MITOS DEL

EMPRESARIO

DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
 MITOS SOBRE EL EMPRESARIO Y LA ACCION
EMPRESARIAL
MITO 1. LOS EMPRESARIOS NO ANALIZAN SINO QUE
VAN HACIENDO COSAS
Con frecuencia, los mismos empresarios plantean un desprecio por los mtodos
de anlisis formal al decir: Yo, para mis empresas, nunca hice un estudio. La
verdad es distinta: los empresarios exitosos por un largo perodo, no juegan a
la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales.
Ellos analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos lados, la evalan
con un software mental calculan con cuidado sus movimientos antes de actuar
comparan los resultados previstos con sus objetivos una vez que estn claros,
en efecto, actan.
Tambin existen muchas personas que analizan y analizan, y nunca toman la
decisin de actuar. El verdadero empresario, mediante anlisis formales o
informales, tiene la habilidad para pensar y evaluar la situacin, y actuar en el
momento oportuno.

MITO 2. LOS EMPRESARIOS NACEN, NO SE HACEN

Esta frase ha sido repetida muchas veces, no slo para el caso de los
empresarios sino tambin para polticos, diplomticos, artistas, gerentes,
deportistas, etctera y en todos los casos se ha demostrado errada.
Muchos empresarios no tienen ancestro empresarial, esto es como tener
padres empresarios y muchos que no son empresarios provienen de padres
empresarios. El ser empresario implica atributos y conocimientos que son
adquiridos y aprendidos. Los empresarios se forjan mediante aprendizaje y
experiencias educativas que combinadas, en proporciones diversas, lo formal y
lo no formal.
Drucker nos dice Hace cuarenta o cincuenta aos atrs, nadie pensaba que un
gerente se poda formar hoy en da, la mayora de la gerencia proviene de las
escuelas de administracin de empresas.

MITO 3. EL EMPRESARIO CLSICO O PURO

Existen empresarios que cumplen todas las caractersticas del modelo ideal
pero tambin hay muchas excepciones. Lo que define a un empresario es su
perspectiva empresarial.
Son empresarios tanto el empresario rural como el de alta tecnologa, no por la
tecnologa o los mercados que manejan, sino por su perspectiva empresarial.
No se puede pensar que slo es empresario quien con frecuencia empieza una
empresa pues, como ya se anot, el crecimiento y la supervivencia a largo
plazo de la empresa forman parte de la funcin del empresario.
Es importante entender que la perspectiva empresarial no depende del sector
econmico, de la tecnologa que se maneje, de la finalidad o no del lucro, del
tamao de la empresa.
Este mito es tan fuerte que existen consultoras y universidades, que antes de
aceptar a un participante chequean sus habilidades y conocimientos si los
tienen, lo aceptan; de lo contrario, lo rechazan
La misin del proceso educativo es Proveer y despertar las competencias
necesarias para que una persona que no ha actuado como empresario,
empiece a hacerlo.

MITO 4. TODO LO QUE SE NECESITA ES DINERO

sta es la disculpa ms frecuente de quienes no son empresarios para explicar
su falta de creatividad, decisin e iniciativa. A veces, hasta los gobiernos caen
en esta disculpa. Una de las habilidades empresariales es identificar y
conseguir recursos; entre ellos, recursos financieros.
Otro aspecto de investigaciones es que, la mayor parte del dinero invertido
para empezar una empresa proviene de ahorros personales, de familiares y de
amigos. La abundancia de dinero, ms que una ayuda, es un perjuicio, ya que
no se valoran las decisiones y se cometen grandes desperdicios econmicos, la
falta de dinero es ms un sntoma que la causa del problema.
Existen muchas formas de hacer un proyecto la tarea del empresario es
identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos.

