CULTURA EMPRENDEDORA

La cultura emprendedora est estrechamente ligada a la iniciativa y a la accin.

Las personas dotadas de espritu emprendedor poseen la capacidad de innovar;
tienen voluntad de probar cosas nuevas o hacerlas de manera diferente.

La cultura emprendedora consiste en identificar oportunidades y reunir recursos

suficientes de naturaleza varia para transformarlos en una empresa. Sin embargo,
el que llamamos cultura emprendedora conlleva un aspecto mucho ms amplio de
actitudes positivas.

La cultura emprendedora supone querer desarrollar capacidades de cambio,

experimentar con las ideas propias y reaccionar con mayor apertura y flexibilidad.

La cultura emprendedora presenta una doble faceta. Por un lado, la cultura

emprendedora supone saber lanzar nuevos proyectos con autonoma, capacidad
de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin
al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas. Por otro lado,
tambin supone saber llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.

En los ltimos aos, la Unin Europea, consciente de que padece un dficit

empresarial en comparacin con Estados Unidos, ha venido considerando que el
fomento de la cultura emprendedora es clave en la creacin de empleo y en la
mejora de la competitividad y el crecimiento econmico.

DEFINICIONES ESPECFICAS QUE SE HAN GENERADO EN TORNO A LA

CULTURA EMPRENDEDORA

Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una

zona de bajo rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio
negocio nuevo y pequeo.
 Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador
para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente
Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.
Definicin popular de emprendedor: del dicho al hecho hay un gran
emprendedor.
Definicin poltica de emprendedor: es aquel que se esfuerza por convertir
sus sueos en realidad.

CULTURA EMPRENDEDORA

Ser emprendedor

Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones

difciles.1 Especficamente en el campo de la economa, negocios o finanzas, es
aquel individuo que est dispuesto a asumir un riesgo econmico o de otra ndole.
Desde este punto de vista, el trmino se refiere a quien identifica una oportunidad
de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.

Es habitual emplear este trmino para designar a una persona que crea
una empresa o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se
ha sugerido que el ser emprendedor es una de las cualidades esenciales de
un empresario, junto con la innovacin y la capacidad de organizacin y gestin.

CARACTERSTICAS DE LA CULTURA EMPRENDEDORA:

El emprendedor moviliza recursos, pero destinado a actividades de

supervivencia ms que a actividades productivas y econmicas.
Los paradigmas rentistas dan como resultado una institucionalidad
anti emprendedora.
Para crear riqueza con equidad se necesita establecer visiones a largo
plazo, tanto en las Pymes como en el sector pblico y la sociedad.
Se debe crear una visin social de desarrollo que tenga como prioridad las
Pymes, a fin de que se puedan otorgar incentivos a las mismas.
 ESPIRITU EMPRENDEDOR

EL ESPRITU EMPRENDEDOR ES ALGO INNATO O ES ALGO QUE SE

PUEDE APRENDER O FOMENTAR?

Se puede advertir que hay personas que empiezan emprendimientos por

necesidad, porque tienen la obligacin de generar ingresos econmicos que les
permitan sustentar a sus familias. Pero hay otros que han realizado sus estudios y
que emplean energa y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real.
Ms all de las circunstancias que den lugar al surgimiento de un
emprender ser el camino que transite el que lo validar como emprendedor.

FACTORES QUE FAVORECEN AL NACIMIENTO DE UN ESPRITU

EMPRENDEDOR

LA LIBERTAD: la actitud de todo emprendedor implica comenzar, investigar,

arriesgarse, sin embargo, esto slo es posible en un ambiente de libertad.
Esta da la oportunidad de no colocar lmite alguno a las ideas y darle paso
a la creatividad, as realmente se puede aprovechar las oportunidades.
LA EDUCACIN: tiene sin duda alguna una gran influencia sobre la
formacin de un perfil emprendedor, ya que permite ver las oportunidades y
analizar los recursos existentes, adems de lograr la vinculacin entre estos
aspectos.
EL ENTORNO: el medio en el que se desenvuelve un emprendedor es uno
de los factores ms importantes, ya que es ah donde se desarrolla el
emprendedor. En muchos lugares un emprendedor es promovido como un
lder y como una fuerza positiva en la sociedad, no obstante, existen
lugares donde el emprendedor enfrenta un horizonte totalmente diferente es
ms bien coartado. El tiempo y el esfuerzo que establezcan los
emprendedores conseguirn
cambiar la percepcin de la sociedad con relacin al valor que involucra la
actividad emprendedora.

Ser emprendedor
 Un emprendedor es una persona que detecta una oportunidad y crea una
organizacin para encararla
El proceso emprendedor comprende todas las actividades relacionadas con
detectar oportunidades y crear organizaciones para concretarlas
No es ser joven y adinerado

Contar con condiciones determinantes

Caractersticas del emprendedor

Atributos personales

Capacidad tcnica Con xito

Emprendedor
Competencias gerenciales

Atributos esenciales

Necesidad de logro
Deseo de independencia
Confianza personal
Sacrificio personal

Competencias

Capacidad tcnica
Planeacin y administracin
Trabajo en equipo
Comunicacin

LOS 8 TIPOS DE EMPRENDEDOR

A la hora de desarrollar esta tipologa de la personalidad del emprendedor

hemos tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias
para emprender con xito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la
aventura, y, por ltimo, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le
da solucin.

Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de

xito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la
mayora cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:
- gran capacidad para asumir riesgos,
- tolerancia a la frustracin,
- pasin por todo lo que hacen,
- intuicin y
- flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno.

Pero todava nos queda aadir algn ingrediente ms en la coctelera de la

personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que viene determinado
por la respuesta a las dos preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del
departamento de Creacin de Empresas del centro de iniciativas empresariales
de Esade:
- Dnde encuentra la oportunidad? y
- cmo le da solucin?

