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Tecnologa solar
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los incentivos del gobierno y el entorno actual se puede ofertar un precio competitivo por Megawatt/
Hora con el cual se gane la licitacin y se tenga una rentabilidad atractiva para el inversionista.
anlisis del negocio, en l se describen el concepto, las estrategias y el modelo a seguir. El captulo
III describe el anlisis del mercado, en l se describen el mercado interno y externo. El captulo IV
describe el anlisis tcnico operativo, en l se describe el anlisis tcnico del proyecto, posible
ubicaciones, la conexin al sistema elctrico nacional, los equipos a usar, las licencias y permisos y
muestra la inversin inicial, el financiamiento y los estados financieros. El captulo VI contiene las
conclusiones y recomendaciones.
1
Dedicatoria y Agradecimiento
Agradecemos especialmente a nuestras familias que nos brindaran tiempo para dedicarlo a culminar
el plan de negocios.
Agradecemos tambin a nuestros profesores y amigos que colaboraron en el desarrollo del plan.
2
INDICE Pgina
I. ANALISIS ESTRATEGICO 6
A. Visin, Misin, Valores, Polticas 6
B. Anlisis Interno 9
C. Anlisis Externo 11
II. ANALISIS DEL NEGOCIO 12
A. Concepto del Negocio 12
B. Estrategia del Negocio 13
C. Modelo del Negocio 14
D. Modelo de Gestin el Negocio 15
E. Matriz Canvas 18
III. ANALISIS DE MERCADO 19
A. La Energa Renovable en el mundo 19
B. La Energa Renovable en el Per 23
C. Marco Legislativo y Regulatorio de fomento a las Energas Renovables 26
D. Descripcin del Mercado Elctrico Peruano 27
E. Operacin del Sistema Elctrico Interconectado - SEIN 31
F. Participacin de las Energas Renovables 35
G. Costos de la Energa Solar 39
H. Las Subastas de Energa Renovable en Per 42
IV. ANALISIS TECNICO OPERATIVO 46
A. Descripcin Tcnica del Proyecto 46
B. Plan de Seleccin de Ubicacin 48
C. Descripcin de equipos de la Planta Solar 53
D. Operacin y Mantenimiento 54
E. Seguridad de las Instalaciones y Patrimonial 55
F. Licencias y Permisos 56
G. Plan de Recursos Humanos 56
V. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
A. Inversin Inicial 56
B. Ingresos 56
C. Costos 58
D. Financiamiento 59
E. Estados Financieros 61
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 64
VII. BIBLIOGRAFIA 66
3
ndice de Tablas
Tabla 1 ..................................................................................................................................................................8
Tabla 2 ..................................................................................................................................................................9
Tabla 3 ............................................................................................................................................................... 15
Tabla 4 ............................................................................................................................................................... 15
Tabla 5 ............................................................................................................................................................... 16
Tabla 6 ............................................................................................................................................................... 35
Tabla 7 ............................................................................................................................................................... 36
Tabla 8 ............................................................................................................................................................... 41
Tabla 9 ............................................................................................................................................................... 42
Tabla 10 ............................................................................................................................................................. 44
Tabla 11 ............................................................................................................................................................. 50
Tabla 12 ............................................................................................................................................................. 52
Tabla 13 ............................................................................................................................................................. 55
Tabla 14 ............................................................................................................................................................. 56
Tabla 15 ............................................................................................................................................................. 57
Tabla 16 ............................................................................................................................................................. 58
Tabla 17 ............................................................................................................................................................. 59
Tabla 18 ............................................................................................................................................................. 59
Tabla 19 ............................................................................................................................................................. 60
Tabla 20 ............................................................................................................................................................. 60
Tabla 21 ............................................................................................................................................................. 61
Tabla 22 ............................................................................................................................................................. 62
Tabla 23 ............................................................................................................................................................. 63
4
ndice de Figuras
Figura 1. Anlisis PESTEL ............................................................................................................................... 10
Figura 12. Participacin por Tipo de Recurso Energtico en Produccin de Energa 2000-2015 .................... 30
Figura 23. Producer Price Index de Enero 2010 a Noviembre 2016 ................................................................. 57
5
I. ANALISIS ESTRATGICO
Misin
Visin
Valores
los dems.
tecnologas
6
Trataremos de aportar nuevas formas de produccin de energa sostenible y nuevas
buscaremos que cada uno nuestros equipos consuman menos energa y disminuya el
Polticas
100% las normativas vigentes del sector como: Energtica y Ambiental, Calidad,
Seguridad y Salud.
