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TEMA

METODOLOGIA PARA EL CAMBIO

CULTURAL EN LAS
ORGANIZACIONES

DOCENTE : EDDY VIZCARRA M.

ALUMNOS(AS) : KELY JANCCO HUALLPA

ZENAIDA MENDOZA MOSQUEIRA
KAROL LATORRE DURAN

SEMESTRE : V TURNO: MAANA

ASIGNATURA : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CUSCO - PERU
2015
 PRESENTACION
Seor docente del curso DESARROLLO ORGANIZACIONAL, le
presentamos el siguiente trabajo denominado METODOLOGIA
PARA EL CAMBIO CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES, que
fue realizado con el actualizarnos y saber ms sobre el tema.
Por lo cual pedimos que si encuentra alguna falla, comunquenos
para que en el siguiente no cometamos errores en el trabajo que se
nos encomiende.
Quedamos muy agradecidos ante su persona por tomar en cuenta
el presente trabajo.
SUS ALUMNAS
1.-RESUMEN EJECUTIVO:

1.1.-CONCEPTO.- Es la creacin de instrumentos que permitan a partir de los

supuestos, premisas y valores de la cultura existente en una organizacin, la
interpretacin de su entorno considerando las estructuras y estrategias actuales para
determinar los desajustes, fallas y errores a corregir y requiere el anlisis de los
supuestos, premisas, valores, normas, creencias, artefactos, etc.

1.2CARACTERISTICAS.-

Considero dentro de las caractersticas ms importantes:

Desarrollar una visin en la organizacin en un sistema tcnico,

poltico y cultural
Identificacin De Las Diferencias Entre La Cultura Existente Y La Ideal
Desarrollo De Planes Y Programas Para El Cambio Cultural
Formulacin De Estrategias Para El Cambio Cultural Organizacional
Implementacin Del Cambio Cultural Organizacional

2.3OBJETIVOS.-
servir a las demandas y requerimientos del medio ambiente
orientar hacia una cultura de consistencia, alto nivel de conformidad
y colaboracin entre los miembros.
implementar cambios en la cultura organizacional a travs del uso de
los rituales, las historias, las ceremonias, el lenguaje, los smbolos,
otros.
Direccionar los esfuerzos y un nuevo conjunto de suposiciones
bsicas, dando soporte para la creacin de un nuevo modelo de roles.
adoptar nuevos patrones conductuales que sean ms consistentes
con la nueva cultura.

2.-ANALISIS-COMPRENSION

Este tipo de cambio de la cultura organizacional se dirige a la realizacin de acciones

que modifiquen los artefactos, creencias, valores, supuestos, premisas bsicas, etc. Sin
El proceso de cambio cultural es revolucionario y radical siempre, con conflictos a
resolver.
3.-PALABRAS CLAVES
VISION
DIAGNOSTICO
ANALISIS
TECNICAS
PLANES Y PROGRAMAS
ESTRATEGIAS
EVALUACION
CAMBIO
COMPATIBILIDAD
FLEXIBILIDAD
IMPLEMENTACION
SISTEMA
SEGUIMIENTO

4.-MAPEO /PROCESO

METODOLOGIA PARA EL
CAMBIO CULTURAL EN
LAS ORGANIZACIONES

TECNICO
DESARROLLAR
UNA VISION POLITICO

CULTURAL

INTERVENCIONES
SEPARADAS

PLAN PARA
REINTEGRAR LOS
TRE SISTEMAS

DEFINIR DE LA
CULTURA IDEAL O
DESEADA
5.-CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES