SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Programa de Formacin
MENTALIDAD DE LDER
ACTIVIDAD UNIDAD No.1
Instructora :
A

ALUMNOS :
TORRES CORONEL JESS

OCTUBRE 2014
 ACTIVIDAD UNIDAD No.1
MENALIDAD DE LIDER

INTRODUCCIN

La importancia que tiene la planeacin de los recursos humanos es que

torna especialmente crtico cuando las organizaciones proyectan realizar
funciones, ubicar recortar personal es een esta situacin donde las
empresas se les hace ms que necesario contar con un are de recursos
humanos que tenga un modelo claro y una definicin de la gestin del
talento, compartirla con toda la organizacin. Esta rea permitir confrontar
los desafos actuales y siendo el talento escaso ayudara a la consecucin
de las metas. En esta semana nos interesaremos en comprender las
funciones que ayudaran a la consecucin de mejor talento y mantener el
personal estando motivados .

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MENALIDAD DE LIDER

DESARROLLO DE TALLER DE APRENDIZAJE:

1. Lea detenidamente los siguientes fragmentos de la historia del liderazgo

de Mahatma Gandhi, Margaret Thatcher y Steve Jobs.

Mahatma Gandhi

Mohandas K. Gandhi, llamado Mahatma (que significa gran alma),

fue educado en Londres. Despus de terminar su carrera en leyes,
regres a la India y luego se traslad a Sudfrica. All trabaj 20 aos
como abogado y activista poltico. En este tiempo se form como
lder, peleando por los derechos de los indios y otras minoras
oprimidas y discriminadas por el gobierno segregacionista de
Sudfrica.

Cuando regres a la India en 1914, Gandhi ya era muy conocido y

muy respetado por sus compatriotas. En los aos siguientes,
mientras diriga protestas y huelgas en todo el pas, mucha gente se
le una y lo buscaba cada vez ms por su liderazgo. En 1920, apenas
unos 6 aos despus de haber regresado a la India, fue elegido
presidente de la Liga Nacional de Gobierno de Toda la India.

Lo ms extraordinario de Gandhi no fue el hecho de haberse

convertido en el lder de su gente, sino haber conformado la idea de
libertad en el pueblo para alcanzar la libertad. Antes de comenzar a
dirigirlos, la gente usaba la violencia para alcanzar sus objetivos.
Durante muchos aos, este tipo de protestas violentas contra las
fuerzas britnicas haban sido comunes, pero la visin de Gandhi
del cambio en la India se basaba en otro tipo de lucha: La
desobediencia civil pacfica. Una vez dijo: La no- violencia es la
fuerza ms grande a disposicin de la humanidad. Es ms poderosa
que el arma de destruccin ms poderosa desarrollada por el ingenio
humano.

Un da en 1919 los militares britnicos masacraron a ms de mil

personas en Amritsar; Gandhi, entonces, exhort al pueblo a
permanecer firme, sin contraatacar y como su gente ya lo
consideraba su lder, adoptaron su visin y lo siguieron fielmente.
As, nadie pele, al contrario, quemaron la ropa hecha en el
exterior y usaron solamente materiales hechos en casa, en seal
de protesta, luego hicieron marchas y gritaron arengas de
liberacin, aunque muchos fueran arrestados.

La lucha de este pueblo por la independencia fue lenta y dolorosa,

pero el liderazgo de Gandhi, tena la fuerza suficiente para conseguir
su causa, hasta que finalmente en 1947, casi 30 aos despus del
comienzo de la lucha, India obtuvo su independencia del Reino
Unido, con la ayuda de Gandhi, pero sobretodo del pueblo quien
decidi seguirlo y proclamar su causa. As es Mahatma Gandhi
encontr un sueo y luego a su gente. La gente encontr a Mahatma
y luego al sueo.

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Margaret Thatcher

Margaret Thatcher es una de las figuras femeninas ms reconocidas

e influyentes del S.XX. Fue la primera y nica mujer en ocupar un
cargo poltico alto (primera ministra) en su pas. Por su carcter recio
fue apodada La dama de hierro. Sus decisiones siempre fueron
firmes y controversiales, en un contexto machista, que slo quera su
cada. Se expresaba con determinacin en las juntas internacionales
y sus discursos siempre mostraban a una mujer que no daba el brazo
a torcer en sus ideales, integra y demandante.

Luch por la estabilidad econmica y poltica de su pas, el cual

ocupaba gran parte de su tiempo e ideas, hasta el punto de
abandonar su propia vida personal. Margaret deca: Estar al poder
es como ser una dama. Si tienes que decirle a la gente que lo
eres, no lo eres El poder se demuestra, no se alardea de l.

