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SEORES ACCIONISTAS
En cumplimiento de lo dispuesto por el artculo 4.03 y por el inciso c) del artculo 5.11 del
Estatuto, el Directorio somete a vuestra consideracin la Memoria, el Balance General y los
Estados de Ganancias y Prdidas, de Cambios en el Patrimonio Neto y de Flujos de Efectivo
correspondientes al Ejercicio 2012, todos los cuales han sido certificados por los Contadores
Pblicos Dongo-Soria Gaveglio y Asociados, firma miembro de Pricewaterhouse Coopers,
nuestros auditores independientes.
Esta Memoria ha sido preparada y presentada de conformidad con el artculo 222 de la Ley
General de Sociedades; el Reglamento para la Preparacin y Presentacin de Memorias
Anuales aprobado mediante la Resolucin Conasev 141-98-EF/94.10, modificada por la
Resolucin Conasev 119-99-EF/94.10, 094-002-EF/94.10 y 117-2004-EF/94.10 y de acuerdo
con el Manual para la Preparacin de Memorias Anuales y Normas Comunes para la
Determinacin del Contenido de los Documentos Informativos aprobados mediante Resolucin
Gerencia General No. 211-98-EFE/94.11 modificadas por Resolucin Gerencia General No.
040-99-EF/94.11, Resolucin Gerencia General No. 147-99-EF/94.11, Resolucin Gerencia
General No. 096-2003-EF/94.11 y Resolucin Gerencia General No. 140-2005-EF/94.11
Directorio
Con fecha 09 de febrero del 2012 el Directorio design como Director de la compaa al seor
Mauricio Leyva Arboleda quien asumi funciones en reemplazo del Sr. Robert Priday
Woodworth.
En el periodo materia del presente reporte, no se han producido cambios al Estatuto Social.
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Ventas y Marketing
Volmenes de Venta
En dicho periodo las ventas de los productos cerveceros tuvieron los siguientes
comportamientos:
Los elaborados por la empresa aumentaron en 5.5%, logrando 1,082 mil hectolitros.
Los elaborados por UCP Backus Johnston y comercializados por la empresa disminuyeron
en 9.5% alcanzando la cifra de 95 mil hectolitros.
En total se coloc en el mercado 1,177 mil hectolitros representando un incremento de
4.1%.
Las marcas que tuvieron un crecimiento por encima del 10% respecto al ao anterior fueron
Cristal con 160.8% logrando 611 mil hectolitros y San Juan con 71.1% colocando 105 mil
hectolitros en el mercado.
El mayor volumen logrado y el incremento del precio promedio ponderado de venta para
compensar parcialmente el incremento acumulado de costos, gener que las ventas crecieran
6.3% o S/. 25 millones ms que el ao anterior.
En el Mercado
o Mantener la foto del xito mejorando las instalaciones de los detallistas y facilitando a
los consumidores optar por las marcas de la empresa.
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En la Organizacin
o Incorporar el Nuevo Modelo Comercial en la empresa de acuerdo a las prcticas
establecidas por la matriz reclutando personal para el desarrollo de la gestin
comercial.
Competencia
Compaa Cervecera Ambev Per. que produce las marcas Brahma y Zenda
Ajeper productora de Franca, Caral, Club y Tres Cruces
Cervecera Amaznica que es una empresa domiciliada en la regin y que produce las
cervezas Iquitea, Amaznica y Ucayalina.
Distribucin
Durante el ao 2012 los objetivos de Distribucin se alinearon al del Nuevo Modelo Comercial,
con la finalidad de incrementar el volumen de nuestra distribucin directa. Las principales
acciones realizadas fueron los siguientes:
Se inici la segunda etapa de construccin del nuevo Centro de Distribucin de Iquitos, con
la finalidad de ampliar la capacidad de almacenamiento de 242,000 cajas de PT y 142,000
envases a 350,000 cajas de PT y 170,000 envase. La inversin de 6.2 millones ha sido
proyectada de acuerdo al crecimiento del mercado y las nuevas localidades con
distribucin directa, entre ellas Nauta.
Se inici las operaciones en el nuevo local del Centro de Distribucin de Tingo Mara, que
pas de un almacn manual de 23,000 cajas a un almacn mecanizado de 52,000 cajas.
invirtiendo S/. 3.2 millones
Se ampli el almacn de productos terminados (PT) y la losa de envases en Planta
Pucallpa, alcanzando una capacidad de 604,000 cajas PT y 538,000 cajas para envases,
con una inversin de S/. 2.7 millones.
