Bienestar y familia

De los datos se deduce que el mbito familiar es determinante del sentimiento de salud y bienestar
que experimentamos y que, a su vez, es el primero que se ve impactado por cambios en dicho
sentimiento. La familia y el hogar continan siendo el centro del bienestar para los espaoles, algo
que se demuestra tanto en el da a da como en las situaciones de dificultad econmica o fsica. La
constatacin de esta realidad nos debie animar a cuidar ms nuestra familia y nuestro hogar,
empezando por lo nuclear: nuestro matrimonio. Estoy convencido de que una buena relacin
conyugal es el origen de la mayor y mejor felicidad de todos los miembros de la familia.
Necesidades afectivas
Si nosotros los padres cubriramos estas necesidades afectivas como debe de ser...no habitante
delincuencia, adolescentes embarazadas, disfunciones sexuales, ni matrimonios rotos. Estas son
las necesidades afectivas que todos necesitamos cubrir, si tus padres no lo hicieron contigo,
empieza a hacerlo contigo mismo y despus con tus hijos: Las necesidades afectivas de todo ser
humano:
IdentificacionReconocimientoAceptacionApoyoCrecimientoIntimidadAfiliacionIntegracionPertenenci
aComprencion

NESESIDADES ECONOMICAS
Toda familia tiene la responsabilidad de proveer de lo necesario
para sus propias necesidades hasta donde le sea posible. La
responsabilidad de administrar la economa familiar debe
compartirse entre el esposo y la esposa con una actitud de
confianza y franqueza. Administrar sabiamente las finanzas puede
proporcionar seguridad y promover el bienestar de la familia. Los
miembros pueden experimentar problemas financieros debido al
desempleo, al gastar en exceso, en emergencias inesperadas o al
mal manejo de las finanzas. El pagar un diezmo ntegro, vivir
dentro de las posibilidades, ahorrar para gastos imprevistos y
evitar las deudas son partes esenciales de la estabilidad
econmica.

La familia actual: sus necesidades Recreativas sanas Ennoblecer

en lugar de rebajar
El lder Dallin H. Oaks, del Qurum de los Doce Apstoles, ensea que el tiempo libre debera
estar lleno de actividades que eleven, inspiren y acerquen a las personas al Padre Celestial.
Participar en la mejor recreacin
Consideremos la forma en que utilizamos nuestro tiempo en las decisiones que tomamos al ver
televisin, jugar videojuegos, navegar por internet o leer libros o revistas. Naturalmente es bueno
ver diversiones sanas o adquirir informacin interesante, dice el lder Oaks.
El equilibrio es fundamental
El buscar la mejor recreacin realmente puede ofrecer a las familias alimento espiritual para
superar las pruebas y resistir la tentacin, dice el lder M.
Tiempos juntos
El lder Oaks, citado anteriormente, advierte sobre el programar una cantidad excesiva de
actividades para las familias aun cuando sean actividades buenas y recreativas como los deportes
y otras actividades de la escuela y clubes.

Proporcionar informacin de hechos econmicos, financieros y sociales suscitados en una

empresa u organizacin; de forma continua, ordenada y sistemtica, sobre la marcha y/o
desenvolvimiento de la misma, con relacin a sus metas y objetivostrazados, con el objeto de
llevar CUENTA Y RAZON del movimiento.
Es suministrar informacin de la situacin econmica y financiera de la empresa los cual es
necesario para conocer el patrimonio de las mismas y ejercer un control sobre ellas. De acuerdo a
eso podemos resumir sus objetivos:

Medir los recursos

Reflejar los derechos de las partes.

Medir los cambios de los recursos y de los derechos.

Determinar los periodos especficos de dichos cambios.

Tener la informacin usando la unidad monetaria como comn denominador.

Controlas las propiedades de la entidad

 Programar el uso que se d a estas propiedades

Proceso Productivo en la Contabilidad de Costes

En la Contabilidad de Costes, que hemos definido en artculos anteriores, es fundamental

tener identificado el proceso productivo de cada empresa para el anlisis de los costes
correspondientes a cada producto de la empresa.