7
B. Anlisis Interno
Tabla 1
Anlisis FODA y FODA CRUZADO
Factores internos Fortalezas Debilidades
La solar es una fuente de energa de mayor estabilidad
que otras en los lugares donde se ubican los proyectos, Construir una planta de energa de paneles solares
minimizando el riesgo de incumplimiento de la energa requiere de una gran inversin inicial y tiene altos
F1 contratada D1 costos de instalacin
La tecnologa de paneles fotovoltaicos tiene costos El proyecto requiere que nuestra empresa cuente con
F2 operativos y de mantenimiento bajos D2 un socio inversionista
La planta solar solo genera energa durante las horas
Usar tecnologas limpias contribuyen al cuidado del de da, por lo que se requiere una inversin adicional
F3 medioambiente D3 si se requiere almacenarla
El costo unitario por megawatios instalado se va El precio unitario por megawatios contratado se va
reduciendo con el tiempo, lo que reduce la inversin reduciendo en cada subasta, lo que reduce los
F4 inicial del proyecto D4 ingresos del proyecto
Para presentarse a la subasta se requiere solo una
inversin baja para desarrollar el estudio de
F5 prefactibilidad de la planta D5
El precio unitario por megawatios adjudicado por el
contrato de concesin es fijo y adems se actualiza de
manera permanente con el indice IPP (Indice
F6 WPPSSOP3500) durante los 20 aos de concesin D6
Factores externos
Oportunidades FO DO
El DL 1002 aprobado en el 2008 para promoverla Participar en la subasta convocada por OSINERGMIN Bsqueda de un socio inversionista para financiar el
inversin para la generacin de electricidad con el mediante el uso de tecnologa solar trmica, utilizando 20% del valor del proyecto y poder participar en la
O1 uso de energas renovables 1 paneles fotovoltaicos 1 subasta
En el Plan Energtico Nacional 2014-2025 tiene
como objetivo llegar a una participacin del 5% de
generacin con energas renovables no
convencionales, teniendo un objetivo general de
llegar alrededor del 30% , por lo que existe demanda Lograr el financiamiento del 80% del valor del
insatisfecha que el gobieerno trata de suplir con el Contratar los servicios de una empresa que nos apoye en proyecto mediante los fondos destinados a promover
O2 sistema de subasta de electricidad con RER 2 el desarrollo del Estudio de prefactibilidad 2 proyectos de energas limpias
En la subastas las empresas compiten entre las que
usan un mismo tipo de tecnologa (solar, biomasa,
O3 elica, entre otras)
Las zonas de alta radiacin son normalmente zonas
desrticas donde no hay actividad agrcola, lo que
disminuye la posibilidad de conflictos sociales y por
O4 ello tambin se reducira el costo de venta o alquiler
Los organismos mundiales como Banco Mundial
(BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID),
Corporacin Andina de Fomento (CAF) cuentan
con fondos de inversin destinados a financiar
O5 proyectos de energas renovables
Amenazas FA DA
Generar energa por encima del nivel adjudicado con el
fin de asegurar el cumplimiento del contrato de
A1 Alta competencia en la subasta concesin
Contar con plan de eficiencia operativa y de mejora
Prdida de inversin en el estudio de prefactibilidad continua que nos permita optimizar y reducir costos
A2 al no ser ganadores de la subasta durante la vida til del proyecto
Penalizaciones por incumplimiento de cantidad de Contar con plan de responsabilidad social que nos
energa establecida en el Contrato de Concesin permita mantener una buena relacin con los grupos de
A3 firmado con el MINEM inters
La operacin de la Planta se puede ver impactada
A4 por las condiciones climticas y metereolgicas
El silicio es la materia prima ms importante en la
fabricacin de paneles, el costo de este insumo
A5 influye directamente en el precio de los paneles
8
C. Cadena de Valor
Propuesta de valor
Tabla 2
Propuesta de Valor del Negocio
9
D. Anlisis Externo
1. PESTEL
Anlisis PESTEL
POLITICAL ECONOMIC SOCIAL
En los ultimos aos muchos paises, preocupados por Los avances en los cambios de matriz energtica El alto costo de la energa convencional y en
los efectos del calentamiento global, han establecido por energa de fuentes renovables tienen un muchos casos la imposibilidad de llevar la misma
una serie de tratados que compromenten a los paises costo para las economas, debido a esto los a toda la poblacin hacen que las mismas
firmantes a bajar sus niveles de emision de gases procesos de cambio toman tiempo y no todos los poblaciones opten por energias renovables tales
contaminantes e ir cambiando su matriz energetica por paises estn dispuestos a asumir esos costos como paneles solares
una participacin mayor de energia de fuentes
1 renovables
10
2. Anlisis de Porter
1
Sistema Elctrico Interconectado Nacional
11
B. Estrategia del Negocio
Propsito estratgico
Objetivos estratgicos
ESTRATEGIAS
generar energa con paneles solares nos permitir lograr los costos ms
precio competitivo y por debajo del precio tope mximo definido por
12
OSINERGMIN y adems que nos permita otorgar la mayor rentabilidad
a nuestros inversionistas.
manera:
13
Figura 3.
Modelo de negocio de 2 o varios lados
Fuente: (Propia)
14
control de costos se deber tener un manejo eficiente de todos los procesos de
la planta.
