Marca Personal

Valor Percibido

Ponencia de:
Jess Daz de la Hoz
Presidente de la Fundacin PwC

1
 QU DEFINE LA MARCA?

JDH 2
 QU DEFINE LA MARCA?

JDH 3
 QU DEFINE LA MARCA?

JDH 4
 QU DEFINE LA MARCA?...pensemos

Envase
Utilidad, diseo
Producto
Necesidad, calidad
Exclusividad, diferenciacin
Recuerdo
Publicidad, consumo
Emocin
Vinculos, percepciones propias y ajenas
/

Cmo conseguirlo?
JDH 5
 QU DEFINE LA MARCA?...pensemos

No basta con un edificio es lo que hay

detrs: un contenido, una historia, una
emocin, una esperanza

Cmo conseguirlo?
JDH 6
 Objetivo:

Nuestra Marca es Personal en cuanto nos

distingueDeberemos enfocarnos a nuestros grupos de
inters prioritarios, entender sus expectativas y conseguir
transmitirles nuestros elementos de valor Un valor
sostenible, basado en componentes reales, comunicados
adecuadamenteElementos que evolucionan y nos
transforman con el apropiado foco

El propsito de la sesin es compartir y reforzar los elementos

de este enfoque y debatir los elementos crticos para el xito en
el propsito perseguido.
JDH 7
 CONTENIDO

1. Lo tienes claro? Quien eres quien quieres ser como

quieres ser percibidoevala tus opciones.
2. mbitos a considerar en la gestin de tu marca personal
3. Identifica y gestiona tus grupos de inters prioritarios.
4. Transfrmate! Evolucin vs. revolucin
5. Moldea tu huella

JDH
8
 1
LO TIENES CLARO? QUIEN
ERESQUIEN QUIERES

SERCOMO QUIERES SER

PERCIBIDO...EVALA TUS
OPCIONES.
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 WHY-WHAT-HOW?

1. Why Construye tu propsito

2. WhatVisualiza tus alternativas estratgicas

3. HowReconoce tus capacidades, valores y comportamientos

JDH 10
 IDENTIFICA TUS FORTALEZAS.
STRENGTHS FINDER (EJEMPLO)
believe
achiever
communication
context
developer
empathy focus
learner includer
maximizer
responsibility
strategic self-assurance
others
StrengthsFinder, Tom Rath
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 IDENTIFICA TUS VALORES.
EJEMPLO: PERSONAL VALUES TOP 20
THE values and behaviours that most reflect who you are, not who you desire to become

JDH 12
ESTUDIA TUS POSIBLES FOCOS.
EJEMPLO:THE 10 HABITS OF A MIND FOR BUSINESS

Feed your Mind

Train your Mind

Master your Moods

Make Smarter Decisions

Get Motivated

Influence People

Handle Pressure

Work Collaborative

Know Yourself and Think Creatively

A mind for business, Andy Gibson
JDH 13
ALTERNATIVAS ESTRATGICAS

LOGROS XITO

Opciones
Estratgicas
VALORES LEGADO

PON EL FOCO EN TU PROPSITO: Quiero ser percibido como

JDH 14
 IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

Implement our
strategy !

ESTRATEGIA vs. ACCIN

JDH 15
 2
MBITOS A CONSIDERAR EN LA
GESTIN DE TU MARCA
PERSONAL

JDH 16
MBITOS A CONSIDERAR

Las 5 cajas a dimensionar

Tu Entorno Ponderacin/ relevancia

Sus caractersticas de estos factores
Su potencial

Tus stakeholders:
expectativas y riesgos
Tus capacidades/
Tus intereses cultura no te
engaes!

JDH 17
 VISIN CORTO/LARGO PLAZO

Solo como visin

estratgica/direccin

Crece la incertidumbre

Metas previsibles

Objetivos y acciones concretas orientados al propsito.

JDH 18
 3
IDENTIFICA Y GESTIONA TUS
GRUPOS DE INTERS
PRIORITARIOS
JDH 19
IDENTIFICAR LOS STAKEHOLDERS Y SUS
EXPECTATIVAS DE VALOR
RSE, tica
Sociedad
Buen Gobierno
Eficacia
Mercado
Eficiencia
Desarrollo
Network
Capacidades profesional
Relacional
Reconocimiento
Expectativas/riesgos
Confianza Network por grupos
Personal
Ilusiones, esperanzas especficos? Otros
grupos de inters?
./
JDH 20
 STAKEHOLDERS/GRUPOS DE INTERS (EJEMPLO)

mbitos culturales
Entorno social
familia y amigos
agentes
Medios de comunicacin economicos
Organizaciones profesionales
inversores Alternativas diferenciales
Usuarios Seguidores (followers)
Socios y
gobierno y colaboradores
administracin others

JDH 21
 CONQUISTA LA PERCEPCIN DESEADA!

La gestin eficaz de las expectativas de tus grupos de inters, controlar

el riesgo y determinar la creacin efectiva de valor
Valor

Gap de valor

Visin Personal Visin de los Stakeholders

JDH 22
 4
TRANSFRMATE!
EVOLUCIN VS. REVOLUCIN

JDH 23
 TALENTO VS. TALENTO DISRUPTIVO
Valores que nos definen y nos
proporcionan direccin

VALORES

Capacidades y Comportamientos que

competencias que todos Cultura influyen positivamente en
necesitamos para llevar otras personas y en la
adelante nuestra estrategia PROCESOS sociedad
COMPETENCIAS
Actividades
centrales del
Y CAPACIDADES COMPORTAMIENTOS
negocio, cadena de
valor

Las personas son hoy los elementos diferenciales competitivos en los que las
JDH
organizaciones debern apalancarse para crear valor sostenible
24
 REAS DE FOCO EN LA TRANSFORMACIN

Evolucin Revolucin
Desarrollo mis Amplio mis Mejoro mi
Cambio disruptivo
capacidades capacidades comunicacin

Si quiero ser realmente disruptivo la transformacin deber ser mas radical

JDH 25
TRANSFORMATE!

Desarrollar
Incorporar
mis
nuevas
capacidades Y comunicarlas mejor Mejorar la percepcin
capacidades
de mi Marca

En valores/cultura

Pero si quiero
ser disruptivo la
transformacin En comportamientos
deber ser mas Se incrementan los factores
ms radical
de riesgo que deberemos
Y en opciones
estratgicas gestionar!
JDH 26
 5
MOLDEA TU HUELLA: REDES
PERSONALES Y HUELLA DIGITAL.
LIDERAZGO PERSONAL

JDH 27
MOLDEA TU HUELLA

BSD- Being, Seeing and Doing

Las 3 Fs (Family, Friends and
Fools!)
Colegios, Universidades y
Escuelas de Negocios
Entornos profesionales
/
Redes personales
VIP- Vision, Identity and Passion
GROW technique- Goals, Reality,
Options and Willingness
Correo electrnico, website
Quien eres - Que haces
Comunicaciones mviles y
plataformas on line Diversidad - Diferenciacin
Redes: Facebook, Instagram,
Twitter, LinkedIn
Noticias y referencias de tu
actividad, google
Liderazgo personal**
**The I of leadership, Nigel Nicholson
Huella Digital*
*www.internetsociety.org/tuhuelladigital

JDH 28
 THE I OF LEADERSHIP

JDH 29
 LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION

JDH 30
S t mismo, el resto de los papeles estn cogidos
Oscar Wilde jesus.diaz.de.la.hoz@es.pwc.com
jesusdiazdelahoz@gmail.com