ADMINISTRACION

Definicin Etimolgica

La palabra Administracin, se forma del

prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta
ltima palabra viene a su vez de minister,
vocablo compuesto de minus, comparativo
de inferioridad, y del sufijo ter, que sirve
como trmino de comparacin. Si pues
magister (magistrado), indica una funcin
de preeminencia o autoridad -el que ordena o
dirige a otros en una funcin-minister
expresa

La Administracin de Empresas es una

ciencia social que estudia la organizacin de
las empresas y la manera como se gestionan
los recursos, procesos y resultados de sus
actividades.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

Su Universalidad.

El fenmeno administrativo se da donde

quiera que existe un organismo social,
porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La
Administracin se da por lo mismo en el
Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una
sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas esas clases de
Administracin sern los mismos, aunque
lgicamente existan variantes accidentales.
La administracin sigue un propsito.

Una condicin de la administracin es un

objetivo sea est implcito o enunciado
especficamente. Es un medio para ejercer
impacto en la vida humana. Es decir, la
administracin influye en su medio ambiente.

ANTECEDENTES HISTORICOS

Desde que el hombre apareci en la tierra ha

trabajado para subsistir, tratando de lograr
en sus actividades la mayor efectividad
posible; para ello, ha utilizado en cierto grado
la administracin.Para comprender mejor la
administracin, es necesario efectuar una
breve revisin histrica donde se manifiesta
ms representativamente el fenmeno
administrativo.

poca primitiva
En esta poca, los miembros de la tribu
trabajaban en actividades caza, pesca y
recoleccin. Los jefes de familia ejercan la
autoridad para tomar las decisiones de
mayor importancia.

Una condicin de la administracin es un

objetivo sea est implcito o enunciado
especficamente. Es un medio para ejercer
impacto en la vida humana. Es decir, la
administracin influye en su medio ambiente.

GRECIA

La aportacin que dio Grecia a la

administracin es grande y fue gracias a sus
filsofos, algunos conceptos prevalecen an.
SOCRATES. Utiliza en la organizacin
aspectos administrativos, separando el
conocimiento tcnico
de la
experiencia.

PLATON. Habla de las aptitudes naturales de

los hombres, da origen a la especializacin.
ARISTOTELES. Nos habla de lograr un estado
perfecto, a travs de una buena
administracin.
PERICLES. Nos da unos de los principios
bsicos de la administracin que se refiere a
la seleccin de
personal.

Siglo XX

Se caracteriza por un gran desarrollo

tecnolgico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidacin de la
administracin. A principios de este siglo
surge la administracin cientfica, siendo
Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ah
en adelante, multitud de autores se dedican
al estudio de esta disciplina. La
administracin se torna indispensable en el
manejo de cualquier tipo de empresa u
organizacin dando como resultado las
diferentes clases de administracin, ya que a
travs de la misma se logra la obtencin de
eficiencia, la optimizacin de los recursos y la
simplificacin del trabajo.

En la actualidad, la administracin se aplica

en cualquier actividad organizada: desde la
realizacin de un evento deportivo hasta el
lanzamiento de un cohete nter espacial,
siendo imprescindible para el buen
funcionamiento de cualquier organismo
social.
 TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Teora clsica (1916) Su representante es

Henri Fayol. Esta teora tiene una
perspectiva estructuralista y su enfoque
organizacional se centra exclusivamente en
la organizacin formal; tiene una
aproximacin normativa y prescriptiva. Su
concepto de organizacin es el de una
estructura formal como conjunto de rganos,
cargos y tareas. Concibe al hombre como un
homo econmicus que percibe una
remuneracin por sus laborales. Busca la
mxima eficiencia.

Teora cientfica: El representante es

Frederick Taylor quien desarroll esta teora
en 1903. Esta teora tiene una perspectiva
que pone nfasis en las tareas y el enfoque
organizacional se centra en la organizacin
formal exclusivamente. El mtodo se centra
en la departamentalizacin. Su concepto de
organizacin se basa en sustitucin de
mtodos empricos por un mtodo cientfico y
se basa en tiempos y movimientos. Concibe
al hombre como un homo economicus y las
aportaciones son los principios bsicos de la
administracin como: planeacin,
preparacin, control y ejecucin. El propsito
de esta teora es el aumento de la eficiencia
empresarial a travs del incremento de la
produccin. Los incentivos es la
remuneracin por las labores del trabajador.

