FO-205P11000-14 Divisin: (1) Ingeniera en Gestin Empresarial Grupo: (2) 672-M
Asignatura: (3) Gestin estratgica Docente: (4) Jos de Jess Venancio Gonzlez
Nombre y nmero de control: (5) 163132743 ALVAREZ REAL ALEJANDRO
Fecha de entrega: (6)
Competencia No.: 5 Descripcin: (8) Investigacin
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Indicador de alcance: (9) Investigacin
Evidencia de aprendizaje: Investigacin
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5.8 MODELOS DE DESPLIEGUE (CATCH BALL Y HOSHIN
PLANNING, ENTRE OTROS)
Esta metodologa puede ser traducida de diversas maneras:
Administracin por Polticas, Planeacin Hoshin Despliegue de polticas, o de forma ms completa despliegue de medios para alcanzar los objetivos. Hoshin en japons significa metal brillante; brjula o simplemente sealar una direccin; mientras que Kanri significa administracin o control. La direccin Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rpidamente ante cambios en el entorno. Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes direcciones, surgiendo entonces el desafo de reorientarlas hacia un mismo objetivo. La direccin Hoshin, bien difundida a travs de las empresas japonesas a partir de los aos 60 pas a ser uno de los principales componentes de la Administracin Total de la Calidad (TQM). Compromiso de sta. Integrar a todo el personal de una organizacin hacia los objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de presin directa, creando un sentimiento de necesidad y convencimiento. Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora, en funcin de los objetivos clave de la empresa coordinando todos los esfuerzos y recursos. Realinear eficazmente los objetivos y actividades en funcin de los cambios de entorno. Del anlisis de los objetivos se desprende que todo trabajo responde a una naturaleza dual, en la cual se alternan la rutina y la innovacin. Un elemento comn tanto a la rutina y a la innovacin es la necesidad del trabajo en equipo. Es deseable que en los niveles ms altos de la organizacin se dediquen ms tiempo a la innovacin y creacin y menos tiempo a las tareas rutinarias, mientras que a uno desciende de nivel, esta relacin se invierte.