UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN
FACULTAD DE CIENCIAS HISTRICO
SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y
HOTELERIA

NOMBRE DEL PIP:MEJORAMIENTO E INSTALACION DE SERVICIOS

TURSTICOS DE ORIENTACIN, PROMOCIN Y ACCESOS DEL PUEBLO
DE CHIGUATA, EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, PROVINCIA DE
AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.

PRESENTADO POR:

CHAMBI MENDOZA, ROSSMERY

CONDORCHOA RODRIGUEZ, MARITZA
CORNEJO YANQUE, JULIO CESAR
MENDOZA COSI, ELIZABETH
QUISPE HUANCA, HEIDY
SUPO CHECA, INGRIT

DOCENTE:

MAG. YANETH FERNANDEZ

AO:
5TO B

AREQUIPA-PERU
 INDICE

CARATULA
NDICE
PRESENTACIN

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO.........6

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO..................................................6

1.2. LOCALIZACIN..................................................................6
1.3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.............................9
1.4. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE
LOS BENEFICIARIOS...............................................................10

CAPITULO II: IDENTIFICACIN DEL PROYECTO................14

2.1. MARCO DE REFERENCIA ................................................14

2.2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL ......................17
2.3. DEFINICIN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS .........52
2.4. OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES ..................54
2.5. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN .........................................57

CAPITULO III: FORMULACIN .......................................63

3.1. HORIZONTE DE EVALUACIN .........................................63

3.2. ANLISIS DE LA DEMANDA ............................................64
3.3. ANLISIS DE LA OFERTA ................................................70
3.4. BALANCE DEMANDA OFERTA .......................................71
3.5. PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ........72
3.6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ...................................78
3.7. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS.......................................81

2
CAPITULO IV: EVALUACIN ..............................................

4.1. EVALUACIN SOCIAL ..........................................................

4.2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD ................................................
4.3. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD............................................
4.4. ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL......................................
4.5. SELECCIN DE ALTERNATIVAS............................................
4.6. ORGANIZACIN Y GESTIN................................................
4.7. PLAN DE IMPLEMENTACIN ...............................................
4.8. FINANCIAMIENTO ...............................................................
4.9. MATRIZ DE MARCO LGICO (MML)......................................

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..........................

VI. ANEXOS.....................................................................

PRESENTACION

3
 MEJORAMIENTO E INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURSTICOS DE
ORIENTACIN, PROMOCIN Y ACCESOS DEL PUEBLO DE CHIGUATA, EN EL
DISTRITO DE CHIGUATA, PROVINCIA DE AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE
AREQUIPA.

El distrito de Chiguata posee una serie de recursos tursticos naturales

y culturales, insumo fundamental para el desarrollo de la actividad
turstica. Chiguata posee un espectacular paisaje compuesto por andenera
y an conserva las casas construidas de piedra y barro con techo a dos
aguas sostenidos por palos de eucalipto y sus callecitas empedradas.

Conocedores de la vocacin turstica del distrito de Chiguata, la

Municipalidad del Distrito de Chiguata tiene entre sus objetivos estratgicos
promover los recursos tursticos y conservacin del medio ambiente
ofertando el Ecoturismo en el Distrito de Chiguata.

Bajo ese contexto la Municipalidad Distrital de Chiguata en coordinacin con

entidades pblicas y privadas viene desarrollando un conjunto de
acciones orientados al fortalecimiento de la actividad turstica en el
distrito, dentro de las cuales se encuentra la formulacin del Perfil de
Proyecto de Inversin Pblica MEJORAMIENTO E INSTALACION DE
SERVICIOS TURSTICOS DE ORIENTACIN, PROMOCIN Y ACCESOS DEL
PUEBLO DE CHIGUATA, EN EL DISTRITO DE CHIGUATA, PROVINCIA DE
AREQUIPA, DEPARTAMENTO DE AREQUIPA.

El proyecto se divide en cuatro componentes:

- Adecuadas instalaciones tursticas en Pueblo de Chiguata y su mbito.

- Adecuada presentacin de los recursos tursticos del Pueblo de
Chiguata
- ptima calidad de los servicios tursticos del Pueblo de Chiguata
- Eficiente gestin turstica del Pueblo de Chiguata

El desarrollo de los componentes sealados permitir al visitante desarrollar

experiencias memorables durante su estada en Chiguata.

De acuerdo al proyecto, la ruta turstica se realizar a travs de cuatro

puntos como el ascenso a los volcanes Misti y al PichuPichu, visita de la
andenera Inca y la iglesia Espritu Santo que presenta una cpula labrada
nica con estas caractersticas en el pas. Pero estos no son los nicos
atractivos tursticos de este distrito tambin podemos encontrar complejos
arqueolgicos, petroglifos, el cementerio, cataratas y otros atractivos que
an no son promocionados.

Chiguata, Tradicional, Turstico y Ecolgico

4
 CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES DEL
PROYECTO

5
1. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Que se Cul es el Que Donde se Nombre del

va a ser servicio que recurso localiza proyecto
se provee ,ruta o
corredor se
intervendr
Se va a Servicios de Recursos Distrito de Mejoramiento e
instalar orientacin e tursticos: Chiguata, Instalacin de
y interpretacin Iglesia del Provincia de servicios tursticos
mejorar turstica, Espritu Arequipa de orientacin,
informacin Santo, promocin y
turstica, andenera accesos delpueblo
disfrute del pre-inca, de Chiguata,
paisaje, restos Distrito de
estacionamien arqueolgico Chiguata, Provincia
to, y servicios s. Todos y Departamento de
sanitarios estos Arequipa.
recursos se
encuentra
localizados
en el Pueblo
de Chiguata

1.2 LOCALIZACION

El proyecto est localizado en:

Departamento / Regin Arequipa
:
Provincia : Arequipa
Distrito : Chiguata
Localidad : Pueblo de Chiguata

a.1 Macrolocalizacion

La regin Arequipa se encuentra situada al suroeste del Per.

Sus puntos extremos se encuentran entre las coordenadas
geogrficas 1436006 y 171654 latitud sur, y 705024 y
750552 longitud oeste. Su extensin territorial es de 63,343.9
Km2

Limita:

6
 - Por el este, con los departamentos de Puno y Moquegua
- Por el norte, con los departamentos de Ica, Ayacucho, Apurmac
y Cusco
- Por el sur, y oeste con el Ocano Pacfico.

El territorio de la regin tiene un relieve extremadamente

accidentado, presenta profundos e imponentes caones como los
de Colca y Cotahuasi. La abrupta fisiografa que presenta la
regin ha fijado su variedad climtica y su aridez que se
manifiesta en bajas precipitaciones, escasa humedad y grandes
variaciones de temperatura, clida en la costa, con temperaturas
entre 12C a 29C.

Mapa de ubicacin de Arequipa en el Per

A2. Microlocalizacion

El distrito de Chiguata est ubicado al nor-este de la ciudad de

Arequipa. Sus coordenadas geogrficas son 71 25`de longitud oeste
y 15 25`de latitud sur y una altitud de 3770 msnm. Su extensin
territorial es de 460.81 km2.

Limita:
- Por el norte: distrito San Juan de Tarucani
- Por el sur: distrito Characato
- Por el oeste: distritos Mariano Melgar y Paucarpata
- Por el este: distritos de San Juan de Tarucani y Puquina
(Moquegua)

7
Tiene un medio geogrfico bastante caprichoso con quebradas,
pampas, cerros, riachuelos, hondonadas, cumbres, etc. El clima es
frgido en los meses de mayo, junio y julio, templado en setiembre,
octubre y noviembre, y lluvioso en enero, febrero y marzo.

Mapa de ubicacin del rea de Estudio del Proyecto

REGIN DE AREQUIPA

PROVINCIA DE AREQUIPA

DISTRITO DE CHIGUATA

8
 1.3
UNIDAD

FORMULADORA Y UNIDAD
EJECUTORA

1.3.1 UNIDAD FORMULADORA - UF:

Para el presente proyecto se presenta como Unidad Formuladora:

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Chiguata
Nombre Subgerencia de Obras de
Desarrollo Urbano y Rural
PersonaResponsable de la Ing. LeonellCallinapa Aragn
Unidad Formuladora

1.3.2 UNIDAD EJECUTORA - UE:

Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de
Chiguata
Nombre Oficina de Promocin y Desarrollo
Social
Persona(s) Responsable de Lic. Brenda Caldern Montalvo
la Unidad Ejecutora

9
2.3. MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupos Problemas
Involucrados
Municipalidad - Desaprovechamiento de -
Distrital de oportunidades de
Chiguata desarrollo en torno a la
actividad turstica.
- Inadecuada
infraestructura e
instalaciones tursticas.
- Reducidos ingresos de
la poblacin local.
Emprendedores - Deficiente capacitacin - Mejorar los
Tursticos y asistencia tcnica
locales para desarrollar
(restaurantes y negocios tursticos.
hospedajes) - El beneficio generado
Intereses Estrategias Compromisos
Que se ejecute un - Mejoramiento de - Formular el estudio
proyecto integral servicios tursticos de pre inversin.
de mejoramiento de orientacin y - Brindar los
de servicios accesos, y permisos
tursticos en el promocin para el necesarios para el
pueblo de incremento del flujo desarrollo del
Chiguata. de visitantes que proyecto.
- Generar dinamismo llegan a la - Contribuir con los
en la economa localidad. costos de
local del distrito. operacin y
- Fortalecer la mantenimiento de
actividad turstica la infraestructura e
en el distrito. instalaciones
tursticas de la
localidad.
- Asistir a los talleres
de fortalecimiento
de capacidades
entorno al turismo.
- Mejoramiento de - Tener una mejor
ingresos en torno al las instalaciones de organizacin para
turismo restaurantes y poder ser
hospedajes para partcipes del
prestar el servicio desarrollo turstico
10
 por la actividad turstica de manera en el distrito.
en la localidad de adecuada. - Participar de
Chiguata es mnimo - Promover servicios manera activa en
para la poblacin tursticos los cursos talleres
ubicada en el mbito de complementarios de capacitacin del
los recursos tursticos. que involucren los proyecto.
servicios tursticos
privados.
Operadores de - Reducido flujo de - Ofrecer paquetes - Mejoramiento de - Asistir a los talleres
Turismo y turistas. distintos e los servicios de sensibilizacin
Agencias de - Servicios bsicos innovadores en tursticos y turstica y cuidado
Viaje de la Insuficientes. ecoturismo. promocin para el del patrimonio
ciudad - Deficiente - Aumentar las incremento del flujo cultural y natural.
acondicionamiento ventas en el de visitantes. - Mejorar la
turstico. servicio de agencia comunicacin con
- Infraestructura (red de de viajes hacia los los emprendedores
caminos de herradura) atractivos Tursticos tursticos locales
y, servicios bsicos y de Chiguata. para mejorar la
facilitacin turstica - Destinos confiables atencin a los
inadecuada (paradores, y seguros. turistas.
museo de sitio, - Promocin y oferta
servicios bsicos en de los producto
estacionamientos) tursticos
- Precaria conectividad fortalecidos.
externa.

11
Guas de
Turismo locales -Existe poco flujo turstico
en el distrito de
Chiguata.
-Insuficiente informacin en
cuanto al turismo del
distrito.
Visitantes - Inadecuados servicios
(Turistas y tursticos en pueblo de
Excursionistas) Chiguata.
- Insatisfaccin por la
baja
- calidad de los servicios
tursticos.
Poblacin local - No perciben los
beneficios generados
por el turismo.
- Percepcin de que los
- Incrementar sus -Promover acciones de - Asistir
ingresos por la conciencia turstica constantemente a
demanda de sus a la poblacin los talleres de
servicios. conjuntamente con capacitacin y
- Satisfacer las las autoridades. sensibilizacin
necesidades y -Promocionar los turstica.
expectativas de recursos tursticos - Brindar informacin
los turistas del distrito de verdica sobre los
Chiguata junto a los recursos tursticos
operadores de
turismo.
- Mejorar la - Mejoramiento de - Proteccin y
experiencia de los servicios cuidado de las
viaje. tursticos de instalaciones
orientacin y tursticas.
accesos existentes - Promocionar el
en el pueblo de recurso turstico.
Chiguata - Respetar los
cdigos de
conducta
establecidos para
los visitantes en los
recursos tursticos.
-Mejorar su nivel de -Trabajo - Apoyar como mano
vida mediante la mancomunado con de obra no
inversin turstica. instituciones calificada en el
-Mayor apoyo para el pblicos y privados. desarrollo de las
12
gobiernos locales no desarrollo de la obras
contribuyen al actividad - Contribuir a la
desarrollo sostenido del turstica en el conservacin de los
turismo. Distrito de recursos tursticos.
Chiguata. - Contribuir al
cuidado del medio
ambiente.

13
 CAPITULO II
IDENTIFICACION DEL PROYECTO

2. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

2.1 MARCO DE REFERENCIA

2.1.1 ANTECEDENTES

14
 En materia turstica la municipalidad distrital de Chiguata ha
venido desarrollado las siguientes acciones:

Participacin en fondos para la conservacin de andenes

Conservacin de la Iglesia Espritu Santo
Inscripcin de recursos tursticos en el inventario del
MINCETUR (Pueblo del distrito de Chiguata, La Iglesia Espritu
Santo, Las Andeneras de Chiguata, Bosque de Queoales de
Chiguata, y el nevado PichuPichu)
Elaboracin de circuitos tursticos internos( caminata por las
zonas paisajsticas y arqueolgicas de Chiguata a los pies del
volcn Misti, y caminata a lo largo del can del rio de
chiguata)
Inclusin del distrito en la Ruta del Lonco
Elaboracin del mapa turstico de los atractivos del pueblo
de Chiguata
Coordinaciones con PROMPERU para la promocin turstica
de la Ruta Turstica de Chiguata

2.1.2 LINEAMIENTOS DE POLITICA

El proyecto es concordante con los lineamientos de Poltica
establecidos en el Plan Estratgico Nacional de Turismo
2008 2018 (PENTUR), as mismo, es compatible con la
Ley General de Turismo, Ley 29408 y est enmarcada en los
lineamientos de poltica sectorial-funcional, tanto en el contexto
regional, provincial y local.

2.1.2.1 CONTEXTO NACIONAL, PLAN ESTRATGICO

NACIONAL DE TURISMO (PENTUR 2008 2018)

La visin del PENTUR est enmarcada en llegar a lograr:

El Per posicionado en el mercado nacional y en los principales

pases emisores internacionales como un destino turstico
seguro, competitivo y confiable, lder en Amrica Latina, que
tiene una oferta de productos tursticos competitiva,
diversificada y sostenible; un marco legal e institucional
adecuado y una gestin participativa y descentralizada; una
conservacin y uso racional de su mega diversidad natural,
histrica e intercultural y una identidad turstica propia.

El PIP se enmarca en los 4 objetivos estratgicos del PENTUR,

puesto que con el proyecto se pretende realizar actividades que
permitan promover la cultura turstica de la poblacin local del
distrito de Chiguata, desarrollar una oferta turstica
competitiva y sostenible, promover una demanda sostenida
del turismo en Chiguata y finalmente fortalecer las

15
capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad
turstica.

2.1.2.2 CONTEXTO REGIONAL, PLAN ESTRATEGICO

DE DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO - PERTUR
AREQUIPA 2011-2015.

La visin del PERTUR AREQUIPA, est enmarcada en llegar a

lograr:

Arequipa est posicionada en el mercado nacional y en los

principales mercados emisores internacionales como un destino
turstico sostenible, con identidad propia y diferenciada, seguro
y competitivo; que conserva su megadiversidad natural, su
historia y bagaje cultural, con una oferta diversificada de
productos y servicios tursticos de calidad y que cuenta con
actores locales que participan activamente favorecindose de la
actividad.

El PIP en el distrito de Chiguata est enmarcado dentro de la

visin del PERTUR donde Arequipa est posicionada en el
mercado nacional y en los principales mercados emisores
internacionales como un destino turstico sostenible, con
identidad propia y diferenciada, seguro y competitivo; que
conserva su megadiversidad natural, su historia y bagaje
cultural, con una oferta diversificada de productos y servicios
tursticos de calidad y que cuenta con actores locales que
participan activamente favorecindose de la actividad.

2.1.2.3 CONTEXTO LOCAL, PLAN ESTRATGICO

PARTICIPATIVO CONCERTADO CHIGUATA - 2013

La visin del Distrito de Chiguata, est enmarcada en llegar a

lograr:

A10 aos seremos un distrito organizado, concertado,

planificada y promoviendo la participacin de la sociedad civil,
logrando el desarrollo sostenible del distrito en lo
socioeconmico, poltico y ambiental, promovemos e
incentivamos el turismo local, fortaleciendo la identidad
Chiguatea y protegiendo el medio ambiente.

A nivel Local el PIP se enmarca dentro de las polticas del

Gobierno Local de Chiguata, expresado en su Plan de Desarrollo
Concertado CHIGUATA 2013, en donde uno de sus objetivos
estratgicos es promover los recursos tursticos y conservacin
del medio ambiente ofertando el Ecoturismo en el Distrito de
Chiguata.

16
 Por otro lado se respalda en su ley orgnica de
Municipalidades N27972 que considera a la actividad
turstica como una posibilidad de desarrollo econmico social
de los gobiernos locales.

Tomando en consideracin lo mencionado en los prrafos

anteriores, para lograrlos objetivos planteados para el sector
turismo la Municipalidad Distrital de Chiguata viene realizando
gestiones que permitan insertar a los principales recursos
tursticos de la localidad a la Ruta del Lonco, tambin realiza el
registro de los recursos tursticos en el inventario del Mincetur,
as como la participacin para la obtencin de fondos destinados
a la conservacin de las andeneras. Adems de gestiones y
elaboracin de algunos materiales de difusin de recursos
tursticos a nivel local orientados al fortalecimiento de la
actividad turstica en el distrito.

2.1.3 MARCO LEGAL

La realizacin de las actividades que conllevan a la

elaboracin del citado PIP, se enmarcan dentro del siguiente
marco legal:

- Ley General de Turismo Ley N 29408

- Reglamento de la Ley General de Turismo D.S. 003-2010-
MINCETUR
- Plan Estratgico Nacional de Turismo PENTUR 2008-2018
- Plan Nacional de Calidad Turstica del Per - CALTUR
- Plan Estratgico Regional de Turismo de la Regin PERTUR
AREQUIPA
- Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972
- Ley Orgnica de Gobiernos Regionales Ley N 27867- Art.
63. - Funciones en materia de Turismo.
- Ley de Patrimonio Cultural- Ley 28296
- Turismo Norma Tcnica Peruana 2010
- Reglamento Nacional de Edificaciones
- Manual de Sealizacin Turstica del Per

17
2.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.2.1 Diagnostico del rea de Estudio

Iniciamos con la identificacin del rea de estudios, definiendo la

Unidad Productiva de Turismo (recurso turstico+ centro de soporte
+ accesibilidad entre ellos)

Recurso turstico:
Pueblo de Chiguata

Centro de soporte:
Ciudad de Arequipa

Accesibilidad entre ellos:

Carretera Arequipa-Puno

Luego se analiza cada uno de los elementos de la unidad productiva

y sus caractersticas fsicas ambientales.

A. Diagnostico del Recurso Turstico

A.1) Caracterizacin del Pueblo de Chiguata

Nombre:

Pueblo de Chiguata

Clasificacin
Categora:Manifestaciones culturales
Tipo: Pueblos
Sub tipo: Pueblos tradicionales

Descripcion General

El pueblo tradicional de Chiguata se encuentra, entre las

formaciones geolgicas de Yura y la Calera, sobre los 2970
metros del nivel del mar a 30 km. de la ciudad de Arequipa, el
clima que predomina es frgido, seco, variable, con fuerte sol
durante el da y temperaturas bajo cero en las noches,
caractersticas propias de la regin suni, adems de ser las
responsables del origen de su nombre, siendo la palabra
Chiguata la unin de dos vocablos quechuas; Chiri que significa
frio y wata que significa ao. La zona de Chiguata ha sido
habitada incluso antes de la expansin del imperio Inca; pero
los espaoles, a su llegada fundaron este pueblo, el 22 de

18
 Enero de 1540, fecha en la que se entreg como encomienda a
Diego de Hernndez y que a la actualidad se reconoce como
aniversario del distrito. Por otro lado, Chiguata ha sido dotado
en su entorno de una espectacular belleza, su paisaje
caracterstico son las campias compuestas por andeneras,
cuyas reas son dedicadas a la agricultura con el trasfondo de
la cadena montaosa el Barroso y las quebradas que surcan la
superficie de una geografa accidentada; el pueblo de Chiguata,
an mantiene su arquitectura local, las casas y dems
construcciones se ubican entre calles pequeas empedradas,
estn hechas a base de piedra y barro con techo a dos aguas
de paja con barro o calamina y en algunos casos la fecha de
construccin se presentan talladas en las portadas de piedra
con los aos de 1904, 1910, 1915 y 1919, adems de usar en
su interior vigas de palo de eucalipto, rbol muy comn en la
zona, como elemento curioso a la vista del forneo, tenemos
las cocinas a fogn sobre una plataforma de barro, muchas
veces con cavidades en la parte inferior para criar a los cuyes;
as mismo, la plaza que presenta en medio del pueblo en la
antigedad esta se caracterizaba por ser una plaza llena de
rboles de Eucalipto, que con el tiempo ha llegado a ser una
plaza remodelada con piedra, cemento, arboles de pino y
diversidad de flores, con monumentos que muestran
actividades propias de la zona como es el arado con yunta y
una pampea cargando su chomba sobre la pileta. Otro
aspecto atrayente de dicho pueblo es la iglesia del Espritu
Santo, que se halla al frente del ingreso a la plaza de Chiguata
cuando se viene de Arequipa, esta iglesia es de corte colonial,
en forma de cruz latina, con dos puertas de ingreso, con un
estilo barroco en la portada lateral, as mismo presenta una
cpula, en la cual se distinguen 24 figuras talladas, entre
querubines, rosetones, santos y otros ornamentos.

La gastronoma tpica que se prepara en el pueblo de Chiguata

es el pepin de Cuy, Cuy Chactado y el Zango; su fiesta
patronal es la del Seor del Espritu Santo que se celebra en el
mes Junio siendo el 12 el da central y la prctica de las
tradiciones ancestrales como el respeto y pago a la tierra.
Particularidades

El pueblo tradicional de Chiguata se ubica a 30 km al nor-este

de la ciudad de Arequipa, cerca del volcn Misti y Pichu-Pichu.
Sus coordenadas centrales se ubican a 71 24al Oeste y 16 24
al Sur, sobre los 2970 metros del nivel del mar.

Las andeneras en Chiguata tienen como caracterstica propia

la utilizacin de cactceas en la construccin de los andenes,

19
 elaboracin en morteros con la finalidad de reparar y construir
terrazas agrcolas, los que compactados tienen carcter de
impermeabilidad y resistencia ante los fenmenos atmosfricos
(lluvia y viento); el tipo de cactcea utilizada es la Opuntia ficus
ndica Tuna especficamente los cladodios o pencas.

Saneamiento Fisico Legal

El Pueblo Tradicional y anexos del Distrito de Chiguata se

encuentran dentro de la zona de amortiguamiento de la
Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca segn Decreto
Supremo N 070-79-AA, 09/08/1979, y segn Plan Maestro
2006-2011 Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca.

Estado de Conservacin

El pueblo: Se encuentra en buen estado de conservacin,

ya que las autoridades encargadas del ornato del distrito
mantienen el lugar limpio y tranquilo, aunque falta mejorar
algunas calles.

La iglesia Espritu Santo: A pesar de los movimientos

ssmicos que ocurre en el pueblo, el interior de la iglesia se
encuentra en buen estado de conservacin, la parte
exterior de la iglesia falta un poco mejorar.

Los bosques queuales: Se encuentran en regular

estado de conservacin, por la tala ilegal de rboles que se
da por parte de la poblacin, sin embargo debera ser
considerado como rea de proteccin y ser incluido dentro
de los lmites de la Reserva, de acuerdo con la ONERN
(1976).

Las andeneras: Se encuentran en buen estado de

conservacin, sus dueos de cada chacra se encarga de
conservarlo porque lo usan para cultivar productos
orgnicos para el autoconsumo y forrajes para sus

20
 animales; estos andenes an se conservan como
andeneras pre incas es por ello tambin que llama la
atencin a los visitantes.

Tipo de Visitante

Tipo de Visitante Grado de Afluencia

Extranjero 2
Local 4
Nacional 1
Regional 3
Fuente: MINCETUR

Acceso al Recurso: Terrestre se puede ir en bus pblico.

Ingreso: Libre

Actividades desarrolladas dentro del recurso turstico:

Naturaleza observacin de paisaje; Deporte y aventura lo que
es caminata, ciclismo, toma de fotografas.

Atractivos Turisticos de Chiguata

Iglesia del Espritu Santo Bosque de Queoales

21
 Infiernillo de Agua Salada Vista del Indio Dormido

Andenera del Pueblo de Chiguata

A.2) Circuitos, Corredor Turstico al que Pertenece el Pueblo

de Chiguata

Las agencias de viaje sealan que este recurso turstico

forma parte de los atractivos del corredor turstico La Ruta
del Loncco. Y sus atractivos principales son las campias y
las andeneras arequipeas.

La Ruta del Loncco Arequipeo es ms que un espacio fsico,

es parte de nuestro patrimonio natural y cultural donde se
conserva todo el esplendor de la campia y andenera.
Lugar donde todava hay lonccos que aman la tierra y
conservan las tradiciones y costumbres que perduran hasta
hoy. Tradiciones que se ponen de manifiesto en la exquisitez

22
 de su gastronoma, en las peleas de toros, en el trabajo de
su gente y en el clima clido durante todo el ao. Esta ruta
comprende los distritos de Chiguata, Sabanda, Characato,
Quequea, Yarabamba, Polobaya, Mollebaya y Pocsi.

Este corredor es considerado como una de las principales

estrategias de desarrollo turstico de la ciudad de Arequipa
por mostrar sus pueblos e iglesias tradicionales.

A.3) Recorridos Internos del Pueblo de Chiguata

Dentro del complejo se reconoce dos rutas de trekking.

Ruta corta:

Trekking por el valle y can del infiernillo hasta los pies del
nevado de PichuPichu en cuyo recorrido se pueden encontrar
las hermosas andeneras pre incas, cadas de aguas, y restos
arqueolgicos, es una hermosa oportunidad nica de ver
desde la parte ms elevada todo el valle y los diferentes
pueblos pequeos.

Trekking desde Chiguata - Cachamarca - Cari Cari hasta el

volcn Misti; se parte de Chiguata en carro hasta
Cochamarcade all comienza el trekking por la carretera
hasta el casero Cari Cari buen clima soleado ,despus de
pasar ese casero el camino se hace trocha y angosto en
todo el camino se divisa el volcn Misti.El camino es casi
recto con algunos quiebres y pasando pocas colinas y
quebradas de poca altura luego llego a una extensa zona
plana donde el camino se hace grande y amplio en cuyo
recorrido observamos andeneras y vegetacin tpica de la
zona.

CIRCUITOS TURISTICOS DE CHIGUATA

23
 Caminata a lo largo del
can del rio de Chiguata

Caminata por las zonas

paisajsticas y arqueolgicas
de Chiguata a los pies del
volcn Misti

A.4) Gestin y Administracin del Pueblo de Chiguata

24
 Los principales atractivos de este distrito son las andeneras y
estos son de propiedad privada por tanto son sus propietarios
quienes se encargan de su mantenimiento.

Otras instituciones:

El pueblo es administrado por la municipalidad distrital de

Chiguata quien se encarga de crear condiciones necesarias que
generen un mejor nivel de vida en el distrito, buscando que los
servicios brindados por la Municipalidad sean 100 % eficientes,
oportunos y de buena calidad.
A.5) Seguridad Turstica

En el pueblo de Chiguata existe un puesto policial, cuenta con 4

efectivos policiales, una camioneta y dos motos y dentro de sus
funciones asisten a los visitantes durante su estada en el
recurso turstico.

Adems se cuenta con la Polica Ecolgica que resguarda la zona

de de los queoales, brindando seguridad a los turistas que
emprenden las caminatas de ascenso a los volcanes.

A.6) Otros Servicios del Pueblo de Chiguata

Servicios dentro del recurso:

Servicio Tipo Observacin

Alimentacin Restaurantes En la plaza del pueblo
Otros Servicios Tpico Centro de salud
Otros Servicios Otros (Especifique tipo) Puesto policial
Otros Servicios Otros (Especifique tipo) Tienda de abarrotes

Servicios fuera del recurso:

Servicio Tipo Observacin

Alojamien Alojamiento Hospedajes, Pueblo joven Israel-
to Paucarpata
Alimentac Restaurantes Pueblo joven Israel-Paucarpata
in
Alimentac Otros Tienda de Abarrotes,Pueblo joven Israel-
in Paucarpata
Otros Seguridad / Puesto Policial,Pueblo joven Israel-
Servicios POLTUR Paucarpata
Fuente: MINCETUR

B. Diagnostico del Centro de Soporte: Ciudad de Arequipa

25
 B.1) Infraestructura y Servicios Bsicos

La ciudad de Arequipa cuenta con diversos tipos de vas de

comunicacin con otras ciudades, siendo el medio areo es el ms
utilizado por los turistas extranjeros, no obstante tambin se
conecta con las ciudades de Lima, Cusco, Moquegua y Tacna por va
terrestre. A continuacin presentamos algunos datos sobre los
servicios de transporte:

Transporte Areo
Tipo Conservac Destin Operador Frecuenc Trfico
in os Areo ia registrado
de vuelos pax 2011
Aeropuert Infraestruct Lima LanPer 44 vuelos 1.025.466
o ura en buen PeruvianAirli comercial pasajeros
Internacio estado nes, es diarios, entre vuelos
nal TACA Per 58 vuelos nacionales
"Teniente diarios en e
Fap. Juliaca Lan Per temporad internacion
Alfredo Cusco Lan Per a alta ales
Rodrguez TACA Per (entre
Balln" Star Per Julio y
Tacna Lan Per Agosto)
PeruvianAirli
nes
Chile SkyAirline Vuelos
(Arica, programa
Iquique dos
,
Santia
go)
Bolivia SkyAirline
(La Paz
y
Santa
Cruz)
Fuente: CORPAC-Aeropuerto InternacionalAlfredo Rodrguez Balln Alfredo
Rodrguez Balln
Elaboracin: Propia

Existen vuelos areos diarios desde Lima hacia el aeropuerto Alfredo

Chvez Balln (1 hora de duracin aproximadamente); este
aeropuerto est ubicada 25 min de la ciudad de Arequipa. La llegada
del primer vuelo es a las 4:30 mientras que el ltimo es a las 21:00
horas.

26
 Transporte Terrestre
Tipo Conservaci Empresas Destinos Distancias
n de en Km.
transporte
s
Terminal Infraestructur Flores Lima 1009 km.
terrestre de a en buen Ormeo Cusco 515 km.
Arequipa. estado Cruz del Tacna 368 km.
Sur Juliaca 262 km.
Aragn
Transporte La Paz, Santiago de Chile,
Terrapuerto s Carpio Mendoza y Buenos Aires.
internacion Cromotex
al de Reyna
Arequipa Andaluca
Seor de
los Milagros
Cristo Rey
Y otros.
Elaboracin: Propia

La principal va es la Carretera Panamericana Sur (Lima - Arequipa).

El viaje tiene una duracin de 14 horas aprox. en mnibus; 1009 Km.
de recorrido.

En cuanto a servicios bsicos y manejo de residuos slidos, la ciudad

de Arequipa cuenta con la siguiente infraestructura.

Servicios Estado % Cobertura Comentarios

bsicos
Agua potable Bueno 100 % 24 horas al da
Administrado por
SEDAPAR
Energa elctrica Bueno 100 % 24 horas al da
Administrado por SEAL
Alcantarillado Bueno 60 % Se estn implementando
proyectos de ampliacin
de cobertura del servicio.
Planta de Regular 60 % Una planta operativa
tratamiento de (Chilpinilla ) y otra en
aguas construccin (La
Escalerilla)
Relleno sanitario Regular 60 % Cuenta con 8 botaderos
de basura localizados en

27
 zonas perifricas de la
ciudad.
Fuente: Trabajo de campo

Telecomunicaciones
Tipo Estado Comentarios
Bueno Regul Malo
ar
Sistemas telefnicos fijos X Movistar, Claro
Sistemas telefnicos X Movistar, Claro y
mviles Nextel
Sistemas de telefona X Movistar y Claro
publica
Sistemas de accesos a X Movistar y Claro
internet
Sistemas de X Digital-Cable Mgico
radiodifusin, sonora o y Direct TV y Claro.
de televisin.
Fuente: Trabajo de campo

La infraestructura de servicios bsicos existente permite el

funcionamiento de la planta turstica en la ciudad de Arequipa; no
obstante, es necesario seguir generando inversiones para lograr una
mayor cobertura de servicios.