Meryl Streep, protagonista de La dama de hierro (2011) pelcula

basada en la vida de Margaret Thatcher, coment en una
entrevista sobre sta:

Ella no poda permitirse ni la risa ni las lgrimas porque saba que

eso sera percibido como una seal de debilidad. Tambin manipul
su voz, su acento, su tono, para convertirse en lder. La falta de
sentimientos que siempre se le ha achacado ya la mostraba
cuando era una joven poltica. Era muy importante reflejar bien las
manifestaciones de aquella personalidad porque tienen mucho que
ver con la percepcin que se tiene de ella: su grandiosidad, su
presencia, la majestuosidad que imprima a sus opiniones. Hasta
ahora pervivan de ella dos imgenes totalmente enfrentadas y
exageradas: la del cono y la del monstruo.

Steve Jobs

Apple una de las compaas ms reconocidas en la computacin y la

tecnologa, fue creada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniack en la
cochera del padre de Jobs. Cuatro aos despus, el negocio se hizo
pblico, abriendo acciones a 22 dlares cada una, y vendiendo 4.6
millones de acciones. De la noche a la maana, Jobs haba ayudado a
hacer ricos a ms de 40 empleados e inversionistas.

Pero todo no fue positivo, mientras las ganancias de Apple suban

inconmensurablemente, en 1985, Steve Jobs se fue de Apple, su
propia empresa, por enfrentamientos con algunos de aquellos
inversionistas. Es as como, sin Jobs, las ventas empezaron a
disminuir, haciendo que los nuevos directivos, acudieran a Jobs, en
1997, para salvar la compaa. Jobs acept y con su liderazgo
levant de nuevo su gente.

Entre sus primeras acciones, estuvo una restructuracin de fondo.

Despus de un considerado estudio en cada uno de los niveles de
la compaa, decidi despedir a todos los miembros directivos de

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la junta, a excepcin de dos, y nombr a otros nuevos, los cuales

compartan su sueo y amor por la compaa. Asimismo, estudi el
enfoque de la compaa, quera recuperar su visin, la cual era, hacer
productos que establecieran una diferencia, por tanto sac algunos
productos del mercado y empez a inventar nuevos, tiles y nunca
antes vistos artefactos tecnolgicos. Por ltimo, consider que
deba trabajar en comn con el que muchos consideraban su
archienemigo Bill Gates,-otro zar de la computacin y la tecnologa,
adems dueo de la compaa Microsoft- As fue, como Jobs
consider esta unin como una alianza estratgica en servicio del
mercado y de la comunidad a la cual le llegaran sus productos.
De tal modo, las acciones de Apple volvieron a subir, y muchos
productos nicos e irrepetibles surgieron de la mente de job: El ipod,
el ipad, el iphone, todas invenciones de este lder intuitivo, que tom
las mejores decisiones en pro de su compaa, su sueo y sus clientes
en el mundo entero.

2. Ilustre por medio de un mapa mental, un mapa conceptual, un grfico,

un cuadro comparativo, o un diagrama, las caractersticas que usted
encontr de cada uno de los lderes referenciados.

Qu cualidades les hizo lderes influyentes y diferentes?

3. Complete el siguiente cuadro en el cual encontrar una actitud de un

lder, una calificacin que usted deber darse en relacin al
cumplimiento de dicha actitud en usted,- 0 ser nunca y 3 siempre- y
una accin que usted puede tomar para llegar a ser un 3, de no serlo.

4. Piense en una de las necesidades de su comunidad, institucin

acadmica, familia, o empresa.

Escrbala y conteste las siguientes preguntas:

a) Cmo podra ayudar a solventar esa necesidad?

b) Qu recursos, materiales, tecnologa, informacin (que posea la
comunidad o mbito escogido), lo puede ayudar al cumplimiento de
su idea?
c) Quines le podran colaborar? Cules seran los roles de
cada una de las personas mencionadas?

5. Identifique a 5 personas que hagan parte de su vida y diligencie el

siguiente cuadro escribiendo uno de sus talentos o habilidades y la
forma cmo usted lo (a) potencializara.

Persona Talento o Cmo lo(a)

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CONCLUSIN
La importancia

Bibliografa
Arias, F. (2004). Administracin de recursos humanos: para el alto
desempeo. (5.Edicin). Colombia: Trillas.

Chiavenato, I. (2000). Administracin de recursos humanos. (5. Edicin).

Bogot,Colombia: Mc Graw Hill.

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