Teora humanista: El representante es

Elton Mayo, quien en el ao 1932 elabor
esta teora desde una perspectiva
conductista con enfoque en las relaciones
humanas. Se basa en la organizacin
informal, aquella que subyace por fuera de la
organizacin formal. Considera al trabajador
un hombre social, y las aportaciones es que
estudia a la organizacin como grupos de
personas, la delegacin plena de la
autoridad, la autonoma del trabajador, la
importancia del contenido del cargo, las
recompensas y sanciones sociales, el nivel de
produccin depende de la integracin social.
Los incentivos principales del trabajador son
los sociales y simblicos. Los resultados son
la eficiencia ptima.

Teora del comportamiento: Su

representante es Abraham Maslow
quien en el ao 1950 desarroll esta teora
desde una perspectiva conductista. Estudia la
organizacin formal y la informal. Se enfoca
en la psicologa organizacional y el concepto
de organizcin se basa en relaciones
interpersonales. La concepcin del hombre es
de un ser individual y social. Los aportes de
la teora del comportamiento es la teora de
Maslow de las necesidades humanas sobre la
base de una pirmide de necesidades que el
hombre va satisfaciendo a medida que
cumple metas. Los incentivos tienen que ver
con la pirmide de necesidades, y busca al
empleado satisfecho.
Teora X / Y: El representante es Douglas
Mac Gregor quien elabor esta teora con
una perspectiva mecanicista. El enfoque de
la organizacin es de innovacin y
creatividad. El concepto de la organizacin es
de positivos: Y y negativos X. La concepcin
del hombre es de un ser individual y social.
La teora X lleva a las personas a hacer
exactamente lo que la organizacin pide que
haga, ya que se da en forma de imposicin.

La teora Y desarrolla un estilo de

administracin muy abierto y
extremadamente democrtico. Autcrata = X
Autocontrol= Y

Teora neoclsica: Esta teora fue

elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo
na perspectiva metodolgica. Considera a la
organizacin formal y a la informal. Para
Drucker la organizacin es un sistema social
con objetivos por alcanzar racionalmente. Los
aportes de esta teora es que le asigna alta
jerarqua a los conceptos clsicos de
estructura, autoridad y responsabilidad.
Adems incorpora otros enfoques tericos
como la dinmica de grupos, la organizacin
informal, la comunicacin interpersonal y la
apertura hacia una direccin democrtica.
Los objetivos organizacionales son la
integracin entre objetivos individuales de los
trabajadores con los objetivos
organizacionales.

Teora estructuralista: Su representante

es James Burnham en 1947. La perspectiva
la ubica sobre la estructura organizacional,
las personas y el ambiente. Tiene un enfoque
de la organizacin mltiple y globalizante,
formal e informal. La organizacin es
considerada una unidad social grande y
compleja. Se basa en un sistema abierto y
utiliza un modelo natural. El hombre, para el
estructuralismo, es un ser social que
desempea roles dentro de varias
organizaciones. Los aportes de la teora
estructuralista son los niveles jerrquicos: 1.
nivel tcnico, 2. nivel gerencial, 3. nivel
institucional. Los objetivos organizacionales
es lograr un equilibrio entre los objetivos
organizacionales e individuales. Los
incentivos son materiales y sociales.

Teora burocrtica: Esta teora fue

esbozada por Max Weber en 1940. Su
perspectiva se basa en la estructura
organizacional. Se basa en la organizacin
formal y el enfoque es un sistema cerrado. La
organizacin es humana pero basada en la
racionalidad. Las caracterstica de la
organizacin son una serie de normas y
reglamentos, divisin del trabajo,
impersonalidad de las relaciones, jerarqua
de autoridad, rutina y procedimientos. Los
aportes son un enfoque de sistema cerrado,
nfasis en la planeacin y control,
establecimientos de tipos de sociedades y
autoridades.

Teora de los sistemas. El referente de esta

teora es Ludwing von Bertalanffy (1951).
Tiene una perspectiva integradora, y define a
la organizacin como un sistema abierto o
cerrado. No se limita a la divisin y
coordinacin entre los departamentos como
teoras anteriores. Los aportes de esta teora,
es el globalismo o totalidad. Define la
Entropa: tendencia de los sistemas a
desgastarse. Las organizaciones como clases
de sistemas sociales. Las funciones de un
sistema dependen de su estructura. Los
objetivos organizaciones son, evitar la
entropa. Los incentivos son tecnificarse. Y los
resultados que busca esta organizacin son
la tecnificacin y la agilidad de los procesos.