Cuando se habla del proceso de produccin, dentro de la Contabilidad Interna, se puede

distinguir entre:

Produccin simple, se obtiene un slo producto.

Produccin mltiple, se obtienen diferentes productos. Dentro de ella tenemos:

Produccin alternativa, en la que los factores productivos son utilizados por los productos de forma
comn y cuando se destinan a fabricar el producto X no se puede fabricar el producto Y (por lo
tanto un aumento de fabricacin de X produce disminucin de fabricacin de Y y viceversa)

Produccin acumulativa, en la que una variacin en la produccin de un producto conduce a variar

en el mismo sentido los restantes productos.

Produccin paralela, en la que los factores productivos no son compartidos y los procesos de
produccin independientes.

Para un correcto anlisis de costes de la produccin es necesario definir:

Rendimiento de un proceso, cantidad de producto o salida que se obtiene en un

determinado tiempo de trasformacin. Es una medida absoluta.

Grado de eficacia tcnica del proceso (et), es la relacin entre el rendimiento real y
rendimiento potencial

et = Rendimiento real / Rendimiento potencial

Tasa de rendimiento (rt), es una medida relativa de rendimiento. Relaciona los productos
obtenidos con los factores empleados.

rt = Salidas / Entradas

Rendimiento de unos periodos, es el nivel de actividad o produccin y depende de la

capacidad productiva de la empresa.

Capacidad productiva, es la cantidad fija de factores productivos y humanos de la empresa

para el desempeo de la actividad, es una magnitud fija.
 Actividad, es el uso u ocupacin que se realiza de esa capacidad, es una magnitud
variable.

ESTUDIOS DE MERCADO
Estudio de mercado es el conjunto de acciones que se ejecutan para saber la respuesta del
mercado (Target (demanda) y proveedores, competencia (oferta) ) ante un producto o
servicio.

Se analiza la oferta y la demanda, as como los precios y los canales de distribucin.

El objetivo de todo estudio de mercado ha de ser terminar teniendo una visin clara de las
caractersticas del producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un
conocimiento exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con todo el conocimiento
necesario para una poltica de precios y de comercializacin.
Con un buen estudio de mercado nos debera quedar clara la distribucin geogrfica y
temporal del mercado de demanda. Cul es el target con el perfil ms completo, (sexo, edad,
ingresos, preferencias, etc.), cual ha sido histricamente el comportamiento de la demanda y
que proyeccin se espera, mxime si su productos o servicio viene a aportar valores aadidos
y ventajas competitivas. Lo que puede revolucionar el sector, la oferta.
Anlisis de precios y su evolucin de los distintos competidores o demarcaciones geogrficas.
Con respecto a la competencia, necesitaremos un mnimo de datos, quienes son y por cada
uno de ellos volmenes de facturacin, cuota de mercado, evolucin, empleados, costes de
produccin, etc. todo lo que podamos recabar.

MERCADO TECNIA
En administracin el trmino mercadotecnia o mercadologa (en ingls marketing) tiene
diversas definiciones. Segn Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia
moderna),1 es el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus
necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios.2 , mientras que para la AMA el marketing
se lo considera como "actividad, un conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar,
entregar, y el intercambio de ofertas que tienen valor para los clientes, socios y la sociedad en
general" 3 . Tambin se le ha definido como una filosofa de la direccin que sostiene que la clave
para alcanzar los objetivos de la organizacin reside en identificar las necesidades y deseos
del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de
forma ms eficiente que la competencia.

Principios bsicos de mercadotecnia

Introduccin

Segn Santesmases la mercadotecnia es un filosofa, una tcnica y una disciplina joven, ya que es
una postura mental, actitud y forma que se pueda realizar un intercambio, relacionndose con la
demanda.

Se llama direccin de mercadotecnia (marketing management) cuando se aplican los

principios de la mercadotecnia para la administracin de la actividad de comercializacin de una
empresa. stos principios son el anlisis de la situacin, disear y poner en prctica estrategias
para poder alcanzar los objetivos, as como el control de los resultados.

