Mantenimiento &

Confiabilidad
en la
Gestin de Activos
M Sc Ing. Vctor D. Manrquez, CMRP
15 Congreso Peruano de Ingeniera de Mantenimiento
Lima, 16 & 17 0ctubre 2015

Vctor D. Manrquez 1
Vctor D.
Manrquez
GESTIN DE ACTIVOS
NO ES ES

Una transformacin Un enfoque.

organizacional de un da
para otro.
Una receta para el xito
instantneo.
(*) Gestin Calidad,
Lean, 6-SIGMA, TPM,
etc. Solos o combinados.
Una forma de pensar.
Una transformacin de
la cultura y alineamiento
organizacional.
Puede incorporarlos (*),
agregar valor

Vctor D.
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Vctor D. Manrquez 2
GESTIN DE ACTIVOS
CONCEPTO DISEO PROCURA

OPERACIN COMISIONADO INSTALACIN

DISPOSICIN
MANTENIMIENTO DECOMISIONADO
FINAL

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SERIE DE NORMAS ISO 55000
ISO 55000:2014 Asset management -- Overview, principles
and terminology
(Gestin de Activos - Visin general, principios y
terminologa).

ISO 55001:2014 Asset management -- Management

systems Requirements
(Gestin de Activos Sistemas de Gestin
Requerimientos).

ISO 55002:2014 Asset management -- Management

systems Guidelines for the application of ISO 55001.
(Gestin de Activos Sistemas de gestin Guas para la
aplicacin de la norma ISO 55001).

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Vctor D. Manrquez 4
SERIE DE NORMAS ISO 55000

3.2.1 activo 3.2.2 vida del activo 3.2.3 ciclo de vida 3.2.7 activo crtico

tem, cosa o perodo desde la etapas Activo que tiene

entidad que tiene creacin del activo involucradas en la potencial para
valor real o hasta el fin de su gestin de un impactar
potencial para una vida. activo. significativamente
organizacin. en el logro de los
objetivos de la
organizacin.

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 Actividad coordinada
de la organizacin para
realizar el valor de los
GESTIN DE LA activos
ORGANIZACIN

Juego de elementos
interrelacionados o
GESTIN DE interactuantes para
ACTIVOS
establecer la poltica
de gestin de
SISTEMA DE activos, objetivos de
GESTIN DE la gestin de activos
ACTIVOS y los procesos para
conseguir esos
objetivos

Activos que estn

PORTAFOLIO
DE ACTIVOS dentro del alcance del
sistema de gestin de
activos

Norma ISO 55000:2014, Figura 1. Traduccin propia Vctor D.

Manrquez
Vctor D. Manrquez 6
SERIE DE NORMAS ISO 55000
Valor de un activo es
definido por su
contribucin al logro
de los objetivos
organizacionales.
Diseada para
optimizar el valor de
los activos y disminuir
los riesgos
organizacionales.

No es un estndar
Establece
especfico sobre
requerimientos pero
gestin de
no prescribe
mantenimiento y
actividades.
confiabilidad.
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ELEMENTOS DE LA GESTIN DE ACTIVOS EN ISO 55000
4 CONTEXTO DE LAORGANIZACIN
5 LIDERAZGO
6 PLANEAMIENTO
7 SOPORTE
8 OPERACIN
9 EVALUACIN DESEMPEO
10 MEJORA
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Vctor D. Manrquez 8
GFMAM - TEMAS DE LA GESTIN DE ACTIVOS
6 Grupos

Planeamiento & Estrategia

Toma de Decisiones en la Gestin de
Global Forum on
Maintenance & Asset
The Society for
Maintenance and Reliability
Activos
Management Professionals (SMRP), USA
Desarrollo del Ciclo de Vida
Informacin de los Activos
Organizacin & Personal
Riesgo & Revisin
Institute of Asset
Management (IAM), UK
European Federation of
National Maintenance
39 Temas
Societies (EFNMS), Europe
Describen el alcance total de la Gestin
de Activos
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Vctor D. Manrquez 9
 MODELOS CONCEPTUALES AMC, EFNMS, IAM