Se inici las operaciones del nuevo GateHouse en Planta Pucallpa con una inversin de
por S/. 1.7 millones.
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Manufactura
Academia de Manufactura
Se ha iniciado un programa orientado ha generar una cultura en Solucin de Problemas
mediante la formacin de facilitadores y capacitacin a Directores y Gerentes en
metodologas de DMAIC.
Proyectos de inversin
Durante este perodo, por la magnitud de los proyectos a ejecutarse, se organiz un
equipo de trabajo para ser coordinados desde la Planta, siempre con el apoyo de Area
Central de Ingeniera.
Recursos Humanos
Impuestos
Desarrollo Sostenible
Liquidez
Al cierre del ejercicio 2012, el indicador de liquidez corriente fue de 0.58 contra 1.18 del ao
anterior. Dicho indicador se mantiene en niveles razonables para la realizacin de las
operaciones.
La posicin de caja bancos cerr el ao 2012 con S/. 15.4 millones de los cuales 95.5%
estaban en moneda local y el 100% de los fondos en instrumentos de corto plazo. Esta
posicin permiti a la sociedad atender sus obligaciones de manera oportuna.
Los ingresos por ventas se dan en moneda local y la adquisicin de moneda extranjera, dlares
principalmente, se efectu para atender obligaciones suscritas y compromisos futuros
asociadas a la operacin.
De acuerdo a las polticas corporativas de Tesorera, la cual contempla conceptos para evitar el
riesgo cambiario, se han realizado operaciones de compra/venta de moneda extranjera a futuro
con fines de cobertura.
Al cierre del ejercicio 2012, la compaa mantiene Contratos a Futuro de Moneda Extranjera
(Forwards), siendo los montos nominales de US$ 1.1 millones y EUR 1.0 milln. Estas
operaciones cubren las exposiciones de pago futuro por compra de materia prima, inversin de
capital y otros y las mismas no tienen fines especulativos.
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Los saldos de las cuentas del activo y pasivo en dlares y euros al final del ao 2012 estn
expresados en nuevos soles al tipo de cambio de oferta y demanda de esa fecha de S/. 2.551 y
S/.3.492 respectivamente en venta y S/.2.549 y S/.3.330 respectivamente en compra,
compuestos de la siguiente manera:
Durante el ao, se cobr el prstamo a SABMiller Holding por US$ 27.0 millones a tasa de
inters de mercado.
Financiamiento
Al cierre del ejercicio 2012, la Compaa mantiene una deuda indirecta revelada como
obligacin por arrendamiento financiero por S/. 564 mil de acuerdo a las normas contables
vigentes.
Esta operacin ha sido concertada en moneda nacional y a tasa fija para toda la vigencia del
contrato.
Cabe sealar que 7% del monto adeudado vence durante el ejercicio 2013 y el saldo de 93%
vence en el mediano plazo.
Inversiones
Los planes de inversin previstos para el ao 2013 demandarn S/. 84.3 millones destinados
principalmente a incrementar la capacidad de produccin para cubrir la demanda del Oriente.
Resultados Econmicos
Durante el 2012 la actividad econmica mundial muestra seales de estabilizacin como la tasa
de crecimiento de 2.7 por ciento en el tercer trimestre y la recuperacin de los ndices globales
de manufactura y servicios. Sin embargo a nivel regional se aprecian disparidades; por un lado,
Estados Unidos mantiene un crecimiento moderado, China aumenta su tasa de crecimiento en
el cuarto trimestre, mientras las perspectivas de la Eurozona, Japn e India se han deteriorado.
La inversin ejecutada por los tres niveles de los gobiernos regionales fue superior al
mismo periodo del ao anterior en los departamentos de Ucayali, San Martin y Hunuco.
El indicador de actividad econmica presenta crecimiento positivo variado 3 de los
departamentos de la regin oriente, siendo el mayor crecimiento en Ucayali 12.4%,
seguido por Hunuco 5.8%, San Martn 3.7%. En Loreto dicho indicador descendi en
0.7% por contraccin de los sectores pesca e hidrocarburos.
Los factores positivos fueron capitalizados adecuadamente a travs de una buena
ejecucin de mercado alcanzando un crecimiento en volumen de 4.8% en comparacin a
similar periodo del ao anterior.
Ingresos Brutos
Los ingresos brutos netos de impuestos se incrementaron en S/. 24.7 millones, alcanzando la
cifra de S/. 416.5 millones. El aumento equivale a 6.3% y se explica por el crecimiento en las
ventas de productos de produccin propia, principalmente en las marcas Cristal y San Juan.
