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Marca Personal Valor Percibido

Ponencia de:

Jesús Díaz de la Hoz

Presidente de la Fundación PwC

Marca Personal Valor Percibido Ponencia de: Jesús Díaz de la Hoz Presidente de la Fundación PwC
Marca Personal Valor Percibido Ponencia de: Jesús Díaz de la Hoz Presidente de la Fundación PwC

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¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 2

¿QUÉ DEFINE LA MARCA?

¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 2
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 2
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 2
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 2

JDH

2

¿QUÉ DEFINE LA MARCA?

¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 3
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 3
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 3

JDH

¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 3
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 3
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 3

3

¿QUÉ DEFINE LA MARCA?

¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 4
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 4
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 4
¿QUÉ DEFINE LA MARCA? JDH 4

¿QUÉ DEFINE LA MARCA?

pensemos

¿QUÉ DEFINE LA MARCA? pensemos JDH • Envase Utilidad, diseño… • Producto Necesidad, calidad…

JDH

Envase

Utilidad, diseño…

Producto

Necesidad, calidad…

Exclusividad, diferenciación

Recuerdo

Publicidad, consumo…

Emoción

Vinculos, percepciones propias y ajenas… …/…

¿Cómo conseguirlo?

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¿QUÉ DEFINE LA MARCA?

pensemos

¿QUÉ DEFINE LA MARCA? pensemos No basta con un edificio… es lo que hay detrás: un

No basta con un edificio… es lo que hay detrás: un contenido, una historia, una emoción, una esperanza…

JDH

¿Cómo conseguirlo?

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Objetivo: Nuestra Marca es Personal en cuanto nos distingue …Deberemos enfocarnos a nuestros grupos de

Objetivo:

Nuestra Marca es Personal en cuanto nos distingue…Deberemos enfocarnos a nuestros grupos de

interés prioritarios, entender sus expectativas y conseguir

transmitirles nuestros elementos de valor… Un valor

sostenible, basado en componentes reales, comunicados

adecuadamente…Elementos que evolucionan y nos

transforman… con el apropiado foco

El propósito de la sesión es compartir y reforzar los elementos de este enfoque y debatir los elementos críticos para el éxito en el propósito perseguido.

JDH

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C O N T E N I D O

1. ¿Lo tienes claro? Quien eres… quien quieres ser… como quieres ser percibido…evalúa tus opciones.

2. Ámbitos a considerar en la gestión de tu marca personal

3. Identifica y gestiona tus grupos de interés prioritarios.

4. ¡Transfórmate! Evolución vs. revolución

5. Moldea tu huella

JDH

8
8

1

¿LO TIENES CLARO? QUIEN

ERES…QUIEN QUIERES

SER…COMO QUIERES SER

JDH

PERCIBIDO

EVALÚA

OPCIONES.

TUS

1 ¿L O TIENES C LARO ? Q UIEN ERES… Q UIEN QUIERES SER… C OMO

9

WHY-WHAT-HOW?

1.

Why… Construye tu propósito

2.

What…Visualiza tus alternativas estratégicas

3.

How…Reconoce tus capacidades, valores y comportamientos

JDH

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IDENTIFICA TUS FORTALEZAS.

“STRENGTHS FINDER” (EJEMPLO)

believe achiever context developer empathy learner includer responsibility strategic others
believe
achiever
context
developer
empathy
learner
includer
responsibility
strategic
others

StrengthsFinder, Tom Rath

communication
communication
focus
focus
maximizer
maximizer
self-assurance
self-assurance

IDENTIFICA TUS VALORES.

EJEMPLO: PERSONAL VALUES TOP 20

THE values and behaviours that most reflect who you are, not who you desire to become

JDH

: PERSONAL VALUES TOP 20 THE values and behaviours that most reflect who you are, not

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ESTUDIA TUS POSIBLES FOCOS.

EJEMPLO:THE 10 HABITS OF A MIND FOR BUSINESS

JDH

Feed your Mind Train your Mind
Feed your Mind
Train your Mind

Master your Moods

Make Smarter Decisions

Get Motivated

Influence People

Handle Pressure

Work Collaborative

Know Yourself
Know Yourself

… and Think Creatively

“A mind for business”, Andy Gibson

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ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS LOGROS ÉXITO Opciones Estratégicas VALORES LEGADO PON EL FOCO EN TU PROPÓSITO: Quiero ser
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS LOGROS ÉXITO Opciones Estratégicas VALORES LEGADO PON EL FOCO EN TU PROPÓSITO: Quiero ser

LOGROS

LOGROS

ÉXITO

ÉXITO

Opciones

Estratégicas

VALORES

VALORES

LEGADO

LEGADO
LOGROS ÉXITO Opciones Estratégicas VALORES LEGADO PON EL FOCO EN TU PROPÓSITO: Quiero ser percibido como…
LOGROS ÉXITO Opciones Estratégicas VALORES LEGADO PON EL FOCO EN TU PROPÓSITO: Quiero ser percibido como…

PON EL FOCO EN TU PROPÓSITO: Quiero ser percibido como…

JDH

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IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Implement our strategy !
Implement our
strategy !
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Implement our strategy ! ESTRATEGIA vs. ACCIÓN JDH 15

ESTRATEGIA vs. ACCIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Implement our strategy ! ESTRATEGIA vs. ACCIÓN JDH 15

JDH

15

2

ÁMBITOS A CONSIDERAR EN LA

GESTIÓN DE TU MARCA

JDH

PERSONAL

2 Á MBITOS A C ONSIDERAR EN LA G ESTIÓN DE TU M ARCA JDH P

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ÁMBITOS A CONSIDERAR

JDH

Las 5 “cajas” a dimensionar

Tus intereses

Tu Entorno Sus características Su potencial

Ponderación/ relevancia de estos factores

Tus capacidades/ cultura… ¡no te engañes!

Tus stakeholders:

expectativas y riesgos

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JDH

VISIÓN CORTO/LARGO PLAZO

Solo como visión estratégica/dirección Crece la incertidumbre Metas previsibles
Solo como visión
estratégica/dirección
Crece la incertidumbre
Metas previsibles
Crece la incertidumbre Metas previsibles Objetivos y acciones concretas… orientados al propósito.

Objetivos y acciones concretas… orientados al propósito.

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JDH

3

IDENTIFICA Y GESTIONA TUS

GRUPOS DE INTERÉS

PRIORITARIOS

JDH 3 I DENTIFICA Y G ESTIONA TUS G RUPOS DE I NTERÉS P RIORITARIOS 19

19

IDENTIFICAR LOS STAKEHOLDERS Y SUS EXPECTATIVAS DE VALOR

RSE, ética

Buen Gobierno

Eficacia

Eficiencia

Desarrollo

Capacidades

Relacional

Reconocimiento

Confianza

Ilusiones, esperanzas

./…

JDH

Sociedad Mercado Network profesional Network Personal
Sociedad
Mercado
Network
profesional
Network
Personal

¿Expectativas/riesgos

por grupos

específicos? ¿Otros grupos de interés?

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STAKEHOLDERS/GRUPOS DE INTERÉS (EJEMPLO)

ámbitos culturales Entorno social familia y amigos agentes economicos Medios de comunicación Organizaciones
ámbitos culturales
Entorno social
familia y amigos
agentes
economicos
Medios de comunicación
Organizaciones profesionales
“inversores”
Alternativas diferenciales
Usuarios
Seguidores (“followers”)
Socios y
gobierno y
colaboradores
administración
others

JDH

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¡CONQUISTA LA PERCEPCIÓN DESEADA!

La gestión eficaz de las expectativas de tus grupos de interés, controlará el riesgo y determinará la creación efectiva de valor

JDH

Valor

y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de
Gap de valor
Gap de valor
y determinará la creación efectiva de valor JDH Valor Gap de valor Visión Personal Visión de

Visión Personal

Visión de los Stakeholders

22

4
4

¡TRANSFÓRMATE!