Tabla 3
Modelo de Gestin del Negocio
Corto Mediano Plazo Largo
Plazo Plazo
Objetivo de Descripcin Indicador 2020 2021 2022 2025 2040
Operaciones
Calidad Entregar la energa elctrica bajo N Fallas: 2 1 1 1 0
los estndares establecidos segn Tensin
la NTCSE (Norma Tcnica de Frecuencia
Calidad de los Servicios
elctricos)
Despachos Cumplir con la generacin anual % Energa 100% 100 100 100% 100%
propuesta Generada % %
(Mw/h) / Energa
Adjudicada
Costos Reducir los gastos en Operacin y % Gastos O & M 10% 10% 8% 5% 0%
Mantenimiento
Nota: Fuente: (Propia)
Gestin de la Operacin:
Tabla 4
Gestin de la Operacin
OBJETIVOS
Estrategias de Operaciones Calidad Despachos Costos
Planeamiento de Operacin y Despacho X X
15
Especificaciones tcnicas
Con respecto al sector elctrico, este cuenta con especificaciones tcnicas para
frecuencia.
Tabla 5
Especificaciones tcnicas
Indicador Rango Unidad de
medida
Frecuencia 60 Hz
Output Enersol
Conexion a Subestacion SEIN
PROCESOS ESTRATEGICOS
E1 Planeamiento Estratgico de corto, mediano y largomplazo
E2 Gestin de Mantenimiento, Seguridad y TI
PROCESOS OPERATIVOS
O1 Operacin de los paneles fotovoltaicos
O2 Control automtico de los mecanismos para captacin de radiacin solar
O3 Produccin de energa elctrica
O4 Despacho de la energa generada
O5 Supervisin y medicin de la energa generada
PROCESOS DE SOPORTE
S1 Gestin de Recursos Humanos
S2 Gestin Logstica
S3 Marketing Relacional
S4 Gestin Financiera y Contable
S5 Gestin Comercial
S6 Gestion Administrativa
2
Norma Tcnica de Calidad de los Servicios Elctricos DS-020-97
16
E. Matriz Canvas
17
III. ANALISIS DE MERCADO
esta tecnologa 3.
Europea.
la potencia acumulada, son Alemania y Espaa, (52% del total mundial), Japn,
Los pases mas destacados por potencia instalada en el 2010, fueron: Alemania
(7.408 MW), Italia (2.321 MW), Repblica Checa (1.490 MW) Japn (990 MW) y
3
Situacin actual de la energa solar fotovoltaica en el mundo segn el Plan de Energas Renovables PER
2011-2020
18
instalada total de sistemas solares fotovoltaicos se incrementaron desde los 4,5 GW
hogares europeos.
2000 dicto las primeras leyes sobre fuentes de energa renovable. Italia, en el 2011,
con una nueva potencia instalada de 9,3 GW llego a ser el principal mercado de la
solares con una capacidad total de 10 GW; sin embargo, la produccin apenas
19
Africa y Sud America se muestran como potenciales productores de energa solar
progresivo.
del 2015 fue 10 veces mayor a la de hace una dcada. Una vez ms, China, Japn y
Estados Unidos reportaron la mayor parte en la capacidad aadida; sin embargo, los
parte gracias a la energa solar FV instalada fuera de la red desde 2012; sin
las empresas de primer nivel estaban de vuelta. Se presenci una baja demanda
record para proyectos a gran escala de energa FV, tanto en Amrica Latina como
20
en el Medio Oriente y la India. La distribucin de techos de energa solar FV
continu encarecindose ms que los proyectos de gran escala, sin embargo, los
incluso en varios lugares se muestran competitivos con los precios de venta al por
menor.
elica. Una vez ms, la energa solar se convirti en el sector energtico lder en
trminos de capital invertido en 2015, lo cual representa 161 mil millones de dlares
(un 12% ms que en 2014), o ms del 56% del total de las nuevas inversiones en
La energa elica la secund con 109.6 mil millones de dlares, es decir, el 38.3%
21
Figura 6. Indicadores de Energa Renovable 2015
Fuente: (REN21, 2016)
generada con gas fue el 48.4%, la energa hidrulica particip con 44.2%, las
renovables (energa solar y elica) con 3.2% y la biomasa con 0.3%; enmenor medida
22
elica Tres Hermanas (Ica), en Abril 2016 se lleg al 2.56 % de participacin de
estas energas.
4
Recursos Energticos Renovables
23
Figura 8. Ubicacin de las centrales de generacin RER
Fuente: (COES, 2016)
participacin de las energas renovables deber ser del 5%. En el ao 2015 se lleg
24
C. Marco Legislativo y Regulatorio de fomento a las energas renovables
pas.
Los aspectos relevantes a destacar de este marco legislativo son los que siguen:
del COES 5.
5
Comit de Operacin Econmica del Sistema Interconectado Nacional
25
Se reglamenta el proceso de subasta para las RER, indicndose que estas se
realizaran cada dos aos convocadas por el OSINERGMIN. Las bases y las
nacional, desde Tumbes hasta Tacna por la Costa y paralelamente por la zona de
sierra; solamente existen reas aisladas en la regin Selva, por Iquitos en el norte y
Puerto Maldonado por el Sur. El SEIN cubre el 85% del territorio nacional y el 90%
El mbito del proyecto que estamos presentando se desarrolla dentro del SEIN.
nominales de 500 kV., 220 kV. y menores, teniendo en gran parte el sistema
6
Sistema Principal de Transmisin
26
cuentan con generacin propia y lneas de transmisin limitadas a su mbito de
operacin.
27
Las actividades establecidas en el modelo de
cuando sta se ha producido (por estar integradas antes de la Ley, por ejemplo), se
divisin de las actividades del sector elctrico. Existen as, las empresas de
transmisin que conectan a las centrales de generacin con las cargas principales
que se encargan de suministrar energa a todos los usuarios que lo soliciten entro de
su rea de concesin.
28
Segn datos de (COES, 2016) en la actualidad, existe
instalada en el SEIN es de 11.22 GW, capacidad que est muy por encima de la
energas renovables fue del 2,0 % y de stas la energa solar fue del 0,52%.
29
En la figura 12, se puede apreciar la evolucin de las
Figura 12. Participacin por Tipo de Recurso Energtico en Produccin de Energa 2000-2015
Fuente: (COES)
dentro del SEIN, lo describiremos con un nivel de detalle que permita tener el
conocimiento suficiente para definir cmo sern las relaciones que determinarn
lucro y con personera de Derecho Pblico. Est conformado por todos los Agentes
30
coordinar la operacin de corto, mediano y largo plazo del SEIN al mnimo costo,
participacin de los distintos agentes dentro del SEIN y los intercambios que se
pueden realizar entre dichos agentes. El COES opera todo el equipamiento del SEIN
31
El COES opera el SEIN bajo un sistema marginalista
trmica o hidrulica.
clientes libres) retiran la energa que requieren en cada momento de esa bolsa; en
que el cliente reciba energa del suministrador que contrat con l. No se permiten
32
Figura 14. Uso de las distintas energas durante el da
Fuente: (COES)
presentan entre los agentes son diferentes a lo que operativamente se da dentro del
energa, es decir que esta entidad cada perodo de 15 minutos del mes, hace el
sus clientes; como resultado de este balance, los deficitarios (retiraron ms de lo que
33
reciben como una compensacin que es pagada por todos los usuarios del sistema,
participacin de las energas renovables deber ser del 5%. En el ao 2015 se lleg
solar, ver la tabla 6 todas en el sur, donde se tienen ndices de radiacin de 6.5
34
Tabla 6
Plantas Solares instaladas en Per
CENTRALES SOLARES
PUESTA POTENCIA CANTIDAD DE INVERSIN DEL
NOMBRE EMPRESA CENTRAL SOLAR OPERACIN INSTALADA MODULOS PROYECTO DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO
COMERCIAL MW FOTOVOLTAICOS MM US$
GTS MAJES SAC CS-MAJES 31/10/2012 20 55584 73,6 AREQUIPA CAYLLOMA MAJES
GTS REPARTICIN SAC CS-REPARTICIN 31/10/2012 20 56208 73,5 AREQUIPA CAYLLOMA LA JOYA
PANAMERICANA SOLAR SAC CS-PANAMERICANA 31/12/2012 20 71334 94,558 MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
TACNA SOLAR SAC CS-TACNA SOLAR 31/10/2012 20 74988 94,6 TACNA TACNA TACNA
MOQUEGUA FV SAC CS-MOQUEGUA 31/12/2014 16 63480 43 MOQUEGUA MARISCAL NIETO MOQUEGUA
35
Tabla 7
Produccin de Energa Elctrica de Centrales con Recursos Energticos Renovables de Origen Solar 2014-2015 G.W.h
Ao 2015
EMPRESA CENTRAL NMERO DE MDULOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C.S. MAJES 55,584 4.2 3.1 3.6 3.7 3.7 3.5 3.6 3.9 4.1 4.3 4.0 4.1 45.9
MAJES SOLAR
Total 4.2 3.1 3.6 3.7 3.7 3.5 3.6 3.9 4.1 4.3 4.0 4.1 45.9
C.S. MOQUEGUA FV 63,480 4.2 3.0 3.8 3.6 3.5 3.5 3.6 3.9 4.4 4.4 4.3 4.5 46.9
