INSTITUTO TECNOLGICO DE

ZACATEPEC
ARRIAGA HERNANDEZ JOSE LUIS

MEDICIN Y MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD

TEMA: 2.4 MEDICIN EN UNA ORGANIZACIN

GRUPO YA

INTEGRANTES
MENDOZA SOTELO SANTIAGO
TORRES GONZALEZ ANTONIO
VAZQUEZ CESAR ALBERTO
TAPIA GONZALES RODRIGO DANIEL
APEZ CASARRUBIAS GERMAN

ZACATEPEC MORELOS
9 DE MARZO 2017
2.4.- Medicin en una organizacin
Hay inters en medir la productividad ante todo porque se requiere de un
indicador relativo de la efectividad con la que la organizacin ha venido
consumiendo los recursos en el proceso de cumplimiento de los resultados
deseados.
En otras palabras, los directivos, como todos, necesitan saber cmo lo estn
haciendo, en comparacin con el desempeo de periodos anteriores. Surgiendo
preguntas como:
Se est avanzando o se est retrocediendo?
Cul es la magnitud de ese avance o de ese retroceso?
Son eficaces los programas?

Lo cual para esto se debe tener las caractersticas, indicadores y criterios

en la productividad del trabajo el cual en cualquier proceso existen tres
aspectos:

1.- Caractersticas.

2.- Indicadores
a) Cuantitativos (parmetros).
b) Cualitativos (estndares).

3.- Criterios.

Ejemplos:
El cuerpo humano:
Caractersticas:
Estatura
Peso
SALUD

Indicadores:
Nos ocuparemos de la salud:
Temperatura. Parmetros (36)

Presin. Parmetros ( 120-80 )

Criterios:
Temperatura: 1
Presin ( 140-100 ) ( 90-70 )
Para incrementar la productividad existen cinco formas:

a) Produciendo ms:

P = 120 = 2.5
48

b) Reduciendo las horas de trabajo:

P = 100 = 2.4
7*6

c) Reduciendo el nmero de trabajadores:

P = 100 = 2.5
8*5

d) Combinacin de la reduccin de las horas de trabajo y el nmero de

trabajadores:

P = 100 = 2.85
7.5

e) Aumentando la produccin y disminuyendo los insumos:

P = 120 = 3.42
7.5

La medicin puede ser sectorial o empresarial:

a) Medicin sectorial:
La productividad en el mbito industrial se ha centrado en tres tipos de
enfoque:
ndices.
Funciones de produccin.
Insumo-producto.
b) Medicin empresarial:
La medicin de la productividad en el mbito de las empresas se encuentra
en desarrollo, habiendo crecido en los ltimos aos. Existen varios enfoques.
Economista: Sugiere medir la productividad a travs de ndices, funciones
de produccin o por medio de una relacin insumo-producto.
Ingeniera: Propone la medicin a travs de ndices con una orientacin
hacia la utilidad y a los servosistemas.
Administradores: Considera que la productividad debe medirse a travs
de arreglos de ndices y con razones financieras.
Contadores: Se basa en la medicin a travs de los presupuestos de capital
y de costos unitarios.
Existen diferentes metodologas para medir la productividad, las cuales
tienen propsitos especficos que son de utilidad en diversos casos. Sin
embargo, para efectos de comparaciones efectivas entre empresas, regiones,
cadenas o sectores se requiere una metodologa homologada (CPC y
OITE, 2002). Es de destacar que la productividad es un concepto que ha
estado presente en el anlisis de muchos economistas y que se ha
desarrollado histricamente.

Entre los mtodos para la medicin de la productividad, destacan:

ndices:
Productividad total, productividad parcial
Arreglos de factor, multifactoriales.
Funciones:
Funciones de produccin
Funciones de Cobb- Douglas.
Razones:
Razones financieras, valor agregado
Posicionamiento financiero.
Modelos de fronteras:
Anlisis envolvente de datos (DEA).

2.4.1 medicin total de la productividad

ndices de Productividad: es una medida simultnea de la eficiencia en la
utilizacin conjunta de los recursos. Tanto en el anlisis de la productividad
multifactorial como de la productividad del trabajo, es necesario tener presente
que tanto el factor capital como el factor trabajo no son factores homogneos.
En el caso de ste ltimo, los recursos humanos tienen diferentes
caractersticas que se reflejan en diferentes calidades. Al respecto Hernndez
(1993) plantea que si bien es cierto el indicador ms usual es la productividad del
trabajo, tambin es cierto que hay tantos ndices de productividad como recursos
utilizados en la produccin. Sin embargo, las productividades parciales no
muestran la eficiencia conjunta de la utilizacin de todos los recursos por lo que es
importante tener una medida simultnea de la eficiencia en la utilizacin conjunta
de los recursos; es decir, una medida de la productividad total de los factores

productividad Total

Bienes o Servicios Totales generados en el perodo

PT=
Insumos totales empleados en el proceso productivo
PT = 1 Todos los costos para producir son iguales a los ingresos generados por
las ventas de productos o servicios; no hay prdidas ni ganancias
PT > 1 Hubo un uso eficiente de los factores de produccin, se obtienen ganancias
y retorno de capital
PT < 1 Uso ineficiente de los factores de produccin, los costos no se recuperan
con las ventas de bienes o servicios, hay prdidas de capital invertido

2.4.2 medicin parcial de la productividad

productividad parcial, definida como la variacin que se provoca en la cantidad
de producto generado, originada por un cambio en el nivel de consumo de un solo
insumo en el proceso de produccin.
Una de las ventajas de poder medir las diferentes productividades parciales de
cada uno de los insumos de produccin reside en que se puede observar en qu
medida participo cada uno de los factores de produccin o insumos en el
incremento del nivel de produccin, como podra deberse a la automatizacin del
proceso, a la capacitacin de la mano de obra, o a cualquier otro factor.

produccion total
prodcutividad parcial=
insumos

El indicador ms utilizado de este tipo de productividad se relaciona con el

factor trabajo, es decir, un indicador de productividad de la mano de obra, la cual
puede medirse en trminos de nmero de personas ocupadas, horas hombre
trabajadas (variable ms recomendada por ser altamente sensible a los cambios
de produccin, entre otros aspectos).
La productividad parcial del trabajo, es una relacin entre la produccin y el
personal ocupado, y refleja que tan bien se est utilizando el personal ocupado
en el proceso productivo. Adems, permite estudiar los cambios en la utilizacin
del trabajo, en la movilidad ocupacional, proyectar los requerimientos futuros de
mano de obra, determinar la poltica de formacin de recursos humanos,
examinar los efectos del cambio tecnolgico en el empleo y el desempleo,
evaluar el comportamiento de los costos laborales, comparar entre pases
los avances de productividad. La calidad del trabajo tambin es uno de los
factores que explica influye en el comportamiento de la productividad (Ahumada,
1987).