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PRESUPUESTO 1
Sesin No. 3
Contextualizacin
Introduccin al Tema
Explicacin
Esta tcnica entonces est sujeta al anlisis costo beneficio que busca que
toda actividad que se realiza en una empresa, si no se demuestra su beneficio
deba eliminarse. Lo anterior obliga a justificar cualquier incremento en las
actividades y exige el jerarquizarlas de acuerdo con el beneficio y la importancia
que reporten para la empresa. Resulta importante aclarar que esta tcnica no se
aplica a materias primas, mano de obra o gastos indirectos de fabricacin
(Ramrez, 1994).
Para Welsch, Hilton, Gordon, Rivera (2005), este presupuesto se realiza sin
tomar en consideracin las experiencias habidas o pasadas. Es especialmente
til cuando se presenta una continua elevacin de los precios, baja rentabilidad,
presupuestos anuales rutinarios y por el aumento continuo de costos en todos
los niveles.
El presupuesto flexible
Son tiles para estimar y controlar los costos del producto y los costos del
periodo.
Facilita la evaluacin de la gestin de costos y la fijacin de precios por
unidad, en cuanto a su eficiencia.
Es mucho ms til y exacto que el presupuesto esttico, al ajustarse al
nivel de actividad deseado.
PRESUPUESTO 5
Suponiendo que el camin cuesta $10 pesos, considerando que usas un camin
de ida y otro de regreso para ir a la escuela de lunes a viernes, esto nos da un
total de 10 viajes en camin durante la semana.
Ahora el viernes nos damos cuenta que gastamos $120 pesos qu sucedi?
Recordaste que tuviste que ir a asesoras el martes por la tarde, por lo que
realizaste dos viajes extras que no tenas contemplado inicialmente.
Por lo que podemos definir al presupuesto flexible como aquel que toma en
cuenta la variaciones (en nuestro caso viajes en camin) pero respetando el
costo original ($10 pesos).
PRESUPUESTO 6
Otro ejemplo sera el hacer agua de limn para vender. Cada vaso de agua
utiliza: 1 litro de agua, 1 limn, 1 cucharada de azcar.
Como datos adicionales sabemos que el litro de agua nos cuesta $1 peso, el
limn $0.50 centavos y la cucharada de azcar $0.50 centavos. De lo anterior
podemos calcular que producir una limonada nos cuesta $2 pesos ($1 + $0.50 +
$0.50).
Presupuesto esttico
Unidades vendidas 100
Ingresos por ventas $500
Costos variables $200
Utilidades operativas $300
Fuente: elaboracin propia basada en Del Ro, 2000.
PRESUPUESTO 7
80 X $5 = $400
80 X $2 = $160
Presupuesto flexible
Unidades vendidas 80
Ingresos por ventas $400
Costos variables $160
Utilidades operativas $240
Fuente: elaboracin propia basada en Del Ro, 2000.
PRESUPUESTO 8
Conclusin
Ahora que entiendes la diferencia entre un presupuesto base cero, uno flexible y
esttico, podemos abordar en la siguiente sesin el significado de proceso de
planeacin y control de las utilidades.
PRESUPUESTO 9
Para aprender ms
El presupuesto flexible
Actividad de Aprendizaje
Instrucciones:
Limn: $5.50
Manzana: $7.10
Fresa: $8.50
Limn: $4.37
Manzana: $ 5.50
Fresa: $7.20
Ahora bien, despus de que pas el mes las ventas fueron las siguientes:
Bibliografa