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Sabs lo que dijo tal de vos? Te enteraste lo que pas con fulano? Escuchaste la ltima de
mengano? Sin dudas, todos nos sentimos atrapados por los chismes, y la oficina suele ser un
ambiente ms que propicio para transmitir y escuchar este tipo de comentarios.
Dentro de la empresa, los rumores suelen reproducirse como virus que, una vez desatados,
se van potenciando y creciendo a medida que pasa el tiempo. El contagio suele ser
inevitable; y puede llevar a un deterioro del clima de trabajo e, incluso, alentar la ruptura
de relaciones entre empleados y el vnculo entre los trabajadores y la empresa.
Su principal peligro es el efecto bola de nieve que generan, distorsionando cada vez ms
profundamente la informacin e involucrando nuevas personas a su paso.
Tal como afirma Ferran Ramon-Corts, autor del libro Virus. Un relato sobre el peligro del
rumor en las organizaciones, se trata de una cadena: aparecen los rumores, que no son
otra cosa que informaciones falsas o tendenciosas. A medida que circulan, intoxican y
entorpecen la comunicacin entre las personas. Con una mala comunicacin, se rompe la
confianza. Y sin confianza, el clima laboral se enrarece.
Segn explica Miguel Alfonso Terlizzi, director general de Hucap, consultora estratgica de
capital humano, el rumor es caracterizado por centros de poder o de intereses que, entre
otras acciones, burla el sistema formal. Su origen puede ser por desconocimiento,
resistencia al cambio o la cultura propia de la organizacin.
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Se trata, en general, de informacin vaga y confusa, pero que, en muchos casos, tiene un
trasfondo de verdad.
Cuando hablamos de rumor, siempre hablamos de aquello que no se puede decir, pero se
dice, o de aquello que no se puede decir, pero se espera que aparezca o se teme. En
ambos casos la informacin circula por los carriles no convencionales, a la manera del
secreto y siempre alguna de sus races suele tener condimento de verdad. Generalmente
cuando un rumor se echa a correr, es cuestin de tiempo... pero en un alto porcentaje de los
casos es cierto, afirma Terlizzi.
Segn el especialista, el rumor es una forma distinta de comunicacin interna, que tiene sus
propias reglas, detrs de las cuales se oculta un poderoso caudal de informacin til. Es por
eso que las organizaciones mejor comunicadas seala- se interesan por l, por el cosmos
que habita en su caos, por el orden que proviene de su ruido. Y al animarse a dialogar con la
incertidumbre y con sus propias contradicciones, estas empresas descubren en el Rumor una
de las fuentes ms ricas y confiables de feedback.
Para Terlizzi, independientemente del tipo de rumor que se trate, el principal problema de
esta clase de informacin son los ruidos que puede generar durante su transmisin.
Cada receptor, al no poder compartir la informacin a viva voz, la transmite con su propia
interpretacin, de modo que el contenido final puede llegar a ser harto daino, incluso mas
all de la informacin cierta que lo origin, seala.
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evitar que surjan y se propaguen rumores es tener estrategias profesionales de comunicacin
interna basadas en los temas de mayor inters para los integrantes de la organizacin.
De todas maneras, aclara, en una organizacin dinmica, el rumor no puede evitarse por
siempre.
Es que el rumor es algo intrnseco de toda interaccin humana y, en muchos casos, su
proliferacin dentro de las empresas est muy vinculada a la falta o la ineficiencia de la
comunicacin oficial.
Para evitar que los rumores se propaguen, es recomendable asegurarse de que existan
dentro de la empresa canales slidos y transparentes de comunicacin interna, que le
permitan a los empleados conocer la realidad de lo que sucede en la compaa y favorezcan
la interaccin entre todos los integrantes de la firma.
Para Terlizzi, el principal consejo para evitar que surjan rumores es abordar desde una
perspectiva sistmica un programa de comunicacin formal. Dentro de ste, un punto
importante es generar espacios dentro de las organizaciones que den lugar a la pregunta.
Cmo combatirlos
Si el rumor ya fue esparcido, lo ms importante es determinar por qu crecen los rumores
dentro de esa organizacin, es decir, qu fue lo que ocasion o permiti que ese rumor se
propagase entre los empleados.
Si est creciendo el rumor negativo se tiene que hacer un diagnstico especfico para ver
por qu la gente sistemticamente se entera de las noticias a travs de los canales
informales. Puede ser que la voz de la empresa sea pobre o insuficiente, o que est
desacreditada la compaa y la gente ya no confe ms en ella, entonces en vez de ir a
preguntarle al directivo, el empleado se agarra del rumor y le va a preguntar al chismoso,
seala Formanchuk.
Una vez establecidas sus causas y origen, el paso siguiente consiste en enfrentar el rumor e
impedir que siga creciendo.
En su libro Virus, Ramn- Corts propone tres pasos para evitar una epidemia de rumores:
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Actuar con rapidez. Anticiparse al rumor y contrarrestarlo con datos reales o
mensajes ms contundentes.
Cortar la cadena para evitar que contine propagndose. Para esto se puede acudir a
aquellas personas dentro de la organizacin que por su reputacin, posicin o
carcter, tienen el poder o la habilidad para frenar el avance del chisme.
http://management.infobaeprofesional.com/notas/65687-Como-combatir-al-
pequeno-chismoso-que-todo-oficinista-lleva-dentro.html?cookie