Taller de inventarios deterministico.

Los administradores en Wagner Fabricating Company est revisando la

factibilidad econmica de manufacturar una pieza que actualmente se est
adquiriendo de un proveedor. La demanda anual pronosticada de la pieza es
de 3200 unidades. Wagner opera 250 das al ao.

Los analistas financieros de Wagner han establecido un costo de capital de

14% para el uso de los fondos de inversin dentro de la empresa. Adems,
el ao pasado la inversin promedio en el inventario de la empresa fue de
600000 dlares. La informacin contable muestra que se desembolso un
total de 24000 en impuesto y seguros relacionados con el inventario de la
empresa. Adems se perdieron aproximadamente 9000 dlares debido a
reduccin del inventario, que incluyeron bienes daados y robos. Y se
gastaron 15000 dlares en gastos generales del almacen, incluyendo gastos
de servicios para calefaccin e iluminacin.

Un anlisis de la operacin de compras muestra que se requieren

aproximadamente 2 horas para procesar y coordinar un pedido de la pieza,
independientemente de la cantidad que se ordene. Los sueldos en compras
promedian 28 dlares la hora, incluyendo beneficios sociales. Adems, un
anlisis detallado de 125 pedido mostraron que se desembolsaron 2375
dlares en telfono, papelera y correo directamente relacionados con el
proceso de compra.

Se requiere un plazo de entrega de una semana para obtener la pieza del

proveedor. Actualmente la empresa tiene un contrato para adquirir la pieza
de un proveedor a un costo de 18 dlares la unidad.

El uso pronosticado del equipo muestra que habr disponible capacidad de

produccin para la pieza en consideracin. La capacidad de produccin
estar disponible a la tasa de 1000 unidades mensuales. La administracin
cree que, con un plazo de entrega de dos semanas, se puede organizar
programa de manera que la pieza pueda producirse siempre que sea
necesario. Los costos de produccin se esperan que resulten en 17 dlares
por piezas.

Una de las preocupaciones de la administracin es que los costos de puesta

en marcha resultaran significativos. Se estiman que el costo total de la
mano de obra y el tiempo de produccin perdido resulte en 50 dlares la
hora, lo cual requerir un turno de completo de 8 horas para poner en
marcha el equipo de produccin de dicha parte.

Desarrolle un informe para la administracin de Wagner , que se refiera a la

cuestin de si la empresa debera continuar adquiriendo la pieza de su
proveedor o empezar a producir por s misma. Incluya en su informe los
factores siguientes:

1. Un anlisis de los costos de posesin, incluyendo la tasa apropiada de

costo anual de posesin.
2. Un anlisis de los costo de pedir, incluyendo el costo total apropiado
por pedido del proveedor.
3. Un anlisis de los costos de puesta en marcha para la operacin de
produccin.
4. Un desarrollo de la poltica de inventario para las siguientes dos
alternativas:
a. Pedir al proveedor una cantidad fija Q
b. Pedir de la produccin en planta una cantidad fija Q
5. Incluir las siguientes en las polticas de los inciso 4(a) y 4(b)
a. Cantidad optima Q
b. Numero de pedidos o de corridas de produccin anuales.
c. Tiempo de ciclo
d. Punto de pedido
e. Nivel mximo de inventarios
f. Nivel promedio de inventarios
g. Costo de posesin anual
h. Costo de pedir anual
i. Costo anual de las unidades adquiridas o manufacturadas
j. Costo anual total de la poltica de adquisicin y costos anula total de
la poltica de produccin
6. Haga una recomendacin sobre si la egresa debera comprar o
fabricar la pieza. cul sera el ahorro asociado con su recomendacin
en comparacin con la otra alternativa?