FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

TEMA: COSTO DE OPORTUNIDAD

ESTUDIANTE: JUAN JOS MUOZ ZULUETA

CURSO: DIRECCIN COMERCIAL Y FINANCIERA

CICLO: VII

Chiclayo, abril de 2016

I. INTRODUCCIN

Todo el tiempo tomamos decisiones, la influencia del costo de

oportunidad en el proceso de toma de decisiones ha tomado gran
relevancia, debido a que ayuda a garantizar la calidad de las decisiones
futuras.
Dado que los recursos de las familias, empresas y Estado son escasos, a
cada una de ellas se le presenta la necesidad de elegir y, por tanto, de
dejar de hacer cosas para hacer otras. Es decir que la satisfaccin de
una necesidad implica dejar de satisfacer otra necesidad: TODO NO SE
PUEDE. Surge as el concepto de costo de oportunidad.
Esta limitacin conlleva a razonar mejor las decisiones que tomamos, los
economistas suelen decir que No existe el almuerzo gratis, es decir
tienes que sacrificar algo para conseguirlo ya sea tiempo, dinero incluso
ambos. La mayora de las personas tienen recursos financieros limitados
y una cantidad fija de tiempo.
La eleccin que realizamos, la hacemos en base a los costos de
oportunidad. Por ejemplo: Si me compro un par de zapatillas nuevas y de
marca, no tendr el suficiente dinero para mantenerme en el mes. Otro
ejemplo en la vida diaria: Si me paso todo el da jugando videojuegos, no
podr estudiar para un examen. En otras palabras el rechazo de una
alternativa u opcin determina el nacimiento del costo de oportunidad.
II. Objetivos:

Definir el concepto de costo de oportunidad y su importancia.

Determinar cul es el concepto costo de oportunidad de un bien.
Determinar cul es el concepto costo de oportunidad de
produccin de una empresa.

III. CONTENIDO:
Pensar en nuestras elecciones en trminos de intercambios enfatiza la
idea de que para obtener algo, debemos renunciar a otra cosa. Aquello a
lo que renunciamos es el costo de lo que obtenemos. Los economistas
llaman a este costo, el costo de oportunidad.
La alternativa de mayor valor a la que renunciamos, es el costo de
oportunidad de la actividad que elegimos. La expresin Nada es gratis
en la vida, no es simplemente una frase ingeniosa, sino que expresa la
idea central de la economa: que toda eleccin implica un costo.
Usted puede abandonar la escuela de inmediato o puede continuar con
sus estudios. Si deserta y acepta un empleo en McDonalds, por ejemplo,
puede ganar lo suficiente para comprar algunos discos compactos, ir al
cine y pasar mucho tiempo libre con sus amigos. Si contina estudiando,
no podr permitirse estas cosas por un cierto tiempo. Ms adelante
podr comprar estas cosas, de hecho, sa es una de las recompensas de
estar en la escuela. Pero ahora, una vez que ha comprado sus libros, le
queda poco dinero para ir al cine o para CD. Adems, tener que hacer
las tareas escolares significa que dispone de menos tiempo para pasarlo
con sus amigos. El costo de oportunidad de estar en la escuela es la
alternativa de ms alto valor por la que hubiese optado si hubiera
decidido abandonar la escuela.
Todos los intercambios que implican el qu, cmo y para quin que
hemos considerado, involucran un costo de oportunidad. El costo de
oportunidad de haber salvado la vida, es el dinero que le entreg al
ladrn; el costo de oportunidad de un boleto de cine es el nmero de
tazas de caf a las que renunciar.
De igual forma, las elecciones que afectan el futuro tambin involucran
un costo de oportunidad. El costo de oportunidad de incrementar los
bienes y servicios futuros es un menor consumo actual.
El costo de oportunidad de un bien:
El costo de oportunidad de un bien es igual no slo a su precio, sino
tambin al valor del tiempo de bsqueda dedicado a encontrarlo. Por lo
tanto, el costo de oportunidad de las viviendas es igual al alquiler (el
precio regulado) ms el tiempo y otros recursos invertidos en la
bsqueda de la cantidad disponible restringida. La actividad de
bsqueda es costosa porque en ella se emplean tiempo y otros recursos,
como telfonos, automviles y gasolina, que podran haberse utilizado
en otras formas ms productivas.
Un precio tope controla slo la parte del costo de la vivienda que
corresponde al alquiler. El costo de una mayor actividad de bsqueda
podra hacer que el costo total de la vivienda fuera incluso ms alto de
lo que sera sin un tope a los alquileres.

Qu impulsa al comercio internacional?

