ESTUDIO TECNICO

1.1.1 Definicin

Un estudio tcnico permite proponer y analizar las diferentes opciones

tecnolgicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que
adems admite verificar la factibilidad tcnica de cada una de ellas. Este
anlisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias primas y las
instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de
inversin y de operacin requeridos, as como el capital de trabajo que se
necesita. (Rosales, 2005) El estudio tcnico es aquel que presenta la
determinacin del tamao ptimo de la planta, determinacin de la
localizacin ptima de la planta, ingeniera del proyecto y anlisis
organizativo, administrativo y legal. (Baca, 2010) Los aspectos que se
relacionan con la ingeniera del proyecto son probablemente los que tienen
mayor incidencia sobre la magnitud de los costos y las inversiones que
debern efectuarse a la hora de implementar un proyecto. En el anlisis de
la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio tcnico cumple la funcin
de proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los
costos de operacin pertinentes. (Sapag, 2008) Una de las conclusiones ms
importantes derivada en este estudio, es que se deber definir la funcin de
produccin que optimice el empleo de los recursos disponibles en la
produccin del bien o servicio del proyecto. De aqu podr obtenerse la
informacin de las necesidades de capital, mano de obra y recursos
materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior
operacin del proyecto. (Sapag, 2008) De esta manera, con el estudio
tcnico se podr obtener los requerimientos de equipos de fbrica para la
operacin y el monto de la inversin correspondiente. Del anlisis de las
caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas se precisar su
disposicin en planta, la que a su vez permitir dimensionar las necesidades
de espacio fsico para que el desarrollo de las operaciones se efecte de
manera normal, en consideracin a las normas y principios de la
administracin de la produccin. (Sapag, 2008) El anlisis de estos mismos
antecedentes har posible cuantificar las necesidades de mano de obra por
especializacin y asignarles un nivel de remuneracin para el clculo de los
costos de operacin. De igual manera, debern deducirse los costos de
mantenimiento y reparaciones, as como el de reposicin de los equipos.
(Sapag, 2008) La descripcin del proceso productivo posibilitar, asimismo,
dar a conocer las materias primas y los restantes insumos que demandar
el proceso. Por este motivo y como ya se ha mencionado, el proceso
productivo se elige tanto a travs del anlisis tcnico como econmico de
las alternativas existentes. (Sapag, 2008) El estudio tcnico no se realiza en
forma aislada de los dems estudios existentes. El estudio de mercado
definir ciertas variables relativas a caractersticas del producto, demanda
proyectada a travs del tiempo, estacionalidad en las ventas,
abastecimiento de materias primas y sistemas de comercializacin
adecuados, entre otras materias, dicha informacin deber tomarse en
cuenta al seleccionar el proceso productivo. El estudio legal podr sealar
ciertas restricciones a la localizacin del proyecto que podran de alguna
manera condicionar el tipo de proceso productivo. El estudio financiero por
otra parte, podr ser determinante en la seleccin del proceso si en l se
definiera la imposibilidad de obtener los recursos econmicos suficientes
para la adquisicin de la tecnologa ms adecuada. En este caso, el estudio
deber tender a calcular la rentabilidad del proyecto, haciendo uso de la
tecnologa que est al alcance de los recursos disponibles. (Sapag, 2008) En
sntesis, el objetivo del estudio tcnico es llegar a determinar la funcin de
produccin ptima para la utilizacin eficiente y eficaz de los recursos
disponibles para la produccin del bien o servicio deseado. De la seleccin
de la funcin ptima se derivarn las necesidades de equipos y maquinarias
que, junto con la informacin relacionada con el proceso de produccin,
permitirn cuantificar el costo de operacin. (Sapag, 2008)

1.1.2 Componentes del estudio tcnico

Diferentes autores proponen de distinta manera los componentes esenciales

que conforman el estudio tcnico de un proyecto de inversin. A
continuacin se detalla la estructura bsica de la que est compuesto un
estudio tcnico segn Baca (2010):
A continuacin se da una descripcin breve de los componentes del estudio
tcnico mencionados por Baca:

1. Localizacin del proyecto: la localizacin ptima de un proyecto es la que

contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de Anlisis y
determinacin de la localizacin ptima del proyecto Anlisis y
determinacin del tamao ptimo del proyecto Anlisis de la disponibilidad
y el costo de los suministros e insumos Identificacin y descripcin del
proceso Determinacin de la organizacin humana y jurdica que se requiere
para la correcta operacin del proyecto rentabilidad sobre capital o a
obtener el costo unitario mnimo. El objetivo general de este punto es, llegar
a determinar el sitio donde se instalar la planta. En la localizacin ptima
del proyecto se encuentran dos aspectos: la Macro localizacin (ubicacin
del mercado de consumo; las fuentes de materias primas y la mano de obra
disponible) y la Micro localizacin (cercana con el mercado consumidor,
infraestructura y servicios). (Baca, 2010)

2. Determinacin del tamao ptimo de la planta: se refiere a la capacidad

instalada del proyecto, y se expresa en unidades de produccin por ao.
Existen otros indicadores indirectos, como el monto de la inversin, el
monto de ocupacin efectiva de mano de obra o algn otro de sus efectos
sobre la economa. Se considera ptimo cuando opera con los menores
costos totales o la mxima rentabilidad econmica. (Baca, 2010)