El servicio de telecomunicaciones que rpidamente se ha extendido

en la ciudad de Arequipa es el Internet, que actualmente se pueden
utilizar a travs de cabinas de internet ubicadas en diferentes
partes de la ciudad de Arequipa, por Mdem, por redes
inalmbricos u otros medios, que vienen facilitando a los
prestadores de servicios tursticos y visitantes comunicarse con
diferentes partes del mundo. Esta va de comunicacin es muy
demandada por los turistas y tambin por los operadores de turismo
que promocionan sus servicios o paquetes tursticos.

B.2) Planta Turstica

A continuacin presentamos un resumen de la informacin relevante

de estos servicios.

Servicio de Alojamiento:

Como se observa, la ciudad de Arequipa presenta una variada

oferta de establecimientos de hospedaje categorizados, desde

28
 hoteles de 5 estrellas hasta hostales de 1 estrella, en un total de
246 establecimientos; presentando, a su vez, en un total de 128
establecimientos no categorizados.

El distrito de Chiguata solo registra un establecimiento de

hospedaje no categorizado que es administrado por la
municipalidad de chiguata. La capacidad instalada de este
establecimiento de hospedaje es de 15 camas distribuidas en 7
habitaciones.

Lugar Categorizados No categorizados

Categora N de Plaza N de Plaza
Estab. Cama Estab. cama
Centro Hotel 5 2 128 6776
soporte:
Ciudad
de
Arequipa

172
Hotel 4 2 117
Hotel 3 22 699
Hotel 2 25 787 No
Hotel 1 2 114 categorizados
Hostal 3 36 665
Categorizados
Hostal 2 108 1187
Hostal 1 49 569 66%
Chiguata --- --- --- 1 15
Fuente: MINCETUR, GRCET-Arequipa

Servicio de Alimentos y Bebidas

La ciudad de Arequipa registra 144 establecimientos

categorizados. La mayor parte de la oferta de restaurantes de la
ciudad no cuenta con una categora, lo cual se evidencia en una
baja calidad de los servicios de alimentacin. En el caso del
distrito de Chiguata presenta solo 3 establecimientos de
alimentacin y brindan servicios de regular y mala calidad,
motivo por el cual se descart como centro soporte.

Lugar Categorizados No categorizados

29
 Categora N de N de Sillas
Estab. Estab.
categorizados ; 21%

no categorizados; 79%

Sillas
Centro 4 3 240
soporte: tenedores
Ciudad 3 5
de tenedores
Arequipa 2 30
tenedores
1 tenedor 28

Chiguata --- --- --- 3 ---

Fuente: MINCETUR, GRCET-Arequipa

Servicio de Agencias de Viajes

De las 404 agencias de viaje existentes en la ciudad de

Arequipa, tan solo 238 establecimientos estn adecuados al
Reglamento de Agencias de Viaje y Turismo (Decreto Supremo
N. 026-2004-MINCETUR). Nuevamente se registra un alto
porcentaje de agencias de viaje que no estn adecuadas.

Por su parte, el distrito de Chiguata no presenta ningn operador

de turismo y/o agencias de viaje y turismo.

Lugar Adecuadas al No adecuadas al

Reglamento Reglamento
Categora N Estab. N Establecimientos
Centro Mayorista 166
soporte:
Ciudad de
Arequipa
No adecuados ; 41%

Adecuados ; 59%

13
Minorista 54

30
 Operador 171

Chiguata --- --- ---

Fuente: MINCETUR, GRCET-Arequipa

Guas de Turismo

Los guas de turismo ofrecen sus servicios de manera directa y a

travs de las agencias de viaje u operadores de turismo. Se
conocen dos asociaciones de guas (ASGUIPA y AGOTUR) con 70
miembros en total y 81 guas no asociados. La oferta de guas
por idioma es variada, siendo el ingls la de mayor uso y
demanda.

N de Guas N de Guas por idiomas N de Guas por

Oficiales asociacin
151 Ingles 135
ASGUIPA 24
Francs 20
Alemn 10
AGOTUR 46
Italiano 18
Portugus 7 No asociados 81
Fuente: AGOTUR-ASGUIPA

Transporte Turstico

El transporte turstico, no tiene un registro exacto de unidades.

La mayora de ellos estn asociados o pertenecen a alguna
agencia de viaje u operador turstico de Arequipa.

Las agencias de viaje suelen utilizar el servicio de transporte por

grupos en combis o coaster, promocionando paquetes tursticos
con traslado, comida y gua incluido.Algunos turistas que no
adquirieron paquetes tursticos utilizan transporte pblico
(Empresas de transporte pblico de combis) para llegar al
pueblo de Chiguata.

Tipo Frecuencia horario Condiciones de salida

unidades
Motorizada Diario cada De 6:45am Combi 100 % de asientos
s: combis, hora a ocupados
taxis, 5:45 pm
coasters Por contrato Diurno Coast Pago del alquiler de la
er, movilidad

31
 taxis
Fuente: Trabajo de campo

B.3) Poblacin

Para este diagnstico se cuentan con los siguientes datos:

Estadsticas y Censo Nacional 2007-INEI

Mapa de Pobreza 2006-FONCODES

El rea de estudio involucra la poblacin del distrito de Arequipa

(Centro de Soporte) y de Chiguata.

El Distrito de Arequipa se ubica en el quintil 5 del mapa de pobreza;

es uno de los distritos menos pobres del Per. El ndice de desarrollo
humano IDH es de 0.69. En el caso del distrito de Chiguata, se
ubica en el quintil 3 del mapa de pobreza, es decir es considerado
uno de los distritos ms pobres de Arequipa. Existe una fuerte
escasez de servicios bsicos (agua, desage y electricidad). El ndice
de Desarrollo Humano IDH - es de 0,60.

Item Chiguata Arequipa

Poblacin 2007 2 686 61 519
% poblacin rural 30 % 0%
Quintil 1/ 3 5 % (mas alto)
% poblacin sin agua 14 % 1%
% poblacin sin desage/ con 32 % 1%
letrina
% poblacin sin electricidad 21 % 1%
% mujeres analfabetas 16 % 1%
% nios 0-12 aos 20 % 15 %
Tasa de desnutricin nios 6-9 14 % 2%
aos
ndice de desarrollo humano 0.6048 0.6934
Fuente: FONCODES - Mapa de Pobreza 2006, INEI - Censo de Poblacin y
Vivienda del 2007.

Por otra parte el distrito de Arequipa presenta una variedad de

actividades econmicas en las que destacan el comercio, servicios
de alojamiento y comida (vinculacin a la actividad turstica),
actividades de informacin y comunicacin.

Actividad Econmica Chiguata Arequipa

Agri.ganadera, caza y 133 584
silvicultura

32
 Industrias manufactureras 8 1988

Suministro de electricidad, gas --- 85

y agua
Construccin 6 765
Venta,mant.yrep.veh.autom.ym 2 573
otoc.
Comercio por menor 21 544
Comercio por mayor --- 4227

Hoteles y restaurantes 4 1579

Transp.almac.y comunicaciones 12 1750
Actividades financieras y de --- 609
seguros
Activit.inmobil.,empres.y 4 3476
alquileres
Admin.pub.ydefensa;p.segur.so 3 1163
c.afil.
Enseanza 8 3089
Servicios sociales y de salud --- 1714
Otras activi. serv.comun.,soc.y 4 1289
personales
Hogares privados y servicios 5 1360
domsticos
Actividad econmica no 2 824
especificada
Fuente: INEI-Censo de Poblacin y Vivienda del 2007.

33
 C. Accesibilidad entre Centro Soporte y Recursos Tursticos

Esquema de Accesibilidad: Pueblo de Chiguata

Tramos Tramo 1 Tramo 3

Referencia Av. Seplveda Av. Jess (Paucarpata)-
(Miraflores) Av. Jess Pueblo de Chiguata
(Paucarpata) ( Chiguata)
Tiempo 30 minutos 30 minutos

Medio de Bus y combi pblico y Bus pblico

transporte vehculos particulares
Tipo de Asfaltado Asfaltado
pavimento
Estado de Bueno - mantenido Bueno - mantenido
conservacin
Longitud 3 Km 20 Km.
aproximada
Tipo de va Local N AR 748 Regional N AR 122

Intervenciones Municipalidad Gobierno Regional de

Distrital de Arequipa PROVIAS
Miraflores y Nacional
Paucarpata
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.

34
 D. Caractersticas Fsicas Ambientales de la Unidad Productiva

Ubicacin Distrito de Chiguata, Provincia de Arequipa, Regin de

Arequipa
Altitud De 2620 a 3770 m.s.n.m.

Referencia En el Pueblo de Chiguata

Relieve Situada en la cadena Occidental de los Andes (Ubinas, Misti,

Chachani, frontera natural de la zona de amortiguamiento de la
Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca, presenta una
geografa caprichosa con quebradas, pampas, cerros,
riachuelos, hondonadas, cumbres.

Hidrografa El pueblo de Chiguata pertenece a la Sub-cuenca de Andamayo,

que nace en las altiplanicies de la Cordillera Occidental en la
localidad de Pasto grande, atraviesa el abra Misti PichuPichu.

Clima Clima frgido: Mayo junio julio

Clima templado: Setiembre octubre noviembre
Clima lluvioso: Enero febrero marzo

Sol Hay seis horas de sol intenso. Entre las 11 am. y las 3 pm.

Fuente: Plan Estratgico Participativo Concertado Chiguata 2013.

35
 2.2.2 Diagnstico de los Involucrados

A. Diagnstico de los visitantes (turistas y excursionistas)

A.1 Anlisis Cualitativo

Segn datos recogidos in situ la mayora de visitantes que

concurren al distrito de Chiguata son personas que realizan
actividades como el ciclismo, trekking y son personas que les gusta
la naturaleza.En su mayora los visitantes son locales,
pertenecientes a la ciudad de Arequipa.Para tener ms informacin
de los visitantes que recibe la ciudad de Arequipa se ha revisado los
siguientes documentos:

Perfil del turista extranjero que visita Arequipa

Perfil del vacacionista nacional 2011

Visitantes extranjeros Visitantes nacionales

Aspectos socio demogrficos
Hombres y mujeres entre 25 a34 aos Hombres y mujeres de 35 a 64 aos
(41%)
El 56% son solteros con grado de El 40% tiene educacin tcnica
instruccin universitaria superior/educacin universitaria
incompleta
Procedentes de estados unidos (13%) El 26% son trabajadores
Francia (12%) y chile (9%) independientes
Su ingreso familiar anual oscilade EL 63% son del nivel socioeconmico
20,000 a 39,999 dlares (24%) C
Caractersticas del viaje
El motivo de visita es por vacaciones, El motivo de viaje es el descanso y
recreacin y ocio (86%) relajamiento (36%)
Principales atractivos visitados: la
catedral, el valle del Colca, Chivay, un
6% que visita el volcn Misti
El 65% vino por cuenta propia El medio de transporte utilizado es el
mnibus interprovincial.
El alojamiento ms usado son los
hoteles y hostales de 1 y 2 estrellas
(63%)
El promedio de permanencia es de 4 El promedio de noches es de 1 a 3
noches noches.
El gasto promedio por turista es de De El gasto promedio es de 200 a 299
500 a 999dlares (20%) soles

36
 Actividades realizadas
Actividades de cultura (93%) y El 42% los aspectos que toma para
naturaleza (76%) hacer un viaje es el paisaje y
naturaleza
El 77% realizo compras en Arequipa El 19% compro dulces tpicos

A.2 Anlisis cuantitativo

Para este diagnostico se analizaron los siguientes datos:

Arribos de visitantes nacionales y extranjeros a la

ciudad de Arequipa:
Analizamos el nmero de arribos a la ciudad de Arequipa para
el periodo 2008-2012. La serie se presenta de forma anual por
turistas nacionales y extranjeros.

Resumen del numero de arribos anuales a la ciudad de Arequipa

2008-2012
Turistas 2008 2009 2010 2011 2012
Nacionales 475,781 533,361 621,730 726,102 753,592
Extranjeros 139,483 131,570 133,896 150,819 164,543
Total 615,264 664,931 755,626 876,921 918,135
Fuente: Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo

Se observa un crecimiento continuo del flujo de visitantes

nacionales y un decrecimiento en el ao 2009 con respecto al
ao anterior del flujo de visitantes extranjeros pero que
muestra un crecimiento continuo en los siguientes aos.

800,000

700,000

600,000

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0
2008 2009 2010 2011 2012
Nacionales Extranjeros

37
 Nmero de estudiantes que se encuentran a una hora
del pueblo de Chiguata
Para el caso del anlisis de los excursionistas se considera a la
poblacin estudiantil de los ltimos 6 aos de las localidades
cuya distancia esta a una hora del recurso turstico (rea de
influencia)

Poblacin estudiantil del rea de influencia periodo 2007 - 2012

Distritos 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Chiguata 2726 2772 2819 2867 2916 2966
Arequipa 59462 59938 60417 60901 61388 61879
J.L. Bustamante 73251 74130 75020 75920 76831 77753
y Rivero
Mariano Melgar 49535 49882 50231 50583 50937 51293
Miraflores 48492 49025 49565 50110 50661 51218
Paucarpata 114311 115683 117071 118476 119897 121336
Sabandia 3517 3587 3659 3732 3807 3883
Socabaya 56895 58716 60595 62534 64535 66600
Total 40818 41373 41937 42512 43097 43692
9 3 6 2 1 8
Fuente: INEI: Censo 2007- Educacin

Se observa un crecimiento constante de la poblacin

estudiantil en todo el periodo 2007-2012.

436928

430971

425122

419376

413733

408189

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Flujo de visitantes de los ltimos aos en el pueblo de

Chiguata

38
 La informacin histrica correspondiente al periodo 2011-
2013 ha sido proporcionada porlos restaurantes ubicados en
el pueblo de Chiguata y las agencias de viajes de la ciudad de
Arequipa que operan tours en el pueblo de Chiguata adems
de tomar en consideracin la tasa de crecimiento del turismo
de aventura en Arequipa (7 %), la tasa de crecimiento de la
poblacin (1.6 %) y la tasa de crecimiento estudiantil (1.3%).

Demanda efectiva mensual del Pueblo de Chiguata

Mes 2010 2011 2012
Ex Na Ex Tot Ex Na Ex Tot Ex Na Ex Tot
c. c. t. al c. c. t. al c. c. t. al
Enero 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20
Febrero 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10
Marzo 0 49 5 54 0 50 5 55 0 51 5 56
Abril 0 148 14 16 0 150 15 16 0 152 16 16
2 5 8
Mayo 25 128 19 17 25 130 20 17 25 132 21 17
2 5 9
Junio 25 138 24 18 25 140 25 19 25 142 27 19
6 0 4
Julio 49 148 33 23 50 150 35 23 51 152 37 24
0 5 1
Agosto 49 191 48 28 50 194 50 29 51 197 54 30
8 4 1
Setiem 74 118 29 22 75 120 30 22 76 122 32 23
bre 1 5 0
Octubr 25 98 24 14 25 100 25 15 25 102 27 15
e 7 0 4
Noviem 25 49 14 88 25 50 15 90 25 51 16 92
bre
Diciem 25 30 4 58 25 30 4 59 25 30 4 60
bre
Total 29 11 21 16 30 11 22 16 30 11 24 17
6 26 3 35 0 44 4 68 4 62 0 06
Fuente. Elaboracin Propia

Se observa un crecimiento del flujo de visitantes, tanto de

turistas nacionales y extranjeros como de excursionistas.

39
 1400

1200

1000

800

600

400

200

0
2011 2012 2013

Estacionalidad
Para nuestro ejemplo con la informacin de demanda histrica
por nmero del flujo de visitantes al pueblo de Chiguata,
realizamos unagrafica para identificar la estacionalidad por
cada ao.

250

200

150
demanda efectiva mensual -
2010 100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

40
 250

200

150
demanda efectiva mensual - 2011
100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

250

200

150
demanda efectiva mensual -2012
100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Como se puede apreciar, la llegada de visitantes al pueblo de

Chiguata es estacional, marcndose la temporada alta del mes de
junio, julio y agosto para turistas extranjeros, para los turistas
nacionales y excursionistas es permanente durante casi todo el ao
excepto en meses de enero, febrero y marzo.