Teora matemtica. Los representantes

de esta teora son: Herbert Simon, Von
Neumann y Mongesntem. Se desarroll
entre 1947-1954. desde una perspectiva de
toma de decisiones acertadas. El enfoque
de organizacin es cuantitativo. Y se concibe
a la organizacin como un espacio donde se
aplican procesos decisiorios. La teora de la
matemtica se basa en dos perspectivas: la
del proceso y la del problema, de las cuales
se obtiene las caractersticas de la toma de
decisiones que son: Decisiones programadas
y no programadas. Las aportaciones son:
teoras de los juegos: estrategia y anlisis de
conflictos, de los grafos: tcnicas de
planeacin y programacin por medio de
redes -de las colas: cuida el tiempo de
espera, la cantidad de clientes y el tiempo de
prestacin del servicio.

Teora contingencial: Elaborada en 1980

por William Dill, William Starbuck, James
Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y
Tom Burns. La organizacin es un sistema
abierto. Existe una relacin funcional entre
las condiciones del ambiente y las tcnicas
administrativas. Subraya el ajuste entre
procesos organizacionales y las
caractersticas de la situacin, requera la
adaptacin de la estructura organizacional a
diversas contingencias. Considera que el
funcionamiento de una organizacin depende
de la interaccin con el entorno a partir de la
influencia del ambiente, la tecnologa, la
estructura y el comportamiento. Los objetivos
organizacionales son: tener un plan A, B y C
para cada situacin.

ORGANIZACIN
Es una estructura social formal, estable,
compuesto por personas adecuadas a la
naturaleza de cada individuo y tiene como
funcin organizarse o administrarse tareas,
que toma recursos del entorno y los procesa
para producir bienes y servicios y as
satisfacer las necesidades de una comunidad
dentro de un entorno.

IMPORTANCIA DE UNA ORGANIZACION?

El uso de una organizacin permite que las

personas conjuntamente:

1. Aumenten la especializacin y la divisin

de la mano de obra.

2. utilicen tecnologa de gran escala.3.

Administren el ambiente externo.

4. Economicen en los costos de produccin.

5. Ejerzan poder y control.

Teoras Clsicas

Nombre Referen Postulado

tes

Teora Frederick La mejor forma

cientfica Taylor, de organizacin
Henry L es la que
Gantt, permite medir
Lilian y el esfuerzo
Frank individual.
Gilbreth

Teora Henri La mejor forma

funcional Fayol de organizacin
est basada en
una distribucin
de funciones,
que se
subdividen en
subfunciones y
procedimientos,
los cuales a su
vez son
desarrollados
por uno o ms
puestos.
 Max
Weber

Teora La mejor forma

burocrtica de organizacin
es la que tiene
reglas claras y
racionales,
decisiones
impersonales y
excelencia
tcnica en sus
empleados y
gestores.

Teora de Elton La mejor forma

las Mayo, M de organizacin
relaciones ary es la que
humanas Parker considera e
Follet, integra a las
Abraham personas que la
Maslow, hacen
Frederick funcionar.
Herzberg
, Douglas
McGrego
r
Teora de Ludwig La mejor forma
los von de organizacin
sistemas Bertalan es la que
ffy, coordina
Robert armnicamente
Katz, los diferentes
Franz subsistemas
Rosenzw que definen el
eig sistema
organizacional.

Teora del James G. La mejor forma

comportami March, de organizacin
ento Herbert es la que
A. Simon permite que los
empleados de
todos los
niveles tomen
decisiones y
colaboren en el
cumplimiento
de los objetivos,
de acuerdo a su
nivel de
influencia y
autoridad.
Teora
poltica
Philip La mejor forma
Selznick, de organizacin
Jeffrey es la que crea
Pfeffer y relaciones entre
Michel los diferentes
Crozier grupos de
inters que
existen en ella y
gestiona de
manera positiva
el conflicto.

Teora del Kurt La mejor forma

desarrollo Lewin y de organizacin
organizacio Douglas es la que
nal McGrego promueve el
r cambio
planeado
basado en
intervenciones,
en las que la
colaboracin
entre distintos
 niveles
organizacionale
s es posible.