MITO 5. AL EMPRESARIO LE FALTA PREPARACION

Este en un razonamiento engaoso, ya que no toma en consideracin las
caractersticas de cada pas. De este concepto se tiene evidencias como las
que dicen: Los empresarios famosos de hoy, tal vez empezaron su actividad
en 1950, donde no fueron a la universidad y ni siquiera al bachillerato. En
esos aos el porcentaje de ciudadanos que terminaban era mnimo, por lo
tanto era normal que los empresarios no pudieran ir a la universidad.
En cambio las condiciones actuales son muy distintas, los empresarios que
empezaron en las dcadas de los 80 son personas que poseen ttulos
universitarios, ya que estos conocimientos no pueden ser perjudiciales para la
actividad empresarial.
Tambin se puede observar con facilidad que en la actualidad los empresarios
se encuentran mejorando sus habilidades de gestin y elevan las
probabilidades de estabilidad y crecimiento de la empresa.
Cuando un empresario ingresa a una empresa no es por casualidad, es sino
porque ya la ha estudiado y conoce todo sobre ella, en cuanto a los puntos
dbiles el empresario ya posee una estrategia para resolverlos.
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM), nos muestra que en todas las
categoras y en todos los grupos, la mayora de los empresarios tienen
formacin universitaria y con postgrados.

MITO 6. LOS EMPRESARIOS SON FRACASADOS

Se tiende a asociar a los empresarios con despidos en el trabajo, no haber sido
bue estudiante, ser divorciado, o cualquier factor negativo, pero no se
acostumbra a ver los factores positivos o cuales ha sido las razones que se dio
el factor negativo.
Todas las personas hemos vivido momentos malos, como por ejemplo haber
sido despedido de su trabajo, ya sea por insatisfaccin laboral, discrepancias
con el jefe, etc., pero eso no lo hace malo ni mucho menos incapaz.
Un empresario no tiene la obligacin de ser bueno en todo, en todo lado se
encuentran personas buenas y malas para uno u otra cosa. El xito est en
generar empleo extra, no solo conformarnos con una pensin en la vejez.

MITO 7. TODO LO QUE NECESITA ES SUERTE

Aqu se resguardan los que no son empresarios, ya que los que si son
empresarios tienen la capacidad de ver y apreciar las oportunidades que se
presentan, es decir, trabajan duro en busca de algo, sabiendo de que habr
resultados no sujetos a su control, aprovechara las pocas buenas y minimizar
los riesgos de las pocas malas.
La idea es que los empresarios creen la suerte, y no esperen a que llegue por s
sola, dicho en otras palabras es crear la empresa que queremos y no esperar
que venga la empresa sola.
Para estar en el lugar apropiado, en el momento oportuno, y captar esa
oportunidad que desfila ante nosotros, se necesita un proceso de anlisis de
factores; en resumen, se necesita espritu empresarial y no suerte.
MITO 8. CON LA PRIMERO EMPRESA ME
ENRIQUEZCO
Las personas esperan encontrar una oportunidad donde en poco tempo estn
resueltos econmicamente y no aceptan otras oportunidades ya que no llenan
sus expectativas. Estas son las personas que mueren sin encontrar su gran
oportunidad.
Como se conoce el proceso empresarial es un proceso continuo, donde es
importante iniciar un camino y seguirlo hasta el final aunque los primeros
resultados no sean los esperados y no rindan muchos resultados econmicos.
Hay un principio llamado el principio del corredor, es el que nos asombra
cuando vemos a empresarios maduros al frente de nuevas empresas y nos
preguntamos qu es lo que hacen para tener tantas ideas, la respuesta a esto
es que cada empresa genera nuevas opciones y eso le facilita al empresario su
expansin.
Para ser un empresario se necesita de practica constante, se requiere un inicio
donde a lo mejor no todo sale triunfante, pero de all se aprenden nuevas
tcnicas y procedimientos que despus los hacen exitosos.

MITO 9: LA MAYORA DE LAS EMPRESAS FALLAN

RPIDAMENTE
Las personas no se meten como empresarios porque creen que el negocio les
va a fallar antes de 5 aos y tiene miedo de entrar en esta aventura.
La verdad es que toda inversin tiene riesgos, y que actos seguros no existen
en el mundo, la verdad tambin es que en el proceso empresarial hay negocios
que no son exitosos, igual que ocurre en el proceso de empleo en que no todo
el mundo permanece y asciende.
Es importante tambin calificar las fallas, en especial cuando las empresas se
establecen por necesidad, sin analizar la validez de la oportunidad y sin que el
empresario tenga las competencias adecuadas. Este tipo de falla es previsible
y, por supuesto, infla las estadsticas. Pero, precisamente, con los procesos
formativos se busca que el empresario adquiera las capacidades empresariales
requeridas, identifique, analice y evale una verdadera oportunidad. Cuando
esto ocurre, los ndices de falla se reducen.
Evidentemente hay una manera de no fallar: nunca intentar. Este principio
tambin garantiza que nunca se lograr el xito. Es mejor equivocarse por
intentar que morir virgen empresarialmente.