B. Diagnstico de los Operadores y Prestadores de Servicios

Tursticos

Para el diagnostico se cuentan con los siguientes datos: directorio de

agencias de viajes y turismo de Arequipa.

Tipos y nmeros de operadores: quines comercializan?

La provincia de Arequipa registra 246 agencias de viaje y

turismos adems de la gran cantidad de agencias que son
informales y no estn registradas en el inventario las cuales abren
de forma espordica por su informalidad. Esto evidencia la falta

41
 de control y supone una baja calidad del servicio ofrecido por las
mismas ya que no ofrecen ninguna garanta de los servicios que
ofrecen, originando una mala imagen de los servicios de la
ciudad.

Por su parte el distrito de Chiguata no presenta agencia

operadoras o minoristas de turismo.

Productos que se ofrecen en el mercado que se

comercializa?

El distrito se comercializa a travs de algunas agencias que

ofertan el servicio de trekkingen el distrito de Chiguata para
aquellos turista que deseen observar las antiguas terrazas y
vegetacin que se encuentra en las faldas del Misti adems es un
complemento en la visita al volcnMisti, uno de los principales
productos del departamento de Arequipa, adems de ser uno de
los distritos donde se inicia el ascenso al Misti la cual posee ms
de 16 aos en el mercado.

El ascenso al volcn Misti est orientado a turistas de aventura el

cual un mercado en crecimiento y que puede captar a los
turistas hacia otros atractivos del distrito siempre y cuando se
realicen otras actividades

Canales de comercializacin Cmo se comercializa?

El distrito de Chiguata utiliza como canales de comercializacin

los mismos que el ascenso al Misti que ofrecen la mayora de
agencias del centro de la ciudad de Arequipa, adems de la
inclusin del distrito en la ruta del lonco y la iniciativa de
Promper de promocionar la jurisdiccin como un lugar turstico
para aquellos aficionados al deporte de aventura o de naturaleza
a travs de la ruta turstica de Chiguata

Pblico objetivo y mercado dnde se comercializa el

producto?

El distrito de chiguata se dirige a la corriente de turistas

extranjeros con motivacin de naturaleza, cultura y aventura
que llegan a la ciudad de Arequipa, y de algunos visitantes
nacionales que hace ciclismo en la zona.
Nivel de Asociatividad

Entre las asociaciones de operadores tursticos tenemos:

La asociacin de Arequipa de agencias de viajes y turismo

AVIT
La asociacin de hoteles y restaurantes AHORA Arequipa

42
 Organizacin de gestin de destino de Swisscontact-OGD
Arequipa.

Alianzas estratgicas entre operadores

Entre los grupos ms influyentes de la actividad turstica en

Arequipa tenemos el grupo El Libertador y Casa Andina, que son
grandes inversionistas,otras inversiones son por parte de
operadores,en este marco la cadena de asociatividad est
limitada entre los operadores locales conlos nacionales o
interregionales.

Percepcin e intereses sobre el desarrollo del recurso /

atractivo turstico:

Los operadores y prestadores de servicios tursticos perciben que

no existe una adecuada promocin tursticadel distrito de
Chiguata, el inters de los mismos es que este flujo se aumente
para as incrementar las ventas con el objetivo de mejorar el
posicionamiento del producto en el mercado.

C. Diagnstico de la Poblacin Local Vinculada a la Actividad

Turstica

A travs de las entrevistas realizadas en el trabajo de campo se

obtuvo la siguiente informacin:

tem Distrito de Chiguata Distrito de Arequipa

43
Artesanos - 8 asociaciones
Orientadores 2 orientadores locales -
Porteadores - -
Arrieros - -
Vivandera 1 vivandera -
Restaurantes 3 restaurantes -
Fuente: Trabajo de campo

Los pobladores registran un nivel de ingreso prcticamente nulo

porque la mayora de los turistas no consumen sus productos.

Entre la poblacin local vinculada a la actividad turstica no existen

asociaciones de artesanos puesto que es una actividad que no se
desarrolla en el distrito, se tiene a 1 vivandera que ofrece buuelos
en horas de la tarde, 3 restaurantes que se encuentran en la plaza
principalque ofrecen una carta variada de platos locales, y 2
orientadores locales que no precisamente prestan sus servicios a
grupos de turistas sino que hacen servicio a funcionarios de la
municipalidad que desconocen la ubicacin de algunas zonas.

Actualmente no se observan alianzas estratgicas entre la poblacin

involucrada y los operadores tursticos puesto que estos tienen
poca comunicacin con la poblacin.

La poblacin percibe que no hay apoyo y asistencia tcnica para

desarrollar negocios tursticos adecuados que les permita generar
sus propios medios de trabajo en torno al turismo puesto que las
autoridades estn concentradas en cubrir las necesidades bsicas
de la poblacin antes de desarrollar la actividad turstica.

D. Diagnstico de las Entidades Involucradas

Las entidades involucradas de forma directa e indirectaque se

desarrollo para la elaboracin del estudio de preinversin del
proyecto, identificadas a travs de los planes de desarrollo turstico,
se obtuvo la siguiente informacin.

44
 Percepcin e intereses respecto al desarrollo del
recurso/atractivo turstico:

Entre las principales percepciones de las instituciones involucradas

encontramos:

Gobierno Regional de Arequipa - A travs de la Gerencia

Regional de Comercio Exterior y Turismo (DIRCETUR AREQUIPA):
Manifiesta que los servicios tursticos que actualmente existen
en el distrito de Chiguata son deficientes, indica tambin a
parte de la una gestin deficiente esta el tema de la reducida
asignacin de presupuesto que percibe el distrito, pero
considera indispensable instalar y mejorar los servicios
tursticos, ya que a esta institucin le corresponde apoyar y
promover todo lo relacionado al desarrollo turstico de la Regin
de Arequipa.

Direccin Regional de Cultura de Arequipa: Manifiesta la

importancia de la identificacin de restos arqueolgicos en los
anexos en el distrito de Chiguata sealando la necesidad de
revalorar mediante el inicio de la investigacin y conservacin
y mantenimiento de los recursos que evidencien deterioro,
dichos restos, conforman parte de nuestra cultura milenaria,
por tanto esta entidad atribuye y apoya el proyecto por que
conforma una de sus competencia y objetivos.

Plan Copesco Nacional de Arequipa: Considera que se debe

de mejorar la oferta turstica en el distrito de Chiguata, lograr la
conformacin de instituciones vinculadas con la actividad
turstica, la cual hoy muestra un ausencia, esta entidad se
compromete a brindar la asistencia tcnica especializada en el
desarrollo del proyecto, asi mismo la cooperacin tcnica
financiera, ya que entre sus objetivos esta lograr el desarrollo
socio econmico armnico con el aprovechamiento de los
recursos naturales y culturales, as mismo el desarrollo de
mecanismos participativos conducentes a la gestin y
coordinacin de los diversos agentes sociales.

SINANPE (Sistema Nacional de reas Protegidas por el

Estado), orgnicamente, el sistema se encuentra bajo la
jurisdiccin del Servicio Nacional de reas Protegidas por el
Estado (SERNANP): Esta entidad maneja dentro su jurisdiccin
la zona de amortiguamiento de la Reserva Nacional de Salinas
y Aguada Blanca segn Decreto Supremo N 070-79-AA,
09/08/1979, y segn Plan Maestro 2006-2011 Reserva Nacional
de Salinas y Aguada Blanca, a la cual pertenece el Pueblo y
anexos de Chiguata. La cual manifiesta su preocupacin por el
aprovechamiento de los recursos tursticos que posee la zona y

45
 que junto a una buena gestin y manejo de la capacidad de
carga de los recursos se puede llevar a cabo el proyecto,.

Municipalidad distrital de Chiguata: Esel ente rector del

distrito, que tiene como finalidad promover y administrar el
desarrollo integral de su jurisdiccin en beneficio de sus
pobladores, mediante el conocimiento de su realidad, la
planificacin, organizacin, ejecucin, adecuado control de
calidad y evaluacin de resultados. La Gestin Municipal
planifica el uso eficaz y racional de los recursos naturales,
asimismo preservando el medio ambiente y puesta en valor de
los recursos tursticos.

La municipalidad distrital de Chiguata por ser un distrito con

escasos recursos econmicos no ha desarrollado muchos
proyectos en cuanto al desarrollo del turismo en la zona ya que
se priorizan otros sectores como la salud, educacin, servicios
bsicos que son necesarios para el desarrollo del distrito, sin
embargo se han realizado algunas gestiones las cuales tienen
como fin difundir y dar a conocer lo que ofrece Chiguata al
turismo.

A continuacin se menciona las gestiones que se han realizado

por parte de la municipalidad en el distrito de Chiguata:

- Participacin en fondos para la conservacin de andenes

- Conservacin de la Iglesia Espritu Santo
- Inscripcin de recursos tursticos en el inventario del
MINCETUR (Pueblo del distrito de Chiguata, La Iglesia
Espritu Santo, Las Andeneras de Chiguata, Bosque de
Queoales de Chiguata, y el nevado PichuPichu)
- Elaboracin de circuitos tursticos internos( caminata por
las zonas paisajsticas y arqueolgicas de Chiguata a los
pies del volcn Misti, y caminata a lo largo del can del
rio de chiguata)
- Inclusin del distrito en la Ruta del Lonco
- Elaboracin del mapa turstico del Complejo Turstico
Chiguata Contune

46
 2.2.3 Diagnostico de los Servicios Tursticos

A. Instalaciones Tursticas del Recurso Turstico Chiguata

Descripcin Fsica de la Instalacin Turstica:

Se han identificado las siguientes instalaciones existentes:

SENDEROS
Encargado de operacin y Longitud de Ancho de
mantenimiento senderos sendero
Propietarios de los terrenos (privados) 12000m. 1.00 a 1.50m
Fotos Esquema

Descripcin Longitud Conservaci Descripcin

n
Sendero infiernillo- 8.000 m. 4 Estado Esta ruta es
PichuPichu horas de regular accidentada
duracin /accidentada normalmente es
realizada para
ascender al
volcn PichuPichu,
Sendero Cachamarca - 4,000 m.1 y Estado Esta ruta est
Cari Cari horas de regular habilitada para el
duracin acceso de
automviles y no
presenta mucho
grado de
dificultad.
Total de metros de recorrido interno 12000 m.
Metros de recorrido con dificultad alta 6000m.
Metros de recorrido con dificultad media 4000m.

47
Metros de recorrido expuestos sin cobertura 12000m.
Metros de recorrido con problemas de textura 2000m.
Calidad de los servicios producidos No existe
Cantidad de servicios producidos Incipiente

ESTACIONAMIENTO
Encargado de operacin y rea de ocupacin permetro
mantenimiento
Municipalidad distrital de Chiguata 1377.5 m. 2755 m.

Ambiente rea Descripcin

Conservacin
Se ha tomado en cuenta como
Estacionamien 1377.5 m. estacionamiento una parte de la
to Se encuentra plaza central de Chiguata, la
en buen estado. capacidad de autos, combis y
coasters que puede albergar
esta plaza es de 16 unidades.
La plaza tiene un espacio
proporcionadamente grande lo
cual facilita en desplazamiento
de unidades dentro de ella.

Por otro lado considerando el actual recorrido del visitante, se

identifican las siguientes caractersticas:

Caractersticas Descripcin
rea o longitud disponible para 12000 m
la visita

48
 rea por persona 1m
Nmero de personas por grupo 15 personas
Horario de atencin 8 horas al da
Tiempo de recorrido o atencin 4 horas por visitante
Nmero de das laborables para 313 das al ao
la visita

Capacidad de las instalaciones tursticas

(unidad) N de personas por grupo/ vehculo

((horas) Tiempo de recorrido o atencin

Nmero de das laborales para

rea disponible para la visita (m2)

Capacidad mxima (personas/da)

Capacidad mxima (persona/ao)

Numero mxima de grupos / da
rea por persona/vehculo (m2)

Horario de atencin (horas)

Nmero de visitas por da

rea entre grupos (m2)
rea por grupo (m2)
Instalacin turstica

Tipos de servicio

Unidad

visitas (das)

Sendero Interpret Turi 12 1 1 5 6 7 3 2 3 55 3 173

9-16

s de acin stas 00 5 0 5 6 38 1 353

circuitos cultural y / da 0 9 3 8
*1Bolete Suministr Turi 10 1 1 1 1 6 0. 6 3 56 3 176
9-15

ra o de stas 5 6 1 0 8 3 1 063
boleto / da 0 3
Estacion Estaciona Turi 13 1 1 1 2 8 4 2 1 17 3 536
9-17

amiento miento stas 77 6 5 4 1 1 1 52

de / da 1 3
*Oficina Informaci Turi 50 3 1 5 9 7 0. 4 2 37 3 116
9-16

de n stas 5 0 5 1 7 5 1 1 139
informa turstica / da 5 3
9- 15

*Mirador Disfrute Turi 30 2 1 3 6 6 0. 2 1 15 3 469

de stas 5 0 0 3 0 0 0 1 50
paisaje / da 0 3

(1) La informacin se obtuvo a partir de las entrevistas con los gestores de

los recursos tursticos.
(2) El espacio por persona en senderos es de 1 m2.
(3) La distancia entre grupos para senderos se determino 50m.

1*Actualmente no existentes

49
(4) Nmero de das laborales para visita es de 313, no incluye los feriados,
fiestas navideas, pascua y da del trabajo, y das de mantenimiento.
(5) rea por persona para salas de exposicin es de 3 m2. De acuerdo al
R.N.E. Norma A.090
(6) rea por persona para estacionamiento es de 16 m2. De acuerdo al
R.N.E. Norma A.090.
(7) rea por persona para ambientes administrativos es de 10 m2. De
acuerdo al R.N.E. Norma A.090.

Esquema del servicio ofrecido para la visita turstica

Esquema de la visita turstica actual al Pueblo de Chiguata

Descripcin:

Secuencia de la visita:

Inicio

1. Estacionamiento de vehculos
2. Ingreso libre a la Iglesia Espritu Santo
3. Inicia el recorrido de los senderos internos (andeneras)
4. Utilizacin de servicios de restauracin (opcional)

Retorno

50
 Anlisis de la secuencia de la visita turstica
1. Estacionamiento de
vehculos:
2. Tipo de ingreso al pueblo de
Chiguata.
3. Inicio del recorrido,
sealizacin y senderos
internos
Los visitantes llegan en vehculos desde
la ciudad de Arequipa, en coaster de
servicio pblico, vehculos privados. Hay
espacio disponible para 15 unidades.
Los visitantes ingresan al pueblo de
Chiguata y visitan los atractivos de
manera libre, no se paga ningn boleto
para acceder hacia los recursos
tursticos.
Los visitantes que ingresan al Pueblo de
Chiguata, suelen preguntar en la
Municipalidad la disponibilidad para
contratar los servicios de un orientador
local, el trato se hace de manera
informal, y se inicia el recorrido hacia los
recursos tursticos. Al trmino del
recorrido el visitante puede hacer uso de
los servicios actuales fuera d los
recursos.

Actividades tursticas
Existentes Visitas a sitios Las actividades tursticas que se
arqueolgicos realizan son bsicamente un tipo
Visitas a de turismo de aventura, como las
monumentos caminatas y el contacto con la
Caminatas por las naturaleza, tambin se da un tipo
andeneras de turismo cultural con lavisita a
Camping restos arqueolgicos y a la Iglesia
Observacin del del Espritu Santo.
paisaje (*)
Potenciales Paseos en caballo y Los paseos en caballo requieren
excursiones. del equipamiento necesario y
reglamentario para cabalgar,
adems de accesos para
Pesca deportiva desplazamiento.
La pesca deportiva es un deporte

51
 que requiere de equipos y
Actividades permisos reglamentarios.
religiosas y/o La muestra de su folclore puede
patronales y ser un complemento de la visita
degustacin de actual.
platos tpicos.
Estudios e Es una actividad que requiere la
investigacin implementacin de una oficina de
informacin al pblico en general.
(*)La observacin del paisaje se da a lo largo del recorrido hacia los recursos
tursticos de Chiguata, no existe ninguna instalacin tipo mirador turstico que
mejore esta actividad.

Descripcin de las tarifas:

Tarifa
Tipo de ingreso Horario
No existe una administracin del Libre: Se puede visitar a cualquier
recurso turstico por lo tanto el hora. Pero es recomendable que sea
ingreso es libre de 9:00 am a 5:pm
poca propicia para visitar el En los meses de setiembre a
recurso diciembre es la poca que no llueve
y ni hace helada.