Teora de la Tom La mejor forma

contingenci Burns, G. de organizacin
a M. depende de la
Stalker, tecnologa,
Joan tamao y medio
Woodwar ambiente.
d, John
Child

Teoras Modernas

Nombre Referen Postulado

tes

Teora de la Michael La mejor forma

poblacin T. de organizacin
ecolgica Hannan es la que
y John H. consigue
Freeman adaptarse al
entorno y seguir
 operando con
eficiencia.

Teora John W. La mejor forma

institucional Meyer, de organizacin
Brian es la que
Rowan y considera e
P. J. integra a las
DiMaggio personas que la
, W. hacen
Powell funcionar.

Teora del Oliver E. La mejor forma

costo de Williams de organizacin
transaccion on es la que
es minimiza los
costos de
transaccin.

Teora de Jay La mejor forma

los recursos Barney de organizacin
y es la que
capacidade gestiona ms
s racionalmente
sus recursos y
capacidades.
Teora de la Richard La mejor forma
agencia P. de organizacin
Rumelt, es la que crea
Dan los mecanismos
Schendel que previenen
, David J. que el agente
Teece acte a favor de
sus propios
intereses y lo
premia si acta
a favor de los
intereses de la
organizacin.

A. B. La mejor forma
Cambell de organizacin
Teora del es la que
caos gestiona la
determinista variabilidad
catica de la
organizacin a
travs de su
complejidad.
Teora de Ilya La mejor forma
los Prigogine de organizacin
sistemas es la que puede
alejados del adaptarse y
equilibrio auto-
organizarse.

Teora de Stuart A. La mejor forma

los Kauffma de organizacin
sistemas n es la que
adaptativos permite ajustes
complejos continuos de
sus elementos
entre s y con
su entorno.

Teora de la Humbert La mejor forma

autocriticab o de organizacin
ilidad Maturan es la que crea
organizada ay una red de
Francisco procesos u
 Varela operaciones
que pueden
crear o destruir
elementos del
mismo sistema,
como respuesta
a las
perturbaciones
del medio.

Tipos de organizacin y estructuras

organizacionales

Organizacin formal

Es un sistema de tareas bien definidas, cada

una de estas tiene en s una determinada
cantidad especfica de autoridad,
responsabilidad y deber de rendir cuentas.

Esta organizacin facilita la determinacin de

objetivos y polticas, es una forma de
organizacin fija y predecible, lo que permite
a la empresa anticipar sus futuros logros.

Organizacin Lineal

Se origin con los antiguos ejrcitos y en la

organizacin eclesistica de la era medieval.

Es una organizacin muy simple y de

conformacin piramidal, donde cada jefe
recibe y transmite todo lo que sucede en su
rea, cada vez que las lneas de
comunicacin son rgidamente establecidas.

Tiene una organizacin bsica o primaria y

forma un fundamento de la organizacin. Sus
caractersticas las pasaremos a enunciar a
continuacin.

Autoridad lineal y nica: Es la autoridad del

superior sobre los subordinados. Cada
subordinado se reporta solamente a su
superior, tiene un solo jefe y no recibe
rdenes de ningn otro.

Lneas formales de comunicacin: La

comunicacin se establece a travs de las
lneas existentes en el organigrama. Cada
superior centraliza las comunicaciones en
lnea ascendente de los subordinados.

Centralizacin de las decisiones: Su

caracterstica es el desdoblamiento y
convergencia de la autoridad hacia la cspide
de la organizacin. Solo existe una autoridad
suprema que centraliza todas las decisiones
y controla la organizacin.

Construccin de la organizacin interna

Los principales objetivos de la organizacin

son: desarrollo, estabilidad e interaccin.
Esta ltima es la provisin de medios para
que sus miembros se asocien,
recprocamente en actividades que hacen a
la organizacin.

La organizacin funcional

El principio fundamental es el Staff.

Este tipo de organizacin se sustituy en la
organizacin lineal por la funcional en la que
cada operario pasa a reportar, no solo a su
jefe superior, sino a varios, pero cada uno en
su especialidad.

Las caractersticas principales de la

organizacin funcional son:

Autoridad funcional o dividida: Esta se basa

en la especializacin, es autoridad de
conocimiento y se expande a toda la
organizacin.