En Mxico el termino marketing, utilizado en Estados Unidos a principios del siglo XX, se
le denomina mercadotecnia, que se define como el conjunto de principios y prcticas que buscan
el aumento del comercio, especialmente en la demanda (Santesmases, 2003: 47).

Los conceptos bsicos de la mercadotecnia son:

Producto: bien material, servicio o idea que tiene valor para el consumidor o usuario y
satisfaga una necesidad.

Bien: objeto fsico, tangible que se puede percibir por lo sentidos. Se puede destruir por el
consumo o puede ser duradero.
 Servicio: aplicacin de esfuerzos humanos o mecnicos a personales, animales u objetos,
son intangibles.

Idea: es un concepto, una filosofa, opinin, imagen o cuestin.

La mercadotecnia es una forma de

pensar, una filosofa, sobre como se
debe de dar la relacin de intercambio
de los productos en una
organizacin, busca satisfacer
necesidades y deseos: identifica, crea,
desarrolla y sirve a la demanda. La
necesidad es una sensacin de carencia
de algo, el deseo es como se expresa la
voluntad por cubrir esa necesidad. La
demanda es una manifestacin de un
deseo, dependiendo de los recursos de
la persona o entidad que demanda, y
por los estmulos que se reciben de la
mercadotecnia. Las necesidades son
ilimitadas pero los recursos no, hay
muchas necesidades distintas se pueden satisfacer con productos diferentes, y
un mismo producto puede satisfacer varias necesidades a la vez.
(Santesmases, 2003: 49)
La funcin mas importante de la mercadotecnia es la orientacin al
consumidor, aunque no todas las organizaciones tienen este fin, y lo que hacen
es publicidad y venta sin preocuparse de las necesidades del cliente. La
publicidad de masa llega a muchas personas, algunas de estas personas les
puede interesar lo ofrecido y a otras les disgusta, en cambio la mercadotecnia
directa (correo, telfono, visitas personales) es ms selectiva.
La actividad econmica esta centrada en el consumo, en donde las cosas se
distribuyen e intercambian con una finalidad, como seala Levitt cada uno
tiene algo que el otro desea y cada uno aporta al otro algo de valor. La
evolucin de la mercadotecnia se debe al nivel de competencia que presente el
mercado, ya que cuando hay mayor grado de competencia, hay mayor
posibilidad de aplicacin de la mercadotecnia. Principales cambios:

Orientacin de produccin: la demanda es mayor que la oferta, hay una mnima o nula
competencia, lo importante es la disponibilidad del producto.

Orientacin de incremento: incremento, hay un equilibrio entre oferta y demanda, hace

nfasis en la calidad del producto.

Orientacin de ventas: competencia fuerte, la oferta es mayor que la demanda, lo importante

es la promocin, vender lo producido.

Orientacin de Mercadotecnia: competencia fuerte, la oferta es mayor que la demanda, se

basa en el consumidor.
La diferencia entre venta y mercadotecnia: el objetivo de la venta es que el
cliente quiera lo que la empresa posee, los bienes y servicios disponibles,
funciona en un sentido nico y sus acciones son a orto plazo, por otro lado la
mercadotecnia trata que la empresa tenga lo que el cliente quiere, es un
proceso de doble sentido, sus acciones son a largo plazo. Para poder conseguir
el xito de una empresa debe de atender las necesidades de sus cliente,
adaptarse a los cambios y modificar los productos si es necesario. Si el cliente
est satisfecho seguir relacionndose con la empresa y atraer a nuevos
clientes, pero si no lo est se perder este cliente, e incluso otros ms.

Tipos de Recursos Naturales

Los recursos naturales que proporciona el medio ambiente se clasifican en
3 tipos diferentes:

a) Recursos continuos o inagotables: Se corresponde con aquellas

fuentes de energa que son inagotables y que no son afectadas por la actividad
humana.

b)Recursos renovables: Son los recursos que pueden regenerarse mediante

procesos naturales, de manera que aunque sean utilizados pueden seguir
existiendo siempre que no se sobrepase su capacidad de regeneracin.

c) Recursos no renovables o irrenovables: Son aqullos que una vez

consumidos no pueden regenerarse de forma natural en una escala de tiempo
humana.