INTRODUCCION

Desde la revolucin industrial, hasta la actualidad, muchas veces nos cuestionamos

diciendo, Que estrategias ms se inventar l hombre para sacarle el mayor
provecho a sus empresas?, todo ello con la finalidad de reducir costos, y generar
mayor rentabilidad, obteniendo una jugosa utilidad, que es lo que ms importa en el
mundo empresarial. Los simuladores de negocios, son una nueva manera de
interactuar palpando una realidad de negocio, con la cual uno puede llevar a cabo sus
conocimientos tcnicos, inspirando el desarrollo de destrezas y habilidades que se
suscitan en el mundo laboral. Una simulacin de negocios, es un problema dinmico
de toma de decisiones, estructurado alrededor de un modelo matemtico de una
situacin operacional comn en el mundo empresarial, en la que los participantes
asumen el papel de gerentes de una empresa. El propsito ms preponderante de
este divertido simulador de situaciones empresariales es que el estudiante tome
decisiones en base a sus conocimientos tcnicos universitarios y de esta manera ir
generando expectativas su propio subconsciente de cmo realmente gerencia una
empresa. En sntesis, el manual sirve para preparar al participante asumiendo que en
un futuro prximo, tendr que asumir el reto gerencial en cualquier empresa
generando las ms jugosas utilidades.
 DATOS GENERALES SIMPRO

1. OBJETIVO GENERAL
Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3 perodos) con los costos ms bajos
de produccin posibles en cada perodo.
Optimizar la produccin para cumplir con la demanda requerida en cada periodo.

2. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Realizar una asignacin adecuada de mano de obra
Capacitar constantemente a los obreros, hasta que lleguen a su mxima
eficiencia.
Minimizar costos
Realizar una adecuada programacin de la produccin

3. SINTESIS DE REGLAS SIMPRO

Mquinas Xsara Yaris Zafira

Tasa de produccin 50 unidades

40 unidades hora 30 unidades hora
estndar hora

Tiempo de preparacin
1 hora 2 horas 3 horas
y ajuste

Costo de Preparacin $5 $5 $5

Costo mano de obra 1 hora 2 horas 3 horas

preparacin programada programadas programadas

Tiempo de Reparacin 2 horas 2 horas 2 horas

Costo de Reparacin $ 100 $ 100 $ 100

ORGANIZACIN

Se delegan funciones a cada integrante de grupo, para analizar cada aspecto

que involucre la toma de decisiones y posteriormente discutirlo llegando a un
acuerdo entre todos y tomar la decisin.

POLITICAS
 Uso eficiente de recursos: Ser eficientes en todos los aspectos que estn
vinculados a la toma de decisiones: control de calidad, mantenimiento de
maquinarias, entrenamiento de los operadores, adquisicin de materia
prima (normal, express), entre otros.
Abastecer la demanda: Abastecer la demanda, para evitar pagar multas
por incumplimiento.

Incrementar la eficiencia de los trabajadores: Enfocarse en la eficiencia de

los trabajadores, ya que esto nos ayudara a cubrir las futuras demandas.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA SIMULACIN

VENTAJAS
Hay una gran cantidad de opciones, alternativas y caminos posibles para explorar. La
simulacin es un proceso que en general ha demostrado ser eficiente. Puede usarse
para analizar una compleja situacin real y as sintetizarla.
Un modelo de simulacin puede ser estructurado especficamente para resolver
problemas que nos interesen. Cuando en una empresa se emplea un simulador, los
encargado deben saber de qu trata, cmo funciona y las opciones que nos arroja el
final, esto hace que ayude al directivo a optar por opciones o decisiones que le sean
ms atractivas.
La simulacin nos da un panorama de un sistema que ocurren en la realidad y los
usuarios lo maneja como si estuviera pasando en realidad; sin embargo las decisiones
que se tomen a lo largo de la simulacin, no afectaran a sistemas en el mundo real; es
decir se puede experimentar sin daar a modelos reales. En la simulacin se utilizan
variables que van conectadas unas con otras para llevar a cabo el proceso, pero se
pueden estudiar los efectos que tienen sobre ellas mismas y as se puede determinar
cules son las ms importantes y con las cuales se debe tener ms cuidado en la
simulacin.

Permite, la simulacin, incluir todas aquellas variables que se consideren importante

y que ocurren en el mundo real, tanto situaciones benficas, como tambin
complicaciones.

Se pueden observar todos los cambios tanto externos como internos del sistema, a
su vez a stos se les pueden aplicar alteraciones y observar cules son los efectos
que causan.