EVOLUCIÓN VS. REVOLUCIÓN

4 ¡T RANSFÓRMATE ! E VOLUCIÓN VS. R EVOLUCIÓN JDH 2 3

TALENTO VS. TALENTO DISRUPTIVO

JDH

Capacidades y competencias que todos necesitamos para llevar adelante nuestra estrategia

Valores que nos definen y nos proporcionan dirección

VALORES Cultura PROCESOS Actividades COMPETENCIAS centrales Y CAPACIDADES del COMPORTAMIENTOS valor
VALORES
Cultura
PROCESOS
Actividades COMPETENCIAS
centrales Y CAPACIDADES del
COMPORTAMIENTOS
valor

negocio, cadena de

Comportamientos que influyen positivamente en otras personas y en la sociedad

Las personas son hoy los elementos diferenciales competitivos en los que las organizaciones deberán apalancarse para crear valor sostenible

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ÁREAS DE FOCO EN LA TRANSFORMACIÓN

Evolución

Desarrollo mis

Amplio mis

Mejoro mi comunicación

capacidades

capacidades

Revolución

Cambio disruptivo

capacidades capacidades Revolución Cambio disruptivo Si quiero ser realmente disruptivo la transformación

Si quiero ser realmente disruptivo la transformación deberá ser mas radical

JDH

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¡TRANSFORMATE!

Desarrollar

mis

capacidades

Incorporar

nuevas

capacidades

Y comunicarlas mejor

Mejorará la percepción de mi Marca

Y comunicarlas mejor Mejorará la percepción de mi Marca Pero si quiero ser disruptivo la transformación
Y comunicarlas mejor Mejorará la percepción de mi Marca Pero si quiero ser disruptivo la transformación
Y comunicarlas mejor Mejorará la percepción de mi Marca Pero si quiero ser disruptivo la transformación

Pero si quiero

ser disruptivo la transformación deberá ser mas

más radical

disruptivo la transformación deberá ser mas más radical En valores/cultura En comportamientos Y en opciones

En valores/cultura

En comportamientos

Y en opciones estratégicas

En comportamientos Y en opciones estratégicas ¡Se incrementan los factores de riesgo que deberemos

¡Se incrementan los factores de riesgo que deberemos gestionar!

En comportamientos Y en opciones estratégicas ¡Se incrementan los factores de riesgo que deberemos gestionar! JDH

JDH

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5
5

MOLDEA TU HUELLA: REDES

5 M OLDEA TU H UELLA: R EDES P ERSONALES Y H UELLA D IGITAL. L

PERSONALES Y HUELLA DIGITAL.

LIDERAZGO PERSONAL

MOLDEA TU HUELLA

Correo electrónico, website… Comunicaciones móviles y plataformas on line Redes: Facebook, Instagram, Las 3 F’s
Correo electrónico, website…
Comunicaciones móviles y
plataformas on line
Redes: Facebook, Instagram,
Las 3 F’s (Family, Friends and
Fools!)
Colegios, Universidades y
Escuelas de Negocios
Twitter, LinkedIn…
Noticias y referencias de tu
actividad, google…
Entornos profesionales
…/…

Redes personales

JDH

Huella Digital*

*www.internetsociety.org/tuhuelladigital

BSD- Being, Seeing and Doing VIP- Vision, Identity and Passion GROW technique- Goals, Reality, Options
BSD- Being, Seeing and Doing
VIP- Vision, Identity and Passion
GROW technique- Goals, Reality,
Options and Willingness
Quien eres - Que haces
Diversidad - Diferenciación

Liderazgo personal**

**The “I” of leadership, Nigel Nicholson

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THE “I” OF LEADERSHIP

JDH
JDH
THE “I” OF LEADERSHIP JDH 2 9
THE “I” OF LEADERSHIP JDH 2 9

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LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION

LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION JDH 3 0
Sé tú mismo, el resto de los papeles están cogidos Oscar Wilde jesus.diaz.de.la.hoz@es.pwc.com

Sé tú mismo, el resto de los papeles están cogidos Oscar Wilde

jesus.diaz.de.la.hoz@es.pwc.com

jesusdiazdelahoz@gmail.com