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nueva Seguridad
y Salud en el
Trabajo
Tacticas y Estrategias para el Prevencionista
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INDICE:
Pagina
Agradecimientos 2
Indice 3
Cultura Preventiva? 21
Actitud preventiva 25
Observar-Ordenar-Prevenir 41
Reconocimientos y copyright 65
2
Construir qu?
Aaron Wildavsky
3
Construyendo la nueva seguridad en el trabajo pretende ser
una gua ilustrativa de Tcticas y Estrategias para que el
prevencionista (profesional de la seguridad y salud en el
trabajo en cualquiera de sus reas) pueda realizar su
trabajo, en un entorno cambiante como lo es este momento
que vivimos y como es lgico el de los prximos aos.
Alexander Briceo
@seguridadysalud
4
EVANGELIZAR LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO.
5
nuestro compromiso con lo que hacemos, decimos y nuestra actitud
general hacia la vida y hacia el trabajo, como escrib por ah hace un
tiempo no necesitamos ms EXPERTOS o ESPECIALISTAS
necesitamos ms gente que ame lo que hace y se lo demuestre a los
dems.
Esta demostracin es la fuerza que necesitamos para Atomizar la
seguridad y salud en el trabajo a todo nivel y en todos lados, Sera
esa fuerza la que genere el respeto que todos buscan.
Alexander Briceo
Que el trabajo es difcil? claro que lo es, quien dijo que cuidar la
seguridad y salud de la gente es fcil, tratar y lidiar con gente es
difcil, es un reto y este empieza con uno mismo al cambiar para
bien.
6
Qu herramientas tenemos?
Solo la COMUNICACIN bien sea verbal o escrita, como en los
tiempos bblicos de apstoles, evangelistas y profetas, el adecuado
uso de la informacin, la forma adecuada de presentar esa
informacin, la manera de involucrar los 5 sentidos de las personas,
hacerlas pararse de sus sillas o puestos de trabajo crea un vnculo
muy especial, como llevo tiempo diciendo debemos vender lo que
hacemos y lo que somos, tristemente si no puedes hacerlo seguro
habr alguien que si puede, competencia siempre existe.
CONFUCIO
7
INNOVACIN EN LA SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
Si seguimos haciendo lo mismo que hace 100 aos no vamos a llegar
a ningn lado la falta de INNOVACIN y CREATIVIDAD en el rea de
la Seguridad y Salud en el Trabajo simplemente nos est matando.
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Me preguntaran porque cuestionar a los que piensan igual. Sencillo si
cada cabeza es un mundo todos pensamos y actuamos diferente, por
lo que tener los mismos pensamientos debe analizarse en
profundidad aunque tengamos la misma formacin esto puede ser la
diferencia entre la salud y la enfermedad, la vida y la muerte en la
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Sigmund Freud
Desde donde veo las cosas hoy por hoy hace falta ms trabajo en el
campo, donde estn los riesgos ms que en la oficina, 8 horas de
trabajo encerrado en una oficina no garantizan la prevencin, si bien
hacen falta programas y procedimientos si estos no se ejecutan e
implementan en un 100% no estamos haciendo nada, hasta el sol de
hoy no he visto que un papel prevenga los accidentes y hablando del
largo plazo las enfermedades.
9
Solo si permitimos que nuestros profesionales
piensen diferente, que se cuestionen los procesos
y adems lo hagan con libertad de movimiento,
estaremos sentando las bases de una cultura
innovadora. Mientras tanto, cualquier otra
aproximacin maquillada bajo formato I+D, de
Web Social corporativa, nos llevar al
estigmatismo de la innovacin y al
astigmatismo a ese defecto visual que nos hacer
ver la realidad desenfocada, sin nitidez.
Andrs Ortega
@Ander73
10
Si queremos INNOVAR tenemos que hacer cambios radicales en los
sistemas ,procesos y servicios que tenemos o prestamos actualmente
mientras ms tiempo nos quiten menos efectivos en la prctica sern,
ms dinero consumirn y en ms riesgo se colocara a los
trabajadores .
Uno de los principales aspectos que hay que tomar en cuenta para
INNOVAR es la comunicacin constante tener, un feedback o
retroalimentacin de lo que hacemos sea malo o bueno para corregir
lo que tengamos que corregir y fortalecer lo que tengamos que
fortalecer, en nuestro caso la retroalimentacin la obtenemos de la
gente que debemos cuidar, entrevistndonos con ellos observando lo
que hacen y como lo hacen obtendremos informacin vital y
sabremos si las medidas de prevencin que aplicamos surten su
efecto en el corto mediano y largo plazo.
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Las empresas que todava ven a la Seguridad y Salud en el Trabajo
como un gasto y no como una inversin en su fuerza laboral, como
una mejora para sus procesos productivos no tienen buena
perspectiva de sobrevivir en este mundo cambiante que va de crisis
en crisis, donde todo debe ser integrado y simplificado al mximo
para ser eficiente y generar ganancias tanto para la empresa como
para el trabajador.
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Hay pocas cosas que los
burcratas odien ms que la
innovacin, especialmente la
innovacin que produce mejores
resultados que las viejas
rutinas. Las mejoras siempre
hacen que aquellos que se hallan
en la cspide aparezcan como
unos ineptos...
Frank Herbert
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REDES SOCIALES: CANALES PARA
INNOVAR EN LA SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
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En el IX CONGRESO DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
REALIZADO EN SANTIAGO DE CHILE (ORP 2011) me pareci
curioso que solo 1 de los ponentes (al menos de los que conoc) tena
cuenta de twitter y lo monitoreaba, por los asistentes solo un puado
se sum al hashtag #ORP2011 va Twitter, lo que deja ver el poco
inters o miedo de algunos a las nuevas tecnologas y en compartir
informacin en eventos tan importantes como este.
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5.-Si quieres ser tomado en serio, como referencia y fuente de
informacin en las redes sociales debes crear un perfil PROFESIONAL
Y SERIO (Una cosa es un perfil PERSONAL y otra un perfil
EMPRESARIAL ojo con eso), tu trabajo y reputacin pueden
depender de eso, recuerda por GOOGLE se busca todo, mete tu
nombre y prubalo, si quieres bromear hablar de poltica sexo y
religin crate un perfil alterno para esos temas en especfico,
recuerda que todos vemos el mundo con un cristal diferente y
siempre ten en cuenta esta mxima:
Winston Churchill
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Liderazgo centrado en la gente:
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Hoy estamos en una crisis de liderazgo mundial, mucho ms de 130
millones de trabajadores regresan a sus casas todos los das
sintiendo que trabajan en empresas que no se preocupan por ellos
(ABRAN LOS OJOS eso es 7 de cada 8 trabajadores siendo modestos)
Algo estamos haciendo muy mal y creo que todos lo sabemos y
sentimos.
RALPH NADER
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El liderazgo debera ser formado desde ABAJO hacia ARRIBA y no
como normalmente recomiendan algunos expertos de ARRIBA hacia
ABAJO. Y para que creamos lderes desde abajo? simplemente para
como dice sabiamente ROBIN SHARMA Tener lderes Sin Cargo o
sea gente que este comprometida y que ame lo que haga, esta clase
de cultura de liderazgo es la que la mayor parte de la empresas
requieren para salir de sus entramadas estructuras jerrquicas y de
la burocracia de sus procesos. Lo que permitir un ambiente de
trabajo ms agradables y seguros y como es lgico ms productivos
desde todo punto de vista. Lo curioso es que a mucha gente solo se
le ensea a gerenciar o manejar recursos para crear valor
(MANAGEMENT), no a LIDERAR con y para la gente.
