$GPLQLVWUDomRGH0DWHULDLVH/RJtVWLFD

Autoria: Jos Vieira Carvalho

Tema 02
Aquisio de Recursos Materiais e Patrimoniais

7HPD
Aquisio de Recursos Materiais e Patrimoniais
Autoria: Jos Vieira Carvalho
Como citar esse documento:
CARVALHO, Jos Vieira. Administrao de Materiais e Logstica: Aquisio de Recursos Materiais e Patrimoniais. Anhanguera Publicaes: Valin-
hos, 2014.

ndice

CONVITELEITURA PORDENTRODOTEMA
Pg. 3 Pg. 4

ACOMPANHENAWEB
Pg. 9 Pg. 10

Pg. 14 Pg. 14

Pg. 14 Pg. 15

 $QKDQJXHUD (GXFDFLRQDO 3URLELGD D UHSURGXomR QDO RX SDUFLDO SRU TXDOTXHU PHLR GH LPSUHVVmR HP IRUPD LGrQWLFD UHVXPLGD RX PRGLFDGD HP OtQJXD
portuguesa ou qualquer outro idioma.
 CONVITELEITURA
Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais,
do autor Petrnio Garcia Martins e Paulo Campos Alt, editora Saraiva, 2009, Livro-Texto 222.

Contedo

Nesta aula, voc estudar:

 Questes relativas gesto de compras.

 Aquisio de recursos materiais.

 Aquisio de recursos patrimoniais: empreendimentos e equipamentos.

Habilidades

$RQDOYRFrGHYHUiVHUFDSD]GHUHVSRQGHUDVVHJXLQWHVTXHVW}HV

 Qual a importncia do conhecimento da funo de compras?

 Por que a funo compras vista como parte do processo logstico?

 O que representa a interface do departamento de compras com as outras reas da empresa?

 4XDLVDVQRYDVIRUPDVGHFRPSUDUHFRPRDLQWHUQHWLQXHQFLRXHVVDPXGDQoD"

PORDENTRODOTEMA
Aquisio de Recursos Materiais e Patrimoniais
A aquisio de bens materiais e patrimoniais chama a ateno dos executivos de compra, pois em um mundo
FRPSHWLWLYRVHFRPSUDPRVGHPDLVFDPRVFRPRLQYHQWiULRVREUHFDUUHJDGRHVHFRPSUDPRVSRXFRSRGHPRVQmR
atender ao cliente. Por isso exige-se uma boa coordenao e conhecimento das necessidades da empresa, para que se
SRVVDREWHUDPDWpULDSULPDGHVHMDGDSDUDDWHQGLPHQWRGDGHPDQGDFRPRWHUEHQVSDWULPRQLDLVRVXFLHQWH

8WLOL]DUDQRPHQFODWXUDDGPLQLVWUDomRGHFRPSUDVRXJHVWmRGHFRPSUDVpLQGLIHUHQWHGHYHVHWHUHPPHQWHTXHHVVD
a atividade responsvel pela aquisio de materiais e matrias-primas dentro da empresa de acordo com as polticas
HVSHFtFDVGHFDGDRUJDQL]DomRLQFOXLQGRRVFiOFXORVUHODFLRQDGRVjGHVSHVDFRPHVWRFDJHPHGHSUHFLDomRDQiOLVH
dos sistemas de custeio e avaliao das instalaes. Cabe ao administrador de compras planejar as aquisies de forma
DUHDOL]iODVQRWHPSRFRUUHWRQDTXDQWLGDGHFHUWDHYHULFDUVHUHFHEHXHIHWLYDPHQWHRTXHIRLDGTXLULGRDOpPGH
trabalhar o desenvolvimento de fornecedores e ressaltar a importncia de administrao dos contratos vigentes.

Existem inmeros softwares e ferramentas operacionais que podem auxiliar o administrador de compras na sua tarefa
GHPDQWHUXPFDGDVWURDWXDOL]DGRGRVIRUQHFHGRUHVHXPX[RFRQiYHOGHPDWpULDVSULPDVHPDWHULDLV6HQGRDVVLP
sero destacadas agora algumas formas de compras.