Tambin afect positivamente el incremento del precio promedio ponderado por hectolitro de
cerveza vendida. La variacin se explica por los siguientes incrementos:
Los costos aumentaron 6.0% alcanzando la cifra de S/. 152.2 millones. El crecimiento fue
superior en trminos porcentuales al incremento en el volumen de ventas, explicado por el
incremento de precios nuestras principales materias primas y combustibles y por el incremento
de los costos fijos.
Utilidad Bruta
El resultado obtenido a nivel de utilidad bruta en el 2012 ascendi a S/. 264.3 millones, siendo
superior en 6.5% a la del 2011. La mejora en S/.16.2 millones es consecuencia principalmente
de las mayores ventas de las marcas Cristal y San Juan.
Gastos Operacionales
Los gastos de venta, gastos de administracin, los otros ingresos y los otros gastos en conjunto
aumentaron de S/.172.5 millones en el 2011 a un gasto neto de S/.174.7 millones en el 2012,
representando un incremento de S/.2.1 millones 1.2%.
Los gastos de venta, aumentaron en S/. 3.2 millones, lo que representa una variacin del 2.1%
respecto al ao 2011, como resultado de la implementacin del Nuevo Modelo Comercial
implementado en julio del 2011, se incrementaron los gastos en los rubros de personal, fletes y
servicios vinculados a almacenes y distribucin y disminuy el gasto por servicio de comisin
mercantil.
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Los otros ingresos y gastos operativos netos disminuyeron en S/.3.3 millones en el ao 2012,
debido principalmente a menores ingresos por indemnizaciones de reclamos a compaas
aseguradoras y ajustes a la provisin del fondo de reserva para trmino de relacin laboral.
Utilidad Operativa
El resultado antes del Impuesto a la Renta para el ao 2012 ascendi a S/.92.4 millones contra
S/.77.2 millones del ao anterior, incrementndose en 19.8% como consecuencia del
movimiento de cuentas expuesto anteriormente.
Impuesto a la Renta
Resultado Neto
El resultado neto del ejercicio 2012 ascendi a S/.63.6 millones representando el 15.3% del
total de ingresos brutos, el ao anterior ascendi a S/.53.1 que represent el 13.6% de los
ingresos brutos de dicho ao. El valor logrado en el 2012 es 1.7% superior al obtenido en el
ao anterior.
Utilidades
Al finalizar el ejercicio 2012, la utilidad bruta del negocio fue de S/.264263,258. Una vez
deducidos los gastos de venta y administrativos, otras provisiones y gastos netos, as como la
Participacin de Utilidad segn DL 892 y el Impuesto a la Renta, y sumados los ingresos
financieros netos por un total de S/.200672,844, se obtiene como resultado una utilidad neta
de S/.63590,414, monto que se pondr a consideracin de la Junta General de Accionistas
para su distribucin como dividendo.
De otro lado, habindose distribuido a cuenta de resultados durante el ao la cantidad de
S/.57200,000, segn los acuerdos del Directorio del 16 de mayo, 23 de julio, 22 de octubre y
28 de diciembre, resta un saldo por distribuir equivalente a S/.6390,414, que se propondr a la
Junta de Accionistas para su distribucin.
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Al cierre del ejercicio, la cuenta de Reserva Legal presenta un exceso de S/.27,685 que el
Directorio propondr a la Junta General de Accionistas sea trasladado a la cuenta Reservas de
Libre Disposicin a fin de que se apruebe su distribucin, en adicin al dividendo proveniente
de utilidades.
Control de costos
o Utilizaremos las mejores prcticas dentro de SABMiller para capturar oportunidades de
mejora en el control de costos.
Desarrollo sostenible
o Trabajaremos en consolidar la reputacin y el posicionamiento de Cervecera San Juan
como una organizacin lder en el Per, integrando los temas ambientales y sociales al
negocio, con miras a proteger nuestra licencia para operar.
o Realizaremos acciones vinculadas al manejo sostenible del agua y la reduccin de
emisiones de efecto invernadero, continuando con el desarrollo de proyectos en el
manejo de cuencas y reforestacin.
o Con relacin a las acciones de Inversin Social Corporativa, continuaremos con la
implementacin de programas que contribuyan a la generacin de capacidades y al
desarrollo regional y nacional, incluyendo los programas de educacin.