MOQUEGUA FV
Total 4.2 3.0 3.8 3.6 3.5 3.5 3.6 3.9 4.4 4.4 4.3 4.5 46.9
PANAMERICANA SOLAR C.S. PANAMERICANA SOLAR 71,334 4.6 3.2 4.1 3.7 3.6 3.6 3.8 4.1 4.6 4.8 4.7 4.8 49.5
Total 4.6 3.2 4.1 3.7 3.6 3.6 3.8 4.1 4.6 4.8 4.7 4.8 49.5
C.S. REPARTICIN 56,208 4.0 2.9 3.4 3.6 3.6 3.4 3.5 3.8 4.1 4.2 4.0 4.0 44.6
REPARTICIN SOLAR
Total 4.0 2.9 3.4 3.6 3.6 3.4 3.5 3.8 4.1 4.2 4.0 4.0 44.6
C.S. TACNA SOLAR 74,988 4.5 3.6 4.4 3.6 3.0 3.0 3.1 3.3 3.9 3.7 3.7 4.2 44.0
TACNA SOLAR
Total 4.5 3.6 4.4 3.6 3.0 3.0 3.1 3.3 3.9 3.7 3.7 4.2 44.0
TOTAL 21.6 15.8 19.3 18.2 17.4 17.1 17.6 19.1 21.0 21.5 20.7 21.6 231.0
Ao 2014
EMPRESA CENTRAL NMERO DE MDULOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
C.S. MAJES 55,584 4.0 3.9 4.1 3.9 3.9 3.5 3.7 3.9 3.9 4.3 4.3 4.4 47.9
MAJES SOLAR
Total 4.0 3.9 4.1 3.9 3.9 3.5 3.7 3.9 3.9 4.3 4.3 4.4 47.9
C.S. MOQUEGUA FV 63,480 0.5 4.5 5.0
MOQUEGUA FV
Total 0.5 4.5 5.0
C.S. PANAMERICANA SOLAR 71,334 4.4 4.5 4.5 3.8 3.8 3.3 3.7 4.2 4.3 5.1 4.9 5.1 51.5
PANAMERICANA SOLAR
Total 4.4 4.5 4.5 3.8 3.8 3.3 3.7 4.2 4.3 5.1 4.9 5.1 51.5
C.S. REPARTICIN 56,208 3.7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 3.8 3.9 3.9 4.3 4.2 4.3 47.3
REPARTICIN SOLAR
Total 3.7 3.9 4.1 3.9 3.9 3.6 3.8 3.9 3.9 4.3 4.2 4.3 47.3
C.S. TACNA SOLAR 74,988 5.0 4.9 4.9 3.3 3.3 2.6 3.2 3.7 3.1 4.6 4.3 4.6 47.5
TACNA SOLAR
Total 5.0 4.9 4.9 3.3 3.3 2.6 3.2 3.7 3.1 4.6 4.3 4.6 47.5
TOTAL 17.1 17.3 17.6 14.9 14.8 13.0 14.4 15.7 15.1 18.2 18.2 22.8 199.3
Fuente: COES
36
En la figura 15, se pueden observar algunas caractersticas de las Plantas que la empresa
demanda de 7,450 MW. y en energa 59,790 GWh; para esta proyeccin, la mxima
de 3,786.2 GWh.
37
De esta mxima capacidad de GNC, para la tecnologa solar
quinquenio de 5 %, por lo que entendemos que la nueva meta ser incrementada por el
generacin con las distintas fuentes de energa, en una visin comparativa que se tena
hacia el ao 2014 y que por el alto impulso que se ha dado a las tecnologas
energa solar es una de las tecnologas que ms se ha desarrollado en los ltimos tiempos,
con lo cual los costos de generacin se han reducido fuertemente, en el cuadro del 2014
se mencionan costos promedio de 150 a 200 US$/MWh, sin embargo en las ltimas
hasta 30 US$/MWh, que lgicamente tienen que ver con los niveles de radiacin de los
38
Figura 16. Costos promedio de generacin de electricidad
Fuente: (IRENA, 2015)
figura 17, se ha determinado que los precios del equipamiento para plantas solares, en
especial los mdulos, se redujeron con una tasa promedio del 6 % en los ltimos 20 aos,
experimentando altos y bajos por la demanda y promocin que se dio a esta energa. Al
inicio se present una demanad muy alta, estimulada por programas estatales, que origin
la creacin de una inmensa capacidad de produccin, reduciendo por tanto los costos por
reduccin de las subvenciones estatales, provoc una guerra de precios, que fue causa
39
A partir de mediados del ao 2013, luego de la
consolidacin del mercado, los precios de los mdulos solares han cambiado poco.
protectoras entre 18.5 y 34% contra mdulos de origen chino (Junio 2014).