EDI (Electronic data Interchange): por meio de um computador, acoplado a um modem e a uma linha telefnica e com
um softwareHVSHFtFRSDUDFRPXQLFDomRHWUDGXomRGRVGRFXPHQWRVHOHWU{QLFRVRFRPSXWDGRUGRFOLHQWHpOLJDGR
GLUHWDPHQWHDRFRPSXWDGRUGRIRUQHFHGRULQGHSHQGHQWHPHQWHGRVKDUGZDUHVHVRIWZDUHVHPXWLOL]DomR2VGDGRVVmR
FRPSDFWDGRVSDUDPDLRUUDSLGH]HGLPLQXLomRGHFXVWRVFULSWRJUDIDGRVHDFHVVDGRVSRUXPDVHQKDHVSHFLDO

Internet: a internet como veculo de comrcio ganha a cada dia mais e mais adeptos, pois apresenta uma srie de
vantagens em relao ao EDI, entre as quais:

Investimento inicial em tecnologia bem mais baixo.

Atinge praticamente a todos na cadeia de suprimentos.

Pode ser operada praticamente em tempo real.


 PORDENTRODOTEMA
0DLRUH[LELOLGDGHQRVWLSRVGHWUDQVDo}HV

Cartes de Crdito: est se tornando prtica usual entre as empresas a compra de mercadorias, como matria-prima e
materiais auxiliares, por meio de carto de crdito, tambm conhecido como carto-empresa ou carto empresarial. As
principais vantagens resultantes do uso de um carto empresarial so a diminuio do nmero de transaes e cheques,
maior controle sobre as compras e, consequentemente, reduo de custos.

Estratgias de aquisio de recursos materiais e patrimoniais

$GHQLomRGHXPDHVWUDWpJLDFRUUHWDGHFRPSUDVSRGHGDUjHPSUHVDXPDJUDQGHYDQWDJHPFRPSHWLWLYD6HSRU
XP ODGR HOD GHFLGLU SURGX]LU PDLV LQWHUQDPHQWH JDQKD GHSHQGrQFLD PDV SHUGH HP H[LELOLGDGH 3RU RXWUR ODGR VH
decidir comprar mais de terceiros em detrimento de fabricao prpria, pode tornar-se dependente.

Fabricar internamente Estratgia de VerticalizaopDHVWUDWpJLDTXHSUHYrTXHDHPSUHVDSURGX]LUiLQWHUQDPHQWH

WXGRRTXHSXGHURXSHORPHQRVWHQWDUiSURGX]LU$SULQFLSDOYDQWDJHPGDYHUWLFDOL]DomRpDLQGHSHQGrQFLDGHWHUFHLURV
DHPSUHVDWHPPDLRUOLEHUGDGHQDDOWHUDomRGHVXDVSROtWLFDVSUD]RVHSDGUmRGHTXDOLGDGH

&RPSUDUGHWHUFHLURV(VWUDWpJLDGH+RUL]RQWDOL]DomRFRQVLVWHQDHVWUDWpJLDGHFRPSUDUGHWHUFHLURVRPi[LPRSRVVtYHO
GRVLWHQVTXHFRPS}HPRSURGXWRQDORXRVVHUYLoRVGHTXHQHFHVVLWD$WXDOPHQWHDSUHIHUrQFLDGDVHPSUHVDVSRU
HVVDHVWUDWpJLDpWmRJUDQGHTXHXPGRVVHWRUHVGHPDLRUH[SDQVmRpRGHWHUFHLUL]DomRHSDUFHULDV'HXPPRGR
JHUDOQmRVHWHUFHLUL]DRVSURFHVVRVIXQGDPHQWDLVSRUTXHVW}HVGHGHWHQomRGHWHFQRORJLDTXDOLGDGHGRSURGXWRH
UHVSRQVDELOLGDGHQDOSRUHOH

$ HVWUDWpJLD GH KRUL]RQWDOL]DomR WHP FRPR YDQWDJHQV D UHGXomR GH FXVWRV D H[LELOLGDGH SDUD DOWHUDU YROXPHV GH
SURGXomRHDHVSHFLDOL]DomRGRVIRUQHFHGRUHV$VGHVYDQWDJHQVVmRDSRVVtYHOSHUGDGHFRQWUROHWHFQROyJLFRHRIDWR
de a empresa deixar de auferir o lucro decorrente do servio ou fabricao que est sendo repassada.