Lnea directa de comunicacin: Las

comunicaciones son efectuadas directamente
sin necesidad de intermediarios.

Descentralizacin de las decisiones: No es la

jerarqua sino la especialidad quien
promueve las decisiones.

nfasis en la especializacin: Cada rgano o

cargo contribuye con su especialidad a la
organizacin.

Organizacin de una gran empresa industrial

fabricante de tejidos.
Staf

El Staff es el resultado de la organizacin

lineal y funcional, en esta organizacin
existen rganos de decisin en la asesora.

Los rganos de lnea se caracterizan por la

autoridad lineal y el principio escalar,
mientras que los rganos staff prestan
asesora a servicios especializados.

Fusin de la estructura lineal con la funcional,

predominando la estructura lineal. Cada
rgano reporta a un solo y nico rgano
superior; Principio de autoridad. Pero cada
rgano recibe asesora y servicio
especializado de los diversos rganos de
staff.
Coexistencia entre las lneas formales de
comunicacin y las lneas directas de
comunicacin.

Separacin entre los rganos ejecutivos y los

rganos asesores.

Comits

El comit es un grupo de personas

con autoridad de lnea y staff, a las cuales se
les entrega un asunto para su estudio. Esta
caractersticas diferencia el comit de otros
rganos de la administracin.
Existen diferentes clases de comits los que
hacen funciones administrativas, los que
realizan funciones tcnicas, y los que realizan
el estudio de problemas y aquellos que
proveen recomendaciones.

Las caractersticas principales son:

El comit no es un rgano de la estructura

organizaciones.

Los comits pueden ser formales, informales,

temporales o permanentes.

Formales: Cuando Forman parte de la

estructura de la empresa, con deberes y
autoridad especficamente delegadas.

Informales: Cuando se organiza por una

persona que desea un estudio o decisin
sobre algn problema especial.

Temporales: Cuando se realiza el estudio de

algn problema en especial por un tiempo
relativamente corto.

Permanentes: Los comits formales son, por

lo general, permanentes.
Existen numerosas aplicaciones para la
actividad de los comits:

Una conclusin justa exige una variedad de

informacin; seria el caso de los comits de
investigacin sobre productos, precios,
salarios, etc.

Si fuese necesario, la obtencin de varias

personas calificadas para la toma de
decisiones importantes.

Si el xito del cumplimiento de estas

acciones depende de la perfecta
comprensin de todos sus aspectos y
detalles.

Cuando una efectiva coordinacin exige que

las actividades de algunos departamentos o
divisiones estn bien ajustadas.

DIVISIONES IMPORTANTES DE LA
EMPRESA
La palabra empresa tiene un contenido muy
amplio puesto que abarca todas las
sociedades mercantiles, civiles, de hecho,
individuales; todas ellas para realizar
negocios, transacciones, construcciones y
proyectos. Los elementos que le dan forma a
una empresa son:
 Organigramas
Son la representacin grfica
de la estructura orgnica de
una empresa u organizacin que refleja, en
forma esquemtica, la posicin de las reas
que la integran, sus niveles jerrquicos,
lneas de autoridad y de asesora.
Por ello, los organigramas son de suma
importancia y utilidad para empresas,
entidades productivas, comerciales,
administrativas, polticas, etc., y todos
aquellos que participan en su diseo y
elaboracin tienen la necesidad de conocer
cules son los diferentes tipos de
organigramas y qu caractersticas tiene
cada uno de ellos.
Por ese motivo, en el presente artculo se
plantea una clasificacin basada en las
clasificaciones de dos autores, con la
finalidad de que el lector pueda tener una
idea ms completa acerca de los
diversos tipos de organigramas y de sus
caractersticas generales.
Tipos de Organigramas (Clasificacin):
Basndome en las clasificaciones planteadas
por Enrique B. Franklin (en su libro
"Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de
Zuani (en su libro "Introduccin a la
Administracin de Organizaciones"), pongo a
consideracin del lector la
siguiente clasificacin de organigramas:
1) por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3)
por su mbito, 4) por su contenido y 5) por su
presentacin o disposicin grfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se
divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden
a una sola organizacin, y pueden
referirse a ella en forma global o
mencionar alguna de las reas que la
conforman

Macroadministrativos: Involucran a
ms de una organizacin

Mesoadministrativos: Consideran
una o ms organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo especfico.
Cabe sealar que el trmino
mesoadministrativo corresponde a una
 convencin utilizada normalmente en
el sector pblico, aunque tambin
puede utilizarse en el sector privado
2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide
en cuatro tipos de organigramas:

Informativo: Se denominan de este

modo a los organigramas que se
disean con el objetivo de ser puestos
a disposicin de todo pblico, es decir,
como informacin accesible a personas
no especializadas [3]. Por ello, solo
deben expresar las partes o unidades
del modelo y sus relaciones de lneas y
unidades asesoras, y ser graficados a
nivel general cuando se trate de
organizaciones de ciertas dimensiones
[

Analtico: Este tipo de organigrama

tiene por finalidad el anlisis de
determinados aspectos del
comportamiento organizacional, como
tambin de cierto tipo de informacin
que presentada en un organigrama
 permite la ventaja de la visin macro o
global de la misma, tales son los casos
de anlisis de un presupuesto, de la
distribucin de la planta de personal,
de determinadas partidas de gastos, de
remuneraciones, de relaciones
informales, etc. Sus destinatarios son
personas especializadas en el
conocimiento de estos instrumentos y
sus aplicaciones

Formal: Se define como tal cuando

representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal de
una organizacin, y cuenta con el
instrumento escrito de su aprobacin.
As por ejemplo, el organigrama de una
Sociedad Annima se considerar
formal cuando el mismo haya sido
aprobado por el Directorio de la S.A.

Informal: Se considera como tal,

cuando representando su modelo
 planificado no cuenta todava con el
instrumento escrito de su aprobacin
3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en
dos tipos de organigramas:

Generales: Contienen informacin

representativa de una organizacin
hasta determinado nivel jerrquico,
segn su magnitud y
caractersticas.
En el

sector
pblico pueden abarcar hasta el nivel
de direccin general o su equivalente,
en tanto que en el sector privado
suelen hacerlo hasta el nivel de
departamento u oficina
Ejemplo:
 Especficos: Muestran en forma
particular la estructura de un rea de la
organizacin.
Ejemplo:
4. POR SU

CONTENIDO: Este grupo se divide en

tres tipos de organigramas:

Integrales: Son representaciones

grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y
sus relaciones de jerarqua o
dependencia. Conviene anotar que los
organigramas generales e integrales
son equivalentes
Ejemplo:


Funcionales: Incluyen las principales

funciones que tienen asignadas,
adems de las unidades y sus
interrelaciones. Este tipo de
organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal y presentar a la
organizacin en forma general
Ejemplo:

De puestos, plazas y
unidades: Indican las necesidades en
cuanto a puestos y el nmero de plazas
existentes o necesarias para cada
unidad consignada. Tambin se
incluyen los nombres de las personas
 que ocupan las
plazas.

5. POR SU

PRESENTACIN O DISPOSICIN
GRFICA: Este grupo se divide en
cinco tipos de organigramas:

Verticales: Presentan las unidades

ramificadas de arriba abajo a partir del
 titular, en la parte superior, y
desagregan los diferentes niveles
jerrquicos en forma escalonada. Son
los de uso ms generalizado en la
administracin, por lo cual, los
manuales de organizacin
recomiendan su empleo.

Horizontales: Despliegan las unidades de

izquierda a derecha y colocan al titular
en el extremo izquierdo. Los niveles
jerrquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones
entre las unidades se ordenan por
lneas dispuestas horizontalmente.


Mixtos: Este

tipo de
organigrama utiliza combinaciones
verticales y horizontales para ampliar
las posibilidades de graficacin. Se
recomienda utilizarlos en el caso de
organizaciones con un gran nmero de
unidades en la base [2].
 De Bloque: Son una

variante de los

verticales y tienen la particularidad de

integrar un mayor nmero de unidades
en espacios ms reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan
unidades ubicadas en los ltimos
niveles jerrquicos
 Circulares: En este tipo de diseo
grfico, la unidad organizativa de
mayor jerarqua se ubica en el centro
de una serie de crculos concntricos,
cada uno de los cuales representa un
nivel distinto de autoridad, que decrece
desde el centro hacia los extremos, y el
ltimo crculo, sea el ms extenso,
indica el menor nivel de jerarqua de
autoridad. Las unidades de igual
jerarqua se ubican sobre un mismo
crculo, y las relaciones jerrquicas
estn indicadas por las lneas que unen
las figuras.