EL DIRECTORIO
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ANEXO 1
A. Denominacin
Fue constituida por Escritura Pblica extendida ante el notario, Dr. Carlos Alberto Cavero
Villacrez, el 2 de Setiembre de 1971 y se encuentra inscrita en el Tomo 3 Folio 185 del
Registro de Sociedades Mercantiles de los Registros Pblicos de la provincia de Coronel
Portillo, Pucallpa, regin Ucayali, bajo nmero 20 de orden y 10652 de asiento.
D. Grupo Econmico
La Sociedad forma parte del grupo econmico SABMiller cuya actividad principal es la
fabricacin de cerveza.
E. Capital Social
Se encuentran emitidas:
G. Estructura Accionaria
H. Composicin Accionaria
634 100.0000
Acciones de Inversin
TENENCIA N DE ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIN
ANEXO 2
A. Objeto Social
C. Plazo de duracin
Indefinido
1. Eventos Importantes
En 1982 se dict la ley General de Industrias N23407 que exoner del Impuesto a
la Renta, Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo a las
empresas constituidas en la selva y los productos que estas vendan.
16
Por tener sus acciones cotizadas en bolsa y contar con ms de 750 accionistas,
Cervecera San Juan S.A.A. en cumplimiento de la Ley General de Sociedades,
vigente a partir del 1 de enero de 1998, se transforma en una Sociedad Annima
Abierta controlada por la COMISIN NACIONAL SUPERVISORA DE EMPRESAS
Y VALORES CONASEV hoy Superintendencia de Mercado de Valores - SMV,
sujeta a las normas especficas que regulan este tipo de sociedades.
En diciembre del 2004 Cervecera San Juan S.A.A. obtuvo las certificaciones ISO
14001 (Sistema de Gestin Ambiental) y OHSAS 18001 (Sistema de Seguridad y
Salud Ocupacional), a travs de la auditora externa de aseguramiento de la
calidad llevada a cabo por la prestigiosa firma certificadora Bureau Veritas Quality
Internacional.
En Abril del 2005 entr en funcionamiento los tres tanques cilndricos cnicos de
2,600 hectolitros de capacidad, adquiridos a la compaa Ziemann, incrementando
la capacidad operativa de la Planta en un 60%. Asimismo, en Septiembre del 2005
se inaugur la planta para el tratamiento de los efluentes industriales y domsticos
con la capacidad de aforar un caudal de 1,300 m3 diarios y cumplir con los
requisitos legales.
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Nuestros valores
Nuestra Misin
Nuestra visin
Grupo Backus, del cual forma parte Cervecera San Juan, es lder en el mercado
cervecero nacional, cerrando el 2012 con una participacin en volumen de 93.6%
y una capacidad instalada de produccin de cerveza de 14.4 millones de hl por
ao. Cervecera Backus es el principal abastecedor de cerveza en las regiones
18
norte, centro y sur del pas. Cervecera San Juan S.A. abastece principalmente al
mercado en la regin amaznica. Aunque cada marca juega un rol en cada
territorio, en general, Grupo Backus comercializa Cusquea, Peroni y Miller en el
segmento Premium, Pilsen Callao en el segmento medio alto, Cristal en el
segmento medio, Barena para el segmento de consumidores jvenes, y marcas
regionales como Pilsen Trujillo, Arequipea y San Juan.
3. Ventas Netas
Las proyecciones para el Per son buenas, siendo considerado uno de los pases
que ms podra crecer en la regin. Se espera una desaceleracin moderada de la
inversin a nivel local, pero que sera compensada por un mayor impulso del gasto
pblico corriente. La desaceleracin en inversin local mencionada se deber en
gran parte por la demora en la ejecucin de proyectos importantes en los sectores
de minera, hidrocarburos, energa elctrica e infraestructura. Por otro lado, el
ritmo de inversin en los sectores ms orientados a la demanda interna privada
seguir alto. Se espera que el PBI contine creciendo a tasas cercanas a su nivel
potencial y la inflacin se mantenga dentro del rango meta del BCR. Asimismo, el
BCR mantendr su poltica monetaria en el 2013, atenuando la apreciacin del sol
y moderando la expansin crediticia, debido a que se estima que continuarn
mayores ingresos de capital extranjero, ratificando una slida economa peruana.
4. Principales Activos:
Los principales Activos de Cerveceras San Juan S.A. son su marca San Juan, su
planta industrial de Pucallpa que incluye terreno, obras civiles, maquinarias y
equipos dedicados a la elaboracin y embotellamiento de cerveza; y los
inmuebles, vehculos, botellas y cajas plsticas destinadas a la comercializacin
de nuestros productos e inversiones en valores.
