meses 1 2

prog 100 250

real 30 200

meses 1 2
prog 100 350
real 30 230

hh= 45 entregables

lead ing.senior ing.junior

$ 70.00 $ 55.00 $ 37.00
layout generaa 1 2 8
cortes b 1 1 4

CURVA S:

1- PROGRAMADO
2- REAL
3- VALOR GANADO
 3 4 5 total
1200
400 200 50 1000
350 350 70 1000 1000
800
m
600
p
400 r
3 4 5 200
750 950 1000 0
580 930 1000 1 2 3 4 5

entregables
80%
proyectista rev B
$ 20.00
25 976 780.8
20 673 538.4

1649 1319.2

cobro menor -329.8 si tuviera que entregar el proyecto en el me

avance al 80%, cobro menos y adems me
las horas adicionales que necesitare para te
 meses
prog
real

3 4 5

tregar el proyecto en el mes 5,verifico que solo

obro menos y adems me genera mas costo por
ales que necesitare para terminar.
PLANIFICADO

ACTUAL

VALOR GANADO

BAC

EV= BAC X % AVANCE

(VALOR GANADO)

NOTA: LAS ACTIVIDADES SE RPOGRAMAN EN BASE AL COSTO

EJEMPLO:

BAC= 4000
PV= 3000
AC= 2800
EV= 2500

SV= EV-PV=
(SCHEDULE VARIANCE)

CV= EV-AC=
(COST VARIANCE)

CPI= EV/AC=
INDICE % COSTOS

SPI= EV/PV=
INDICE % PROGRAMADO

ETC= ((BAC-EV))/CP1=
(ESTIMATE TO COMPLETE)

EAC= AC+ETC=
(ESTIMATE AT COMPLETE)
 VAC= EAC-BAC

PARA RECUPERAR EL TIEMPO PERDIDO Y AJUSTARNOS AL CRO

SUBCONTRATAR,BUSCANDO UN COBRO MENOR PARA QU E AL

CUANDO REALIZAR EL VALOR GANADO- DEPENDIENDO DE CA

 COSTO PROGRAMADO VS TRABAJO PROGRAMADO

COSTO PROGRAMADO VS TRABAJO REAL

COSTO REAL VS TRABAJO REAL

PRESUPUESTO
(COSTO PROGRAMADO DEL TRABAJO PROGRAMADO AL FINAL DEL PROYECTO)

N EN BASE AL COSTO PROYECTADO.

TRABAJOS
TP AUMENTAR
TC DISMINUIR
TNP ELIMINAR

-500 ATRASADO $500 SV > 0 = ADELANTADO

SV = 0 = EN TIEMPO
SV < 0 = ATRASADO

-300 RETRASADO $300 CV > 0 = AHORRO

CV = 0 = EN COSTO
CV < 0 = SOBRECOSTO

2500/2800= 0.89 SOBRECOSTO AL 11%

2500/3000= 0.83 RETRASO AL 17%

(4000-2500)/0.89= 1685.39 GASTO PARA COMPLETAR LA

ACTIVIDAD INC. EL RETRASO

2800+1685.39= 4485.39
 485.39

AJUSTARNOS AL CRONOGRAMA Y REDUCIR PERDIDAS SE PUEDE UTILIZAR CRASHING, O TAMBIN

MENOR PARA QU E AL FINAL DE LA OBRA EL EAC SEA MENOR.

DEPENDIENDO DE CADA PROYECTO

 INGLES
CPTP (PV)

CPTR (AC)

CRTR (EV)

> 0 = ADELANTADO
= 0 = EN TIEMPO
< 0 = ATRASADO

> 0 = AHORRO
= 0 = EN COSTO
< 0 = SOBRECOSTO
TAMBIN
PROBLEMA 1

BAC PV
Actividad 1 500 500
Actividad 2 1000 1000
Actividad 3 5000 5000
Actividad 4 1000 6500
Actividad 5 500
8000

PROBLEMA 2

BAC 30000

MES1 6000
MES2 12000
MES3 18000
MES4 24000
MES5 30000

PV 12000
EV 10800 COMO DICE A LA FECHA, SE USA EL
AC 15000

CPI 0.72
ETC 26666.67
EAC 41666.67

PROBLEMA 3

BAC 85000

AC 50000
PV 35000
CPI 0.91
EV 45500

CPI 1.3
 PROBLEMA 4
MAT
30 DIA 1 262.5
1050 DIA 2 262.5
DIA 3 262.5
DIA 4 262.5
1050

PV 1027.5
AC 2000
EV 0.479
ETC

FIN OBRA=
PROBLEMA 5 MES 8=

BAC S/. 15,245,238.11

MES 8 PV S/. 7,544,917.18
MES 8 AC 6185904.15
MES 8 EV S/. 6,186,517.63

SV -1358399.554962
CV 613.4750379995
SPI 0.82
CPI 1.00

ETC S/. 9,057,822.19

EAC S/. 15,243,726.34
VAC S/. -1,511.77
 AC EV SPI 0.58
600 500 CPI 1.21
500 750 ETC 3513.33
2000 2500 EAC 6613.33
3100 3750

MO DICE A LA FECHA, SE USA EL BAC DEL ACUMULADO AL MES 2

MO
80 342.5
80 342.5
80 342.5 1027.5
80 342.5
320

17-Jun
40.58%

TIEMPO ADIC
6.5355518493

ATRASADO
AHORRO
18%
0%

S/. 15,244,624.63 S/. 15,243,726.34 S/. 17,232,590.25

S/. 1,987,352.14
LAS TEORIA DE LAS RESTRICCIOENES