Alexander Briceo
Todos queremos ser lderes o buscamos como hacerlo posible, pero
realmente cuantos de nosotros estamos dispuestos a despojarnos
de nuestros cargos y egos para hacerlo y llevar el LIDERAZGO a
todos, TODOS pueden ser lderes lo que necesitan son AGENTES
CATALIZADORES DEL CAMBIO entindase personas como tu y yo
que de verdad queremos COMPARTIR lo que sabemos con todo el
mundo a cambio de solo un buen GRACIAS. Si bien hay muchos
promotores que buscan crear lderes esto no es una tarea fcil ya que
si no hay AUTOCOMPROMISO y bsqueda constante de cambio
(inconformidad) por parte de las personas estos cursos y obras de
poco o nada sirven ya que el LIDERAZGO no se gana con un ttulo.
Jim Rohn
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Ahora bien en nuestro mundo de la Seguridad y Salud en el Trabajo
todos sabemos que buena parte de los Expertos e instituciones
estn cerrados a los cambios, las comunidades de profesionales
tmidamente los promueven y en cuanto a lo que algunos mal llaman
LIDERAZGO este est basado en la titulacin universitaria, en el
cargo y en algunos casos en la experiencia, esta ltima si bien es
vital en nuestra rea solo es una parte de un todo recordemos que en
el LIDERAZGO son ms importantes la ACTITUDES que las
APTITUDES, recordando que estas ltimas casi cualquiera las puede
obtener con buena formacin y capacitacin.
Inspira + Comparte +
Sin buscar nada a cambio y ve como las
cosas cambian
Alexander Briceo
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Cultura preventiva?
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Para aprender esto solo necesitamos las ganas de cambiar,
recordemos un ttulo es solo una prueba fsica que se supone nos
indica que tenemos cierto y determinado conocimiento, mas no
certifica que estemos preparados para compartirlo o llevarlo a los
dems, ya que las universidades solo se limitan a ensearnos, no
nos ensean a ensear (ojo que hoy hay muchas buenas instituciones
que estn rompiendo ese viejo y obtuso paradigma).
Alexander Briceo
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La ciencia ha probado la utilidad de la Seguridad y Salud en el
Trabajo en cada una de las disciplinas que la forman, eso creo que no
se discute en este momento, pero cmo se hacen llegar esos datos
(los ms importantes claro est) a la gente para crear una verdadera
cultura preventiva?, ah es donde debemos trabajar y esforzarnos,
hay que vender informacin breve actual y veraz, hace falta ms
gente que motive y guie a los dems, no ms titulados.
Como todo en las empresas y negocios est regido por costos ($$$
DINERO $$$) y el TIEMPO , es ms COSTO EFECTIVO EN EL TIEMPO,
instruir a un profesional que as lo desee (el deseo de cambio es vital
para esto) en cmo comunicarse adecuadamente con la gente y cmo
manejar bien la informacin, que modificar todas las carreras para
agregar otra asignatura en particular, que de verdad no es mala idea
pero su plazo de concrecin es MUY LARGO y sus resultados inciertos
en lo que es prevencin (solo imagnense reas como la medicina y el
derecho solicitando que todos debemos saber de salud y derecho).
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Tu tiempo es limitado, de modo que
no lo malgastes viviendo la vida de
alguien distinto. No quedes atrapado en
el dogma, que es vivir como otros
piensan que deberas vivir. No dejes que
los ruidos de las opiniones de los dems
acallen tu propia voz interior. Y lo que
es ms importante, ten el coraje para
hacer lo que te dicen tu corazn y tu
intuicin. Ellos ya saben de algn modo
en qu quieres convertirte realmente.
Todo lo dems es secundario.
STEVE JOBS
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Actitud Preventiva:
Los conceptos deben ser Integrales para que hagan efecto y sean
comprados y/o asimilados por la gente a todo nivel. De manera
rpida y efectiva. Para lograr estos cambios se requieren estrategias
y tcticas desde 3 frentes que son los que presentan las barreras
para cambiar actitudes:
25
NOSOTROS, si nosotros los Prevencionistas, cuantos siguen
aplicando las mismas recetas y el plato les sigue sabiendo mal?