Entre mayor sea el uso, la observacin y la aplicacin que se le d al simulador,

conducir a entender de mejor manera el sistema que se est simulado y as se
pueden sugerir ciertas estrategias que ayuden a mejorar la operacin y la eficiencia
del modelo.

La simulacin puede ser utilizada en muchos mbitos tales como educacin,

entrenamiento o simple pasatiempo, pero siempre de la mano con alguna enseanza o
al menos produce ideas en los usuarios que pueden ser tiles en la vida real o que
sirvan de experiencia.
 La tcnica de simulacin puede utilizarse para experimentar situaciones sobre las
que se tiene poco conocimiento.

Los simuladores son hechos a travs de una gran investigacin y por lo mismo el
diseador puede crear una gran cantidad de escenarios.

En la simulacin, se puede llevar a cabo un proceso en das, semanas y meses de

un sistema que opera en la realidad y estos lapsos de tiempo pueden ser simulados en
un tiempo real o en slo segundos, es decir reduciendo el tiempo de respuesta. Siendo
as los resultados se pueden obtener en un tiempo breve, ms corto que en el tiempo
real y as los usuarios pueden elegir cursos de accin en el menor tiempo posible. Se
podra decir que en la simulacin se tiene un control total sobre el tiempo en que se va
a llevar a cabo el proceso.

El creador del simulador puede decidir que variables permanecen constantes y

cules no para brindar distintos tipos de experiencias a los usuarios.

Cuando una empresa quiere simular alguno de sus procesos, no es necesario

interrumpirlos en la vida real.

En la simulacin es ms sencillo sacar un resultado o llegar a una conclusin, que en

un mtodo o procedimiento matemtico, pues stos son ms complejos.

Es una herramienta actual para la innovacin de las empresas.

La simulacin puede ser modificada por su creador cuantas veces sea necesario,
cosa que en un proceso real sera muy costoso llevar a cabo.

La simulacin proporciona ms sencillez para comprender un proceso pues se

reflejan las consecuencias y los resultados obtenidos y en un mtodo meramente
analtico es ms difcil entenderlo.
DESVENTAJAS
Esas seran algunas ventajas de la simulacin, pero como en todo tambin debe haber
ciertas desventajas entre las cuales estaran:

La simulacin pretende acercarse en casi todos los casos lo ms posible a la

realidad sin embargo no podemos tomarlo como si fuera exactamente el mundo real
pues puede ser imprecisa y no podemos medir hasta qu grado lo sea hasta que las
decisiones que se hayan tomado se apliquen en la realidad.

En algunas ocasiones dependiendo del tipo de simulador puede que sea de bajo
precio pero otros pueden ser muy costosos. El simple hecho de desarrollar uno es un
proceso en el que se requiere invertir una gran cantidad de tiempo y de dinero, pues
se necesitan llevar a cabo varias pruebas antes de validarse.

Un simulador que no est previamente bien investigado y elaborado puede llevarnos

a tomar decisiones incorrectas pues creemos que el simulador nos da las respuestas
que necesitamos y que sern las ms ptimas decisiones.

En la actualidad hay un paradigma acerca de los simuladores y la simulacin ha

avanzado bastante pero no a tal grado de que todas las personas conozcan este tema
as que es difcil vender un producto de simulacin pues ciertas personas no lo creen
necesario o til porque no lo han utilizado o simplemente no les interesa porque no lo
conocen.

Cuando se propone un curso de accin en un simulador, no se puede implementar el

mismo curso tal cual en la vida real, no sera efectivo.

Se tiene que implementar la simulacin en varias etapas y varios momentos pues si

se aplica una solo vez no sera suficiente para lograr su propsito.