ENFOQUE EN
LOS
RESULTADOS

CAPACIDADES
ORGANIZACIN
DE
APRENDIZAJE

NIVEL DE
ASEGURAMIENTO

Fuente: The Asset Managament Landscape, 2nd edition, GFMAM, pgina 52-54 , Traduccin propia Vctor D.
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS

EQUILIBRIO DECISIONES

Costos inversin Gastos

de capital operacin

Beneficios corto Sostenibilidad

plazo largo plazo

Utilizacin/
Rendimiento Mantenimiento
activos

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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS

IDENTIFICAR CREAR
NECESIDAD ADQUIRIR UTILIZAR & MANTENER DISPONER
REEMPLAZAR

IDENTIFICAR GESTIONAR
DISEAR CONSTRUIR COMISIONAR UTILIZAR & MANTENER DECOMISIONAR RESPONSABILIDAD
NECESIDAD RESIDUAL

VENDER
IDENTIFICAR INSTALAR &
NECESIDAD
SELECCIONAR COMPRAR
CONFIGURAR
UTILIZAR & MANTENER RECICLAR
REEMPLAZAR

ETAPAS CLAVES EN EL CICLO DE VIDA DE LOS ACTIVOS EJEMPLOS Y VARIACIONES

Fuente: Asset Managament An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 10 Adaptacin y traduccin propia
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Actividades del ciclo de vida
Estrategia & Ejecucin del Mantenimiento
Ingeniera de Confiabilidad
Estrategia de Repuestos
Estrategia & Gestin de STO
Gestin de Data & Informacin
Monitoreo de la salud y rendimiento de los activos
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS

Creacin & Operaciones &

Adquisicin del Activo
10 a 20% del gasto
del ciclo de vida.
Influencia decisiva
en O & M.
Mantenimiento
80% a 90% del gasto
del ciclo de vida.
Se desarrollan hasta
ltimas etapas
previas a
disposicin final.

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 IMPACTO
IMPACTO EN EL NEGOCIO (US$/AO)

TOTAL

PTIMO
RIESGO
DE FALLA

PUNTO DE EQUILIBRIO
PERO NO PTIMO

COSTO ACCIONES
PREVENTIVAS

CICLO DE VIDA (AOS)

VALOR PTIMO OBTENIDO OPTIMIZANDO EL IMPACTO TOTAL DEL
COSTO/RIESGO/RENDIMIENTO
Fuente: Asset Managament An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 11 Traduccin propia Vctor D.
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS
Listas de tareas de inspeccin y mantenimiento de fabricantes: Normalmente
Estrategia & Ejecucin

adoptadas por la organizacin. No consideran el ambiente.

de Mantenimiento

Reducir gasto operativo: Justificar Planes de Mantenimiento para demostrar el

valor del gasto de mantenimiento.

Desarrollar planes de mantenimiento apropiados para los diferentes modos de

falla y consecuencias sobre el activo.

Decisiones informadas: Tcnicas de anlisis de estrategias de mantenimiento

FMEA, RCM y RBI. Uso de RBM para mejorar proceso de RCM

Balance costo del mantenimiento vs incremento del riesgo con un activo en

proceso de deterioro.

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 COSTO DE
RENOVACIN

OVERHAUL DE COSTO MANTENIMIENTO

VIDA MEDIA RUTINARIO INCREMENTA
HACIA FINAL DE VIDA

INCREMENTA RIESGO
DE FALLA

MANTENIMIENTO
RUTINARIO CONDICIN
DECLINA

UTILIZACIN

COSTO CONDICIN RIESGO

ANLISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA

Fuente: Asset Managament An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 27 Adaptacin y traduccin propia
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS

Empieza con el diseo de los activos, Estrategias y

incorporando la mantenibilidad y planes de
apoyando la integracin en la mantenimiento
operacin. determinados y
documentados
en lnea con las
Objetivos y estrategias y
Ejecutar la
restricciones objetivos de la
estrategia ptima
generalmente
cambian durante la
de mantenimiento gestin de
en el tiempo. activos.
vida del activo.
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MANTENIMIENTO Y CONFIABILIDAD DENTRO DE LA GESTIN DE ACTIVOS