La fuerza fundamental que da origen al comercio internacional es la
ventaja comparativa. La ventaja comparativa es una situacin en la que
una persona puede desempear una actividad o producir un bien o
servicio a un costo de oportunidad ms bajo que cualquier otra persona.
Esta misma idea se aplica a los pases. Definimos ventaja comparativa
nacional como la situacin en la que un pas puede desempear una
actividad o producir un bien o servicio a un costo de oportunidad ms
bajo que cualquier otro pas.
El costo de oportunidad de producir una playera es menor en China que
en Estados Unidos, por lo que China posee una ventaja comparativa en
la produccin de playeras. El costo de oportunidad de producir un avin
es menor en Estados Unidos que en China, as que Estados Unidos tiene
una ventaja comparativa en la produccin de aviones.
Las ganancias del comercio al especializarse en la produccin del bien
en el que poseen una ventaja comparativa y al comerciar entre s.
Ambos quedan en una mejor situacin.
Este mismo principio aplica al comercio entre pases. Puesto que China
tiene una ventaja comparativa en la produccin de playeras y Estados
Unidos en la produccin de aviones, la gente de ambos pases puede
obtener ganancias de la especializacin y el comercio. China compra
aviones a Estados Unidos a un costo de oportunidad menor que el costo
al que las empresas chinas pueden producirlos, y los estadounidenses
compran playeras a China a un costo de oportunidad menor que el costo
al que las empresas estadounidenses pueden producirlas. Adems, a
travs del comercio internacional, los productores chinos obtienen
precios ms altos por sus playeras, en tanto que Boeing vende aviones a
cambio de un precio mayor. Ambos pases ganan con el comercio
internacional.
Costo de oportunidad de produccin de una empresa
El costo de oportunidad de cualquier accin es la alternativa de mayor
valor a la que se renuncia. Para una empresa, el costo de oportunidad de
la produccin es el valor que ella asigna al mejor uso alternativo de sus
recursos productivos.
El costo de oportunidad de la produccin es una alternativa real a la que
se renuncia. Pero para poder comparar y sumar el valor de las
alternativas a las que se renuncia, debemos expresar el costo de
oportunidad en unidades monetarias.
El costo de oportunidad de la produccin de una empresa es la suma del
costo del uso de recursos:
 Comprados en el mercado.
Propiedad de la empresa.
Suministrados por el propietario de la empresa.

Recursos comprados en el mercado

Una empresa incurre en un costo de oportunidad cuando compra
recursos en el mercado. La cantidad de dinero que gasta en estos
recursos es un costo de oportunidad de la produccin porque la empresa
podra haber adquirido recursos diferentes para producir algn otro bien
o servicio. En el caso de Camisas Don Carlos, los recursos comprados en
el mercado son tela, servicios pblicos, mano de obra, una computadora
arrendada y un prstamo bancario. Los 230 000 dlares que se gastaron
en estos recursos en 2008 pudieron haberse gastado en algo diferente,
por lo que es un costo de oportunidad de la produccin de camisas.
Recursos propiedad de la empresa
Una empresa incurre en un costo de oportunidad cuando utiliza su
propio capital. El costo de usar el capital propiedad de la empresa es un
costo de oportunidad de la produccin porque sta podra vender su
capital y alquilar el capital a otra empresa. Cuando una empresa usa su
propio capital, se renta implcitamente a s misma.
En este caso, al costo de oportunidad de la empresa por usar su propio
capital se le conoce como tasa de alquiler implcita del capital. Esta tasa
tiene dos componentes econmicos: la depreciacin y los intereses
perdidos.
Cuentas por pagar
Es la ltima etapa del ciclo de operacin y tiene lugar cuando la
empresa liquida su adeudo con el proveedor. Las empresas deben
aprovechar el financiamiento gratuito que les ofrecen sus proveedores y
utilizar en lo posible los descuentos por pronto pago que les concedan,
para de esta manera optimizar el uso de los recursos de que disponen.
Esta clase de descuentos constituyen un costo de oportunidad, y no
aprovecharlos puede redundar en una reduccin de las utilidades.
Por esa razn se hace tan necesaria la estrecha comunicacin entre las
reas involucradas en el ciclo de operacin, que permita programar los
pagos a los proveedores de tal manera que se exploten los descuentos
que stos ofrecen.
En otros casos, pagar por anticipado un servicio genera un ahorro para
la empresa. Tomemos como ejemplo una pliza de seguro para
automvil; es ms barata si se cubre en un solo pago, en lugar de estar
pagndola mensualmente, adems de que cualquier demora en el pago
de la pliza ocasionara que sta no fuera de utilidad en caso de un
siniestro.
En cuanto a los materiales de oficina, es posible ahorrar si se compran
por mayoreo en lugar de estar adquiriendo lo que se necesita cada mes,
siempre y cuando no se llegue a niveles excesivos de materiales, porque
entonces habra un costo de oportunidad ya que ese dinero podra estar
generando intereses en otro tipo de inversin.

