Questionrio Fundamentos de Administrao
1 Cite as principais
caractersticas e os conceitos
definidos por Taylor.
2 Cite as principais caractersticas
e os conceitos definidos por
Fayol.
3 Cite as caractersticas do
modelo burocrtico, segundo
Max Weber.
4 Quais so os nveis
organizacionais encontrados
nas empresas?
01 O mundo atual uma sociedade
institucionalizada e composta
por vrias organizaes
extremamente heterogneas e
diversificadas das quais o ser
humano depende para nascer,
crescer, aprender, trabalhar e
morrer. Identifique porque as
organizaes so heterogneas,
destacando suas diferenas.
02 As organizao so compostas
pela interao de variveis. Cite
as variveis da organizao,
identificando qual a mais
importante para o
desenvolvimento da
Organizao.
Escola Clssica - Enfoque Tcnico
Administrao Cientfica
Estudo dos tempos e movimentos;
Desenvolvimento de rotinas para atingir
os padres identificados.
Princpios da Administrao Cientfica:
O objetivo da boa administrao era pagar salrios altos e ter baixos
custos de produo;
A administrao deveria aplicar mtodos de pesquisa para determinar a
melhor maneira de executar tarefas;
Empregados cientificamente selecionados e treinados;
Atmosfera ntima e cordial cooperao entre administrao e
trabalhadores.
Em 1916 escreveu o livro Administrao Geral;
Criou a teoria da Administrao;
Separou a administrao das demais reas da empresa;
Organizou o conhecimento administrativo relacionando-o
com as demais reas da empresa;
A organizao de programas de formao gerencial com base nas funes
do processo administrativo.
Funes administrativas:
Tcnica - produo, manufatura;
Comercial - compra, venda, troca;
Financeira - procura e utilizao do capital;
Segurana - proteo da propriedade e das pessoas;
Contabilidade - registro de estoques, balanos, custos, estatsticas;
Administrao - planejamento, organizao, comando, coordenao e
controle.
Organizao regida por normas escritas;
Diviso de trabalho e grau hierrquico de cada cargo;
Mrito individual como critrio de seleo e promoes;
A organizao deve estar livre de controles externos;
Profissionalizao dos seus membros;
Impessoalidade e racionalidade.
Estratgico, ttico e operacional.
As organizaes so heterogneas quanto aos objetivos, estruturas, a
complexidade de suas operaes e tamanhos. Ressalta-se que todas tm um
elemento em comum: o objetivo. Porm, ele varivel de acordo com a
organizao. As organizaes podem ser produtoras de bens ou prestadora de
servios para a sociedade.
Ambiente Estrutura Tarefas Pessoas Tecnologia Competitividade.
A varivel mais importante o ser humano, pois o nico capaz de
movimentar as outras variveis.
1
 Questionrio Fundamentos de Administrao
03 Um profissional para ter
sucesso em uma Instituio
deve ser eficiente, eficaz e
efetivo. Baseado nesta
afirmao explique os conceitos
de eficincia, eficcia e
efetividade, identificando as
diferenas entre eles.
04 O gestor com uso da
Administrao define
estratgias, efetua diagnsticos
de situaes, utiliza os recursos
de maneira eficiente, planeja
sua aplicao, resolve
problemas, gera inovao e
competitividade. Portanto,
identifique as Habilidades
solicitadas de um Gestor dentro
de uma organizao e faa uma
correlao entre os Nveis
Hierrquicos.
05 A administrao pode ser
considerada uma cincia,
tcnica e arte. Explique o que
administrao, destacando
porque ela uma Cincia Social
Aplicada.
06 As empresas so organizaes
sociais nas quais ocorre o
fenmeno da produo de bens
ou servios e que visam o lucro.
Baseado nesta afirmao
explique as diferenas entre
organizao e empresa.
- Eficincia - relacionado ao uso dos meios e recursos, realizao de tarefas,
resoluo de problemas e fazer as coisas da maneira certa.
- Eficcia - relacionado aos objetivos e resultados esperados e fazer as coisas
certas.
Efetividade - ser eficiente e eficaz ao mesmo tempo, atingir os objetivos
esperados utilizando corretamente os recursos disponveis e obteno de
resultados que tragam benefcios para a sociedade como um todo.
- Habilidades Estratgicas sero mais utilizadas no nvel Estratgico ou
Institucional.
- Habilidades Humanas sero mais utilizadas no nvel Ttico ou Intermedirio.
- Habilidades Tcnicas sero mais utilizadas no nvel Operacional ou Tcnico.
- Administrao trabalho de interpretar os objetivos propostos pela
organizao e transform-los em ao por meio do planejamento,
organizao, direo e controle dos recursos para atingir os objetivos de
maneira eficiente e eficaz.
- uma cincia por possuir um objeto de estudo: a organizao. Investiga e
busca o conhecimento e a compreenso, elabora teorias, leis e hipteses e
aplica o mtodo cientfico com rigor.
- social por emergir da sociedade e trabalhar para e em funo dela.
- aplicada, pois suas hipteses geram teses sobre o funcionamento das
organizaes e aplicam-se as concluses com o objetivo de orden-las e
melhor-las.
As organizaes podem ser com fins lucrativos (Empresas) ou sem fins
lucrativos. Toda organizao formalmente constituda e possui normas e
regulamentos, hierarquia, cultura organizacional, recursos e pessoas
ocupando cargos. As empresas tm todas as caractersticas de quaisquer
organizaes, mas com um grande detalhe: seu objetivo o lucro. As
organizaes no possuem, necessariamente, objetivo de lucro. No entanto,
necessitam obter receita para fazer o pagamento das suas despesas.