Ciclo de Vida Laboral

Nicols Snchez Tobar

Capacitacin y Desarrollo

Instituto IACC

01 de Febrero del 2015

 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con la clase de esta semana y teniendo en claro que todos los

subsistemas de recursos humanos son importantes e indispensables dentro del ciclo de vida laboral, escoja

uno de ellos y argumente por qu ese subsistema, particularmente, podra tener mayor importancia frente

al resto.

Respuesta:

Los subsistemas de recursos humanos:

En las organizaciones cuentan con funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar

las principales actividades que componen la administracin de personal.

El rea o departamento de recursos humanos debe estar correctamente organizada para que de

esta manera se responda eficientemente a las necesidades de la organizacin. No se deben

confundir los subsistemas de recursos humanos con los subsistemas de la empresa.

Entre las principales funciones que componen cada uno de Los subsistemas de Recursos

humanos.

Se pueden mencionar:

El trabajo que a continuacin presentamos titulado "FORMACIN, CAPACITACION Y

DESARROLLO DE PERSONAL", destaca la importancia que tiene la capacitacin y el

desarrollo de los Recursos Humanos en toda la organizacin o empresa, no importa su

naturaleza.

En este trabajo se analizan los conceptos y diferencias entre Capacitacin y Desarrollo, se

presentan los beneficios de la capacitacin y se describen y explican los aspectos que deben ser

tomados en cuenta para el establecimiento de programas de capacitacin de la empresa.

Se describen a continuacin las fases en que se desarrolla un proceso de capacitacin al Recurso

Humano que se encuentra en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversin

para enfrentar los retos del futuro. Las fases de capacitacin que se han describirn son: Detectar

Necesidades de Capacitacin, Identificar los Recursos para la Capacitacin, Diseo del Plan de

Capacitacin, Ejecucin del Programa de Capacitacin y la Evaluacin, control y seguimiento.

En el momento actual en el cual la competitividad y la eficiencia empresarial son elementos de

supervivencia y definen el futuro de las organizaciones, la utilizacin efectiva de polticas para la

Capacitacin y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez ms necesaria.

Entonces a mi parecer creo que la Planificacin es la ms importante dentro de los subsistemas

de Recursos Humanos. Ya que sin ella no podramos planificar los trabajos a realizarse dentro de

una organizacin (Empresa privada o empresa pblica), siguiendo el punto la planificacin es

una estrategia de recursos humanos que pueden hacer concebirse como un conjunto que puede

integrar las prcticas de recursos humanos con el fin de preparar a las organizaciones para as

lograr obtener sus metas. Estas prcticas se deben formar en un sistema capaz de poder atraer,

desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de empleados necesaria para asegurar el efectivo

funcionamiento de una organizacin. La planeacin estratgica de recursos humanos puede ser

definida como: el proceso de anlisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia

el entorno interno y externo de la organizacin, y la aplicacin de la estrategia proactiva para

asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organizacin. Para algunos de

los autores la planificacin estratgica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas,

en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visin

ms tradicional define planeacin estratgica de RRHH como la determinacin de excedente o

dficit de personal, y la consiguiente aplicacin de un programa de RRHH para responder a tal

determinacin.
Es un proceso dinmico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo

en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafos y oportunidades que se

presentan, tanto con relacin a la realidad interna como a las condiciones externas de la

organizacin, para lograr dicho objetivo.

 Bibliografa

IACC(2015), Capacitacin y Desarrollo, Semana 2