A cada uno segn su respuesta

Los emprendedores se dividen en funcin de cmo responden a estas

cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya
existente o una nueva, porque tampoco se pondrn en marcha los mismos
resortes ni se buscarn las mismas soluciones. En algunos casos, se
encontrarn con la respuesta por azar, pero, en otros, habr un proceso
racional y analtico importante, explica. Con quin te identificas?

Howard Hughes, el visionario

Si en la actualidad hay alguien que representa como ningn otro lo que es la

visin global y visionaria de la empresa, se es el fundador de Virgin, Richard
Branson: empresario discogrfico y de compaas areas, promotor de vuelos
suborbitales, aventurero y recordman
Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es
capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construy su
primera emisora de radio con ocho aos y a los 12, su primera bicicleta
motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sera el multiemprendedor que
siempre est buscando dnde hacer negocio.

Caractersticas
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno.
Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y
persuasivos.
Tienen poca aversin al riesgo.

Punto dbil
Puede caer en lo que Pablo Gonzlez, de People Excellence, denomina el
noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Est permanentemente
abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser
percibido como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.

Robinson Crusoe, emprender por necesidad

El Imperio Bennetton surgi por la ms pura necesidad. Su fundador, Luciano,

tuvo que abandonar la escuela a los quince aos a la muerte de su padre y
empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturacin supera los 2.000
millones de dlares al ao.
Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar
oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya
subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno, defiende
Pablo Gonzlez, socio director de People Excellence.

Caractersticas
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias
actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y
deciden indagar nuevos rumbos.
El punto dbil
El teln de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en
que, a menudo, les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo,
insiste Pablo Gonzlez. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y
no al revs, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad
empresarial. Tambin tienden a dejarse llevar fcilmente por el desaliento
ante el primer bache econmico o empresarial, pero a cambio son tambin
ms perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la
experiencia. Para ellos vale aquello de Quin dijo miedo!

El To Rico, el empresario inversor

Trump podra ser una versin edulcorada del To Rico. Tiene una visin
excepcional para salir indemne de todas las crisis.
Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la
rentabilidad por encima de todo.
Caractersticas
Todos deberamos tener algo del To Rico en su mejor acepcin: buscar
siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son
capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo,
lo que puede paralizar grandes proyectos.
Punto dbil
El hacer dinero sin ms rara vez estimula lo suficiente como para seguir
creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican
poco en el da a da.
Sherlock Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades
El fundador del Circo del Sol, Guy Lalibert, consigui crear un modelo
completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado.
Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el
mercado. Sera el emprendedor por excelencia, ya que es el que
conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.
Caractersticas
Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar dnde se
hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms
mnimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy verstiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta
capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en
diferentes sectores.

Punto dbil
Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco
implicados, a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes,
adems de que, como seala Gonzlez, demasiado anlisis puede
conducir a la parlisis.
Forrest Gump, el emprendedor por azar
Este empresario fund Natura Biss a los 50 aos al descubrir, por
casualidad, el efecto que producan los hidrolizados en las manos de los
trabajadores.

Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece
el smbolo de los famosos Smile y l le cuenta a su vecina de banco cmo
gan mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es
un emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son
muchos los grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus
inicios.

Caractersticas
Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los
contratiempos.
Su punto dbil
Al tener una escasa decisin en el proceso, muchas veces les falta
implicacin en el proyecto.

Preston Tucker, el especialista

El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto

de desarrollar en 13 aos algo ms de 30 negocios on line, algunos de
renombre como Infojobs.net y Softonic.com
Tiene un perfil muy tcnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de
Tucker, un hombre y su sueo, quien se pas toda la vida en empresas de
automocin hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer
realidad el sueo de crear su propio coche.

Caractersticas
Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn
cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la
pelcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la
cooperacin.

Su punto dbil
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es
especialista en produccin, olvida los departamentos de RRHH o Mrketing.
Otro punto dbil es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis
econmica puedes encontrarte sin clientes.

Ernest Shackleton, el empresario persuasivo

La capacidad de persuasin de Miguel de Lucas es indudable al conseguir

convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al
100% su proyecto Pepecar.com.
Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a
todos sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el
explorador Shakleton, que reuni a 28 expedicionarios con el solo reclamo
de su fama y avisndoles de que no garantizaba el regreso con vida de
ninguno de los integrantes del equipo.
Caractersticas
Se han ganado un prestigio slido en su sector que les avala para lanzarse
a emprender. Suelen ser empresas pequeas y muy personalistas, tipo
boutiques.
Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en s mismo y su proyecto.
Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser
interpretado como negacin de la realidad.

Punto dbil
La gente sigue ms al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la
imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suele
tener la limitacin en el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeramos
en lo que desde People Excellence denominan el overinfluence, que raya
ya en el abuso del poder y en la manipulacin del grupo.

Erin Brockovich, el empresario intuitivo

Intuy la necesidad de cambiar el formato de venta de un artculo tan

maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instaur el concepto
del Dejad que los nios jueguen y toquen. l mismo reconoce que sus
negocios han salido adelante con unas dosis de inconsciencia y otra de
entusiasmo. Y mucha innovacin.
Tiene una gran dosis de intuicin, que le hace ir ms all de lo que aparece
ante nuestra visin.
Caractersticas
Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra
viento y marea.
Poseen una gran empata y capacidad de escucha. Desborda pasin en lo
que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en
este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visin y empujar a la
gente hacia esa meta.
Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.

Punto dbil
En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del
emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difcilmente
sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de
claridad y puede generar sensacin de vrtigo en los dems.