Ser que cambiamos a los cocineros o simplemente los
ingredientes. Muchos somos o hemos sido resistentes a los
cambios, no queremos salir de nuestra zona de confianza y
seguridad.
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Por qu falla la comunicacin en
Seguridad y Salud en el Trabajo?
Hace tiempo lance esta pregunta por Twitter y algunas personas no lo
pensaron mucho para repreguntar... Porque?... La respuesta es muy
simple POR NOSOTROS MISMOS, podemos tener el conocimiento (en
muchos casos de sobra), podemos tener la experiencia y los medios,
pero simplemente no sabemos cmo llevar el mensaje adecuado a la
gente. Aprender a comunicarse es un proceso que para m dura toda
la vida y aun as no lo dominamos nunca por completo, pero lo
podemos facilitar con algunas tcnicas y herramientas que son de
dominio pblico pero que muchos colegas pasan por alto simplemente
porque creen que lo saben todo, y todos cometimos o cometeremos
este error gracias a nuestros egos.
A peticin de algunos colegas les doy unos tips que han mejorado
enormemente mis presentaciones (ya ms de 1000 en los ltimos 8
aos de trabajo), recuerden la presentacin es el acto de presentar
no la herramienta que se usa (PowerPoint, KeyNote, Prezi (el Prezi
debe usarse con cuidado ya que mal usado marea a cualquiera) etc)
es contar una historia no leer un texto (los textos solo por email)
recuerden la audiencia lee ms rpido de lo que puedes hablar as
que no leas.
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2. Nancy Duarte dice que una lmina de PPT no debera tener ms
de 70 palabras yo dira que menos de 50, si tiene mas es un
texto y debes enviarlo por correo. Recuerda la idea es
demostrar que sabes y eso no se hace leyendo si no
comentando participando y activando a la gente a participar.
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Mucha gente toma la consiga 0 ACCIDENTES como una meta.
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El CERO accidente es un numero en el papel que est desfasado en el
tiempo en mi criterio, este es proveniente de una cultura materialista
y no humanista donde solo se valoran los papeles y las estadsticas y
no la gente, los accidentes siempre ocurrirn en los periodos de
confort, a donde llegamos cuando confiamos a ciegas en lo que
hacemos y donde estamos.
Rene Descartes
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La Utilidad de las Estadsticas en
Seguridad y Salud en el Trabajo:
Antes de entrar en materia aclaro que me considero un
revolucionario en ideas y por ende de la Seguridad y Salud en el
Trabajo, promuevo cambios aplicables y prcticos que de verdad nos
faciliten el trabajo protejan al trabajador, ya basta de COPIAR hay
que crear herramientas y procedimientos, que no generen ms
burocracia (de la que ya tenemos) y que cualquier persona pueda
entender.
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Evaluar una gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo solo por
estadsticas es algo comn por lo menos aqu en Venezuela, pero es
efectivo? Desde mi punto de vista y mis ya casi 15 aos de
experiencia NO, al ser las estadsticas solo un indicador que forman
parte de un todo, as debemos tratarlas y manejarlas.
Alexander Briceo
Evan Esar
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Cmo Vender la Seguridad y Salud en el
trabajo en el siglo XXI?
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Tercero: la comunicacin es un aspecto vital ya que es la va por la
cual llevaremos lo que ofrecemos a la gente, el enfoque aqu tiene 2
vertientes el TRADICIONAL (en decadencia) que es material pop,
propaganda en medios como prensa radio etc. Que si bien en casos
sirven, ya no son lo que eran antes, o el ACTUAL o 2.0 hoy todo es
va WEB y aplicaciones mviles y ah est el presente y el futuro, de
cmo llevar nuestros PRODUCTOS o SERVICIOS a la gente. Les doy
un ejemplo volteen a su lado estn donde estn y vern que tiene la
persona ms cercana a ustedes en sus manos? Un dispositivo mvil,
una tableta, laptop etc. ESOS SON LOS MEDIOS PARA LLEGARLE A LA
GENTE HOY Y MAANA. Videos e informacin constante son la mejor
va, as que a usarlos bien.