B. Capacidad de Carga del Recurso Turstico Pueblo de Chiguata.

El pueblo de Chiguata tiene como factor limitante una capacidad de

carga de 416 visitas por da y 130,208 visitas por ao. (Ver Anexo
N3)

Descripcin Visitas por da Visitas por ao

Capacidad de carga
24,000 7,512,000
fsica (CCF)
Capacidad de carga
827 258,923
real(CCR)
Capacidad de
50,33%
manejo(CM)
Capacidad de carga
416 130,208
efectiva(CCE)

52
 C. Promocin del Producto Turstico

Que se comercializa? Trekking por el valle y can del

infiernillo hasta los pies del nevado de
PichuPichu en cuyo recorrido se
pueden encontrar las hermosas
andeneras pre incas, cadas de
aguas, y restos arqueolgicos.
Trekking desde Chiguata -
Cachamarca - Cari Cari hasta el
volcn Misti en cuyo recorrido
observamos andeneras y vegetacin
tpica de la zona.

Cmo se comercializa? Se comercializa a travs de las

pginas web de Agencias de viajes y
blogs de viajeros.

Quines lo comercializan? Operadores privados de la ciudad de

Arequipa a travs de sus pginas web.

La municipalidad distrital de Chiguata

a travs de trpticos, afiches.

Visitantes cuya experiencia

satisfactoria es difundida boca a boca.

Qu planes de promocin y La municipalidad de Chiguata viene

posicionamiento existen? realizando gestiones para que el
Pueblo de Chiguata sea incluido
dentro del circuito turstico de la Ruta

53
 del Lonco, adems de promocionar al
pueblo como lugar de paso durante
las peregrinaciones al santuario de
Chapi.

2.2.4 Anlisis de Riesgos

Identificacin de peligros en el Pueblo de Chiguata y su mbito

Descripci
Peligros Frecuencia Intensidad
Histori Estud n
identifica
al ios Baj Me Alt Baj Me Alt
dos
o dio o o dio o
Las lluvias
restringen
la
1 Lluvia
accesibili
s
Si No X X dad a los
Intens
atractivos
as
del
distrito de
Chiguata.
No se
realizan
con alta
2 Desca frecuenci
rgas a por lo
Si No X X
Elctri cual no
cas afectan a
los
atractivos
tursticos
3 Helad Si No X X Las
as heladas,
en las
noches de

54
 junio y
agosto,
siendo
junio el
ms fro y
con
persistent
es
heladas
Son de
mediana
4 Sismo frecuenci
Si No X X
s a y poca
intensida
d.
Fuente: Trabajo de campo

Conclusiones de la identificacin de peligros

Chiguata se encuentra en una zona semirida,

geolgicamente volcnica y ssmica, ambientalmente
desrtica, con escasa precipitacin y ciclos hidrolgicos
inestables, especficamente en los meses de enero a marzo y
sufriendo de bajas temperaturas en el mes junio lo que
contribuye a hacerla naturalmente vulnerable.

Vulnerabilidad de la Unidad Social

Solo se han identificado peligros de tipo natural, como los

sismos, lluvias, heladas y descargas elctricas puesto que
est ubicado en una zona altamente ssmica:

Exposicin: El distrito de Chiguata se encuentra

expuesto al peligro de sismos por estar cerca de la zona
volcnica, el poblado de chiguata se encuentra expuesto
a temperaturas mnimas de -5C en las noches de junio.

Fragilidad: El distrito de Chiguata no ha podido hacer

frente ante las amenazas naturales del distrito puesto
que no cuentan con el presupuesto necesario para
prevenir a la poblacin ante cualquier desastre, por lo
que ante cualquier desastre los recursos tursticos no
cuentan con una adecuada proteccin.

Resilencia: Existe una dbil organizacin comunal que

no representa los verdaderos intereses de los

55
 pobladores. Actualmente, gran parte de la comunidad ha
asumido una actitud pasiva y espera que sea el gobierno
quien acuda a solucionar sus problemas. Debido a la
falta de identidad con el distrito que les impide sentirse
identificados con la zona.

Es escasa la atencin prestada tanto a la planificacin

como a la ejecucin de proyectos referidos al manejo de
recursos naturales, y en especial de los desastres
naturales. Hasta ahora, el modo de organizarse de la
comunidad para enfrentar los efectos de un desastre
natural es familiar, procediendo a auxiliar a los parientes
ms cercanos.

2.3 DEFINICIN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS

2.3.1 Definicin del Problema Central

Los visitantes que llegan al

Formulacin del Problema Pueblo de Chiguata estn
Central recibiendo inadecuados
servicios tursticos

2.3.2 Anlisis de Causas

Esquema de la problemtica de Pueblo de Chiguata

56
 2.3.3 Anlisis de Efectos

Efectos Insatisfaccin de los visitantes por los

Directos e servicios recibidos
Indirecto Deterioro y perdida de los recursos
naturales y culturales
Desconocimiento de los recursos tursticos
de Chiguata
Reducido flujo de visitantes durante el ao
Efecto final
Bajos niveles de empleo e ingresos de los
agentes econmicos del Pueblo de Chiguata

3.3.4 Elaboracin del rbol de Causa Problema - Efecto

57

Efecto Final
RBOL DE
PROBLEMAS
ED 1: Insatisfaccin de los
visitantes por los servicios
Problema
Central
CD 1: Inadecuadas
Instalaciones tursticas en
el mbito del Pueblo de
CI1.2: Deficiente servicio de
control para el ingreso al
CI1.2: Inadecuado servicio de
estacionamiento de transporte
CI1.3: Ausencia de servicios
de informacin turstica
CI1.4: Ausencia de
instalaciones para la
CI1.5: Ausencia de
instalaciones sanitarias
Bajos niveles de empleo e ingresos de
los agentes econmicos del Pueblo de
EI 1: Reducido flujo de visitantes durante el
ED 2: Deterioro y perdida de ED 3: Desconocimiento de
los recursos naturales y los recursos tursticos de
Los visitantes que llegan al Pueblo de
Chiguata estn recibiendo inadecuados
CD 2: Deterioro de los CD 3: Baja calidad de CD 4:Deficiente gestin
recursos tursticos del los servicios tursticos turstica de las
Pueblo de Chiguata del Pueblo de Chiguata autoridades del Pueblo
CI2.1:Las andeneras del CI3.1: Escasos
CD4.2:Gestores poco
Pueblo de Chiguata conocimientos de calidad
capacitados en gestin
presentan un visible turstica de los prestadores
estratgica del turismo
CI2.2:Inadecuadas CD4.3:Escasa promocin
CI3.3: Escasa cultura
condiciones en el de los recursos tursticos
turstica de la poblacin.
recorrido interno
58
 2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES
2.5
2.5.1 Definicin del Objetivo Central
2.6

2.7 Problem 2.8 Objetivo Central

a Central
2.9Los visitantes que llegan al
Pueblo de Chiguata estn
recibiendo inadecuados
servicios tursticos
2.11
2.10 Los visitantes que
llegan al Pueblo de
Chiguata estn
recibiendo adecuados
servicios tursticos

2.11.1Anlisis de Medios del Proyecto

2.12
2.13 Relacin Causa - Medios
2.14 2.15 Los 2.16 Los 2.17
Prob visitantes visitantes que Objeti
le que llegan al llegan al vo
m Pueblo de Pueblo de Cen
a Chiguata Chiguata estn tral
C estn recibiendo
e recibiendo adecuados
n inadecuados servicios
tr servicios tursticos
al tursticos
2.18 2.19 Inadecua 2.20 Adecuadas 2.21
Cau das instalaciones Medio
s Instalaciones tursticas en el de
a tursticas en el mbito del Pri
D mbito del Pueblo de mer
ir Pueblo de Chiguata Niv
e Chiguata el
c
t
a
2.22 a) Deficiente servicio a) Se prestan 2.23
Cau de control para el servicios de control Medio
s ingreso al para el ingreso al Fun
a atractivo atractivo da
s b) Inadecuado b) Se mejora el me
I servicio de servicio de ntal
n estacionamiento estacionamiento
di para transporte para transporte
r turstico turstico
e c) Ausencia de c) Se prestan

59
 c servicios de servicios de
t informacin informacin
a turstica turstica
s d) Ausencia de d) Se crean
instalaciones para instalaciones para
la observacin del la observacin del
paisaje paisaje.
e) Ausencia de e) Se crean
instalaciones instalaciones
sanitarias sanitarias pblicas.
pblicas.
2.24 2.25 Deterior 2.26 Mejora de 2.27
Cau o de los los recursos Medio
s recursos tursticos del de
a tursticos del Pueblo de Pri
D Pueblo de Chiguata mer
ir Chiguata Niv
e el
c
t
a
2.28 a) Las andeneras a) Las andeneras del 2.29
Cau del Pueblo de Pueblo de Chiguata Medio
s Chiguata estn conservadas Fun
a presentan un b) Adecuadas da
s visible deterioro condiciones en el me
I b) Inadecuadas recorrido interno ntal
n condiciones en el
di recorrido interno
r
e
c
t
a
s
2.30 2.31 Baja 2.32 ptima 2.33
Cau calidad de los calidad de los Medio
s servicios servicios de
a tursticos del tursticos del Pri
D Pueblo de Pueblo de mer
ir Chiguata Chiguata Niv
e el
c
t
a
2.34 a) Escasos a) ptimos 2.35
Cau conocimientos de conocimientos de Medio

60
 s calidad turstica calidad de los Fun
a de los prestadores prestadores de da
s de servicios servicios tursticos me
I tursticos b) Mejora de la cultura ntal
n b) Escasa cultura turstica de la
di turstica de la poblacin.
r poblacin.
e
c
t
a
s
2.36 2.37 Deficient 2.38 Eficiente 2.39
Cau e gestin gestin Medio
s turstica de turstica de las de
a las autoridades Pri
D autoridades del Pueblo de mer
ir del Pueblo de Chiguata Niv
e Chiguata el
c
t
a
2.40 a) Gestores poco a) Gestores con 2.42
Cau capacitados en conocimientos e Medio
s gestin iniciativas en Fun
a estratgica del gestin estratgica da
s turismo del turismo me
I b) Escasa promocin b) Eficiente promocin ntal
n de los recursos de los recursos
di tursticos tursticos
r 2.41
e
c
t
a
s
2.43

2.43.1 Anlisis de Fines del Proyecto

2.44 Relacin Efecto - Fines

2.45 2.46 Bajos 2.47 Incremen 2.48
Efec niveles de to de niveles Fin del
t empleo e de empleo e pro
o ingresos de ingresos de los yec
d los agentes agentes to
el econmicos econmicos
P del Pueblo de del Pueblo de

61
 r Chiguata Chiguata
o
bl
e
m
a
2.49 2.50 Insatisfac 2.51 Satisfacci 2.53
Efec cin de los n de los Fin
t visitantes por visitantes por los Dir
o los servicios servicios ect
D recibidos recibidos o
ir 2.52
e
c
t
o
1
2.54 2.55 Reducido 2.56 Increment 2.57
Efec flujo de o del flujo de Fin
t visitantes visitantes Indi
o durante el ao durante el ao rect
I o
n
di
r
e
c
t
o
2.58 2.59 Deterioro 2.60 Revaloraci 2.61
Efec y perdida de n y Fin
t los recursos conservacin de Dir
o naturales y los recursos ect
D culturales naturales y o
ir culturales
e
c
t
o
2
2.62 2.63 Desconoc 2.64 Atractivos 2.65
Efec imiento de los tursticos de Fin
t recursos Chiguata Dir
o tursticos de promocionados ect
D Chiguata y o
ir comercializados
e

62
 c
t
o
3
2.66
2.67 2.3.4 Elaboracin del rbol de Objetivo

63
 2.68
RBOL
2.69
DE Fin ltimo
Incremento de niveles de empleo e
ingresos de los agentes econmicos del
OBJETIVOS
2.70
FI 1: Incremento del flujo de visitantes
2.71
2.72
FD 1: Satisfaccin de los FD 2:Revaloracin y FD 3:Atractivos tursticos de
2.73
visitantes por los servicios conservacin de los recursos Chiguata promocionados y
2.74

2.75
Objetivo Los visitantes que llegan al Pueblo de
2.76
Central Chiguata estn recibiendo adecuados

2.77

2.78
MPN 1: Adecuadas MPN 2:Mejora de los MPN 3: ptima calidad MPN 4: Eficiente gestin
instalaciones tursticas en recursos tursticos del de los servicios turstica de las
2.79
el mbito del Pueblo de Pueblo de Chiguata tursticos del Pueblo de autoridades del Pueblo
2.80
MF1.2: Se prestan servicios MF2.1:Las andeneras MF3.1: ptimos MF4.2:Gestores con
2.81para el ingreso al
de control del Pueblo de Chiguata conocimientos de calidad conocimientos e iniciativas
estn conservadas de los prestadores de en gestin estratgica del
MF1.2: 2.82
Se mejora el servicio de
estacionamiento de transporte
2.83turstico MF2.2:Adecuadas MF3.3: Mejora de la cultura MF4.3:Eficiente promocin
condicionesen el turstica de la poblacin. de los recursos tursticos
MF1.1:2.84
Se prestan servicios
de informacin turstica recorrido interno
2.85
MF1.3: Se crean
instalaciones
2.86 para la

MF1.4: Se crean
instalaciones sanitarias
64
2.87 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
2.88
2.89 Esquema del planteamiento de acciones y su
interrelacin

65
2.90

66
 C C

C
C

E
C E

C
C

E
C E

C
C

C
C C

E
C

C
MF1.2: Se mejora el servicio de estacionamiento de transporte turistico

C
C

67
 2.91 Agrupacin de acciones para el planteamiento de
alternativas de solucin
2.92
2.93 ALTERNATIVA DE 2.94 ALTERNATIVA DE
SOLUCIN 1 SOLUCIN 2
2.95 2.96 Adecuadas 2.97 2.98 Adecuadas
1 instalaciones 1 instalaciones
tursticas en el tursticas en el
mbito del Pueblo mbito del Pueblo
de Chiguata de Chiguata
2.99 2.100 Se prestan 2.101 2.102 Se prestan
M servicios de control M servicios de control
para el ingreso al para el ingreso al
atractivo atractivo
2.103 2.104Instalacin
Accion1:de una boletera 2.105 2.106 Accin
Instalacin de una 1:Instalacin de una
boletera boletera
2.107 2.108Sealizacin
Accin 2:del rea de estacionamiento
2.109 2.110 Accin 2:
M Mejoramiento del M Mejoramiento del
servicio de servicio de
estacionamiento de estacionamiento
Acondicionamiento de una oficina de informacin turstica de
transporte turstico
Construccin de una oficina de informacin transporte
turstica turstico
2.111 2.112 Se prestan
Capacitacin de guas 2.113 2.114 Se prestan
tursticos locales
M servicios de M servicios de
Construccin
informacin de un mirador turstico informacin turstica
turstica
2.115 2.116 Accin 3: 2.118 2.119 Accin 4:
Acondicionamiento
Acondicionamiento de de baos pblicos Construccin de una
unaConstruccin
oficina de de baos pblicos oficina de informacin
informacin turstica turstica
2.117 Accin 5: 2.120 Accin 5:
Investigacin y conservacin de andeneras
Capacitacin de guas Capacitacin de guas
tursticos locales tursticos locales
2.121 2.122 Se crean 2.123 2.124 Se crean
M instalaciones para la M instalaciones para la
Mejoramiento de senderos peatonales internos.
observacin del observacin del
Instalacin de sealizacin turstica
paisaje paisaje
2.125 2.126 Accin 6: 2.127 2.128 Accin 6:
Construccin de un Construccin de un
mirador turstico mirador turstico
Curso-taller de capacitacin en calidad turstica y asistencia tcnica en gestin emp
2.129 2.130 Se crean 2.131 2.132 Se crean
M instalaciones M instalaciones
sanitarias pblicas. sanitarias pblicas.
2.133 2.134 Accin 7: 2.135 2.136 Accin 8:
Campaas de sensibilizacin de pobladores
Acondicionamiento de
Curso-taller de capacitacin Construccin de baos
en cultura turstica.
baos pblicos pblicos
2.137 2.138 Mejora de los 2.139 2.140 Mejora de los
Curso-taller de capacitacin en planificacin estratgica de turismo y diseo de prog
Pasantas
68

Elaboracin de una pgina web turstica

2 recursos tursticos 2 recursos tursticos
del Pueblo de del Pueblo de
Chiguata Chiguata
2.141 2.142 Las andeneras 2.143 2.144 Las andeneras
M del Pueblo de M del Pueblo de
Chiguata presentan Chiguata presentan
un visible deterioro un visible deterioro
2.145
2.146 Accin 9: Investigacin 2.147
2.148 Accin 9: Investigacin
y conservacin de andeneras y conservacin de andeneras
2.149 2.150 Inadecuadas 2.151 2.152 Inadecuadas
M condiciones en el M condiciones en el
recorrido interno recorrido interno
2.153 2.154 Accin 10: 2.156 2.157 Accin 10:
Mejoramiento de Mejoramiento de
senderos peatonales senderos peatonales
internos. internos.
2.155 Accin 11: 2.158 Accin 11:
Instalacin de Instalacin de
sealizacin turstica sealizacin turstica
2.159 2.160 ptima calidad 2.161 2.162 ptima calidad
3 de los servicios 3 de los servicios
tursticos del Pueblo tursticos del Pueblo
de Chiguata de Chiguata
2.163 2.164 ptimos 2.165 2.166 ptimos
M conocimientos de M conocimientos de
calidad de los calidad de los
prestadores de prestadores de
servicios tursticos servicios tursticos
2.1672.168 Accin 12: Curso- 2.1702.171 Accin 12: Curso-
taller de capacitacin en taller de capacitacin en
calidad turstica y calidad turstica y
asistencia tcnica en asistencia tcnica en
gestin empresarial de gestin empresarial de
negocios tursticos negocios tursticos
2.169 2.172
2.173 2.174 Mejora de la 2.175 2.176 Mejora de la
M cultura turstica de M cultura turstica de
la poblacin. la poblacin.
2.177 2.178 Accin 13: 2.1792.180 Accin 14: Curso-
Campaas de taller de capacitacin en
sensibilizacin de cultura turstica.
pobladores
2.181 2.182 Eficiente 2.183 2.184 Eficiente
4 gestin turstica de 4 gestin turstica de
las autoridades del las autoridades del
Pueblo de Chiguata Pueblo de Chiguata
2.185 2.186 Gestores con 2.187 2.188 Gestores con

69
M conocimientos e
iniciativas en
gestin estratgica
del turismo
2.189
2.190 Accin 15: Curso-taller
de capacitacin en
planificacin estratgica de
turismo y diseo de
programas y circuitos
tursticos innovadores
2.191 Accin 16:
Pasantas
2.195 2.196 Eficiente
M promocin de los
recursos tursticos
2.199
2.200 Accin 17: Elaboracin
de una pgina web turstica
2.201
2.205
M conocimientos e
iniciativas en
gestin estratgica
del turismo
2.192
2.193 Accin 15: Curso-taller
de capacitacin en
planificacin estratgica de
turismo y diseo de
programas y circuitos
tursticos innovadores
2.194 Accin 16:
Pasantas
2.197 2.198 Eficiente
M promocin de los
recursos tursticos
2.202
2.203 Accin 17: Elaboracin
de una pgina web turstica
2.204

2.206

2.207

2.208

2.209

2.210

2.211

2.212

2.213

2.214

2.215

2.216

2.217 Alternativa de Solucin 1:

70
 2.218

2.219 Secuencia de la visita

2.220 Llegada:

1. Estacionamiento de vehculos (plaza principal)

2. Compra de boletos
3. Oficina de informacin turstica
4. Visita a la Iglesia Espritu Santo
5. Inicio del recorrido interno
6. Uso del mirador turstico
7. Uso de baos para salida
8. Uso de los establecimientos de restauracin
2.221 Retorno

2.222
2.223
2.224 En la alternativa 1, la accin acondicionamiento de una oficina
de informacin turstica implica acondicionar la infraestructura del
Municipio (Actualmente existente) adems de acondicionar otras
instalaciones como los baos y la instalacin de la boletera al
ingreso del Pueblo de Chiguata. Con este planteamiento se tiene una
secuencia lgica desde la llegada al estacionamiento hasta el
retorno de los turistas, luego de haber realizado la visita turstica a
la iglesia Espritu Santo y el recorrido interno de del
atractivo(andeneras).

71
 2.225

2.226
MF1.2: Se prestan servicios
2.227de control para el de
Alternativa ingreso al atractivo
Solucin 2
2.228

MF1.3: Se prestan servicios de informacin turstica

MF1.4: Se crean instalaciones para la observacin del paisaje

MPN 3: ptima calidad de los se

MPN 4:MPN 1: Adecuadas
Eficiente MF1.5: Se crean instalaciones sanitarias pblicas.
Instalacio
gestin turstica d

MPN 2: Mejora de los recursos tursticos del

MF2.1: Las andeneras del Pueblo de Chiguata presentan un visible deterioro

MF2.2: Inadecuadas condiciones en el recorrido interno

MF3.1: ptimos conocimientos de calidad de los prestadores de servicios tursticos

2.229 Secuencia de la visita

2.230 Llegada:

1. Estacionamiento de vehculos (plaza principal)

2. Compra de boletos
MF3.2:
3. Oficina Mejora de la cultura
de informacin tursticaturstica de la poblacin.
4. Visita a la Iglesia Espritu Santo
5. Inicio del recorrido interno
6. Uso del mirador turstico
7. Uso de baos para salida
MF4.1: 8.
Gestores
Uso de con
losconocimientos e iniciativas
establecimientos en gestin estratgica del turismo
de restauracin
2.231 Retorno

2.232
2.233 En la alternativa 2, la accin construccin de una oficina de
informacin
MF4.2: turstica
Eficiente implica
promocin de los una reubicacin
recursos tursticos cerca al ingreso del
Pueblo de Chiguata. Asimismo en esta edificacin se incorpora la
boletera y la construccin de baos pblicos. Con este
planteamiento se mantiene la secuencia lgica desde la llegada al

72
 estacionamiento hasta el retorno de los turistas, luego de haber
realizado la visita turstica a la iglesia Espritu Santo y el recorrido
interno de del atractivo(andeneras).

2.234

2.235

2.236

2.237

2.238

2.239

2.240

2.241

2.242

2.243

2.244

2.245

2.246

2.247

2.248

2.249 CAPITULO III

2.250 FORMULACION DEL
PROYECTO
2.251
2.252

2.253

2.254

2.255

2.256

2.257

2.258

73
 2.259

2.260

2.261

2.262

3. FORMULACION DEL PROYECTO

2.263
2.264
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIN

2.265 Se tiene que, para las dos alternativas seleccionadas, el

horizonte de evaluacin es de 10 aos. En el siguiente grfico se
muestra el horizonte de evaluacin propuesto:

2.266

2.268
2.269
2.270
2.271
A A A A
2.267 Periodo 0 o1 o2 o o
( 10
)
2.2722.2732.2742.2752.2762.2772.2782.2792.2802.2812.2822.2832.284
2.285
2.286
2.287
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2.288Fase de Inversin
2.294 2.296 2.298 2.301
2.295 Elabora 2.297 Ejecucin y
PCE PC de 2.299
2.300
cin de ET recepcin de Obra
T Obra
2.303 2.309 2.312
2.305 2.306 El 2.307 2.308 Ejecucin,
IyP
PCE aboraci PC de recepcin de 2.310
2.311
2.293

2.304
T n de ET Obra conservacin
ARQ
2.315 2.318 2.321
PC 2.317 Capacitad
2.314 2.316 o, difusin y 2.3192.320
Cy promocin
D
2.322 2.323 P 2.324 Supervisin
CS
2.329 2.330Fase de
Post inversin
2.332 Operacin
y mantenimiento
de
infraestructura y
equipamiento

74
 2.333

2.334 TdR: Elaboracin de trminos de referencia

2.335 I y P ARQ: Investigacin y prospeccin arqueolgica

2.336 PC: Proceso de seleccin y contratacin

2.337 ET: Expediente tcnico

2.338 S: Supervisin

2.339 C y D: Capacitacin y difusin.

2.340

2.341

2.342

2.343

3.2 ANALISIS DE LA DEMANDA

2.344
2.345
3.2.1 Definicin del servicio que se proveer
2.346
2.347
En el recurso turstico:
2.348
2.349 Exposicin cultural y natural del recurso (a partir de la
investigacin y conservacin de las reas de uso turstico).
2.350
En las instalaciones tursticas:
2.351
2.352 Acceso (mejoramiento de senderos, instalacin de una
boletera), recorrido y orientacin interna (instalacin de
sealizacin), observacin turstica (construccin de un mirador
turstico), servicio de estacionamiento (sealizacin del rea de
parqueo), servicio de informacin turstica (acondicionamiento
o construccin de una oficina de informacin turstica), y
servicios sanitarios
2.353
Poblacin de
2.354
Referencia
3.2.2 Estimacin de la poblacin demandante
2.355
Poblacin
2.356 Demandante
Visitantes que Poblacin
Potencial
arriban Demandante
2.357 a la
ciudad de Visitantes que Efectiva
2.358
Arequipa requieren los
Visitantes que
servicios tursticos
requieren y
vinculados al tipo de
demandan los
turismo que se da en 75
servicios tursticos en
torno alPueblo de
torno al Pueblo de
Chiguata y su mbito.
2.359

2.360

2.361
Visitantes que
2.362 requieren y no
demandan los
2.363 Visitantes que no servicios tursticos en
2.364 requieren los torno al Pueblo de
servicios tursticos
2.365 vinculados al Pueblo
de Chiguata y su
2.366 mbito.
2.367
2.368

2.369

3.2.3 Estimacin de la demanda

2.370
a. Estimacin de la demanda (escenario sin proyecto)
2.371
Calculo de la poblacin de referencia

2.372 Para el caso de los turistas, la poblacin

referencial est representada por la serie histrica de
los arribos a la ciudad de Arequipa entre los periodos
2008-2012 .Esta informacin fue proporcionada por la
GRCET Arequipa y se puede apreciar en el siguiente
cuadro:
2.373
2.374 Resumen del nmero de arribos anuales a la Ciudad de
Arequipa
2.375 2.376 2.377 2.378 2.379 2.380
Turist 2008 2009 2010 2011 2012
as
2.381 2.382 2.383 2.384 2.385 2.386
Nacion 475,7 533,3 621,7 726,1 753,59
ales 81 61 30 02 2
2.387 2.388 2.389 2.390 2.391 2.392
Extranj 139,4 131,5 133,8 150,8 164,54
ero 83 70 96 19 3
s
2.393 2.394 2.395 2.396 2.397 2.398
Total 615,2 664,9 755,6 876,9 918,1
64 31 26 21 35
2.399 Fuente: Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo-Arequipa

76
 2.400
2.401 Para el caso de los excursionistas, la
poblacin referencial est representada por el total de
la poblacin estudiantil comprendida en el rea de
influencia del proyecto (localidades que se encuentran
a 1 hora de Chiguata) la misma que puede apreciarse
en el siguiente cuadro:
2.402
2.403 Resumen del nmero de la poblacin estudiantil en el
rea de influencia
2.404 D 2.405 2.406 2.407 2.408 2.409 2.410
istrito 200 200 200 201 201 201
s 7 8 9 0 1 2
2.411 C 2.412 2.413 2.414 2.415 2.416 2.417
higuat 272 277 281 286 291 296
a 6 2 9 7 6 6
2.418 A 2.419 2.420 2.421 2.422 2.423 2.424
requip 594 599 604 609 613 618
a 6 3 1 0 8 7
2 8 7 1 8 9
2.425 J. 2.426 2.427 2.428 2.429 2.430 2.431
L. 732 741 750 759 768 777
Busta 5 3 2 2 3 5
mante 1 0 0 0 1 3
y
Rivero
2.432 M 2.433 2.434 2.435 2.436 2.437 2.438
ariano 495 498 502 505 509 512
Melga 3 8 3 8 3 9
r 5 2 1 3 7 3
2.439 M 2.440 2.441 2.442 2.443 2.444 2.445
iraflor 484 490 495 501 506 512
es 9 2 6 1 6 1
2 5 5 0 1 8
2.446 P 2.447 2.448 2.449 2.450 2.451 2.452
aucar 114 115 117 118 119 121
pata 3 6 0 4 8 3
1 8 7 7 9 3
1 3 1 6 7 6
2.453 S 2.454 2.455 2.456 2.457 2.458 2.459
aband 351 358 365 373 380 388
ia 7 7 9 2 7 3
2.460 S 2.461 2.462 2.463 2.464 2.465 2.466
ocaba 568 587 605 625 645 666
ya 9 1 9 3 3 0
5 6 5 4 5 0
2.467 T 2.468 2.469 2.470 2.471 2.472 2.473

77
 otal 408 413 419 425 430 436
1 7 3 1 9 9
8 3 7 2 7 2
9 3 6 2 1 8
2.474 Fuente: INEI: Censo 2007- Educacin

Calculo de la demanda efectiva

2.475 En este caso, se refiere a los visitantes que

requieren y demandan los servicios tursticos en torno
al pueblo de Chiguata y su mbito, por tanto, est
conformada por los visitantes a este pueblo
(excursionistas y turistas nacionales y extranjeros)

2.476 La informacin histrica correspondiente al

periodo 2010-2012 ha sido proporcionada porlos
restaurantes ubicados en el pueblo de Chiguata y las
agencias de viajes de la ciudad de Arequipa que operan
tours en el pueblo de Chiguata adems de tomar en
consideracin la tasa de crecimiento del turismo de
aventura en Arequipa (7 %), la tasa de crecimiento de
la poblacin (1.6 %) y la tasa de crecimiento estudiantil
(1.3%).
2.477
2.478 Demanda efectiva mensual del Pueblo de Chiguata
2.479 2.480 2010 2.481 2011 2.482 2012
MES 2.4842.4852.4862.487 2.4882.489 2.4902.491 2.4922.4932.4942.495
E N E T E N E T E N E T

2.496 2.497 2.4982.499 2.500

2.501 2.5022.503 2.504
2.505 2.5062.507 2.508
Ener 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2
o
2.509 2.510 2.5112.512 2.513
2.514 2.5152.516 2.517
2.518 2.5192.520 2.521
Febr 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1
e
r
o
2.522 2.523 2.5242.525 2.526
2.527 2.5282.529 2.530
2.531 2.5322.533 2.534
Marz 0 4 5 5 0 5 5 5 0 5 5 5
o
2.535 2.536 2.5372.538 2.539
2.540 2.5412.542 2.543
2.544 2.5452.546 2.547
Abril 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1

2.548 2.549 2.5502.551 2.552

2.553 2.5542.555 2.556
2.557 2.5582.559 2.560
May 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1
o
2.561 2.562 2.5632.564 2.565
2.566 2.5672.568 2.569
2.570 2.5712.572 2.573
Juni 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1

78
 o
2.574 2.575 2.5762.577 2.578
2.579 2.5802.581 2.582
2.583 2.5842.585 2.586
Julio 4 1 3 2 5 1 3 2 5 1 3 2

2.587 2.588 2.5892.590 2.591

2.592 2.5932.594 2.595
2.596 2.5972.598 2.599
Ago 4 1 4 2 5 1 5 2 5 1 5 3
s
t
o
2.600 2.601 2.6022.603 2.604
2.605 2.6062.607 2.608
2.609 2.6102.611 2.612
Seti 7 1 2 2 7 1 3 2 7 1 3 2
e
m
b
r
e
2.613 2.614 2.6152.616 2.617
2.618 2.6192.620 2.621
2.622 2.6232.624 2.625
Octu 2 9 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1
b
r
e
2.626 2.627 2.6282.629 2.630
2.631 2.6322.633 2.634
2.635 2.6362.637 2.638
Novi 2 4 1 8 2 5 1 9 2 5 1 9
e
m
b
r
e
2.639 2.640 2.6412.642 2.643
2.644 2.6452.646 2.647
2.648 2.6492.650 2.651
Dici 2 3 4 5 2 3 4 5 2 3 4 6
e
m
b
r
e
2.652 2.6532.654
2.6552.656
2.6572.658
2.6592.660
2.6612.662
2.6632.664
Tota 2 1 2 1 3 1 2 1 3 1 2 1
l
2.665 Fuente. Elaboracin Propia

2.666
Proyeccin de la demanda efectiva

2.667 A continuacin, se presenta la proyeccin

del flujo de excursionistas y turistas nacionales y
extranjeros. (Ver Anexo N 4)

79
 1.1 Proyeccin de la demanda efectiva en el pueblo de
Chiguata
1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13
Visit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
a
nt
es
1.14
Excur
si
on 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 1.21 1.22 1.23 1.24 1.25
ist 2 3 3 3 4 4 5 5 5 6 6
a
1.26
Nacio 1.27 1.28 1.29 1.30 1.31 1.32 1.33 1.34 1.35 1.36 1.37
na 8 8 8 9 9 1 1 1 1 1 1
l
1.38
Extra
nj 1.39 1.40 1.41 1.42 1.43 1.44 1.45 1.46 1.47 1.48 1.49
er 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4
o
1.50 1.51 1.52 1.53 1.54 1.55 1.56 1.57 1.58 1.59 1.60 1.61
Total 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2

2.668

2.669

b. Estimacin de la demanda (escenario con proyecto)

2.670
Proyeccin de la poblacin de referencia

2.671 Es la misma poblacin referencial calculada

para la poblacin demandante en el escenario sin
proyecto.(Ver Anexo N 5)
2.672
2.673 A continuacin se presenta el clculo de la
proyeccin:
2.674
2.675 Proyeccin de la poblacin de referencia
2.676 2.677 2.678 2.679 2.680 2.681 2.682 2.683 2.684 2.685 2.686 2.687
Vi 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2.688 2.689 2.690 2.691 2.692 2.693 2.694 2.695 2.696 2.697 2.698 2.699
Na 8 9 9 1 1 1 1 1 1 1 1

2.700 2.701 2.702 2.703 2.704 2.705 2.706 2.707 2.708 2.709 2.710 2.711
Ex 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2

80
2.712 2.713 2.714 2.715 2.716 2.717 2.718 2.719 2.720 2.721 2.722 2.723
Ex 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

2.724 2.725 2.726 2.727 2.728 2.729 2.730 2.731 2.732 2.733 2.734 2.735
To 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2

2.736

Calculo de la demanda potencial

2.737 Para el clculo de la demanda potencial se

identific el factor de la demanda potencial (Fdp),
obtenida de las encuestas al visitante y en base a la
consulta referida a la disposicin a realizar actividades
tursticas como:
a) Visita a restos arqueolgicos
b) Visita a la iglesia Espritu Santo
c) Caminatas y camping por las andeneras
d) Observacin de paisaje

2.738 Los visitantes manifestaron:

2.739
2.740

DEMANDA POTENCIAL
100% 200% 300%
90%
80%
71%

29%
20%
10%

2.741 SI 2.742 NO 2.743 SI 2.744 NO 2.745 SI 2.746

NO
A. Turista B. Turista c. Excursionista
extranjero Nacional
2.747

2.748
2.749 De los resultados, se concluye que el 71%,
80% y 90% de los turistas extranjeros, nacionales y
excursionistas entrevistados, respectivamente,

81
 requeriran los servicios vinculados al pueblo de
Chiguata, conformado por visitas a sitios arqueolgicos,
Iglesia del espritu Santo, caminatas y camping por las
andeneras, y observacin de paisaje .Por tanto los
factores de demanda potencial son:
2.750
- Fdp EXCURSIONISTAS =90%
- Fdp EXTRANJEROS =71%
- Fdp NACIONAL= 80%
2.751
2.752 Con estos factores determina la demanda
potencial utilizando la siguiente expresin:
2.753
2.754

Demanda Potencial= Fdp X poblacin

2.755 Proyeccin de la demanda potencial (con proyecto)
2.756 2.757 2.758 2.759 2.760 2.761 2.762 2.763 2.764 2.765 2.76
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

2.768 2.769 2.770 2.771 2.772 2.773 2.774 2.775 2.776 2.777 2.77
Visit 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
a
n
te
s
2.780
Excur
si
o
ni 2.781 2.782 2.783 2.784 2.785 2.786 2.787 2.788 2.789 2.79
st 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
a
2.792
Nacio 2.793 2.794 2.795 2.796 2.797 2.798 2.799 2.800 2.801 2.80
n 6 7 7 8 9 9 1 1 1 1
al
2.804
Extra
nj 2.805 2.806 2.807 2.808 2.809 2.810 2.811 2.812 2.813 2.81
er 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
o
2.816 2.817 2.818 2.819 2.820 2.821 2.822 2.823 2.824 2.825 2.82
Total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.828

2.829

Calculo de la demanda efectiva

82
 2.830 Para la obtencin de la demanda efectiva se
identific, con el porcentaje de visitantes, tanto turistas
como excursionistas, que tienen la disponibilidad de
adquirir: uso y pago del servicio turstico ofrecidos por
el proyecto vinculados al tipo de actividad turstica .A
este porcentaje se le denomina factor de la demanda
efectiva (Fde).
2.831
2.832 Para el clculo de la demanda efectiva
utiliza la siguiente expresin:
2.833
Demanda efectiva = Fde x Demanda potencial
2.834

2.835 Para determinar los factores Fde se

utilizaran los resultados de la encuesta, referidos a la
disposicin de adquirir los servicios para el desarrollo
de estas actividades.
2.836

2.837
Extranjero

Nacional
DEMANDA EFECTIVA

Excursioni
73% 27%
sta

no
87% 13%
si

80% 20%

0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350% 400% 450%

2.838

2.839 Como se observa, el 80%, 87% y 73% de los

excursionistas, turistas nacionales y extranjeros
entrevistados respectivamente, estaran dispuestos a
adquirir los servicios ofrecidos por el proyecto. Por
tanto, los factores de demanda efectiva (Fde) son:
2.840
- Fde EXCURSIONISTA = 80%

83
 - Fde NACIONAL = 87%
- Fde EXTRANJERO = 73%
2.841
2.842 Proyeccin de la poblacin demandante efectiva (con proyecto)
2.843 2.844 2.845 2.846 2.847 2.848 2.849 2.850 2.851 2.852 2.853 2.854
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.855 2.856 2.857 2.858 2.859 2.860 2.861 2.862 2.863 2.864 2.865 2.866
Visit 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
a
n
t
e
s
2.867
Excur
si
o
ni 2.868 2.869 2.870 2.871 2.872 2.873 2.874 2.875 2.876 2.877 2.878
st 31 32 32 33 33 33 34 34 35 35 35
a
2.879
Nacio 2.880 2.881 2.882 2.883 2.884 2.885 2.886 2.887 2.888 2.889 2.890
n 58 64 69 74 79 84 90 95 10 10 11
al
2.891
Extra
nj 2.892 2.893 2.894 2.895 2.896 2.897 2.898 2.899 2.900 2.901 2.902
er 85 89 92 96 99 10 10 11 11 11 12
o
2.904 2.905 2.906 2.907 2.908 2.909 2.910 2.911 2.912 2.913 2.914
2.903
99 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15
Total

2.915

2.916

2.917

2.918

2.919

3.3 ANLISIS DE LA OFERTA

2.920
A. Oferta actual
2.921
2.922 El clculo de la capacidad de carga actual se realiz en el
diagnstico del recurso turstico (Ver Anexo N3) del cual
focalizaremos algunos parmetros utilizados:
2.923
El ancho del sendero (camino) en promedio: 1m.
El tiempo promedio de una visita desde el ingreso: 2 horas.
El flujo de visitantes, que generalmente se realiza en un solo
sentido por las vas.

84
 El horario de visita por da: 8 horas.
El nmero de das que permanece abierto para la atencin de
visitantes: 313
La cantidad de estado actual de las instalaciones,
equipamiento y personal se muestra en los cuadros
siguientes.
2.924

2.925Instalacin 2.926Cant.
turstica Actual (A)
2.927Boletera 2.928 0
2.929Oficina de 2.930 0
Informacin Turstica
2.931Mirador turstico 2.932 0
2.933Senderos 2.934 1
2.935Zona de 2.936 1
estacionamiento
2.937

2.938Equipamiento 2.939Cant.
turstico Actual (A)
2.940Sealizacin 2.941 1
interna y externa
2.942Tachos de basura 2.943 4
2.944Extinguidor 2.945 2
2.946Luminaria 2.947 4
2.948Bancas 2.949 16
2.950Radio 2.951 2
2.952

2.953Personal 2.954Cant.
Actual (A)
2.955Administrador 2.956 0
2.957Cobrador (cajero) 2.958 0
2.959Vigilantes 2.960 4
(policas)
2.961Operario de 2.962 1
mantenimiento
2.963

2.964 Descripci 2.965 Visitas por 2.966 Visitas por

n da ao
2.967 Capacidad
de carga fsica 2.968 24,000 2.969 7,512,000
(CCF)
2.970 Capacidad
de carga 2.971 827 2.972 258,923
real(CCR)
2.973 Capacidad
2.974 50,33%
de manejo(CM)

85
 2.975 Capacidad
de carga 2.976 416 2.977 130,208
efectiva(CCE)
2.978

2.979

2.980 Proyeccin de la capacidad de carga actual

2.981 2.982 2.983 2.984 2.985 2.986 2.987 2.988 2.989 2.990 2.991 2.992
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1

2.993 2.994 2.995 2.996 2.997 2.998 2.999 2.1000 2.1001 2.1002 2.1003 2.1004
Visi 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
t
a
n
t
e
s
2.1005 2.1006 2.1007 2.1008 2.1009 2.1010 2.1011 2.1012 2.1013 2.1014 2.1015 2.1016
Ofer 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
t
a

a
c
t
u
a
l
2.1017 2.1018 2.1019 2.1020 2.1021 2.1022 2.1023 2.1024 2.1025 2.1026 2.1027 2.1028
Tot 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
a
l
2.1029

2.1030

3.4 BALANCE DE LA DEMANDA OFERTA

2.1031
2.1032 En el cuadro siguiente se presenta el balance Demanda
efectiva con proyecto Oferta actual para el proyecto.
2.1033
2.1034 2.1035 2.1036 2.1037 2.1038 2.1039 2.1040 2.1041 2.1042 2.1043 2.1044
A 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

2.1046 2.1047 2.1048 2.1049 2.1050 2.1051 2.1052 2.1053 2.1054 2.1055 2.1056
Vis 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

2.1058 2.1059 2.1060 2.1061 2.1062 2.1063 2.1064 2.1065 2.1066 2.1067 2.1068
Ofe 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

2.1070 2.1071 2.1072 2.1073 2.1074 2.1075 2.1076 2.1077 2.1078 2.1079 2.1080

86
De 99 10 11 11 12 12 13 14 14 15

2.1082 2.1083 2.1084 2.1085 2.1086 2.1087 2.1088 2.1089 2.1090 2.1091 2.1092
Bre - - - - - - - - - -

2.1094
2.1095

2.1096 Balance Demanda Con Proyecto Oferta Actual

2.1097

1800000
1600000
1400000 Brech
a
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Oferta Actual Demanda Efectiva

2.1098

87
 2.1099 3.5 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

2.1100 3.5.1 Localizacin

2.1101 Dnde se ubicara el proyecto?

2.1102 Tipo de 2.1103 Sender 2.1104 B 2.1105 Esta 2.1106 Ofici 2.1107 Mirad
instalaciones os internos oleter cionamie na de or turstico
tursticas a nto informaci
n2
2.1108 Secuenci 2.1109 Dentro 2.1110 D 2.1111 En la 2.1112 En la 2.1113 Durant
a de la visita del atractivo ebe plaza plaza e el
turstica estar principal principal recorrido del
al atractivo
inicio
de la
secuen
cia
2.1114 Ubicaci 2.1115 Instalac 2.1116 N 2.1117 Instal 2.1118 No 2.1119 No
n de iones o aciones existente existente
instalaciones existentes existen existentes
tursticas que no se te que se
existentes reubican reubica
pero no se
amplia
2.1120 Disponib 2.1121 Si 2.1122 S 2.1123 Si 2.1124 Si 2.1125 Si
ilidad de cuenta i cuenta cuenta cuenta
terrenos cuenta

2Incluye a los servicios higinicos

88
2.1126 Autoriza 2.1127 Servicio 2.1128 M 2.1129 Muni 2.1130 Gere 2.1131 Servici
ciones a las Nacional de unicipa cipalidad ncia o Nacional
entidades reas lidad Distrital de Regional de reas
competentes Naturales distrita Chiguata de Naturales
Protegidas(S l de Comercio Protegidas(S
ERNANP) Chigua Exterior y ERNANP)
ta Turismo
2.1132 Topograf 2.1133 Franco 2.1134 F 2.1135 Franc 2.1136 Franc 2.1137 Franco
a y suelos arenoso ranco o arenoso o arenoso arenoso
arenos
o
2.1138 Clima- 2.1139 Si 2.1140 S 2.1141 Si 2.1142 Si 2.1143 Si
ambiente- cuenta i cuenta cuenta cuenta
salubridad cuenta
2.1144 Planes 2.1145 Plan Maestro de la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca 2006-2011
reguladores e
impacto
ambiental
2.1146 Peligros 2.1147 Existen amenazas ambientales por la exposicin a lluvias y erupciones volcnicas
o amenazas
2.1148 Infraestr 2.1149 La zona donde se ubican las instalaciones cuenta con suministro de electricidad y
uctura y aguas tratadas
servicios
2.1150 Ubicaci 2.1151 La zona donde se ubicaran las instalaciones forman parte del recorrido turstico
n,
concentracin
de la
poblacin
objetivo

89
 2.1152 3.5.2 Tamao

2.1153 Para el clculo del tamao se tomar en cuenta los siguientes

parmetros:

Capacidad de las instalaciones tursticas

2.1154 Capacidad de las instalaciones tursticas

Capacidad mxima (persona/ao)

Instalacin turstica

Tipos de servicio

2.1168
2.1164
2.1160
Unidad
2.1155

2.1156

2.1157

2.1158

2.1159

2.1161
2.1162

2.1163

2.1165
2.1166

2.1167

2.1169
((horas)

visitas (das)
2.1170 2.1171 2.1172
2.1173
2.1174
2.1175
2.1176
2.11772.1179
2.1180
2.1181
2.1182
2.1183
2.11842.1185
2.1242 2.1226 2.1210 2.1194 2.1178
(unidad)

Send Interp T 1 15 50 65 3 36 5 31 1
er re
2.1186 2.1187 2.1188
2.1189
2.1190
2.1191
2.1192
2.11932.1195
2.1196
2.1197
2.1198
2.1199
2.12002.1201
*Bole Sumi T 1 15 16 0. 60 38 5 31 1
te ni
2.1202 2.1203 2.1204
2.1205
2.1206
2.1207
2.1208
2.12092.1211
2.1212
2.1213
2.1214
2.1215
2.12162.1217
Estac Estaci T 1 16 15 24 4 11 1 31 5
io o
2.1218 2.1219 2.1220
2.1221
2.1222
2.1223
2.1224
2.12252.1227
2.1228
2.1229
2.1230
2.1231
2.12322.1233
*Ofic Infor T 5 15 50 95 0. 47 25 3 31 1
in m
2.1234 2.1235 2.1236
2.1237
2.1238
2.1239
2.1240
2.12412.1243
2.1244
2.1245
2.1246
2.1247
2.12482.1249
*Mira Disfru T 3 15 30 60 0. 20 10 1 31 4
d te
2.1250 Fuente: Diagnostico situacional
2.1251
Demanda insatisfecha
2.1252 2.1253 2.1254 2.1255 2.1256 2.1257 2.1258 2.1259 2.1260 2.1261 2.1262 2.1263
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.1264 2.1265 2.1266 2.1267 2.1268 2.1269 2.1270 2.1271 2.1272 2.1273 2.1274 2.1275
Vari 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
a
b
l
e
2.1276 2.1277 2.1278 2.1279 2.1280 2.1281 2.1282 2.1283 2.1284 2.1285 2.1286 2.1287

90
Ofert
a

O
p
t 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
i
m
i
z
a
d
a
2.1288
Dem
a
n
d
a
2.1289 2.1290 2.1291 2.1292 2.1293 2.1294 2.1295 2.1296 2.1297 2.1298 2.1299
E 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
f
e
c
t
i
v
a
2.1300
Brec
h
a
2.1302 2.1303 2.1304 2.1305 2.1306 2.1307 2.1308 2.1309 2.1310 2.1311 2.1312
2.1301 - - - - - - - - - - -
D-O
2.1313 Fuente: Balance Oferta - Demanda

91
 rea disponible para la visita
Brecha de las instalaciones tursticas

2.1314 Balance de las instalaciones tursticas

Demanda efectiva unidad

Capacidad mxima

Capacidad de carga efectiva del

Resultado del servicio ofrecido)