5. Colaboradores en Planillas:
Al 31-12-2011 Al 31-12-2012
NIVEL CPI*1 CPF*2 Total CPI*1 CPF*2 Total
Ejecutivos 3 0 3 3 0 3
Funcionarios 19 0 19 17 1 18
Empleados 142 72 214 133 106 239
Operarios 59 45 104 54 48 102
Total 223 117 340 207 155 362
Al 31-12-2011 Al 31-12-2012
NIVEL Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total
Ejecutivos 3 0 3 3 0 3
Funcionarios 17 2 19 17 1 18
Empleados 186 28 214 207 32 239
Operarios 104 0 104 101 1 102
Total 310 30 340 328 34 362
% 91% 9% 100% 91% 9% 100%
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ANEXO 3
PROCESOS LABORALES:
PROCESOS CIVILES:
ANEXO 4
A. Directorio
B. Plana Gerencial
Fue nombrado Gerente General desde mayo de 2010, siendo su ltima posicin
Subgerente de Distribucin, cargo que desempe desde Junio del 2,008. Se ha
desarrollado dentro del Grupo Backus desde el ao 1990 en las reas de Ventas y
Distribucin. Bachiller en Ciencias Administrativas de la Universidad de Lima. Con
estudios en Administracin en la Universidad Javeriana de Bogot Colombia; Obtuvo un
MBA del Tecnolgico de Monterrey, Mxico en el 2,007. Obtuvo el grado de MBA del
MEDEX de la Universidad de Piura en el 2000.
Gerente de Manufactura desde abril del 2011. Graduado como Ingeniero Qumico de la
Universidad de San Antonio Abad del Cusco; y tiene estudios de postgrado de
Cervecera - Maltera y Bebidas realizados en Doemens Schule, Alemania.
Ingreso al Grupo Backus en Junio del 2006, y desde Julio del 2011 ocupa el cargo de
Gerente de Ventas de Cervecera San Juan S.A., es bachiller en Ciencias Econmicas de
la Pontificia Universidad Catlica del Per y realiz estudios de post grado en INCAE,
Costa Rica, donde obtuvo el grado de MBA con Honores en el ao 2004. Antes de unirse
al Grupo trabaj en el Banco de Crdito del Per en distintas posiciones como
Funcionario en la Divisin de Banca Empresarial.
E. Grados de Vinculacin
No existe Grado de vinculacin por afinidad o consanguinidad entre los directores y entre
stos y la plana gerencial.
G. El porcentaje que representa el monto total de las remuneraciones de los miembros del
directorio y de la plana gerencial, respecto al nivel de ingresos brutos segn los estados
financieros de la sociedad es del 0.369%
25
ANEXO 5
En el ejerci 2003 se designaron como Auditores Externos a los Contadores Pblicos Dongo-
Soria, Gaveglio y Asociados, firma miembro de Pricewaterhouse Coopers. Tal designacin fue
ratificada para los ejercicios siguientes, incluyendo el 2012.
Declaramos que durante el ejercicio materia de la presente Memoria, los auditores externos no
han emitido opinin o salvedad negativa acerca de los Estados Financieros de Cervecera San
Juan o sobre las personas sobre las que ejerce control.
Asimismo, durante los dos ltimos aos, no se ha producido la renuncia o destitucin del
principal funcionario contable la empresa.
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ANEXO 6
Renta Variable
ANEXO 7
EVALUACIN DE LOS PRINCIPIOS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
(APARECE EN ARCHIVO APARTE)
28
ANEXO 8
Airedor de mosto:
Instalacin de un sistema automtico de aireacin de mosto Esau & Hueber.
Secador de aire:
Instalacin de secador de aire de 1,000 m3/hr en reemplazo del existente.
29
ANEXO 9
Ampliacin de Cocimiento:
Instalacin de nuevo cocimiento de 14 cocimientos por da de una capacidad por cocimiento de
525 hl, el cual empleara un mash filter, recuperador de energa y evaporador al vacio. Incluye
un nuevo castillo de tratamiento de malta.
Sala de levadura:
Instalacin de nueva sala de levadura que est comprendida por tres tanques de
almacenamiento, un tanque de siembra y uno de propagacin. Incluye su estacin de CIP y
remodelacin de rea para su instalacin.