MITO 10: SOLO LOS EXPERIMENTADOS PUEDEN SER

EMPRESARIOS
Las personas siguen creyendo que solamente las personas con experiencia y
con mucha edad estn en condiciones de ser empresarios, por lo que ellos
tienen los conocimientos y los recursos para crear empresas; pero existen
variadas evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad y que mucha
gente joven, aun gente que nunca ha trabajado, o estudiantes de universidad o
colegio, estn creando empresas exitosas.

La Nacional Federation of Independent Business, NFIB, en un estudio realizado

en Estados Unidos en 1997 encontr que el 76% de los empresarios
estadounidenses iniciaron su empresa cuando tena menos de 44 aos, el 11%
cuando tena menos de 25 aos y slo el 8% inici su empresa cuando tena
ms de 54 aos.

MITO 11: LA SITUACIN DEL PAS NO PERMITE CREAR

EMPRESAS
Se plantea que la situacin socio-econmica, poltica y ambiental dificulta el
proceso empresarial. En Latinoamrica a pesar de esto se ha avanzado en el
proceso empresarial lo que ha ayudado a que no se hunda totalmente la
economa.
La situacin del pas no es impedimento para que un empresario no pueda
avanzar ya que en los ltimos 40 aos la sociedad ha avanzado mucho gracias
a las pequeas empresas evitando as disturbios sociales.
La accin empresarial informal y formal ha impedido disturbios sociales. Esto
indica que eventos empresariales ayuda a tener un mejor ambiente econmico,
poltico y social, generando trabajo y riqueza y mejor medio ambiente; es
importante identificar mecanismos y circunstancias que limitan la actividad
empresarial y buscarles una solucin.

MITO 12: PARA FORMAR EMPRESAS HAY QUE SER

INVENTOR O TRABAJAR EN TECNOLOGA AVANZADA

Aunque las empresas han renovado su tecnologa, solo una mnima parte tiene
estos elementos. Las nuevas empresas de basan en tecnologa convencional y
conocida.

Se requieren muchas empresas competitivas para atender nuevas necesidades

o mercados, y si necesitan tecnologa avanzada se debe conseguir o desarrollar
y es por esto que la tecnologa es fundamental. Pero si el problema se puede
solucionar con tecnologa antigua hay que apoyar a las empresas.

MITO 13. MI ESTATUS PROFESIONAL SE REBAJA POR

SER EMPRESARIO
El xito profesional se mide por el cargo que la persona ocupa y por el tamao
de la empresa a la est vinculada

Es necesario entender que los profesionales son un medio de desarrollo

personal y no un fin en s mismo. Lo que importa no es si ejerce una profesin u
otra, sino la contribucin que al desarrollo socioeconmico de un pas.

MITO 14. EL EMPLEO ES SEGURO, LAS EMPRESAS

NO
Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que, en ese
sentido, debe buscar algo estable y de por vida.

Se sabe que quienes logran cumplir la jubilacin en una organizacin, no

encuentra en su pensin, un ingreso que le d seguridad a su vejez.
En la primera etapa donde el empleado tiene mayor poder de compra que el
empresario, pero a largo plazo, no solo el empresario tiene mayor poder de
compra, sino que tambin goza de una estabilidad que el empleado no tiene.

MITO 15. MI PROFESIN NO ES PARA FORMAR

EMPRESAS
A nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para ocupar
cargos o empleos.

Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de empresas y se debe disear

el perfil del egresado para esto; hay que formar a las personas para el trabajo
creativo, bien sea en una organizacin propia o en una organizacin en la cual
se emplee.

MITO 16. SLO ES EMPRESARIO EL QUE TIENE UNA

EMPRESA GRANDE Y QUE DA DINERO
La mayora de personas piensan que un empresario es el dueo de una fbrica,
de un almacn o de una entidad de servicios y se le olvida que hay muchas
formas de ser empresario.

Es tan empresario el dueo de una empresa grande como el de una pequea,

as mismo es tan empresario el que genera millones de unidades monetarios
como el que genera millones de unidades de bienestar.