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AUTOR:
Jaime
Robinson
Wilmer
Mndez Angulo, Juan Eduardo.
ASESOR:
Ing. Araujo Vsquez, Franco
TIPO DE INVESTIGACIN:
Aplicada
LINEA DE INVESTIGACIN:
Gestin de Calidad del Concreto
TRUJILLO - PER
2017
DEDICATORIA
1
A nuestros padres, hermanos y dems familiares
por brindarme su gran apoyo incondicional, por
inculcarnos buenos valores y principios, por todas
sus facilidades que me dieron para poder concluir
mis metas trazadas.
A Dios por habernos permitido llegar hasta este
punto, por fortalecernos da a da y lograr mis
objetivos y metas.
AGRADECIMIENTO
2
A nuestro profesor Franco Araujo Vsquez, por el
apoyo constante y para aquellas personas que de
una u otra forma nos orientaron a seguir adelante
con nuestro proyecto de investigacin.
NDICE GENERAL
3
DEDICATORIA...........................................................................................................2
AGRADECIMIENTO..................................................................................................3
NDICE GENERAL . 4
I. INTRODUCCIN ....
5
1.3.7. Proceso .. 18
1.3.10. Partida .. 18
4
1.6. Hiptesis .
20
1.7. Objetivos 20
INTRODUCCIN
1.1. Realidad Problemtica.
5
Verificar (Check) y Actuar (Act). A esta secuencia de actividades se le
conoce como crculo de Deming (PHVA) o crculo PDCA, por sus siglas en
ingls.
6
Como se puede apreciar en muchas obras pblicas, la actividad Hacer est
siendo ejecutada con personal no capacitado y entrenado en temas
relacionados a la calidad total y que no comprenden la importancia de esta
como valor agregado para dichas obras pblicas.
7
a) Control de calidad
b) Aseguramiento de la calidad
Esto significa que los contratistas tienen que asegurarse que las cosas
salgan desde el inicio, inclusive desde la seleccin de recursos e insumos
para la obra para que estos sean los ms adecuados. De esta manera la
calidad pasa a ser una caracterstica del proceso productivo y no solamente
del producto terminado. La calidad en esta etapa no solo es responsabilidad
8
del departamento de calidad sino tambin del rea tcnica que ejecuta la
obra, del rea de logstica y almacn e incluso involucra a los proveedores.
c) Gestin de la calidad
Si una empresa quiere llegar a este nivel de competencia deber romper sus
paradigmas conocidos evolucionando hacia esta nueva filosofa de trabajo,
aplicando la mejora continua en todos sus procesos, fomentando el trabajo
en equipo, realizando crculos de calidad, buscando la satisfaccin de cliente:
interno, contractual y al usuario final y aplicando el benchmarking y el just in
time como herramientas de gestin.
9
As mismo, se debe dar mucha importancia a la implementacin de los
formatos de control necesarios para hacer un seguimiento oportuno a la
obra, dentro de ellos podramos mencionar los siguientes:
Antecedente Local.
Ttulo:
10
Relacin de la resistencia a la comprensin de cilindros de concreto
a edades de 3, 7, 14, 28 y 56 das respecto a la resistencia a la
comprensin de cilindros de concreto a edad de 28 das. (Sanchez
Muoz, 2015)
Resumen:
11
Aporte:
Antecedente Nacional.
Ttulo:
Aporte:
12
El presente proyecto de investigacin servir como aporte para
sensibilizar al personal de obra para mejorar la calidad del concreto y
por consiguiente tener obras que cumplan con los estndares de
calidad en edificaciones y saneamiento.
Antecedente Internacional.
Ttulo:
Resumen:
Aporte:
13
obreros) para mejorar la calidad del concreto y por ende de las obras
pblicas, de tal manera que este proyecto sirva de gran aporte para
logra construcciones de calidad a travs de la concientizacin del
personal que labora en obras pblicas y as reducir sobregastos y
retrasos en el desarrollo de nuestros pueblos.
1.3.1. Sensibilizacin.
Concienciacin e influencia sobre una persona para que recapacite y
perciba el valor o la importancia de algo.
Ventajas
Tipos:
14
Operario: Persona que tiene un oficio de tipo manual o que
requiere esfuerzo fsico, en especial si maneja una mquina en
una fbrica o taller.