Por lo regular un simulador no est hecho para darnos la opcin ms efectiva, sino
ms bien para saber qu pasara si nosotros aplicamos tal o cual alternativa. Es por
eso que se debe de practicar las alternativas en repetidas ocasiones para que los
usuarios sean los que analicen y decidan cul es la mejor opcin. El simulador tal vez
no nos genere una solucin sino ms bien un resultado de la evaluacin de las
propuestas que los usuarios fueron introduciendo en la simulacin.
En conclusin a stas ventajas y desventajas podemos decir que la simulacin ha
venido siendo una gran herramienta para llevar a cabo procesos ms que nada de
toma de decisiones en cualquier tipo de empresa. Como ya mencione la simulacin no
nos lleva por s sola a conocer cul es la mejor opcin sino ms bien a qu pasara si
implementamos la estrategia que estamos proponiendo. Sin embargo, es importante
mencionar que la simulacin no debe ser aplicada cuando en el problema a resolver, la
respuesta es obvia o se resuelve por sentido comn. Tambin en ciertos casos se
puede caer en que simular una situacin, excedera del supuesto ahorro que
tendramos a diferencia de resolver el problema mediante alguna otra tcnica. Dicho
esto, la simulacin es una tcnica muy eficaz, prctica y sobre todo divertida para la
solucin de problemas y posteriormente la toma de decisiones.
CONCLUSIONES
El simulador de negocios brinda la oportunidad de probar los conocimientos adquiridos
a lo largo de la vida estudiantil o laboral del usuario, as como tambin de reforzar
procesos tan importantes como el anlisis de problemas, comprensin, reflexin,
liderazgo, toma de decisiones y sobre todo de trabajo en conjunto.
Los simuladores de negocios son herramientas que permiten fortalecer determinadas
habilidades en los usuarios. As, estos juegos de negocios son nuevos mtodos en el
proceso de aprendizaje que permiten establecer un ambiente simulado de negocios de
modo que los usuarios puedan poner en prctica los conocimientos sobre estrategias,
as como de entender las relaciones entre las diferentes reas de la empresa.
La simulacin hoy da, es una estrategia que se emplea para determinar las
habilidades que tiene una persona en diferentes mbitos laborales, psicolgicos,
emocionales y de vinculacin social. No se trata de una moda en la que hay que estar
participando, se trata ms bien de una evolucin de las tcnicas de enseanza-
aprendizaje y de los diversos estilos de aprendizaje e inteligencia que cada uno de
nosotros poseemos.
En unos pocos aos podremos, a travs de simulaciones, aprender y comprender de
cualquier rea del conocimiento, como nunca antes se nos fue enseado y tambin,
como nunca antes, entenderlo y descubrirlo.
Un simulador de negocios, es unos instrumentos que definitivamente son de mucha
utilidad en el desarrollo de las habilidades acadmicas de los estudiantes, empresarios
y usuarios en general de diferentes reas que forman parte importante en el mundo de
los negocios. La buena implementacin de una estrategia es vital para el xito de
cualquier empresa, por lo que hoy en da, es de suma importancia que las empresas y
las personas que dirigen una empresa presten atencin hacia esta rea que aunque
aparentemente es fcil, requiere conocimientos y habilidades especficas.
Debemos entender que una organizacin no puede depender de una sola persona, es
muy importante el trabajo en equipo y la cooperacin entre todos y cada uno de los
miembros que forman parte de la misma. Es importante fomentar al interior de la
empresa una cultura organizacional enfocada a que en conjunto, trabajen todas las
partes de un sistema para alcanzar un objetivo en comn, implementando para ello las
estrategias necesarias.
Un proyecto basado en un simulador de negocios, los usuarios podemos darnos
cuenta que los negocios en la vida real son mucho ms complejos de lo que parecen
en teora. El simulador, con todas las actividades y el trabajo que conlleva nos ayuda a
tener un panorama que nos prepara de cierta manera para lo que vamos a
enfrentarnos y nos permite poner realmente en prctica los conocimientos adquiridos a
lo largo nuestra vida.
Este tipo de experiencias son muy divertidas y educativas, mayor nmero de usuarios
deberan tener acceso a este tipo de proyectos. En internet podemos encontrar un
sinfn de simuladores de negocios desde plataformas sencillas hasta otras ms
complejas.
RECOMENDACIONES
- No olvidar que si el trabajo llegara a ser en equipo, la buena relacin y cooperacin
es fundamental para el buen manejo de una empresa. Cada uno debe estar
consciente de sus funciones y cumplir con sus tiempos de entrega. En un equipo si
falla uno fallan todos.
- Los usuarios no slo deben enfocarse en una sola funcin, sino poseer
conocimientos acerca de todas las reas de la empresa. Esto para evitar que haya
insuficiencias por descuidar algn rea.
- Debemos de tener presente que una simulacin, as como en el entorno real, cambia
periodo a periodo y en todo momento. Sin embargo no debemos perder los objetivos
organizacionales y nuestra estrategia global.
- Es recomendable estudiar el simulador antes de comenzar a jugarlo y a aplicar una
estrategia elaborada, ya que cada uno es distinto y cada cual tiene variables distintas
las cuales por lo mismo arrojan diferentes resultados.
- Una vez estudiado el simulador es importante realizar la estrategia para poder
planear los gastos y las inversiones, mucho de los simuladores de negocios arrojan
estados financieros al final del periodo esto es importante porque nos dir si nuestras
estrategias fueron las correctas y podremos medir nuestros gastos y nuestras
inversiones.
- Es muy importante que si alguien est al frente del proyecto, se considere y se tomen
mucho en cuenta sus consejos ya que sern parte clave del xito de la simulacin.