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RETRIBUCIN
Profesor: PEDRO ESPINOSA PORCAYO
UNIDAD 4
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS INCENTIVOS
Grupo: ADA
INCENTIVOS
CONCEPTO
El tercer paso se refiere a los individuos que desarrollan carreras dentro de las
organizaciones, utilizndolas como trampoln profesional, y las organizaciones que
desarrollan a los individuos, utilizndolos como trampoln para alcanzar su objetivo
organizacional. Si el primer paso es una eleccin recproca, el segundo es un
proceso de adaptacin mutua, y el tercero, un desarrollo recproco.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los
lderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y
Bedaux.
Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos
de incentivos, todos representaban un intento para relacionar ms estrechamente
los salarios de los empleados con su productividad.
OBJETIVO
Dentro de las ventajas del pago de incentivos podemos enumerar las siguientes
situaciones, las cuales son los resultados del estudio realizados para determinar
cundo hacer uso del pago de incentivos adicionales del sueldo base.
2. Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro
de los resultados. Los salarios bases son cotos fijos que en gran medidas
carecen de relacin con el rendimiento.
3. La compensacin de incentivos se relaciona directamente con el
desempeo de operacin. Si se cumplen los objetivos de operacin
(Calidad, Cantidad o Ambas), se pagan los inventivos; de los contrario, se
retienen los incentivos.
5. Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables de
generarlo.
El salario pagado con relacin al cargo ocupado constituye solamente una parte
del paquete de compensaciones que las empresas suelen ofrecer a sus
empleados.
Dnde:
Se le conoce tambin como horario, norma de tiempo, trabajo por pieza por hora o
sistema de tiempo. Consiste en asignar a cada unidad de produccin el tiempo
que tcnicamente, mediante estudios de tiempos y movimientos, se ha
determinado como necesario para que un trabajador normal, en condiciones
normales, produzca esa unidad, pagndole el salario por la suma de los tiempos
correspondientes por las piezas realizadas independientemente del tiempo real
ocupado.
Dnde:
He: horas estndar.
Hr:horas reales.
Sal= 8*80/60=106.67
8*10/6=13.33
8*10------26.67/2=13.33
Sueldo diario
Caractersticas.
Ventajas.
Desventajas.
Administracin de objetivos
El tamao de la organizacin.
Su rentabilidad.
Por este motivo, en varias organizaciones los incentivos se vinculan con aspectos
claves de la organizacin que los ejecutivos puedan controlar, se alienta el
desempeo de los ejecutivos con base en los indicadores de varias reas
esenciales de la organizacin, se denominan incentivos comprobables contra el
desempeo de la organizacin.
Existen tambin los incentivos basados en opcin diferida a posibilidades de
participacin, donde se les otorga propiedad sobre acciones de la empresa en
forma gradual.
INCENTIVOS INTERNACIONALES
Parar atraer, retener y motivar a los ejecutivos y a los empleados clave, muchas
compaas establecen incentivos para su personal internacional.
Clculo del impacto econmico y financiero del plan Clculo del impacto
econmico y financiero del plan Costos de las prestaciones sociales.
BIBLIOGRAFA:
https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=LAM-
1022&carrera=LADM-2010-234&id_d=175
http://www.gestiopolis.com/los-incentivos-y-la-motivacion-laboral/
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/mx/2013/recursos-humanos.html
http://docslide.com.br/documents/calculo-del-impacto-economico-y-financiero-del-
plan.html