Curro Violero
@curroviolero
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Cuarto: tener buena reputacin, esto es fundamental a la hora de
vender un producto o prestar o servicio, hoy por hoy no llamamos a
nadie para pedir referencias simplemente lo buscamos en GOOGLE
(lo GOOGLEAMOS) y como yo digo si usted no sale en GOOGLE
SIMPLEMENTE NO EXISTE. Por ms que tengas un CV maravilloso y
muchos aos de experiencia si tu trabajo no se ha documentado y es
de dominio pblico poco puedes hacer por venderlo a un tercero ya
que careces de reputacin.
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Precio o valor de la seguridad y salud
laboral?
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Resumiendo invertir ms tiempo en buscar cmo gastar menos y
ganar mas no es la solucin a nivel de Seguridad y Salud en el
Trabajo, si bien es importante, creo que la gente es el centro de todo,
en las empresas si sus trabajadores (su mayor capital) no estn bien
no rendirn bien, y si no rinden no hay ganancia.
Ese IVA emocional que tanto la empresa como los trabajadores deben
compartir mutuamente, solo las empresas que descubren este santo
grial son las que superan cualquier tipo de crisis y sobreviven
adaptndose a los cambios como un todo y no individualmente.
Hay mucho que aprender y hacer de las crisis eso si siempre que se
haga, ya que podemos predicar mucho y practicar poco, y en tiempos
de crisis tristemente el que no acta NO sobrevive.
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Una Reflexion
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Observar Ordenar Prevenir
Despus de re leer algunos textos de Seguridad y Salud en el trabajo
veo con preocupacin que seguimos trabajando con modelos y
sistemas del pasado, basados en otras culturas (que distan en todo
con las nuestras aqu en Amrica Latina) y que en mi opinin
personal dejan mucho que desear en la prctica. Muy pocos
INNOVAN en el rea solo se limitan a seguir lo que otros imponen sin
siquiera preguntar POR QUE? El lema estadounidense de SI NO SE
HA ROTO PARA QUE CAMBIARLO, calza como anillo al dedo a
nuestra actitud en estos momentos, Porque si sabemos que algo
funciona a medias y no da resultados lo seguimos implementando?.
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OBSERVAR: en la SST la observacin de riesgos, actos y condiciones
inseguras, etc. Son la base de nuestro trabajo diario, pero a veces lo
enfocamos mal, la observacin debe ser mas que solo mirar se deben
usar los 5 sentidos (el SEXTO SENTIDO de nosotros los
PREVENCIONISTAS tambin ayuda) y debe realizarse acompaado ya
que 4 ojos ven mejor que 2. Incluir en este caso a los trabajadores es
lo ideal ya que ellos conocen mejor que nosotros que y como lo
hacen, as como los trucos de su oficio que nosotros debemos
aprender.
41
PREVENIR: Ya es la ejecucin de las medidas preventivas basadas
en las situaciones que observamos segn los procedimientos que
creamos o corregimos mientras ORDENABAMOS toda la informacin.
Aqu es vital contar con el apoyo de los trabajadores deben estar
involucrados para que sientan la prevencin como propia, recuerden
no es MANDAR es LIDERAR. Y nunca hay que olvidar dar el ejemplo
con acciones ms que con palabras.
Alexander Briceo
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Empresas Saludables y
Prevencin 2.0
El concepto de empresas Saludables est muy de moda en Espaa, y
en muchos pases de la Comunidad Europea no solo por lo atractivo
que suena si no por lo til que puede ser tanto para las empresas
como para los trabajadores ya que su basamento es que para tener
una EMPRESA SALUDABLES hay que tener unos trabajadores sanos.