El alcance de la gestin de mantenimiento y las

competencias de sus responsables suelen ser
amplias e incluir responsabilidad legal y
comercial por:
Cumplir estndares y reglamentos de Asegurar competencia de los recursos.
seguridad, ambientales
Proveer aseguramiento tcnico y de calidad.
Asegurar se mantengan los inventarios,
configuraciones e interfaces de los activos. Considerar las garantas de manufactura y
provisin de servicios de apoyo
Gestionar cadena de suministro. especializados.

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 Premio por cumplir
Premio por cumplir
objetivo de IMPACTO
objetivo de costo
confiabilidad
TOTAL
EN EL
NEGOCIO
COSTO ANUAL (kUS$)

PTIMO
ECONMICO
COSTO RIESGO

COSTO DIRECTO

FRECUENCIA MANTENIMIENTO (PERODOS)

OPTIMIZACIN DEL MANTENIMIENTO

Fuente: Asset Managament An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 28 Adaptacin y traduccin propia Vctor D.
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INGENIERA DE CONFIABILIDAD
Asegurar que el activo que tenga la capacidad de
desarrollar la funcin requerida bajo las condiciones dadas
por el intervalo dado.
Confiabilidad
Ingeniera de

Proceso continuo que empieza en la fase de diseo del

producto y contina a travs del ciclo de vida.

Identificacin de problemas potenciales de confiabilidad

tan pronto como sea posible en el ciclo de vida

Cambios de diseo son menos costosos en la etapa de

diseo que cuando el activo est en servicio.

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INGENIERA DE CONFIABILIDAD

1. La confiabilidad trata con 2. La confiabilidad es pronosticada

eventos potenciales sobre la funcin requerida

4. Las actividades de confiabilidad

3. La confiabilidad aplica a un estn restringidas a la
perodo especificado operacin bajo las condiciones
establecidas

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INGENIERA DE CONFIABILIDAD

Participar de
Calcular las fallas Proveer informacin a
planeamiento para
tolerables los mantenedores para
asegurar los recursos
sistema/componente. definir los requisitos de
para ingeniera de
Conducir FMEA. mantenimiento.
confiabilidad.

Asegurar que Informar a los Formular y desarrollar

informacin de las fallas diseadores sobre como pruebas en
est organizada a mejorar la vida de un componentes,
tiempo, sea precisa y sistema o la facilidad del subsistemas y el sistema
direccionada. mantenimiento. mismo.

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INGENIERA DE CONFIABILIDAD

Evaluar confiabilidad
Predictiva
de un sistema

Construir un modelo que relaciona

Reposa en tcnicas estadsticas
tiempo y falla en el sistema

Basado en la funcin de densidad de la

Pueden ser desalentadoras o confusas
probabilidad de los componentes, sub
para los no entrenados
ensambles y/o ensambles del sistema

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INGENIERA DE CONFIABILIDAD

Sistemas operacionales Captura data FRACAS

Consistente FMECA
Refinar modelo
Retroalimentacin
Incorporar data de falla real.
Ratios & modos de fallas

Registrar condiciones encontradas Elegir tipo de accin de

ACR mantenimiento

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 INGENIERA DE CONFIABILIDAD

Weibull Lognormal
ab COMPONENTE B ms
COMPONENTE A

SISTEMA A

Exponencial Q

l
COMPONENTE C

INGENIERA DE CONFIABILIDAD
Fuente: Asset Managament An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 42 - Adaptacin y traduccin propia
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Vctor D. Manrquez 26
ESTRATEGIA & GESTIN DE REPUESTOS

Disponibilidad de repuestos.
Repuestos
Reconocer obsolescencia y vida til.
Uso partes estandarizadas y modulares.

Herramientas para optimizar el stock de

repuestos considerando costo vs riesgo
de indisponibilidad.