licitaciones son los que se muestran en la Figura 18, que son la referencia vlida con la
ofertados menores en procesos llevados a cabo en otras partes del mundo, como Chile y
Africa (por ejemplo), reduccin de precios que tiene que ver con los mayores niveles de
40
Plantas Solares adjudicadas
Precio Potencia Energa
Central Adjudicado adjudicada Adjudicada
US$/MWh MW GWh/ao
Panamericana Solar 20TS 215.00 20 50.68
Majes Solar 20T 222.50 20 37.63
Reparacin Solar 20T 223.00 20 37.44
Tacna Solar 20TS 225.00 20 47.20
Moquegua FV
119.90 16.00 43.00
Central Solar Rub 47.98 144.48 415.00
Intipampa 48.50 40.00 108.40
Fuente: (Propia)
requerida conforme a los dispositivos legales aprobados y vigentes, tal como se mencion
en el punto 1.2 anterior. Las Subastas finalmente se realizaron en las fechas y con los
resultados siguientes:
Tabla 8
Subastas de energa renovable en Per (En MW)
TECNOLOGA 1RA SUBASTA 2DA SUBASTA 4TA SUBASTA TOTAL
ELICO 142 90 162 394
SOLAR 80 16 184.48 280.48
TOTAL 222 106 346.48 674.48
41
Tabla 9
Cuadro de Cuatro Subastas RER
42
TERCERA SUBASTA RER
Precio Potencia Energa
Adjudica adjudica Adjudica
Tecnologa Central
do da da
US$/MWh MW GWh/ao
C.H. YARUCAYA 50.50 16.50 115.00
C.H. Potrero 51.77 19.90 134.21
C.H. Hydrika 5 53.90 10.00 57.93
C.H. Hydrika 3 53.90 10.00 50.81
C.H. Hydrika 2 54.50 4.00 20.02
C.H. Carhuac 54.80 15.80 97.00
C.H. Nueva Esperanza 54.87 9.34 0.05
C.H. Hydrika 1 54.90 6.60 35.61
C.H. Hydrika 4 55.50 8.00 44.79
Hidro C.H. Runatullo II 55.59 19.00 80.00
C.H. Karpa 55.70 19.00 115.00
C.H. Muchcapata 55.87 8.10 0.05
C.H. Colca 56.89 12.05 70.20
C.H. Zaa 1 57.50 13.20 80.94
C.H. Chilcay 57.53 12.01 69.96
C.H. Huasicancha 58.89 6.25 36.41
C.H. Laguna Azul 62.00 20.00 130.00
C.H. Chaupiyacu 63.88 11.70 0.08
C.H. Santa Lorenza 64.80 18.70 140.00
43
Respecto a estas subastas los resultados respecto a las
Tabla 10
Resultados de plantas solares adjudicadas
44
IV. ANALISIS TECNICO OPERATIVO
las ms altas del mundo y es estable a lo largo de los perodos anuales, a diferencia de
otras fuentes de energa como el agua; los costos de generacin con esta tecnologa se
captar un socio inversionista local con relativa facilidad, que en proyectos de mayor
terreno.
a una subestacin del SEIN (de preferencia a una tensin de 130 kV. o menor, para
45
Costos: Se trata de una planta de mdulos fijos, que
tienen el menor CAPEX 7 y OPEX 8, aun cuando el factor de planta sea menor; la
mayor rendimiento de dicha Planta. Los costos de los paneles se han reducido a la
las Sub-Estaciones del SEIN, en las cuales se tenga capacidad disponible para
nivelacin.
7
CAPital EXpenditures
8
OPerative EXpense
46
Figura 19. Energa Solar Incidente Diaria - Arequipa
Fuente: (SENAMHI)
47
Figura 20. Energa Solar Incidente Diaria Moquegua
Fuente: (SENAMHI)
48
Figura 21. Energa Solar Incidente Diaria - Tacna
Fuente: (SENAMHI)
49
2. Conexin al SEIN
Tabla 11
Subestaciones y capacidad mxima
50
C. Descripcin de Equipos de la Planta Solar:
Potencia: 300-320 Wp
permiten optimizar el rea de terreno requerido, con alta reduccin de costos por mejoras
mantenimiento, que reduce los costos totales y extiende la vida hasta 25 aos garantizados.
Terreno: 1.5 Ha/MW. Por lo cual se considerarn 30 Ha de terreno, para cubrir adems de
51
Tabla 12
Plantas Solares en Per
D. Operacin y Mantenimiento
tienen prioridad en el despacho que programa y ejecuta el COES, por lo cual slo se debe
informar con carcter preliminar, el programa de generacin que se espera para el siguiente
da.
ao, la radiacin se presenta entre las 6:30 am y las 5:00 pm.; considerando este rango
diario, la Planta deber estar con personal de operacin en este perodo y en stand-by en
la generacin.
52
Personal de operacin: Para la operacin, habra que
considerar un operador en turno de 12h/d, que operar la Planta durante las horas diarias de
a estas instalaciones es la limpieza de los paneles solares, principalmente por estar en zonas
energa; en lugares donde existe fuente de suministro de agua se puede usar limpieza
Los otros equipos elctricos debern contar con un mantenimiento anual por ser equipos
si se considera instalaciones diseadas para limpieza automtica, que son sistemas que
que causen una falla grave en la Planta, se deber contratar un seguro patrimonial, que
53
cubra principalmente los equipos bsicos, como los paneles solares. Los inversores y resto
de equipo elctrico.
F. Licencias y Permisos
la Licitacin.
(MINEM).
o Licencias sociales
54
Tabla 13
Datos de la sociedad
Tipo de organizacin Sociedad Annima Cerrada
Organizacin
Gerente General
(5)
Asistente
Administrativo (1)
Gerente de
Operaciones (3)
Ingeniero de
Operaciones (1)
Operadores (2)
Total colaboradores: 6
55
V. ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
Inversin Inicial
Mega Watts, los ratios son valores estndar para proyectos de este tipo.