Tanto es as que ya es una iniciativa de la Comunidad Europea su
aplicacin.
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La prevencin de accidentes no debe ser
considerada como una cuestin de legislacin, sino
como un deber ante los seres humanos, y como
una razn de sentido econmico.
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PREVENCION 2.0 + es el nuevo modelo o patrn seguir, donde
prevalece el dialogo y la consulta a la gente de las medidas, el diseo
de normas y procedimientos en consenso para generar salud y
bienestar no solo un papelito, donde el valor de una sonrisa lo es
todo. Que es ms difcil porque conlleva una gran cantidad de
estrategias y trato constante con la gente, si lo es pero es el ms
costo efectivo y el que mejores resultados da a futuro.
Carmen Soler
@carsolpag
45
Pero porque separo as la prevencin y que tiene esto que ver con las
empresas saludables, simplemente porque la mayor parte de
nosotros los prevencionistas actuamos como apaga fuegos
aplicando el manual sea bueno o malo buscando santo griales a lo
Indiana Jones (Si el CERO ACCIDENTES ES TU META eres un Jones
mas), mantenindonos en nuestra zona de confort y sin
cuestionarnos si nuestro trabajo de verdad genera beneficios, ese
concepto de que la PRL/SST no es un gasto y que es una inversin ya
est muy trillado y la gente no se lo cree, los empresarios y los
trabajadores quieren soluciones no promesas.
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El gran problema yace en que lo que practicamos muchas veces no
guarda relacin con lo que practicamos, y en el mundo de las
empresas la mayora no tiene una brjula que le diga cul es su norte
su visin de empresa (el cartel de misin visin y valores est
obsoleto ya que en muchos casos ni los dueos o presidentes de las
empresas conocen su contenido). Si tu norte como empresario no
est claro no esperes milagros de tu gente.
Alexander Briceo
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48
La mejor parte del libro:
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EVANGELIZANDO LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
Qu Hacemos por la Seguridad y Salud en el Trabajo?
50
Construyendo la nueva Seguridad y Salud
en el Trabajo.
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La Prevencin de Riesgos Laborales cuestin
de confianza?
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Llegue a la prevencin con la confianza innata y pronto me encontr
con la desconfianza aprendida en los entornos laborales, sumado a la
propia incertidumbre del marco de desarrollo de nuestra profesin.
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Los prevencionistas suelen alcanzar buenos conocimientos tcnicos
pero no poseen habilidades de relacin. En el mejor de los casos son
buenos diagnosticadores pero con poca capacidad de dinamizar
organizaciones para la implementacin de acciones preventivas. Para
ello necesitaran, convencer-motivar-implicar, adems de una actitud
vocacional de trabajar para y con las personas. La condicin de xito
del prevencionista es conseguir que le hagan caso, y eso solo se
consigue ganando la confianza del cliente, entendiendo como tales,
tanto a Empresarios como a los propios trabajadores.
54
En el momento actual, los riesgos psicosociales (tambin llamados
emergentes), se presentan como reto cuya necesidad se multiplica,
acuciado por la situacin de coyuntura econmica, que se ha
traducido en el mbito laboral en reestructuraciones. Por este
trmino, entendemos el cambio en la propia naturaleza de la relacin
contractual laboral o incluso de su misma ruptura y que se traducen
en forma de despidos colectivos por reduccin de plantilla
(downsizing), subcontratacin (outsourcing), traslados de la
produccin o deslocalizacin (offshoring), fusin y absorcin de
empresas (mergers) y el recurso a la contratacin temporal, entre
otras medidas.
55
Tambin hemos observado entre los mandos intermedios el efecto
sandwich por recibir la presin de los mandos superiores y de los
trabajadores que de ellos dependen y tener que afrontar todas estas
situaciones de cambio, sin los recursos materiales y formativos
necesarios para llevarlos a cabo, y en ocasiones con conflicto de rol,
al tener que transmitir decisiones que ni siquiera ellos comparten.
