesarias y Emprendedor
e) Ninguna de las anteriores

PARTE 2
Cada pregunta vale 0.5 puntos. Total 10 puntos

11.-La misin de una empresa describe lo que la empresa quiere ser en el futuro.
Verdadero ( ) Falso ( )

12.- El lder participativo es aquel que muestra inters por las necesidades de los
seguidores y es amistoso.
Verdadero ( ) Falso ( )

13.- El espritu emprendedor se genera por las ganas y capacidad de generar dinero y
beneficiarse individualmente.
Verdadero ( ) Falso ( )

14.- Los roles del liderazgo en equipo son gestionar los conflictos, relacionarse con grupos
externos, resolver problemas y capacitar.
Verdadero ( ) Falso ( )

15.- Los cuatro pasos del proceso administrativo son planeacin, organizacin, monitoreo
y control.
Verdadero ( ) Falso ( )

16.- Un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona
y capta valor.
Verdadero ( ) Falso ( )

17.- Ninguno de los componentes o partes del plan de negocio estn interrelacionados.
Verdadero ( ) Falso ( )

18.- Los empresarios emprendedores son empresarios establecidos en el mercado que


muestran un compromiso con la innovacin y la identificacin de oportunidades.
Verdadero ( ) Falso ( )

19.- Son elementos del modelo de negocios: segmentacin de clientes y propuesta de


valor.
Verdadero ( ) Falso ( )

20.- Los cuatro tipos de estrategias corporativas de crecimiento son concentracin,


integracin vertical, integracin horizontal y alineacin.
Verdadero ( ) Falso ( )

21.- Metro se caracteriza por tener una estrategia competitiva relacionada a la


diferenciacin.

Verdadero ( ) Falso ( )

22.- La cadena de valor contribuye a identificar las fuentes de ventaja competitiva.


Verdadero ( ) Falso ( )

23.- En el mdulo de canales se analizan los medios de comunicacin, distribucin y venta


por lo que la propuesta de valor llega al cliente.
Verdadero ( ) Falso ( )

24.- La ventaja competitiva se ve afectada por las actividades directas, actividades


indirectas y tecnolgicas.
Verdadero ( ) Falso ( )
25.- La administracin de la cadena de valor es el desarrollo de un conjunto de estrategias
funcionales que respaldan la estrategia de negocio de una empresa.
Verdadero ( ) Falso ( )

26.- La empresa es un conjunto de actividades cuyo fin es disear, fabricar, comercializar,


entregar y apoyar su producto.
Verdadero ( ) Falso ( )

27.- Las actividades de apoyo se dividen en dos grandes grupos: primarias y de valor.
Verdadero ( ) Falso ( )

28.- Las empresas crean alianzas para optimizar sus modelos de negocio, reducir riesgos o
adquirir recursos.
Verdadero ( ) Falso ( )

29.- La visin de una empresa describe lo que la empresa quiere ser en el futuro.
Verdadero ( ) Falso ( )

30.-Los recursos claves pueden ser fsicos, econmicos, intelectuales o humanos.


Verdadero ( ) Falso ( )