UNIDAD I

Objetivo

Analizar el desarrollo de la administracin en diferentes pocas de la historia,

destacando la importancia que tiene actualmente en las organizaciones.

Temas:

1.1 Introduccin a la administracin.

1.1.1. Concepto.
1.1.2 Importancia.
1.1.3 Caractersticas.

1.2 Historia del pensamiento administrativo.

1.2.1 Antecedentes Histricos.
1.2.2 Administracin Cientfica

1.1 Introduccin a la administracin

La complejidad de las actividades, de las operaciones, as como el interrumpido

crecimiento de las empresas, la competencia, etc. obliga a los hombres de
negocios a mejorar la eficiencia de sus organizaciones mediante la
profesionalizacin del trabajo administrativo. Los problemas administrativos del
mundo moderno son cada vez ms complicados y diversos, por lo cual su
comprensin y solucin exigen ms habilidades y un marco de referencia ms
amplio; teora y experiencia se encuentran cada vez ms relacionadas.

La administracin es la disciplina que capacita al profesional de cualquier rea

para tomar decisiones ms racionales, optimizar la utilizacin de los recursos y
lograr con mayor eficiencia los objetivos de cualquier tipo de organizacin.

1.1.1 Concepto
El hombre es un ser social y su actividad individual lo es tambin; sta es la razn
de que la administracin debe conceptuarse como una funcin social. Dado que la
administracin es una actividad inherente a cualquier organismo social, sobre esta
base es posible conceptuarla y definirla.

Diferentes autores han presentado el concepto de Administracin, entre los cuales

destacan los siguientes:

Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de los objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo
humano coordinado. (Jos A Fernndez Arenas)
 Consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo
ajeno. (George R. Terry)

Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener

un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.
(Lourdes Munch Galindo)

Es la direccin de un organismo
social y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus
integrantes. (Harold Koontz y Cyril
ODonnell)

Elementos del concepto de Administracin

Al analizar las anteriores definiciones podemos observar que los autores coinciden
de una u otra manera, en que el concepto de administracin est integrado por los
diferentes elementos y que el autor Javier Benavides Paeda concluye lo
siguiente:

Logro de objetivos. La administracin est siempre enfocada al logro de

resultados o fines.

Eficiencia. La administracin no slo busca obtener resultados, sino

optimizarlos mediante el aprovechamiento de todos los recursos.
 Grupo social. Para que la administracin exista es necesario que se
desarrolle dentro de un grupo social.

Colaboracin del esfuerzo colectivo. La administracin aparece

precisamente cuando es necesario lograr ciertos resultados a travs de la
colaboracin de otras personas.

Coordinacin de recursos. Para administrar se requiere combinar,

sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen en el logro
de un fin comn.

1.1.2 Importancia
Es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que
establezcan la importancia de la administracin, de acuerdo a Lourdes Much
Galindo.

1.-La universalidad de la
administracin.
La administracin es
imprescindible para el adecuado
funcionamiento de cualquier
grupo social, aunque lgicamente,
sea ms necesaria en los grupos
grandes.
 2.-Simplifica el trabajo

Estableciendo principios,
mtodos y procedimientos,
para lograr mayor rapidez
y efectividad.

3.-La productividad y la eficiencia de

cualquier empresa estn en relacin
directa con la aplicacin de una buena
administracin.

4.- A travs de sus principios la

administracin contribuye al
bienestar de la comunidad, ya que
proporciona lineamientos para
optimizar el aprovechamiento de los
recursos, para mejorar las relaciones
humanas y generar empleos, todo lo
cual tiene mltiples connotaciones en
diversas actividades del hombre.
1.1.3 Caractersticas de la administracin

La administracin posee caractersticas propias que permiten diferenciarla de

otras disciplinas. De acuerdo a Lourdes Much Galindo, son las siguientes:

1.-Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo

mismo en una empresa industrial que: en un hospital, el ejrcito, en un evento
deportivo, etc.

2.-Valor instrumental. Su finalidad es eminentemente prctica, la administracin

resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma.

3.-Unidad temporal. La administracin es un proceso dinmico en el que todas

sus partes existen simultneamente.

4.-Amplitud del ejercicio. Se aplica a todos los niveles o subsistemas de una

organizacin formal.

5.-Especificidad. La administracin se auxilia de otras ciencias y tcnicas, tiene

caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. Es decir, no
puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido
con la contabilidad o la ingeniera industrial.

6.-Interdisciplinariedad. La administracin es afn a todas aquellas ciencias y

tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

7.-Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades

propias de cada grupo social en donde se aplican; la rigidez en la administracin
es inoperante.