Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Grupo: DS-DFAM-1701-B1-011

Materia: Fundamentos de Administracin.

Estudiante: Yadhir M. Torres Valdez.

Unidad 3: Las reas funcionales en una organizacin.

Actividad 1: Foro

Docente: Ing. Edith Resndiz.

Por qu consideras que es importante el buen funcionamiento de las reas funcionales en una
organizacin?

Por qu debe haber una sincrona entre todas las reas de una empresa ya que no contando con una de sus
ramificaciones, la empresa pudiera tener una crisis, llmese financiera, de personal, abastecimiento etc, lo
cual puede desatar un problema mayor afectando as a la empresa en general.

Cmo conceptualizas cada una de las reas funcionales?

Mercadotecnia: Es el rea que proyecta a la empresa para dar a conocer sus productos y / o vender
sus servicios, (publicidad, estudios de mercado, etc.)

Operaciones: Es la encargada de ejecutar las instrucciones de todo lo que ha vendido la empresa,

como entregas recoleccin de materia prima, esta rea debe tener la cualidad de ser tolerante a la frustracin
por entregas no recibidas y tiempos de entrega cortos , de ello depende la imagen que se le da al cliente para
posteriores compras.

Administracin y finanzas: Aqu podemos encontrar todo lo relacionado a recursos econmicos, donde
se destinan para que se destinan que es viable que no es viable, pago de nminas y proveedores, cabe
mencionar que tambin a su cargo se encuentra lo relacionado al cobro de facturas de sus clientes en
operacin.

Recursos humanos: Esta rea es la una de las que no se pude prescindir, porque aqu recaen muchas
responsabilidades al contratar al personal adecuado para cada rea segn su perfil especificado, debe ser
muy cuidadoso al contratar al personal ya que puede no ser muy viable contratar sin hacer estudios
psicmetros, pero tambin en habilidades emocionales, esto quiere decir que tan dispuesto ha ser tolerante a
la frustracin y acatar rdenes, se puede decir que aqu es donde el factor humano para una empresa suele
ser deficiente ya que solo se contrata por habilidades intelectuales y no por habilidades emocionales como se
est dando actualmente en las empresas productivas.

Alta direccin: Toma de decisiones en general para la empresa, delegacin de responsabilidades y

seguimientos de todos sus departamentos con evaluaciones e indicares de productividad.

reas auxiliares: asistencia jurdica, est el rea de asuntos legales donde se encargan por medio de
un bufete jurdico todos los asuntos legales de la empresa, asistencia de auditores externos para saber si van
bien los balances y finanzas en general de la empresa y que no se haya cado en algn hueco con el SAT que
pueda producir alguna multa o sancin.

A qu atribuyes que la mayora de las microempresas slo sobreviven en promedio dos aos?

A manera personal puedo decir que hay varios factores, en mi caso hace algunos aos tuve un caf internet
con una inversin inicial algo grande, de alguna manera proyecte la reposicin de la inversin inicial en 2 aos
a un ritmo diario constante de clientes, lo cual al pasar 6 meses no fue constante por lo cual empec a dejar
ms dinero del que haba invertido pagando luz, renta del local y consumibles como tner tinta para las
impresoras y mantenimiento a las pcs, viendo que no redituaba por que no haba suficientes clientes al da
decid cerrarlo, esto quiere decir que no hice un buen estudio de mercado, donde estaba ubicado mi negocio
que tanta publicidad le hice, con lo di a conocer ms, no hice promociones, etc. En s falta de planeacin.
Cul rea funcional es la que impacta ms para que funcione adecuadamente una empresa?

A mi forma de ver creo que le rea de ms impacto es Recursos Humanos, porque si no se tiene un buen
reclutador que se fije bien en las cualidades, actitudes e inteligencias del candidato, no podr desempear
eficazmente su labor en el puesto asignado, ya que muchos de nosotros como trabajadores tenemos
problemas externos que pueden llegar agobiarnos y a decaer en nuestro rendimiento laboral perjudicando de
manera directa a la empresa y a todo la cadena que sigue de sus actividades del empleado en cuestin.

Actividad 1: EL foro para realizar esta actividad ya est habilitado, el documento requerido debe
contener tu propuesta con recomendaciones generales para lograr la sobrevivencia de las
microempresas con relacin a la operacin de las reas funcionales, esto de acuerdo a las
aportaciones de tus compaeros y sus comentarios a tu aportacin.

Mercadotecnia: Aqu debe residir el primer impacto en la microempresa ya que sin una planeacin
definida y estrategias a seguir la microempresa estar destinada a desaparecer, estudios de mercado, que es
lo que en esa localidad se necesita ms, porque debo poner ese negocio, como penetrare a la poblacin, que
tan bueno es el producto y/o servicio que ofrezco, a quien va dirigido, como pretendo que se enteren de este
negocio, que precios voy a manejar cuanta competencia tengo alrededor, etc.

Operaciones: Va dentro del punto anterior y es la ejecucin del negocio en cuestin.

Administracin y finanzas: En este punto debemos ser muy cuidadosos con el recurso ingresado a
nuestro negocio ya que debemos tener en cuenta que pagaremos acreedores (luz, agua, renta del lugar, pago
a empleados)

Estos son los puntos que tiene ms impacto en una microempresa, ya que no podemos hablar de un
departamento de recursos humanos del cual nosotros somos parte como gerencia, recursos humanos
empleados.