OutsourcingpXPDSUiWLFDHPTXHSDUWHGRFRQMXQWRGHSURGXWRVHVHUYLoRVXWLOL]DGRVSRUXPDHPSUHVDQDUHDOL]DomR
de uma cadeia produtiva) providenciada por uma empresa externa, num relacionamento colaborativo e interdependente.
importante notar que a viso contempornea de outsourcing vai alm das prticas rotuladas de subcontratao ou
WHUFHLUL]DomRIUHTXHQWHPHQWHFRQGX]LGDVQR%UDVLOQRV~OWLPRVDQRV

Fornecedor nico (single sourcing) O responsvel pelo fornecimento de 100% dos negcios para determinado item.

Fonte mltipla (multi sourcing) Aquisio de um produto ou servio de mais de um fornecedor.

PORDENTRODOTEMA
Global Sourcing &RPSUDVUHDOL]DGDVPXQGLDOPHQWHSDUDVXSULUDVRSHUDo}HVJOREDLVGDHPSUHVDFRPYDQWDJHQVQD
reduo do custo e na melhoria da qualidade.

Locao ou arrendamento mercantil: outro problema de deciso que responsabilidade do setor de compras se deve
comprar ou alugar um bem patrimonial, como um veculo, avio, edifcio ou equipamento. Para que a modalidade de
leasing ou arrendamento mercantil ocorra necessria a intervenincia de uma empresa de leasing, que normalmente
ligada a um banco. Nesse caso, o cliente (arrendatrio) escolhe o bem, a empresa de leasing (arrendador) adquire o
bem escolhido junto ao fornecedor e o aluga ao cliente.

Aquisio de Recursos Materiais

5HFXUVRV 0DWHULDLV VmR RV LWHQV RX FRPSRQHQWHV TXH XPD HPSUHVD XWLOL]D QDV VXDV RSHUDo}HV GR GLD D GLD
QDHODERUDomRGRVHXSURGXWRQDORXQDFRQVHFXomRGRVHXREMHWLYRVRFLDO&RPRWDOVmRDGTXLULGRVUHJXODUPHQWH
FRQVWLWXLQGRRVHVWRTXHVGDHPSUHVD(OHVSRGHPVHUFODVVLFDGRVHPPDWHULDLVDX[LOLDUHVPDWpULDSULPDSURGXWRVHP
processo e produtos acabados.

MPR (materials requirement planning) ou planejamento das necessidades materiais uma tcnica que permite determinar
DV QHFHVVLGDGHV GH FRPSUDV GRV PDWHULDLV TXH VHUmR XWLOL]DGRV QD IDEULFDomR GH FHUWR SURGXWR$ SDUWLU GD OLVWD GH
materiais que obtida considerando a estrutura analtica do produto, tambm conhecida por rvore do produto ou
exploso do produto, e em funo de uma demanda dada, o computador calcula as necessidades de materiais que
VHUmRXWLOL]DGRVHYHULFDVHKiHVWRTXHVGLVSRQtYHLVSDUDRDWHQGLPHQWR6HQmRKiPDWHULDOHPHVWRTXHQDTXDQWLGDGH
necessria, ele emite uma solicitao de compras para os itens que so comprados ou uma ordem de fabricao para
itens que so fabricados internamente. A Figura 2.1 demonstra o esquema de funcionamento MRP.


 PORDENTRODOTEMA

Figura 2.1: Esquema de MRP

Fonte: Aquisio de Recursos Materiais (MARTINS, 2009).

