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Funcionamiento
Organizacional
La Organizacin como
un Sistema de Flujos
Una vez establecidas las 5 partes componentes de la organizacin es
importante establecer los distintos tipos de relaciones entre todas y cada
una de esa partes.
Las 5 partes de la organizacin estn unidas por Flujos.
De Autoridad.
De Material de trabajo.
De Informacin.
De Procesos de decisin.
Advertencia:
para poder leer los grficos de esta lectura es importante
que recuerde las caractersticas bsicas del grfico original
que se present en la Lectura 3.
1
La Organizacin como un Sistema de
Autoridad Formal
Muchos tericos ya consideran al organigrama como algo perimido pero
sigue siendo til para conocer las posiciones y las tareas de los
subordinados.
Si bien es posible otra manera de presentar los flujos comunicacionales , el
organigrama tradicional permite establecer:
Pero vale insistir que debe tenerse en cuenta que la autoridad formal slo
representa un aspecto limitado de la organizacin en general y de los flujos
en particular.
2
La Organizacin como un Sistema de
Flujos Regulados o Normados
3
La Organizacin como un Sistema de
Comunicacin Informal
Lo formal puede identificarse con lo preestablecido, con lo reconocido, con
lo reglado. Por esa particularidad las representaciones formales tambin se
presentan como claras y precisas.
4
La Organizacin como Sistema de
Constelaciones de Trabajo
Este tipo de representacin resulta muy til e interesante pues indica los
distintos tipos de agrupaciones reales por asociacin de tareas: las
personas conforman pequeos crculos de compaeros trabajos en base a
relaciones horizontales y no verticales.
5
La Organizacin como Sistema de
Proceso de Decisin
Los procesos de decisin se dividen en grupos de acuerdo a su importancia
dentro de la organizacin.
6
El Flujo de las Ideas
Acompaando el auge del estudio y reconsideracin de los Recursos
Humanos dentro de la Organizacin es importante fomentar el flujo de las
ideas en toda la organizacin y en todos los sentidos posibles.
7
Por ltimo, el siguiente esquema puede resultar til para comprender el
sinnmero de flujos posibles en la organizacin entre las 5 (cinco) partes en
las que fue divida.
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Bibliografa de la Lectura 4
Mintzberg, H.: La Estructuracin de las Organizaciones, captulo 3. Editorial
Aries Economa. Barcelona, 2002.