El establecimiento de niveles de desempeo en un puesto le permite a los

supervisores: Contar con un instrumento imparcial de medicin de resultados

Las actividades de un departamento re RRHH puede concebirse: Se conciben como
acciones interrelacionadas, ya que cada actividad de RRHH constituye un subsistema,
que se relaciona de manera directa con todas las dems actividades.
Los servicios que presta la organizacin forman parte de = "Los objetivos sociales".
En las descripciones de puestos, las condiciones de trabajo hacen referencia a: "Las
horas de trabajo, los riesgos profesionales, la necesidad de viajar, etc
El enfoque mecanicista surge: "A principios del siglo XX."
Los propsitos en el nivel de desempeo del puesto son ofrecer a los empleados
pautas: "objetivas que deben intentar alcanzar"
Frente a puestos super especializados, cuando el empleado posee un bajo grado de
educacin, el mismo suele: "Resistir mejor las tareas montonas y repetitivas.".
El enfoque del flujo del trabajo propone: "El balance ideal de trabajo entre cada
puesto".

Cuando el entorno puede influir en un sistema, estamos hablando de: "sistemas

abiertos"

Las especificaciones de un puesto describen: Qu tipo de demandas se hacen al

empleado y qu habilidades debe poseer la persona que desempea el puesto.".
En las empresas modernas cundo se crea un departamento de RRHH
independiente= "Cuando los beneficios que se espera derivar de l exceden sus
costos"

La idoneidad para ser promovido se basa esencialmente en el desempeo: actual.

En el proceso de anlisis de puestos en una lnea de produccin de una fbrica de

zapatos, Ud. disea un cuestionario que tiene como objetivo identificar: "tareas,
responsabilidades, habilidades, requerimientos de conocimientos tcnicos y niveles de
desempeo

En respuesta a los desafos y dificultades que enfrenta una organizacin cuando se

internacionaliza, el administrador en recursos humanos debe mantener una actitud: En
el proceso de internacionalizacin, los desafos del nuevo pas son muy distintos a los
del pas de origen, pero se espera que el empleado transferido lleve a cabo una labor
productica y de alto nivel. El administrador de recursos humanos debe hacer todo lo
que est a su alcance para responder de manera positiva a estos retos manteniendo
una actitud flexible y de carcter proactivo

La riqueza y el bienestar de cada sociedad dependen de: "Sus recursos humanos".

Las tareas a las que se asocian bajos niveles de satisfaccin, se relacionan con
puestos: es "Superespecializados y montonos."

Si los puestos se encuentran excesivamente especializados se deben: es "Expandir"

La prctica de la administracin de los recursos humanos: Todas las actividades de

administracin de los recursos humanos mantienen una relacin entre s. Cada
subsistema es influido por los objetivos y las normas del departamento de personal en
general, as como el entorno externo. Es por esto que se considera a la administracin
de recursos humanos como un sistema abierto, ya que para estos sistemas el ambiente
o entorno constituye un elemento importante

El significado que el trabajador le da a la tarea que realiza tiene que ver con: "La
evaluacin que hace de su aportacin a toda la sociedad."

Para realizar un anlisis de puestos, el desarrollo del cuestionario tiene como objetivo
la identificacin de: "Labores, responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles
de desempeo."