Sistema Just-in-TimepXPPpWRGRGHSURGXomRFRPRREMHWLYRGHGLVSRQLELOL]DURVPDWHULDLVUHTXHULGRVSHODPDQXIDWXUD
apenas quando forem necessrios para que o custo de estoque seja menor. O JIT, que baseado na qualidade e
H[LELOLGDGHGRSURFHVVRGHFRPSUDVWDPEpPSRGHGLVSDUDURSURFHVVR'HSHQGHQGRGHFRPRRVLVWHPDpLGHDOL]DGR
um carto ou um conjunto de cartes kanban pode dar incio ao processo de compras.

PORDENTRODOTEMA
Sistema de Reposio Peridica: no sistema de reposio peridica, depois de decorrido um intervalo de tempo
preestabelecido, por exemplo de trs meses, um novo pedido de compra para certo item de estoque emitido. Para
GHWHUPLQDURTXDQWRGHYHVHUFRPSUDGRQRGLDGDHPLVVmRGRSHGLGRYHULFDVHDTXDQWLGDGHDLQGDGLVSRQtYHOHP
estoque comprando-se o que falta para atingir um estoque mximo, tambm previamente determinado.

6LVWHPD GH 3RQWR GH 3HGLGR p R PDLV SRSXODU PpWRGR XWLOL]DGR QDV IiEULFDV H FRQVLVWH HP GLVSDUDU R SURFHVVR GH
compra quando o estoque de certo item atinge um nvel previamente determinado.

6LVWHPD&DL[HLUR9LDMDQWHFRQVLVWHHPXPYHQGHGRUYLVLWDURVFOLHQWHVHYHULFDUin loco se est faltando mercadoria no

estoque para que, em comum acordo com o cliente, retire o pedido. O sinal da demanda, no caso a falta de mercadoria,
pLGHQWLFDGRSHORFDL[HLURYLDMDQWH

Softwares de Planejamento e Controle: quase todas as empresas, a partir de certo porte, j dispem de softwares para
o acompanhamento do processo de compras. Em muitos deles o pedido de compra emitido pelo prprio computador,
quer esteja usando, para um dado item de estoque, o mtodo do lote padro ou do intervalo padro. O acompanhamento
pIHLWRSRUXPJUiFRGH*DQWWRXFURQRJUDPDSDUDSHGLGRVPDLRUHVHPDLVFRPSOH[RV

&RPDWHQGrQFLDjKRUL]RQWDOL]DomRHPTXHDVHPSUHVDVSDVVDPDFRPSUDUFDGDYH]PDLVIDEULFDQGRLQWHUQDPHQWH
FDGDYH]PHQRVDUHODomRFOLHQWHIRUQHFHGRUDGTXLUHXPDLPSRUWkQFLDPDLRUSDVVDQGRDVHUXPIDWRUGHYDQWDJHP
competitiva tanto para o cliente quanto para o fornecedor.

Aquisio de Recursos Patrimoniais

5HFXUVRVSDWULPRQLDLVVmRLQVWDODo}HVXWLOL]DGDVQDVRSHUDo}HVGRGLDDGLDGDHPSUHVDPDVTXHVmRDGTXLULGDV
HVSRUDGLFDPHQWH3UpGLRVHTXLSDPHQWRVHYHtFXORVGDHPSUHVDSRGHPVHUFODVVLFDGRVFRPRUHFXUVRVSDWULPRQLDLV
Dependendo do porte da empresa, poder estar constantemente adquirindo e vendendo bens patrimoniais. De acordo
FRPDVXDFRPSOH[LGDGHSUD]RVGHIDEULFDomRRXFRQVWUXomRRVEHQVSDWULPRQLDLVVmRFODVVLFDGRVHPHTXLSDPHQWRV
RXHQWmRHPSUpGLRVWHUUHQRVHMD]LGDV(TXLSDPHQWRVVmRSRUH[HPSORPiTXLQDVRSHUDWUL]HVFDOGHLUDVUHDWRUHV
SRQWHVURODQWHVIHUUDPHQWDVHVSHFLDLVYHtFXORVFRPSXWDGRUHVHPyYHLV-iGHQWURGDFODVVLFDomRGHSUpGLRVWHUUHQRV
HMD]LGDVFRPRRSUySULRQRPHMiGL]HQWUDPHGLItFLRVHLQVWDODo}HVSUHGLDLVHPJHUDOWHUUHQRVHMD]LGDV

6LQDO GH 'HPDQGD D GHPDQGD SDUD EHQV SDWULPRQLDLV GHFRUUH GR SODQHMDPHQWR D PpGLR H ORQJR SUD]RV HIHWXDGR
pelas empresas. Trata-se geralmente da construo de uma nova fbrica, a mudana das instalaes fabris para outro
endereo ou mesmo a abertura de novos escritrios em outra localidade.


 PORDENTRODOTEMA
&RQWUDWRVDIRUPDOL]DomRGRDFRUGRGHDTXLVLomRGHXPEHPSDWULPRQLDOGHYLGRjVVXDVFDUDFWHUtVWLFDVSHFXOLDUHV
FRPSOH[LGDGHHVSHFLFLGDGHSUD]RVSHQDOLGDGHVSRULQDGLPSOrQFLDVpIHLWDSRUPHLRGHXPFRQWUDWR$VIRUPDVH
WLSRVGHFRQWUDWRVVmRUHJXODGRVSRUOHJLVODomRHVSHFtFDHGHYHPUHHWLUWRGRVHVVHVWySLFRV

Aquisio de equipamentos: bens patrimoniais como equipamentos merecem ateno especial dos gerentes, em face
GDVXDFRPSOH[LGDGHTXHPXLWDVYH]HVH[LJHHVWXGRVGHWDOKDGRV

3RGHPRV LGHQWLFDU GRLV FDVRV WtSLFRV GH DTXLVLomR GH HTXLSDPHQWRV TXH LUHPRV DQDOLVDU VHSDUDGDPHQWH RV
equipamentos de catlogo e de projeto especial.

ACOMPANHENAWEB
Panorama da Gesto de Compras e Suprimentos nas Empresas

 Leia o artigo Panorama da gesto de compras e suprimentos nas empresas industriais

brasileirasGH$WDtGH%UDJD
Disponvel em: <http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&view=article&id=668%3Aarti-
gos-panorama-da-gestao-de-compras-e> . Acesso em: 22 abr. 2014.

A Importncia da Administrao de Materiais

 Leia o artigo A Importncia da Administrao de Materiais, de Srgio Lima Galvo.

Disponvel em: <http://www.portaladm.adm.br/AM/AM1.htm>. Acesso em: 25 abr. 2014.

ACOMPANHENAWEB
Administrao de Materiais

 Assista ao vdeo Administrao de Materiais.

Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=jq1Vkmpvep0&list=PLEAC1918976F8D15D>. Acesso em:
22 abr. 2014.

AGORAASUAVEZ
Instrues:
$JRUDFKHJRXDVXDYH]GHH[HUFLWDUVHXDSUHQGL]DGR$VHJXLUYRFrHQFRQWUDUiDOJXPDVTXHVW}HVGHP~OWLSOD
escolha e dissertativas. Leia cuidadosamente os enunciados e atente-se para o que est sendo pedido.
Questo 1

A internet como veculo de comrcio ganha a cada dia mais e mais adeptos, pois apresenta uma srie de vantagens em relao
ao EDI. Com base no seu conhecimento comente sobre estas vantagens.

Questo 2

8PGRVREMHWLYRVGRVHWRUGHFRPSUDVpGHVHQYRYHUHPDQWHUERDVUHDo}HVFRPRVIRUQHFHGRUHV

( ) Certo ( ) Errado


 AGORAASUAVEZ
Questo 3
(PUHDomRjJHVWmRGHPDWHULDLVQmRpFRUUHWRDUPDU

a) 3HULRGLFDPHQWHDVRUJDQL]Do}HVS~ELFDVGHYHPHIHWXDUDFRQWDJHPItVLFDGHVHXVLWHQVHPHVWRTXHVHHPSURFHVVRVSDUD
FRPSDUDUDTXDQWLGDGHItVLFDFRPRVGDGRVFRQWDELL]DGRVHPVHXVUHJLVWURVDPGHHLPLQDUDVGLVFUHSkQFLDVTXHSRVVDP
H[LVWLUHQWUHRVYDRUHVFRQWiEHLVHRTXHUHDPHQWHH[LVWHHPHVWRTXH