Desempean lo que se conoce en la literatura cientfica como roles
limtrofes con el consiguiente estrs de rol que lleva asociado su
desempeo. Tambin, entre los lderes, encontramos el sndrome del
sacrificio por entregarse ms de lo que pueden a su trabajo, cuidar
de los dems sin que cuiden de s mismos (Quin cuida al
cuidador?). En cualquier caso, esta realidad se traduce en falta de
eficacia y eficiencia, por una gestin inadecuada en la Organizacin
con las consecuencias negativas para la misma.
56
Para ello, quizs deberamos plantearnos, dotar a los prevencionistas
de una serie de competencias que garantizara modelos de gestin
por confianza como los que presenta Jos Mara Gasalla:
57
Como veis es una apuesta por recuperar las cosas ms sencillas, ms
bsicas, como cuando ramos nios, una mirada confiada al mundo.
Y t qu opinas?
es la prevencin cuestin
de confianza?
58
EVANGELIZANDO LA PREVENCIN
Estoy en la prevencin desde 1995, fecha que coincide con mi primer
contrato laboral serio y la promulgacin de la Ley de Prevencin de
Riesgos Laborales en Espaa. Es una mera coincidencia, sin ms. En
estos 18 aos me he dedicado siempre a la prevencin. Al inicio,
desde la seguridad vial y luego, ms ampliamente, desde los riesgos
profesionales. No negar que el tema me apasiona.
Estas son algunas de las respuestas recurrentes con las que nos
topamos: Esta mquina no se usa; "Normalmente esto no est as;
Esto no sirve para nada; "No me pongo los equipos de proteccin
porque total slo es un momento, No, si nunca pasa nada; Llevo
40 aos trabajando sin guantes y nunca me he accidentado. El dedo
que me falta? No, eso fue un da que me despist
59
condiciones laborales de toda la humanidad. Es decir, no estamos
perfectos, pero estamos infinitamente mejor que al inicio de las
ltimas tres dcadas. Y, por tanto, vamos en la buena lnea, en lnea
ascendente.
Estas mismas actitudes son las que estamos inculcando con el cambio
de cultura preventiva, para que todo operario acte de forma
preventiva con total normalidad, como un hbito, como algo que
fluya de forma natural. Y el cambio ya est aqu, y es lento pero
evidente y notorio.
60
valorado que se les implique en la bsqueda de soluciones y que se
les haya transmitido el riesgo con total transparencia.
Todos los empresarios que han actuado de este modo hoy en da ven
su actitud anterior como errnea e indican que no volveran nunca
atrs. Pero es complicado llegar hasta ah, porque estamos hablando
de intangibles, de cambio de cultura. Y para ello trabajamos da a da,
evangelizando la prevencin.
Como dijo el poeta cataln Miquel Mart Pol: Todo est por hacer y todo es
posible.
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Ponerle CORAZN y EMOCIN a la
Seguridad y Salud...
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MI ROL SOCIAL, MI COMPROMISO
LABORAL
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En este mundo, somos muchas veces, nosotros los prevencionistas
los nicos que cuidamos a nuestros trabajadores, al prevencionista
que por sus venas corre este tipo de sangre, al profesional de
seguridad y salud laboral que lo mueve el cuidar a los viejos
sinnimo con cario, que damos aqu en chile, a nuestros
trabajadores- lograr ser un profesional que podr construir la nueva
salud y seguridad laboral en cada empresa, ciudad, regin, pas,
continente que se encuentre. Ser quien se sienta orgulloso cada vez
que dicte la misma capacitacin de prevencin, cada vez que vea una
sonrisa que un trabajador le regale, porque nota que hay alguien que
lo cuida en ese gran monstruo del negocio de la prevencin.
1
ILO, International Labour Organization.
64
Reconocimientos y Copyright:
preventv@gmail.com
@seguridadysalud
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