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 RIESGO POR NUMERO COSTO DE
DE REPUESTOS EN REPUESTOS
STOCK EN STOCK
COSTO ANUAL

NMERO DE REPUESTOS

OPTIMIZACIN STOCKS DE REPUESTOS

Fuente: Asset Managament An Anatomy, Version 2 July 2014, IAM, pgina 32 - Adaptacin y traduccin propia
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Vctor D. Manrquez 28
ESTRATEGIA & GESTIN DE STO

Mover tareas de su STO son seguidas por una

Costosas de ejecutar. Grandes cantidades de
periodicidad individual fase de arranque de alto
Complejidad Tareas personal calificado.
ptima. riesgo

Ciclo: exploracin del

Optimizar balance entre Sostenibilidad de largo alcance, congelamiento del
Planeamiento: Gestionar
operaciones y trabajos plazo: acuerdos para la alcance, planeamiento
conflictos de recursos.
requeridos. gestin detallado, ejecucin y
revisin post parada.

Vctor D.
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Vctor D. Manrquez 29
GESTIN DE LA INFORMACIN
Combinacin de data acerca de los activos,
usada para decisiones informadas
Determinar el mantenimiento ptimo de los
activos o la frecuencia de renovacin.
La decisin puede estar basada en la
informacin concerniente a la ubicacin,
condicin, probabilidad y consecuencia de falla,
costos y especificaciones de los costos del
trabajo, restricciones y disponibilidad de
recursos y otras prioridades del negocio, como
el cumplimiento con requisitos regulatorios.
Vctor D. Manrquez
Definir como la organizacin pretende colectar,
mantener, utilizar y disponer de la informacin
de activos para soportar las actividades del ciclo
de vida y el planeamiento estratgico.
Considerar en los costos del ciclo de vida la
provisin, coleccin y mantenimiento de la
informacin del activo y el valor que la
informacin agrega a la organizacin.
Estndares de Informacin de Activos
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30
GESTN DE LA INFORMACIN
Precisa reflejo verdadero de la entidad que representa
Calidad
de la Completa un juego completo de data por cada activo.

data Consistente en definicin, reglas, formato y valor.

Vlida cumple con las reglas de almacenamiento.

Temporal refleja el estado actual, cumple con el estndar para

actualizacin.
nica las claves deben ser nicas para evitar duplicacin de la data.

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MONITOREO DEL DESEMPEO
Monitoreo Mediciones relacionadas al
desempeo y salud de los
activos fsicos.

Definir el rendimiento
funcional esperado, niveles
de servicio y condicin de
los activos.
Uso de Indicadores Principal (Leading) Mide antes.
histricos y principales: Predice tendencia.
Visin del proceso y los Histrico (Lagging) Mide
resultados. despus. Confirma tendencia.
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Vctor D. Manrquez 32
 MONITOREO DEL DESEMPEO

CUMPLIMIENTO CONFIABILIDAD COSTOS

RENTABILIDAD
PM EQUIPO MANTENIMIENTO

PRINCIPAL PRINCIPAL PRINCIPAL

HISTRICO HISTRICO HISTRICO

MEDICIN DEL DESEMPEO

Fuente: SMRP GUIDELINE 3.0 Determining Leading and Lagging Indicators, SMRP, Figura 1 Pgina 3 - Adaptacin y traduccin propia
Vctor D.
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CONCLUSIONES
Operaciones y Mantenimiento conforman la mayor parte del ciclo de vida, sin
embargo la mayor parte de decisiones que influyen en ellos, son hechas en la
etapa de proyecto.
Incorporar Mantenimiento & Confiabilidad de los activos desde la concepcin del
proyecto

Definicin de estrategias de mantenimiento y confiabilidad deben ser decisiones

informadas usando las tcnicas habituales como FMEA, RCM, RBM.

Las decisiones sobre mantenimiento y confiabilidad deben balancear costo y

riesgo.

Los indicadores de desempeo de mantenimiento son relevantes para el

monitoreo de los activos. Un adecuado mapeo optimizar las decisiones.

Vctor D.
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Vctor D. Manrquez 34
 Vctor D.
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Vctor D. Manrquez 35