Tabla 14
Inversin Inicial
Ingresos
considerar un factor de carga el cual se usa para el clculo de la energa generada en un ao, el
factor usado es de 0.295 que es un ratio conservador usado en proyectos similares desarrollados
56
Tabla 15
Ingresos
Potencia (MW) 10
Factor de carga 0.295
Energa anual (MWh) 25,842
Tarifa Subasta (USD/MWh) 48.5
Ingreso anual (USD) 1,253,337.00
Donde:
Noviembre del 2016, aplicndose a estos datos una proyeccin lineal que gener la frmula que
200.0
150.0
y = 0.2507x + 67.654
100.0
50.0
0.0
1
8
15
22
29
36
43
50
57
64
71
78
85
92
99
106
113
120
127
134
141
148
155
162
169
176
183
190
197
204
211
218
225
232
239
246
253
260
267
274
281
288
295
302
309
316
323
330
337
344
351
358
365
372
379
386
393
400
407
414
421
428
435
442
449
456
463
470
477
484
491
498
505
512
57
Aplicando la formula se tiene la proyeccin del ndice para los aos
de operacin de la planta, el cual se aplica al precio ofertado segn la tabla que sigue.
Tabla 16
Proyeccin del ndice 2018-2038
Ao X Y Factor de Ajuste
2018 540 203.032
2019 552 206.0404 1.014817369
2020 564 209.0488 1.029634737
2021 576 212.0572 1.044452106
2022 588 215.0656 1.059269475
2023 600 218.074 1.074086843
2024 612 221.0824 1.088904212
2025 624 224.0908 1.103721581
2026 636 227.0992 1.11853895
2027 648 230.1076 1.133356318
2028 660 233.116 1.148173687
2029 672 236.1244 1.162991056
2030 684 239.1328 1.177808424
2031 696 242.1412 1.192625793
2032 708 245.1496 1.207443162
2033 720 248.158 1.22226053
2034 732 251.1664 1.237077899
2035 744 254.1748 1.251895268
2036 756 257.1832 1.266712636
2037 768 260.1916 1.281530005
2038 780 263.2 1.296347374
el mantenimiento necesario para el buen funcionamiento de los paneles, tambin se tienen tres
58
Seguros: 0.40% de las ventas brutas
Tabla 17
Costos anuales
59
Para el prstamo se considera una TEA del 5% y un plazo de gracia
de 1 ao que es el tiempo estimado desde el inicio del proyecto hasta la generacin de ingresos.
TEA: 5%
Plazo de Gracia: 1 ao
Tabla 19
Clculo del Coste de Medio Ponderado o WACC
CALCULO DEL WACC
TBONDS 30 Yr (Promedio 10 aos) 2.99
BETA 0.43
RM 7.25
Riesgo Pais 1.96
6.78%
Tabla 20
Costo de Deuda y Capital
60
Estados Financieros
Tabla 21
Estado de Resultados
Capital 1,779.00 Capital de Trabajo 290
Deuda 7,471.80 Activo Fijo 8,895.00
Ventas inicio 1,266.06
Crecimiento anual 0%
INGRESO DE DATOS Tasa de Inters 5%
Veces que Amortiza 20 Amortizacin anual 374
Inflacin anual 2.5%
Depreciacin Promedio 10% Costo del capital %
Provisin capital de W 0 Tasa de impuestos 30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
ESTADO DE RESULTADOS
(Expresado en miles de dolares americanos)
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
Ingresos por Operaciones 1266 1266 1266 1267 1267 1267 1267 1267 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1269 1269 1269 1269 1269 3938
Costo de Ventas -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83
Utilidad Bruta 1183 1183 1183 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1185 1185 1185 1185 1185 1186 1186 1186 1186 1186 3855
Gastos de Ventas -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
Gastos de Administracion -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165
Depreciacin -868 -847 -826 -806 -786 -767 -748 -730 -712 -695 -678 -661 -645 -630 -614 -599 -585 -570 -556 -543
Utilidad operativa 131 152 173 193 213 232 251 270 288 305 322 339 355 371 387 402 417 431 445 3128
Ingresos/Gastos Financieros -364 -338 -312 -288 -264 -242 -220 -199 -179 -161 -142 -125 -108 -93 -77 -63 -49 -36 -23 -11
Utilidad antes de impuestos -234 -186 -139 -94 -51 -9 31 70 108 145 180 214 247 279 310 339 368 395 422 3116
Impuesto 30% 0 0 0 0 0 0 -9 -21 -32 -43 -54 -64 -74 -84 -93 -102 -110 -119 -127 -935
Utilidad Neta -234 -186 -139 -94 -51 -9 22 49 76 101 126 150 173 195 217 237 257 277 295 2181
61
Tabla 22
Flujo de Caja
FLUJO DE CAJA
(Expresado en miles de dolares americanos)
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
Ingresos por Operaciones 1266 1266 1266 1267 1267 1267 1267 1267 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1269 1269 1269 1269 1269 3938
Costo de Ventas -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83 -83
