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BASADO EN CAP.5
ADM.ESTRATGICA Y POLTICA DE NEGOCIOS DE WH
1
Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional
Competencias
(integracin interfuncional y coordinacin de capacidades)
Ej.desarrollo de nuevos productos
Competencias centrales
(transversal a la org. y se hacen extremadamente bien)
Competencias distintivas
(superiores a la de la competencia)
2
Hamel y Prahalad 1990
3
Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional
Modelo VRIO --
Valor
Rareza
Inimitabilidad
Organizacin
4
Enfoque basado en recursos del anlisis organizacional
Sostenibilidad de la ventaja
Durabilidad --
10
5
Sostenibilidad de la ventaja
Inimitabilidad --
11
12
6
Sostenibilidad de la ventaja
Capacidad de transferencia de
capacidades y recursos (terroir en vinos)
Modelo de negocio
14
7
Modelo de negocio
A quin sirve
Qu proporciona
Cmo gana dinero
Cmo se diferencia y sostiene una
ventaja competitiva
Cmo proporciona su producto o
servicio
15
Modelos de negocio
Sistema de multicomponentes/modelo
de base instalada (Gillete/ repuestos)
Modelo publicitario (peridicos, internet)
Modelo de tablero de control (intermediarios
ej. financieros)
16
8
Modelos de negocio
18
9
Cadena de valor corporativa
Actividades primarias
Actividades de apoyo
19
20
10
Estructuras organizacionales bsicas
Estructura simple
Estructura funcional
Estructura divisional
Unidades estratgicas de negocio
(UENs/SBUs)
Estructura de conglomerado
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22
11
Cultura corporativa
Ms recursos y capacidades:
Cultura Corporativa
Conjunto de creencias, expectativas y valores
aprendidos y compartidos por los miembros
de una corporacin y transmitidos de una
generacin de empleados a otra.
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Posicionamiento y segmentacin
Marketing mix (mezcla de marketing)
Ciclo de vida del producto
Reputacin de marca y corporativa
24
12
Ciclo de vida del producto
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Apalancamiento financiero
(mejor en ambientes ms estables)
Presupuesto de capital
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13
Aspectos estratgicos de investigacin y desarrollo (I+D)
Intensidad de I+D
Competencia tecnolgica
Transferencia tecnolgica
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Discontinuidad tecnolgica
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14
Aspectos estratgicos de las operaciones
29
30
15
Aspectos estratgicos de la tecnologa y los sistemas de informacin
31
32
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