Planta de CO2:
Instalacin de planta de recuperacin de CO2 de 400 kg/hr y de un tanque de almacenamiento
de 50 m3.
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ANEXO 10
Quines somos
Cultura San Juan
Nuestros valores
Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.
La responsabilidad es clara e individual.
Trabajamos y ganamos en equipo.
Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.
Nuestra reputacin es indivisible.
Nuestra misin
Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opcin de nuestros
consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de
peruanidad.
Nuestra visin
Ser la compaa peruana ms admirada, as como un importante contribuidor de valor y
reputacin para SABMiller, todo esto a travs de:
Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de nuestro portafolio de
marcas.
Ser el mejor socio de nuestros proveedores.
Contar con un modelo de gestin ejemplar que desarrolla y retiene talento.
Ser un actor ejemplar en la sociedad.
Mantenernos entre las 5 principales operaciones de SABMiller.
Nuestra Gente
Gestin Humana
Desarrollo de Lderes
Para nuestros Ejecutivos, Directores y Gerentes, se realizaron 2 Jornadas de Liderazgo,
denominadas 1st y 2nd Communication & Leadership Forum, dirigidas por el Presidente de
la Organizacin. Se revis el Plan Estratgico F14 F16 y los resultados de la organizacin,
as como los comportamientos esperados de los lderes de San Juan
Al identificar Regin Oriente como una zona crtica para reclutamiento, fortalecimos el
relacionamiento con las fuentes ms efectivas y generamos vnculos con nuevas fuentes tales
como Universidades pblicas y privadas y la Direccin Regional de Trabajo de Ucayali.
Relaciones Laborales
En septiembre se firm el convenio colectivo con el Sindicato de Obreros de Cervecera San
Juan, luego de 4 meses de negociacin. Suscrito por un plazo de 3 aos
Se ha continuado con el despliegue de la Poltica de Conducta y Disciplina, cubriendo el
100% de los gerentes de lnea y se continuar haciendo un despliegue progresivo a todos
los nuevos trabajadores. Dicha poltica est alineada al Modelo de Liderazgo y Organizacin
de SABMiller, y tiene por objetivo brindar a los jefes de lnea y trabajadores una herramienta
efectiva y oportuna para atender situaciones de comportamiento y casos disciplinarios con
respeto del debido proceso.
Gestin de Bienestar
Con el fin de fortalecer nuestra identidad y cultura empresarial en medio de un buen clima
laboral, se desarrollaron actividades y programas en beneficio de nuestros colaboradores y sus
familiares.
ANEXO 11
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Nuestra estrategia de desarrollo sostenible responde a las prioridades del pas en temas
econmicos, sociales y ambientales, as como a las expectativas y necesidades de nuestros
grupos de inters. En este sentido, en aras de contribuir al desarrollo de las comunidades en
las que operamos, hemos establecido diez Prioridades de Desarrollo Sostenible (10 PDS) a
partir de las cuales enfocamos nuestra poltica de responsabilidad socio-ambiental: (i) promover
el consumo responsable de bebidas alcohlicas, (ii) reducir el consumo de agua, (iii) reducir el
consumo de energa, (iv) reciclar empaques, (v) trabajar hacia el 0 desperdicio en sus
operaciones, (vi) fomentar el emprendimiento, (vii) respetar los derechos humanos, (viii)
beneficiar a sus comunidades de influencia, (ix) contribuir a reducir el impacto del VIH y (x) ser
transparente al reportar su progreso.
Cabe destacar que llas principales autoridades de las regiones Ucayali y Loreto se sumaron en
la campaa.
Como parte de nuestro compromiso con el medio ambiente, realizamos en forma permanente
acciones internas y externas que nos permiten reducir nuestro consumo de agua y energa,
34
Cabe destacar que este proyecto estuvo presente en la Feria ExpoAmaznica, organizada por
el Gobierno Regional de Ucayali
Estilos de Vida Saludable y Econegocios: Re-uso de lonas recicladas. En este ltimo, los
maestros aprendieron a fabricar diversos objetos con las lonas recicladas, con la finalidad de
replicar lo aprendido con sus alumnos en el curso Educacin para el Trabajo.
Por otro lado, en coordinacin con la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, se realiz el I
Gran Maltitn Escolar Ucayali 2012, que logr la participacin de ms de 5,000 nios de las
diferentes instituciones educativas de la regin.
Premios y Reconocimientos
ANEXO 12
ESTADOS FINANCIEROS
(APARECE EN DOCUMENTO APARTE)