Utilidad Bruta 1183 1183 1183 1184 1184 1184 1184 1184 1184 1185 1185 1185 1185 1185 1186 1186 1186 1186 1186 3855
FUENTES DE FONDOS
Deuda 7471.8
Capital 1779
TOTAL FUENTES 9250.8
USOS DE FONDOS
Activos Fijo 8895
Capital de Trabajo Neto 290
TOTAL USOS 9185
Gastos de Ventas -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20 -20
Gastos de Administracion -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165 -165
Depreciacin -868 -847 -826 -806 -786 -767 -748 -730 -712 -695
Utilidad operativa 131 152 173 193 213 232 251 270 288 305 1000 1001 1001 1001 1001 1001 1001 1002 1002 3671
Ingresos/Gastos Financieros -364 -338 -312 -288 -264 -242 -220 -199 -179 -161 -142 -125 -108 -93 -77 -63 -49 -36 -23 -11
Utilidad antes de impuestos -234 -186 -139 -94 -51 -9 31 70 108 145 180 214 247 279 310 339 368 395 422 3116
Impuesto 30% 0 0 0 0 0 0 -9 -21 -32 -43 -54 -64 -74 -84 -93 -102 -110 -119 -127 -935
Utilidad Neta -234 -186 -139 -94 -51 -9 22 49 76 101 126 150 173 195 217 237 257 277 295 2181
Ms Depreciacin y Amortizacion 868 847 826 806 786 767 748 730 712 695 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Menos Capital de Trabajo
Flujo de Fondos Bruto -9250.8 998 999 999 999 999 999 990 979 967 957 268 275 281 288 294 300 307 313 319 2193
Menos Amortizacin de Deuda -364 -356 -347 -338 -330 -322 -314 -307 -299 -292 -285 -278 -271 -264 -258 -252 -246 -240 -234 -228
Flujo de Fondos Neto -1779 270 305 340 373 405 436 456 473 489 504 -159 -128 -98 -69 -41 -14 12 37 62 1953
VANE 1,124 4.2%
VANF 1,326 6.8% 3 3 3 3 4
TIRE 5.7%
TIRF 16.6%
62
Tabla 23
Balance General
BALANCE GENERAL
(Expresado en miles de dolares americanos)
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Ao 11 Ao 12 Ao 13 Ao 14 Ao 15 Ao 16 Ao 17 Ao 18 Ao 19 Ao 20
ACTIVO
Activo Corriente Neto
Capital de Trabajo Neto 290 626 931 1271 1643 2048 2484 2940 3413 3901 4406 4247 4119 4021 3952 3911 3896 3908 3946 4007 5961
Activo No Corriente
Activo Fijo 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895 8895
Depreciacin Acumulada 868 1714 2540 3346 4132 4899 5648 6378 7090 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785 7785
TOTAL ACTIVO 9185 8653 8111 7625 7192 6811 6479 6187 5930 5706 5516 5357 5229 5131 5062 5021 5006 5018 5056 5117 7071
PASIVO
Pasivo No Corriente
Deuda 7472 7098 6725 6351 5977 5604 5230 4857 4483 4109 3736 3362 2989 2615 2242 1868 1494 1121 747 374 0
PATRIMONIO
Capital 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779 1779
Utilidad -234 -420 -559 -653 -705 -714 -692 -643 -567 -465 -339 -190 -17 179 395 633 890 1167 1462 3644
Rentabilidad Nominal* 9 27 54 89 132 184 243 310 384 466 555 651 753 863 978 1100 1228 1362 1502 1648
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 9251 8653 8111 7625 7192 6811 6479 6187 5930 5706 5516 5357 5229 5131 5062 5020 5006 5018 5055 5117 7071
63
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. El proyecto arroja una rentabilidad del 16.6% para el accionista a un precio de USD 48.5 por
MWh y una rentabilidad de 10.7% para el accionista a un precio de USD 45 por MWh,
que las plantas actuales se encuentran operando con un factor promedio ms alto y con un
3. La Inversin para estos proyectos se ha reducido drsticamente, esto se aprecia en los precios
ofertados en las ultimas 4 licitaciones, la ltima de las cuales se ha ofertado al 25% del precio
4. El Per es una de las zonas del mundo donde la radiacin solar es ms alta
5. Las inversiones en energas renovables en el Per, son muy importantes y necesarias dado
que la matriz energtica debe cambiar de acuerdo a los compromisos asumidos en los
diversos tratados firmados, de no cumplirse con las metas/compromisos, el pas puede ser
sancionado con sus exportaciones debido a que los pases adquirientes restringiran las
6. Las inversiones en energas renovables se presentan como una oportunidad interesante para
a. Apoyo por parte del estado en las inversiones en energas renovables dada la
64
b. Bajo riesgo, debido a que los ingresos se encuentran asegurados y son constantes en el
tiempo
d. Para el caso de una Planta Solar, la produccin es estable a lo largo del ao siendo la
muy baja comparada con una Planta Hidroelctrica en donde la variacin puede ir del
20% al 100%.
65
VII. BIBLIOGRAFA
66