b) $RFRQWUiULRGRTXHRFRUUHQDLQLFLDWLYDSULYDGDQDVHPSUHVDVHVWDWDLVHDXWiUTXLFDVFRPRWDPEpPQRVHUYLoRS~ELFRHP
JHUDDVDTXLVLo}HVGHTXDTXHUQDWXUH]DREHGHFHPjFRPSUDSDUFHDGD

c) $DGPLQLVWUDomRGHPDWHULDLVQRVHWRUS~ELFRFRUUHVSRQGHQRVHXWRGRDRSDQHMDPHQWRRUJDQL]DomRGLUHomRFRRUGHQDomR
HFRQWURHGHWRGDVDVWDUHIDVQHFHVViULDVSDUDDGHQLomRGHTXDLGDGHDTXLVLomRJXDUGDFRQWURHHDSLFDomRGRVPDWHULDLV
destinados s atividades operacionais da instituio.

d) 3DUD DSHUIHLoRDU R FRQWURH GH PDWHULDLV VmR XWLL]DGRV PpWRGRV GH FDVVLFDomR HP TXH LWHQV VmR DJUXSDGRV SRU VXDV
FDUDFWHUtVWLFDVVHPHKDQWHVVHQGRD&XUYD$%&XPGRVPpWRGRVPDLVXWLL]DGRV

e) $UPD]HQDJHPPDQXVHLRHFRQWURHGRVSURGXWRVVmRFRPSRQHQWHVLPSRUWDQWHVHHVVHQFLDLVGRVLVWHPDRJtVWLFRSRLVVHXV
FXVWRVHQYRYHPHHYDGDSHUFHQWDJHPGRVFXVWRVWRWDLVRJtVWLFRVGHXPDRUJDQL]DomRS~ELFD

Questo 4

A administrao de materiais visa colocar os materiais necessrios na quantidade certa, no local certo e no tempo certo dispo-
sio dos rgos que compem o processo produtivo da empresa. So duas as funes da administrao de materiais: progra-
mao e compras.

( ) Certo ( ) Errado



AGORAASUAVEZ
Questo 5

A funo de compras de uma empresa tem grande importncia para a administrao, em especial para a administrao pblica.
So objetivos tpicos da funo de compras, exceto:

a) 2EWHUVHUYLoRVHPHUFDGRULDVQDTXDQWLGDGHHTXDLGDGHQHFHVViULDV

b) 2EWHUVHUYLoRVHPHUFDGRULDVDRPHQRUFXVWRSRVVtYH

c) Garantir a entrega do produto ou servio por parte do fornecedor.

d) *DUDQWLUDDUPD]HQDJHPFRUUHWDGRVSURGXWRV

e) 'HVHQYRYHUQRYRVIRUQHFHGRUHV

Questo 6

O planejamento das necessidades de materiais (MRP) um sistema que inter-relaciona previso de vendas, planejamento da
produo, programao da produo, programao de materiais, compras, contabilidade de custos e controle da produo.
( ) Certo ( ) Errado

Questo 7

$IXQomRFRPSUDVpXPVHJPHQWRHVVHQFLDOGR'HSDUWDPHQWRGH0DWHULDLVRX6XSULPHQWRVGHXPDRUJDQL]DomRNo objetivo
deste departamento:

a) 2EWHUXPIX[RFRQWtQXRHUDFLRQDGHVXSULPHQWRVHPDWHULDLVDPGHDWHQGHUDRVSURJUDPDVGHSURGXomRHGHVHUYLoRV

b) &RPSUDUVHPSUHDPDLRUTXDQWLGDGHGHPDWHULDLVHLQVXPRVSRVVtYH

c) &RRUGHQDURIX[RGHVXSULPHQWRVHGHPDWHULDLVGHIRUPDTXHQmRDIHWHDRSHUDFLRQDLGDGHGDRUJDQL]DomR

d) &RPSUDUPDWHULDLVHLQVXPRVDRVPHQRUHVSUHoRVREHGHFHQGRDRVSDGU}HVGHTXDLGDGHGHQLGRV

e) 7HUFRPRREMHWLYRGHQWURGHXPDQHJRFLDomRMXVWDDVPHKRUHVFRQGLo}HVGHSDJDPHQWRSDUDDHPSUHVD


 AGORAASUAVEZ
Questo 8

$GHQLomRGHXPDHVWUDWpJLDFRUUHWDGHFRPSUDVSRGHGDUjHPSUHVDXPDJUDQGHYDQWDJHPFRPSHWLWLYD6HSRUXPODGRHOD
GHFLGLUSHODYHUWLFDOL]DomRRXVHMDSURGX]LULQWHUQDPHQWHJDQKDLQGHSHQGrQFLDPDVSHUGHH[LELOLGDGH4XDODSULQFLSDOYDQ-
WDJHPVHDGHFLVmRIRUSHODKRUL]RQWDOL]DomRRXVHMDFRPSUDUGHWHUFHLURV"

Questo 9

Sobre aquisio de materiais, temos que:

,$VHPSUHVDVQmRVmRDXWRVVXFLHQWHVSRULVVRGHSHQGHPGHWHUFHLURVSDUDVHDEDVWHFHU
,,2FRQFHLWRGHFRPSUDVHQYROYHWRGRVRVSURFHVVRVGHORFDOL]DomRGHIRUQHFHGRUHVHIRQWHVGHVXSULPHQWRDOpPGDDTXL-
sio de materiais.
III. A aquisio de materiais assegura que as matrias-primas exigidas pelo setor de produo estejam nas quantidades cer-
tas, nos perodos desejados.
IV. O grande objetivo da aquisio de materiais e insumos comprar aos menores preos.
V. Na aquisio de materiais, intenciona-se procurar, sempre dentro de uma negociao justa e honrada, as melhores
condies para a empresa, principalmente em condies de pagamento.

a) $SHQDVDVDWHUQDWLYDVHHVWmRFRUUHWDV

b) $SHQDVDVDWHUQDWLYDVH9HVWmRFRUUHWDV

c) $SHQDVDVDWHUQDWLYDVH9HVWmRFRUUHWDV

d) $SHQDVDDWHUQDWLYDHVWiFRUUHWD

e) 7RGDVDVDWHUQDWLYDVHVWmRFRUUHWDV

Questo 10

O Just in TimepXPFRQMXQWRGHWpFQLFDVMDSRQHVDVTXHUHYROXFLRQRXRFRQFHLWRGHSURGXomRHLQXHQFLRXWRGRRSHQVDPHQWR
ocidental. Com relao ao sistema de produo Just in Time, como voc descreve suas caractersticas?



FINALIZANDO
Neste tema, voc aprendeu um pouco sobre aquisio de recursos materiais e patrimoniais, em que a funo
compras vista estrategicamente nos negcios das empresas. No podem ser deixados de lado a evoluo tecnolgica
HRVLQYHVWLPHQWRVTXHDVHPSUHVDVID]HPSDUDDJLOL]DURSURFHVVRGHFRPSUDTXHHPDOJXQVPRPHQWRVSUDWLFDPHQWH
RFRUUH HP WHPSR UHDO 2XWUR IDWRU GHWHUPLQDQWH TXH H[LELOL]D R SURFHVVR p D XWLOL]DomR GH WpFQLFDV TXH SHUPLWHP
determinar a necessidade de compras de materiais e, j no conceito dos bens patrimoniais, h disponvel no mercado
vrios softwares de gesto de projetos ou empreendimentos.

REFERNCIAS
0$57,163HWU{QLR*DUFLD$/73DXOR5HQDWRAdministrao de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. Ed. So Paulo, Saraiva, 2009.

GLOSSRIO
Arrendamento Mercantil:FRQVLGHUDVHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLORQHJyFLRMXUtGLFRUHDOL]DGRHQWUHSHVVRDMXUtGLFDQD
qualidade de arrendadora, e pessoa fsica ou jurdica, na qualidade de arrendatrio, e que tenha por objeto o arrendamento
GHEHQVDGTXLULGRVSHODDUUHQGDGRUDVHJXQGRHVSHFLFDo}HVGRDUUHQGDWiULRHSDUDXVRSUySULRGHVWH

Horizontalizao: consiste na estratgia de comprar de terceiros o mximo possvel dos itens que compem o produto
QDORXRVVHUYLoRVGHTXHQHFHVVLWD


 GLOSSRIO
Kanban:pXPWHUPRGHRULJHPMDSRQHVDHVLJQLFDOLWHUDOPHQWHFDUWmRRXVLQDOL]DomReXPFRQFHLWRUHODFLRQDGRFRP
DXWLOL]DomRGHFDUW}HVpost-itHRXWURVSDUDLQGLFDURDQGDPHQWRGRVX[RVGHSURGXomRHPHPSUHVDVGHIDEULFDomR
em srie.

Outsourcing: GHVLJQD D VXEFRQWUDWDomR GH SDUWH GDV IXQo}HV GH XPD HPSUHVD SDUD RXWUD HPSUHVD HVSHFLDOL]DGD
externa. a transferncia das atividades secundrias da empresa, no das suas atividades primrias ou do seu produto
QDO

Verticalizao:pDHVWUDWpJLDTXHSUHYrTXHDHPSUHVDSURGX]LUiLQWHUQDPHQWHWXGRRTXHSXGHURXSHORPHQRVWHQWDUi
SURGX]LU

GABARITO
Questo 1

Resposta: 2VEDL[RVFXVWRVGDWHFQRORJLDHDH[LELOLGDGHSURSRUFLRQDGDSDUDXWLOL]DomRQDFDGHLDGHVXSULPHQWRV
DOLQKDGDjXWLOL]DomRSUDWLFDPHQWHHPWHPSRUHDOVmRDOJXPDVGDVYDQWDJHQVDSUHVHQWDGDVQDXWLOL]DomRGDLQWHUQHW

Questo 2

Resposta: Certo.

Questo 3

Resposta: $OWHUQDWLYD%$RFRQWUiULRGRTXHRFRUUHQDLQLFLDWLYDSULYDGDQDVHPSUHVDVHVWDWDLVHDXWiUTXLFDVFRPR
WDPEpPQRVHUYLoRS~EOLFRHPJHUDODVDTXLVLo}HVGHTXDOTXHUQDWXUH]DREHGHFHPjFRPSUDSDUFHODGD

Questo 4

Resposta: Errado.



Questo 5

Resposta:$OWHUQDWLYD'*DUDQWLUDDUPD]HQDJHPFRUUHWDGRVSURGXWRV

Questo 6

Resposta: Certo.

Questo 7

Resposta:$OWHUQDWLYD%&RPSUDUVHPSUHDPDLRUTXDQWLGDGHGHPDWHULDLVHLQVXPRVSRVVtYHO

Questo 8

Resposta:$SULQFLSDOYDQWDJHPVHDGHFLVmRIRUSHODKRUL]RQWDOL]DomRRXVHMDFRPSUDUGHWHUFHLURVVHUiDUHGXomR
dos custos.

Questo 9

Resposta: Alternativa C.

Questo 10

Resposta: Em ateno ao Just in timeVXDVFDUDFWHUtVWLFDVSRGHPVHUGHVFULWDVFRPRXWLOL]DomRGHORWHVXQLWiULRVGH

SURGXomRXWLOL]DQGRXPDSURGXomRSX[DGDVXDSURGXomRVRPHQWHpUHDOL]DGDTXDQGRQHFHVViULRRTXHSHUPLWHXP
baixo custo de estoque em processo.