3. Ingeniera del proyecto: su objetivo es resolver todo lo concerniente a la

instalacin y el funcionamiento de la planta, desde la descripcin del
proceso, adquisicin del equipo y la maquinaria, se determina la distribucin
ptima de la planta, hasta definir la estructura jurdica y de organizacin
que habr de tener la planta productiva. En sntesis, resuelve todo lo
concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. (Baca, 2010)

4. Organizacin de la organizacin humana y jurdica: una vez que el

investigador haya hecho la eleccin ms conveniente sobre la estructura de
organizacin inicial, proceder a elaborar un organigrama de jerarquizacin
vertical simple, para mostrar cmo quedarn, a su juicio, los puestos y
jerarquas dentro de la empresa. Adems la empresa, en caso de no estar
constituida legalmente, deber conformarse de acuerdo al inters de los
socios, respetando el marco legal vigente en sus diferentes ndoles: fiscal,
sanitario, civil, ambiental, social, laboral y municipal. (Baca, 2010)

Por su parte, Sapag & Sapag (2008) detallan la estructura del estudio
tcnico en la evaluacin de proyectos de la siguiente manera:

1. Proceso de produccin: el proceso de produccin se define como la forma

en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la
participacin de una determinada tecnologa (combinacin ptima de mano
de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, entre otros.)
Se define tambin como un conjunto secuencial de operaciones unitarias
aplicadas a la transformacin de materias primas en productos aptos para el
consumo, es decir, es el conjunto de equipos que realizan todas las
operaciones unitarias necesarias para conseguir dicha transformacin.
(Sapag, 2008)

2. Capacidad de produccin: mximo nivel de produccin que puede ofrecer

una estructura econmica determinada: desde una nacin hasta una
empresa, una mquina o una persona. La capacidad de produccin indica
qu dimensin debe adoptar la estructura econmica, pues si la capacidad
es mucho mayor que la produccin real estaremos desperdiciando recursos.
Lo ideal es que la estructura permita tener una capacidad productiva
flexible (minimizando costos fijos e incrementando los variables), que nos
permita adaptarnos a variaciones de los niveles de produccin. Esto se
puede conseguir con herramientas como la subcontratacin. (Sapag, 2008)

3. Inversiones en equipamiento: por inversin en equipamiento se

entendern todas las inversiones que permitan la operacin normal de la
planta de la empresa creada por el proyecto. En este caso estamos
hablando de maquinaria, herramientas, vehculos, mobiliario y equipos en
general. (Sapag, 2008)

4. Localizacin: la actividad industrial se desarrolla habitualmente dentro de

una planta industrial. La fase de localizacin persigue determinar la
ubicacin ms adecuada teniendo en cuenta la situacin de los puntos de
venta o mercados de consumidores, puntos de abastecimiento para el
suministro de materias primas o productos intermedios, la interaccin con
otras posibles plantas, etc. En el caso de una construccin nueva, el sitio
puede estar impuesto desde el principio del proyecto (es una constante) o
depende de los primeros estudios tcnicos (es una variable). En cualquier
caso, la eleccin del sitio debe efectuarse lo ms tarde despus de la fase
de validacin del anteproyecto. (Sapag, 2008)

5. Distribucin de planta: la produccin es el resultado de hombres,

materiales y maquinaria, que deben constituir un sistema ordenado que
permita la maximizacin de beneficios, pero dicha interaccin debe tener un
soporte fsico donde poder realizarse. La distribucin en planta es el
fundamento de la industria, determina la eficiencia, y en algunos casos, la
supervivencia de una empresa. As, un equipo costoso, un mximo de
ventas y un producto bien diseado, pueden ser sacrificados por una
deficiente distribucin de planta. La distribucin en planta implica la
ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin, ya
practicada o en proyecto, incluye tanto los espacios necesarios para el
movimiento del material, almacenamiento, trabajadores, como todas las
otras actividades o servicios, incluido mantenimiento. (Sapag, 2008)

6. Inversin en obras fsicas: en relacin con las obras fsicas, las inversiones
incluyen desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas
de venta, hasta la construccin de caminos, cercos o estacionamientos. Para
cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas de
costos (por ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin) si el
estudio se hace en nivel de perfectibilidad. Sin embargo, en nivel de
factibilidad la informacin debe perfeccionarse mediante estudios
complementarios de ingeniera que permitan una apreciacin exacta de las
necesidades de recursos financieros en las inversiones del proyecto. (Sapag,
2008)

7. Clculo de costos de produccin: se refiere a las erogaciones o gastos en

que se incurre para producir un bien o un servicio, en donde se incluyen los
siguientes costos: - Costos directos de produccin: materias primas, mano
de obra directa. - Costos indirectos: depreciacin, mano de obra indirecta,
insumos o materiales menores. (Sapag, 2008)

FACTORES DE LOCALIZACIN

FACTORES DETERMINANTES DE LA MACROLOCALIZACION

a) Localizacin del mercado de consumo;

b) Fuentes de materias primas;

c) Disponibilidad de mano de obra;

d) Facilidades de transporte;

e) Fuentes de suministro de agua

f) Disponibilidad de energa elctrica y combustible;

g)Disposiciones legales, fiscales o de poltica econmica;

h) Servicios pblicos diversos;

i) Condiciones climticas.

EN LA MICROLOCALIZACIN INFLUYEN LOS SIGUIENTES FACTORES:

a) Tipo de edificio;

b) rea requerida;

c) Necesidades de lneas frreas, carreteras y otros medios;

d) Consumo de agua, luz y energa;

e) Volmenes y residuos de agua;

f) Otros contaminantes;

g) Instalacin y cimentacin para equipo y maquinaria;

h) Flujo y transporte de materias primas dentro de la planta.