OS 7 desperdcios

Formao em Lean
Lean e desperdcios
Um dos maiores objetivos do Lean eliminar desperdcios do processo
produtivo.

Mas, o que so desperdcios?

Desperdcios
Desperdcios so, do ponto de vista do Lean:

Toda a atividade que consome energia e recursos sem agregar

valor ao cliente, ou seja, aquilo que fazemos mas que o cliente no est
disposto a pagar.
Identificando os desperdcios
Parece simples...

Entretanto, encontrar estas atividades pode ser difcilo.

Pensando nisso, vrios autores experientes na prtica do Lean listaram

7 desperdcios visuais, que podem ser facilmente identificados e
quantificados em uma visita ao Gemba (cho de fbrica)
Identificando os desperdcios
So eles:

Superproduo (excesso de quantidade)

Espera
Transporte (de material)
Movimentao (de pessoal)
Inventrio (estoque)
Defeitos
Superprocessamento (excesso de funcionalidade)
 Superproduo

Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

Programao puxada
Previses incorretas
Produzir mais para Reduo de tamanho de lote
Produzir mais itens do reduzir setups Setups demorados
Excesso de Produo que cliente necessita Nivelamento da carga
neste momento Processamento em Erros no processo
lotes grandes Reduo do tempo de setup

TPM
 Espera
Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

Produo empurrada Sincronizao do fluxo de

Espera por peas
trabalho
Trabalho
Tempo ocioso porque Espera por desenhos
desbalanceado Implantao de clulas
materiais, pessoas,
Espera pela inspeo
equipamentos ou Inspeo centralizada Balanceamento nas etapas de
Espera informaes no esto Espera por mquinas carga/descarga
Atrasos na entrada dos
prontos
Espera por informao pedidos Produo no takt time
Espera pelo reparo da Falta de prioridade TPM
mquina
Falta de comunicao
 Transporte

Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

Movendo peas para Produo em lotes

dentro e fora do grandes Sistema puxado
Movimento de partes estoque
Transporte Produo empurrada Kanban
que no agrega valor Movendo material de
Estoque Optimizao de layout
uma estao de
trabalho para outra Layout no funcional
 Movimentao

Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

rea de trabalho
desorganizada 5S
Movimento de Procura por peas,
Itens faltantes Quadro de ferramentas
pessoas que no ferramentas,
Movimentao agregam valor desenhos, etc Design ruim da One-piece flow
estao de trabalho
Escolher material Layout da estao de
rea de trabalho sem trabalho
segurana
 Inventrio

Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

Lead-times dos
Matria-prima Kanban
fornecedores
Produto em Desenvolvimento do
Mais materiais, peas Setups longos
elaborao fornecedor
ou produtos
Lead-times longos
Inventrio (estoque) disponveis do que o Produto acabado Fluxo contnuo (one-piece
Cliente necessita neste Papis e formulrios flow)
Suprimentos de
momento em processo
consumveis Reduo de setup
Ordem no
Componentes
processamento
 Defeitos

Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

Sucata Falha do processo

Trabalho que contm
Retrabalho Falta de carregamento
erros, retrabalho, Melhoria dos procedimentos
da pea
enganos ou falta de Correo
Defeitos alguma coisa Processo em grandes Melhoria de projeto
necessria Falha em campo lotes Criao de poka-yokes
Necessidade de Instrues de trabalho
inspeo insuficientes
 Superprocessamento

Tipo de Desperdcio Definio Exemplos Causas Mudanas

Mltiplas limpezas das

peas Atrasos entre
os processos Linhas em fluxo
Preenchimento de
Esforo que no folhas Sistema empurrado Fluxo contnuo
Excesso de
agrega valor do ponto
processamento Tolerncias apertadas Voz do cliente no 4Ps
de vista do cliente
demais compreendida
Design enxuto
Ferramenta ou pea Layout ruim
de difcil manuseio
Antes de usar...
Buscar os desperdcios no Gemba muito til para melhorar os
processos de nossas organizaes.

Entretanto, temos que esclarecer uma coisa antes:

O que valor para o seu cliente?

Antes de usar...
Buscar os desperdcios no Gemba muito til para melhorar os
processos de nossas organizaes.

Entretanto, temos que esclarecer uma coisa antes:

O que valor para o seu cliente?

Valor
Valor tudo aquilo pelo qual o cliente est disposto a pagar.

Por exemplo:

Em uma companhia area, processos que evitem filas longas agregam

valor ao cliente, portanto no podem ser considerados
superprocessamentos.
Valor
Para realmente conhecer o que valor em nossa empresa, devemos nos
comunicar com nossos clientes, buscando entender suas reais necessidades.

Entender o que valor para o cliente, um dos pontos fundamentais do

Lean.

O que querem seus clientes? Quais necessidades dele nossos produtos ou

servios atendem?

Entendido isso, buscar desperdcios fica mais fcil.