Depreciacin econmica
Los contadores miden la depreciacin, la disminucin del valor del
capital de una empresa, con frmulas no relacionadas con el cambio en
el valor de mercado del capital. La depreciacin econmica es la
disminucin en el valor de mercado del capital de una empresa a lo
largo de un periodo dado. Se calcula como el precio de mercado del
capital al inicio del periodo, menos su precio de mercado al final del
mismo.
Por ejemplo, suponga que Camisas Don Carlos pudo haber vendido sus
edificios y sus mquinas de coser por 400 000 dlares el 1 de enero de
2008. Si el 31 de diciembre de 2008 el mismo capital slo pudiera
venderse por 375 000 dlares, su depreciacin econmica durante 2008
habra sido de 25 000 dlares (400 000 375 000). Estos 25 000 dlares
perdidos son un costo de oportunidad de la produccin.
Intereses perdidos
Los fondos utilizados para comprar capital pudieron haberse empleado
para algn otro propsito y, en su mejor uso siguiente, tal vez habran
producido un rendimiento, es decir, un ingreso por intereses. Estos
intereses perdidos son un costo de oportunidad de la produccin.
Imagine que Camisas Don Carlos us 300 000 dlares de sus fondos
para comprar capital. Si la empresa invirtiera este monto en bonos en
vez de invertirlo en una fbrica de camisas (y alquilara el capital que
necesita para producir camisas), habra ganado 15 000 dlares al ao en
intereses. Este inters perdido es un costo de oportunidad de la
produccin.
Recursos suministrados por el propietario de la empresa
El propietario de una empresa podra suministrar tanto habilidades
empresariales como trabajo.
Habilidades empresariales
El propietario de una empresa, o un empresario contratado, suele ser
quien provee las habilidades empresariales, es decir, el factor de
produccin que organiza la empresa y toma decisiones de negocios. El
rendimiento de las habilidades empresariales son los beneficios, y al
rendimiento promedio que el propietario de una empresa espera recibir
por proporcionar estas habilidades se le denomina beneficio normal. El
beneficio normal es el costo de las habilidades empresariales y es un
costo de oportunidad de la produccin.
Si Don Carlos provee por s mismo las habilidades empresariales y el
beneficio normal que obtiene de estos servicios es de 45 000 dlares
anuales, este monto es un costo de oportunidad de la produccin de su
empresa.
Trabajo del propietario
Adems de sus habilidades empresariales, el propietario de una empresa
tambin puede proporcionar trabajo, incluso sin recibir un salario. El
costo de oportunidad del trabajo del propietario es el ingreso salarial al
cual renuncia al no trabajar en la mejor alternativa de empleo. Suponga
que, adems de ser propietario de su empresa, don Carlos pudiera
tomar otro empleo donde le pagaran 55 000 dlares anuales. Al trabajar
para su propia empresa, don Carlos renuncia a este monto, que es un
costo de oportunidad de la produccin de Camisas Don Carlos.

IV. Conclusiones

Se logr definir el concepto de costo de oportunidad como: La

alternativa de mayor valor a la que renunciamos, de igual forma,
las elecciones que afectan el futuro tambin involucran un costo
de oportunidad. Una de la importancia que tiene el costo de
oportunidad es que ayuda a la definicin de ventaja comparativa
nacional como la situacin en la que un pas puede desempear
una actividad o producir un bien o servicio a un costo de
oportunidad ms bajo que cualquier otro pas.

Se determin el concepto costo de oportunidad de un bien como:

la suma de su precio ms el valor del tiempo de bsqueda
 dedicado a encontrarlo. La actividad de bsqueda es costosa
porque en ella se emplean tiempo y otros recursos, como
telfonos, automviles y gasolina, que podran haberse utilizado
en otras formas ms productivas.

Se determin el concepto de costo de oportunidad de produccin

de una empresa como: el valor que ella asigna al mejor uso
alternativo de sus recursos productivos. El costo de oportunidad de
la produccin de una empresa es la suma del costo del uso de
recursos: Comprados en el mercado, propiedad de la empresa,
suministrados por el propietario de la empresa.

V. Bibliografa:

MANKIW. 1998. Principios de Economa. McGraw Hill.

Parkin, Michael. 2009. Economa. Mxico, octava edicin.
Parkin, Michael. 2007. Macroeconoma. Mxico, septima edicin.
Parkin, Michael. 2010. Microeconoma. Mxico, novena edicin.

Linkografa:

http://www.inbio.ac.cr/ecomapas/sinusar/Informe%2003-012-
Costos%20de%20oportundidad%28IPS%29.pdf
http://ocw.unican.es/ciencias-sociales-y-juridicas/principios-de-
economia/materiales/Principios-economia1.pdf