1.3.3. Obra:
15
1.3.4. Calidad. (Caivano, 2009)
Ventajas.
Desventajas.
16
Hay que hacer inversiones importantes
1.3.5. Concreto.
Propiedades.
17
Impermeabilidad. Es una importante propiedad del concreto
que puede mejorarse, con frecuencia, reduciendo la cantidad
de agua en la mezcla.
18
1.3.6. Obra Pblica.
1.3.7. Proceso.
Es una secuencia de pasos dispuesta con algn tipo de lgica que se
enfoca en lograr algn resultado especfico.
1.3.8. Proceso constructivo.
1.3.9. Especificacin.
1.3.10. Partida
Son las partes en que se divide una obra, Cada parte agrupa a
diversos conceptos de obra de acuerdo a un proceso constructivo
determinado.
19
1.4. Formulacin del problema.
20
concreto optimizando las cualidades del concreto y un mejor
producto para la poblacin, beneficiando a la poblacin con obras de
mejor calidad y generando un desarrollo sostenido de nuestra ciudad.
1.6. Hiptesis.
General.
Especfico.
21
II. METODO
Donde:
G: Grupo Experimental.
22
2.2. Variables y Operacionalizacin de variables.
as por el
proyecto,
para
obtener
un
23
beneficio
en la
resistenc
ia, el
costo y
el
tiempo.
Requisitos La % de personal que conoce
bsicos para sensibiliz el proceso constructivo del
que una acin concreto.
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aprueba los exmenes de
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24
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proceso
construct
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de
contribuir
a la
mejora
de la
calidad
del
concreto.
Tabla N 2: Indicadores.
25
Dete C RPC
% de RPC= x 100
rmin u RPT
probetas que
ar la m R RPC= Rotura de
cumple con la
resis p
resistencia probetas que
tenci l
requerida cumplen con las
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conc r tcnicas.
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PD
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PD= x 100
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27
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defectuosos.
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M IC
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% n IC = Insumos que
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M
Dete PA
a P S=
rmin TPC
x
% a el PS = Persona
i
nivel
m sensibilizado.
de PA = Cantidad de
i
(P cono personal que
z
33
cimi
a aprueba los
ento
r exmenes.
y C TPC= Total de
sens
e personal
ibiliz
l capacitado
aci
n del
n
pers
i
onal
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de la
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obra
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36
f
i
c
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c
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t
c
n
i
c
a
s
.
37
2.3. Poblacin, muestra y muestreo.
2.3.1. Poblacin.
2.3.2. Muestra.
80
n= (80) * 1.962 * (0.5) * (0.5)
(80 1) * (0.05)2 + (1.96)2 * (0.5) * (0.5)
n = 66.35 67
38
2.3.3. Muestreo.
Tabla N 3: Indicador 01
MUESTRA
M
( 120 ) 1.96 2 ( 0.5 )( 0.5 )
n= M
( 1201 )( 0.05 )2 + ( 1.96 )2 ( 0.5 ) ( 0.5 )
120
n=92 Registros de controlde pagos
Tabla N 4: Indicador 02
MUESTRA
M
( 60 ) 1.962 ( 0.5 )( 0.5 )
n= M
( 601 )( 0.05 )2+ ( 1.96 )2 ( 0.5 ) ( 0.5 )
60
n=46 Busquedas de pedidos
39
Tabla N 5: Indicador 03
MUESTRA
M
n=8 Reportes Pagos
M
8
Tabla N 6: Indicador 04
2.4. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos, validez y
confiabilidad.
40
Resumen de
procesamiento de casos
N %
C Vli 10
10
asos do 0,0
Exc
0 ,0
a
luido
Tot 10
10
al 0,0
a. La eliminacin por lista se basa en
todas las variables del procedimiento.
41
Estadsticas de
fiabilidad
Alfa de N de
Cronbach elementos
,788 10
42
43
Tabla N 8: Mtodo de anlisis de datos
44
Hiptesis Alternativa (Ha)
Nivel de significancia
Estadstica de la Prueba.
Diferencia de promedios:
n
Xi
X
i 1 n
Desviacin estndar:
45
46
47
48