Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
WIVAL EIRL
INTEGRANTES:
Valencia Lacaveratz , William
GRUPO : 1
2013-I
WIVAL EIRL
INTRODUCCION
CAPITULO I
Descripcin de la empresa:
WIVAL EIRL se inici en el ao 2011, ubicado en la ciudad del Cusco, Con dos
aos de experiencia en el rubro de suministros de materiales, elaboracin
asesora de proyectos y la ejecucin de proyectos electromecnicos y de medio
ambiente.
Gerente Genera
Contador
Logstica
Distribucin
Administracin
2. Organigrama:
3. Tipos de Productos
Productos elctricos
ARTICULOS DE MERCHANSIZING
- Polos
- Gorros
- Cuadernos
- Relojes
- Lapiceros
- Casacas
- Gorros
OBRAS
- Elaboracin de proyectos
ASCESORAMIENTO
CAPITULO II
2.1.- Misin.-
2.2.- Visin.-
2.3.-VALORES
WIVAL EIRL
Servicio de calidad: Los productos que ofrece WIVAL E.I.R.L. son de garanta,
dichos productos pasan por un control de calidad riguroso, en la ejecucin y
asesora de obras son supervisadas rigurosamente y cualquier observacin del
cliente es tomada en cuenta y levantada o superada oportunamente.
Respeto: La empresa tiene respeto equidad y buen trato tanto como para
todos sus clientes, como para sus proveedores y lo mismo para sus trabajadores.
AGENDA DE CAMBIO
Deficiente uso de los activos Perspectiva Financiera Eficiente uso de los activos
Programas avanzados
Programas bsicos tecnolgicos Perspectiva de aprendizaje y
tecnolgicos
crecimiento
Manual de Funciones
Falta definir claramente las funciones
definidos
WIVAL EIRL
CAPITULO III
ANALISS EXTERNO
3.3. PESTEL
ANLISIS PESTEL
FACTOR POLTICO:
FACTOR ECONMICO:
WIVAL EIRL
FE1: CRECIMIENTO ECONOMICO DE PERU.-
Elevacin de las expectativas de crecimiento econmico de Per para el
2013: se proyecta en 6,0% a un 6,5%.
El nuevo sol se mantendr estable o poco voltil constituyndose como una
de las monedas ms estables.
FE2: AUMENTO DEL PODER ADQUISITIVO.
El crecimiento de nuestro pas mantendr el mismo ritmo de expansin que
los aos anteriores.
FACTOR SOCIOCULTURAL:
FACTOR TECNOLGICO:
FACTOR ECOLGICO:
FACTOR LEGAL:
ANALISS INTERNO
RH5: Los obreros en caso de obras son contactados por avisos publicitarios
en peridicos sin saber la calidad de trabajo que realizan.
WIVAL EIRL
TECNOLOGA
SELLADORA: Esta mquina sirve para sellar los paquetes y que los
productos no se daen en el envi.
PROVEEDORES
OPERACIONES
OP2: Primero se verifica si los proveedores cuentan con los productos segn
las caractersticas de la licitacin.
OP3: Luego se procede a la cotizacin de los productos por parte del rea de
compras.
S1: A los clientes que solicitan sus pedidos se les lleva los productos hasta su
mismo establecimiento e incluye descarga del producto.
INFRAESTRUCTURA
MARKETING Y VENTAS
SITUACION FINANCIERA
Trabajamos con capital propio, generado por los ingresos de los servicios
que brindamos.
de la siguiente manera:
Costos fijos
Plazo: 15 das.
Fortalezas Internas
1. Diseo personalizado.
Hay clientes que desean un diseo en particular con caractersticas
distintas al mercado. Por ejemplo el nombre del cliente o institucin
que valla bordado o estampado en cualquier producto de
mercadising que requieren.
2. Servicio rpido y eficiente, utilizando una tecnologa adecuada.
La empresa cumple con entregar en la fecha pactada con el cliente o
institucin. Y con productos de gran calidad a un menor precio.
Debilidades Internas
Pocos distribuidores.
La empresa WIVAL EIRL solo cuenta con un trabajador en el rea de
distribucin, lo cual dificulta la entrega del producto.
visitar varias instituciones pblicas y municipios por da y distribuir sobre y
llenar formularios.
6. Falta de movilidad
7. Falta del uso de herramientas gerenciales por parte de los dueos
WIVAL EIRL
3.2. ANALISIS DE PORTER
Amenazas de Nuevos
Competidores. (ANC)
FERREVAL
ELECTROVENTAS
Poder de Negociacin de
Rivalidad entre
Proveedores (PNP)
Competidores
Poder de Negocin
- MILADAZA Existentes (REC)
de Clientes (PNC)
- SERVICOR FERRECOM CONTACTOS
- ELECTRO PLUS MELECSA BONOS
- MICHICO
ELECTRONICS
- STAR EIRL
Amenaza de
Productos o Servicio
Sustitutos (APSS)
MATERIAL DE
BOLIVIA
WIVAL EIRL
1. PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES:
La capacidad de negociar con los proveedores, se considera importante ms no
determinante para el desarrollo de la produccin de prendas, debido a que contamos con
varios proveedores que nos pueden brindar los materiales e insumos necesarios para la
realizacin de la confeccin. Adems su ubicacin de estas se encuentran en el emporio
comercial de gamarra, cerca del nuestro taller.
Oportunidades
Amenazas
Calidad del
Precios Servicios producto Publicidad Antigedad
5-
Competidores Malo Regul. Bueno Malo Regul. Bueno Malo Regul. Bueno Malo Regul. Bueno 0-5 10 10 - 15
MELECSA X X X X X
FERREVAL X X X X X
ELECTROCOM X X X X
WIVAL X X X X X
Calidad
Producto Financiamiento Abastecimiento Antigedad
Crdit
Proveedor o Contado 100% 0-5 5 - 10 10 - 15
MILDAZA Muy Bueno X 20% X
SERVICOR Bueno X 25% X
GAMA PLUS Bueno X 15% X
MICHICO Muy bueno X 15% X
STAR EIRL Bueno X 25% X
WIVAL EIRL
FORTALEZA F DEBILIDADES D
ANLISI 1.
2.
Precios bajos y artculos de buena calidad.
Diseo personalizado en artculos de
1. Falta de presupuesto
marketing y publicidad.
de
S 3.
merchandising
Servicio rpido y eficiente, utilizando una
2. Bajo control de inventarios .
3. Falta de movilidad
tecnologa adecuada. 4. Falta de uso de herramientas
4. Flexibilidad de pago
FODA .
gerenciales por parte de los
dueos
5. Falta de capacitacin a los
colaboradores de las distintas
reas
6. Reducida cartera de clientes
OPORTUNIDADES -O FO DO
AMENAZAS A FA DA
A.PERSPECTIVA FINANCIERA
F4, A4 : EFICIENTE USO DE LOS ACTIVOS
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
F1, O2 , O4 : AUMENTO EN LOS MARGENES DE UTILIDAD
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
PERSPECTIVA DE CLIENTES
F1, O5 : SER CONSIDERADO COMO UN PRODUCTO DE CALIDAD
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
D2 , O5 : MARCA RECONOCIDA
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
F1 ,F2 ,F5 ,A1,A2 : INNOVACION EN EL MERCADO CON NUEVOS PRODUCTOS
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS
D3 , O4 : TENER ALIANZAS ESTRATEGICAS CON NUESTROS PROVEEDORES
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
F2 , O1 : OFRECER PRODUCTOS SEGN LAS NUEVAS TENDENCIAS DEL MERCADO
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL
WIVAL EIRL