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PROYECTO DE AULA
POLICTENICO GRANCOLOMBIANO
2015
Proyecto de Aula: Caso ZARA-INDITEX
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivo Principal
Objetivo Secundario
TABLA DE CONTENIDO
Paginas
Introduccin__________________________________ 1
Modelo de la cadena de suministros de ZARA______ 2
Etapa I_______________________________________ 3
Decisiones de Tipo estratgico_____________ 3
Decisiones de Tipo planeacin_____________ 4
Decisiones de Tipo Operativo______________ 5
Etapa II______________________________________ 7
Decisiones de Instalaciones_______________ 7
Decisiones de inventarios_________________ 9
Etapa III______________________________________ 11
Decisiones de Transporte__________________ 11
Conclusin___________________________________ 14
Bibliografa___________________________________ 15
Proyecto de Aula: Caso ZARA-INDITEX
Proyecto de Aula: Caso ZARA-INDITEX
INTRODUCCION
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Proyecto de Aula: Caso ZARA-INDITEX
CASO ZARA-INDITEX
Identificacin de decisiones de tipo estratgicos, planeacin, y operativos.
Modelo de la cadena de suministros de ZARA
Flujo de
Informacin
Transporte
Diseadore
s
Lugares de todo el
mundo
Fabricantes
Universida Discotecas
des
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ETAPA I
En esta etapa realizamos la clasificacin de las decisiones de la cadena de
abastecimiento Zara-INDITEX de acuerdo a su aplicacin y pueden ser en
estratgicas, de planeacin y operativas, tambin asociando a los seis hilos
conductores.
Permitira identificar que tanto el clima capta la atencin de los clientes durante
un periodo determinado.
Para esta decisin el hilo conductor es aprovisionamiento o fijacin de precio.
ltima Moda y precios bajos:
Incita a la demanda a siempre estar pendiente de las nuevas tendencias y ms
an por su fcil adquisicin.
Puede medirse de la siguiente manera
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Diseo:
No est amarrada a terceros para la obtencin de modelos para la fabricacin
de mercanca, lo cual brinda ventajas en tiempo, originalidad y posicin en el
mercado.
A travs de esta frmula medidos su porcentaje:
Porcentaje de diseo=Unidades vendidas / Unidades fabricadas.
ETAPA II
Anlisis de las decisiones con relacin a instalaciones e inventarios; propuesta
de nuevas estrategias y mtricas; del caso Zara-INDITEX
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Para las decisiones anteriores podemos aplicar estas nuevas, las cuales
impulsaran el crecimiento de la produccin no solo de las fbricas sino tambin
de la empresa comercializadora:
1. Creacin de reas de produccin de alta tecnologa para la elaboracin
de la mercanca dentro del centro de logstica de envi, esto facilitara la
obtencin de la mercanca en menor tiempo.
Su eficiencia la podemos medir de la siguiente manera:
Produccin Local
Para esta caso necesitamos primero calcular, el tiempo que las fabricas se
demoran en elaborar y entregar el producto al centro de logstica y el tiempo de
las nuevas reas por medio de la siguiente operacin
Produccin externa= fecha de entrega - fecha de solicitud
Produccin interna= fecha producto terminado fecha de solicitud
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Almacenamiento
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ETAPA III
Anlisis de las decisiones con relacin a transporte; propuesta de nuevas
estrategias y mtricas; del caso Zara-INDITEX.
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1. Las tiendas deberan tener pginas web o un call center donde puedan
solicitar la mercanca a domicilio, a travs de un aliado en mensajera
presente en determinada ciudad para realizar las entregas de los
pedidos.
Transporte Alterno
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Transporte externo
Para este caso sera muy importante, para algunos lugares subcontratar el
servicio de transporte de la mercanca.
Transporte Externo= Unidades repartidas / Unidades lote
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFA
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