Balance (personas/da)
Balance (persona/ao)
2.1318
Instalacin turstica

Tipo de servicio

2.1320

Comentarios
(m2) 2.1317

2.1319
2.1315

2.1316

2.1322

2.1323

2.1324

2.1325
(personas/ao)

productiva
2.1326 Send 2.1327 Interpr 2.1328 2.1329 2.1330 2.1331 2.1332 2.1333 2.1334 2.1335 Re

recurso turstico
eros de etacin 12 17 1 1 16 5 Sup habilitaci
circuitos cultural y e n de
internos orientacin r senderos
e
v instalaci
i n de
t sealtic
a
2.1336 Bolet 2.1337 Sumini 2.1338 2.1339 2.1340 2.1341 2.1342 2.1343 2.1344 2.1345 Ins
era stro de 10 17 1 1 45 1 D talacin
boleto f de una
turstico i boletera
c
i

92
 t
2.1346 Esta 2.1347 Estacio 2.1348 2.1349 2.1350 2.1351 2.1352 2.1353 2.1354 2.1355 M
cionamien namiento de 13 53 1 1 - - Sup ejoramie
to vehculos e nto del
r estacion
amiento
v
i
t
2.1356 Ofici 2.1357 Inform 2.1358 2.1359 2.1360 2.1361 2.1362 2.1363 2.1364 2.1365 Ac
na de acin 50 11 1 1 - - D ondicion
informaci turstica f amiento
n i de una
c oficina
i de
t informac
in
turstica
2.1366 Mira 2.1367 Disfrut 2.1368 2.1369 2.1370 2.1371 2.1372 2.1373 2.1374 2.1375 Co
dor e de paisaje 30 46 1 1 - - D nstrucci
f n de un
i mirador
c
i
t

93
2.1376
2.1377 Cunto se producir?
2.1378 Canti
dad de
servicios
tursticos
2.1379 1591496
requeridos
(demanda
efectiva
ao 10)
2.1380 Ofert
a
optimizada
2.1381 130208
de la
unidad
productiva
2.1382 Dem
anda
insatisfech 2.1383 -1461288
a (Brecha
ao 10)
2.1384 Tipos 2.1385 Se 2.1386 Sum 2.1387 Estacion 2.1388 Infor 2.1389 Disf
de rvicios inistro de amiento de macin rute del
servicios a de boleto vehculos turstica paisaje
producir, circuitos turstico
mejorar o internos
ampliar y
orientaci
n
2.1390 Tipo 2.1391 Se 2.1392 Bole 2.1393 Estacion 2.1394 Ofici 2.1395 Mir
de nderos tera amiento na de ador
instalacion internos Informaci turstico
es n Turstica

94
 tursticas
2.1396 Aforo
de las
instalacion
es 2.1397 1 2.1398 178 2.1400 116 2.1401 469
2.1399 51 645
optimizada 732 455 410 139 50
s
(personas/
ao)
2.1402 Requ
erimiento 2.1403 16 2.1404 458 2.1406 - 2.1407 -
2.1405 -76556
de 03330 55 14069 83258
servicios
2.1408 Cara 2.1409 12 2.1410 10 2.1411 1337m2 2.1412 50 2.1413 30
ctersticas 000 m2 de de m2 de m2 para
tcnicas metros rea estacionamien acondicion pisos,
de las de construida to para 4 amiento bancas y
instalacion sendero incluye buses, 12 de una mobiliario
es requiere veredas y coasters, vans oficina y del
productora n rea y autos, 15m2 para mirador
s de mejoram exterior respectivamen el
servicios) iento de cubierta. te acondicion
la amiento
superfici de los
e SS.HH.
2.1414 Disp 2.1415 Lo 2.1416 El 2.1417 Se 2.1418 El 2.1419 El
onibilidad s espacio ubican en la espacio terreno
de senderos para la zona publica a para la para el
terrenos se boletera cargo de la oficina se mirador
pblicos ubican al ubican en municipalidad ubican en se ubica
interior la zona de Chiguata la zona en el
de la publica a publica a interior de
zona de cargo de cargo de la zona de

95
 andener la la las
as municipali municipali andenera
dad de dad de s
Chiguata Chiguata
2.1420 Secu 2.1421 De 2.1422 Deb 2.1423 En la 2.1424 En 2.1425 Dur
encia de la ntro del e estar al plaza principal la plaza ante el
visita atractivo inicio de la principal recorrido
turstica secuencia del
atractivo
2.1426 Disp 2.1427 Se cuentan con distribuidores de materiales de construccin y agregados en la ciudad de
onibilidad Arequipa.
de
insumos
2.1428 Norm 2.1429 Reglamento Nacional de Edificaciones.
as
reguladora
s
2.1430 Recu 2.1431 Entidades aportantes: Gobierno Regional de Arequipa y Plan Copesco Nacional
rsos
financieros
2.1432 Impa 2.1433 Se adjunta diagnstico de impacto ambiental del proyecto.
cto
ambiental
2.1434 Pelig 2.1435 Las instalaciones se ubican en zonas seguras no existen amenazas de deslizamientos,
ros o derrumbes o inundaciones.
amenazas
2.1436

2.1437 3.5.3 Tecnologa

2.1438
2.1439 Cmo se construir y producir?
2.1440 2.1441 Se 2.1442 Bolet 2.1443 Estacion 2.1444 Oficina 2.1445 Mirad

96
Tipo de nderos era amiento de or turstico
instal internos informacin
acion turstica
es
turst
icas
2.1446 2.1447 Piedra, adobe, ladrillo con mortero de cemento
Tecnolo
gas
const
ructi
vas
2.1448 2.1449 Con 2.1451 De 2.1452 Considera 2.1453 Consider 2.1454 Consid
Material sidera mamposter espacios para a un espacio era una zona
es tramos de a de ladrillo, unidades tipo para atencin 2.1455 de
propi piso techos bus (10%) al visitante, descanso al
os apisonado inclinados, couster (30%), exposicin de aire
del , tramos piso de tipo van (30%) y mapas, 2.1456 libre,
lugar con madera, dos autos (30%). Asi guardiana de una parte
confitillo ventanillas mismo, debe objetos y debe estar
de piedra de vidrio considerar las servicios protegida del
o pisos templado zonas de higinicos sol y la lluvia,
con para trnsito contar con
piedra atencin, peatonal, sealizacin
rustica, puertas de sealizacin, y basureros.
sardineles madera con iluminacin,
o sistemas de reas verdes y
limitantes seguridad, tachos de
de piedra incluye un basura.
2.1450 medio bao.
2.1457 2.1458 El paisaje local est compuesto por viviendas en piedra y techo de paja, las puertas y ventanas son
Integrac de madera, cercas de piedra, zonas de pastoreo y guarnicin de ganado ovino y auqunidos. La zona es
in muy apacible y nada bulliciosa.

97
 con
el
paisa
je
local
2.1459 2.1460 INC 2.1465 La 2.1469 La 2.1471 MINCETU 2.1472 La
Garanta Y Municipalida Municipalidad R y la Municipalidad
s de SERNANP d del del distrito de Municipalidad del distrito de
mant 2.1461 se 2.1466 distrit Chiguatase del distrito de Chiguata.
enimi comprom o de compromete a Chiguata 2.1473
ento ete Chiguata la operacin y
2.1462 a la 2.1467 se mantenimiento.
operacin compromete 2.1470
y a la
2.1463 ma operacin y
ntenimien mantenimie
to nto.
2.1464 2.1468
2.1474 2.1475 Se cuentan con distribuidores de materiales de construccin y agregados en la ciudad de Arequipa
Insumos
2.1476 2.1477 Entidades aportantes: Municipalidad Provincial de Arequipa y Plan Copesco Nacional.
financia
mien
to
2.1478

2.1479 3.5.4 Momento ptimo

2.1480 Cuando se ejecutara la inversin

2.1481 Identificar las temporadas de baja 2.1482 De Enero - Abril
afluencia turstica
2.1483 Identificar las temporadas 2.1486 Los meses de mayor precipitacin pluvial son
2.1484 de condiciones climticas desde diciembre hasta marzo y los meses de escasez

98
2.1485 adversas de lluvias junio, agosto y septiembre.
2.1487 Recursos pblicos escasos 2.1488 Se requiere el esfuerzo del gobierno regional y
nacional para el financiamiento.
2.1489 Evolucin de la competencia 2.1491 Can del Colca y Cotahuasi estn invirtiendo la
2.1490 (oferta) puesta en valor de sus atractivos naturales y
culturales.
2.1492 Evaluacin de la demanda 2.1493 Demanda creciente de turistas nacionales y
extranjeros.
2.1494 Costo de oportunidad 2.1495 Desarrollo y promocin de atractivos de turismo
de naturaleza y ecoturismo en el distrito de Sabandia.
2.1496

2.1497

99
 3.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
2.1498
2.1499
2.1500 Actividades 2.1501 Ao 00 2.1502
2.1503
2.1504
2.1505
A A A A

2.1507
2.1508
2.1509
2.1510
2.1511
2.1512
2.1513
2.1514
2.1515
2.1516
2.1517
2.1518
2.1519
2.1520
2.1521
2.1522
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1

2.1523 FASE DE INVERSIN

Infraestructura
1. Preparacin de trminos de 2.1524
2.1525
2.1526
2.1527
2.1528
2.1529
2.1530
2.1531
2.1532
2.1533
2.1534
2.1535
2.1536
2.1537
2.1538
2.1539
referencia parala elaboracin del
Expediente Tcnico
2. Proceso de seleccin y 2.1540
2.1541
2.1542
2.1543
2.1544
2.1545
2.1546
2.1547
2.1548
2.1549
2.1550
2.1551
2.1552
2.1553
2.1554
2.1555
contratacin para laelaboracin
del expediente tcnico
3. Elaboracin del expediente 2.1556
2.1557
2.1558
2.1559
2.1560
2.1561
2.1562
2.1563
2.1564
2.1565
2.1566
2.1567
2.1568
2.1569
2.1570
2.1571
tcnico
4. Aprobacin del expediente 2.1572
2.1573
2.1574
2.1575
2.1576
2.1577
2.1578
2.1579
2.1580
2.1581
2.1582
2.1583
2.1584
2.1585
2.1586
2.1587
tcnico
5. Elaboracin de trminos de 2.1588
2.1589
2.1590
2.1591
2.1592
2.1593
2.1594
2.1595
2.1596
2.1597
2.1598
2.1599
2.1600
2.1601
2.1602
2.1603
referencia parala contratacin de
obra
6. Proceso de seleccin y 2.1604
2.1605
2.1606
2.1607
2.1608
2.1609
2.1610
2.1611
2.1612
2.1613
2.1614
2.1615
2.1616
2.1617
2.1618
2.1619
contratacin de laobra
7. Ejecucin de la obra fsica 2.1620
2.1621
2.1622
2.1623
2.1624
2.1625
2.1626
2.1627
2.1628
2.1629
2.1630
2.1631
2.1632
2.1633
2.1634
2.1635
8. Supervisin por la unidad 2.1636
2.1637
2.1638
2.1639
2.1640
2.1641
2.1642
2.1643
2.1644
2.1645
2.1646
2.1647
2.1648
2.1649
2.1650
2.1651
ejecutora
Conservacin del recurso 2.1652
2.1653
2.1654
2.1655
2.1656
2.1657
2.1658
2.1659
2.1660
2.1661
2.1662
2.1663
2.1664
2.1665
2.1666
2.1667
turstico
9. Investigacin y prospeccin 2.1668
2.1669
2.1670
2.1671
2.1672
2.1673
2.1674
2.1675
2.1676
2.1677
2.1678
2.1679
2.1680
2.1681
2.1682
2.1683
arqueolgica
100
10. Preparacin de trminos de 2.1684
2.1685
2.1686
2.1687
2.1688
2.1689
2.1690
2.1691
2.1692
2.1693
2.1694
2.1695
2.1696
2.1697
2.1698
2.1699
referencia parala elaboracin del
expediente tcnico
deconservacin
11. Proceso de seleccin y 2.1700
2.1701
2.1702
2.1703
2.1704
2.1705
2.1706
2.1707
2.1708
2.1709
2.1710
2.1711
2.1712
2.1713
2.1714
2.1715
contratacin parala elaboracin
del expediente tcnico
deconservacin
12. Elaboracin del expediente 2.1716
2.1717
2.1718
2.1719
2.1720
2.1721
2.1722
2.1723
2.1724
2.1725
2.1726
2.1727
2.1728
2.1729
2.1730
2.1731
tcnico deconservacin
13. Aprobacin del expediente 2.1732
2.1733
2.1734
2.1735
2.1736
2.1737
2.1738
2.1739
2.1740
2.1741
2.1742
2.1743
2.1744
2.1745
2.1746
2.1747
tcnico deconservacin
14. Elaboracin de trminos de 2.1748
2.1749
2.1750
2.1751
2.1752
2.1753
2.1754
2.1755
2.1756
2.1757
2.1758
2.1759
2.1760
2.1761
2.1762
2.1763
referencia para la contratacin
para la ejecucin de los trabajos
de conservacin
15. Proceso de seleccin y 2.1764
2.1765
2.1766
2.1767
2.1768
2.1769
2.1770
2.1771
2.1772
2.1773
2.1774
2.1775
2.1776
2.1777
2.1778
2.1779
contratacin de la obra
16. Ejecucin de los trabajos de 2.1780
2.1781
2.1782
2.1783
2.1784
2.1785
2.1786
2.1787
2.1788
2.1789
2.1790
2.1791
2.1792
2.1793
2.1794
2.1795
conservacin
17. Supervisin de los trabajos 2.1796
2.1797
2.1798
2.1799
2.1800
2.1801
2.1802
2.1803
2.1804
2.1805
2.1806
2.1807
2.1808
2.1809
2.1810
2.1811
deconservacin
2.1812
2.1813
2.1814
2.1815 Actividades 2.1816 Ao 00 2.1817
2.1818
2.1819
2.1820
A A A A

2.1822
2.1823
2.1824
2.1825
2.1826
2.1827
2.1828
2.1829
2.1830
2.1831
2.1832
2.1833
2.1834
2.1835
2.1836
2.1837
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1

2.1838 FASE DE INVERSION

Intangibles
101
18. Elaboracin de trminos de 2.1839
2.1840
2.1841
2.1842
2.1843
2.1844
2.1845
2.1846
2.1847
2.1848
2.1849
2.1850
2.1851
2.1852
2.1853
2.1854
referencia para la contratacin
de la capacitaciones y difusin
19. Proceso de seleccin y 2.1855
2.1856
2.1857
2.1858
2.1859
2.1860
2.1861
2.1862
2.1863
2.1864
2.1865
2.1866
2.1867
2.1868
2.1869
2.1870
contratacin de las
capacitaciones y difusin
20. Ejecucin de la actividades 2.1871
2.1872
2.1873
2.1874
2.1875
2.1876
2.1877
2.1878
2.1879
2.1880
2.1881
2.1882
2.1883
2.1884
2.1885
2.1886
programadas de las
capacitaciones y difusin
21. Elaboracin de trminos de 2.1887
2.1888
2.1889
2.1890
2.1891
2.1892
2.1893
2.1894
2.1895
2.1896
2.1897
2.1898
2.1899
2.1900
2.1901
2.1902
referencia para la contratacin
de la supervisin
22. Proceso de seleccin y 2.1903
2.1904
2.1905
2.1906
2.1907
2.1908
2.1909
2.1910
2.1911
2.1912
2.1913
2.1914
2.1915
2.1916
2.1917
2.1918
contratacin de la supervisin
23. Ejecucin de la supervisin 2.1919
2.1920
2.1921
2.1922
2.1923
2.1924
2.1925
2.1926
2.1927
2.1928
2.1929
2.1930
2.1931
2.1932
2.1933
2.1934
24. Capacitacin y asistencia tcnica 2.1935
2.1936
2.1937
2.1938
2.1939
2.1940
2.1941
2.1942
2.1943
2.1944
2.1945
2.1946
2.1947
2.1948
2.1949
2.1950
necesaria para la operacin y
mantenimiento.
25. Capacitacin y asistencia tcnica 2.1951
2.1952
2.1953
2.1954
2.1955
2.1956
2.1957
2.1958
2.1959
2.1960
2.1961
2.1962
2.1963
2.1964
2.1965
2.1966
necesaria para la operacin y
mantenimiento.
2.1967 Fase de post 2.1968
2.1969
2.1970
2.1971
2.1972
2.1973
2.1974
2.1975
2.1976
2.1977
2.1978
2.1979
2.1980
2.1981
2.1982
2.1983
inversin
26. Operacin y mantenimiento de 2.1984
2.1985
2.1986
2.1987
2.1988
2.1989
2.1990
2.1991
2.1992
2.1993
2.1994
2.1995
2.1996
2.1997
2.1998
2.1999
lainfraestructura y equipamiento
implementado
2.2000

2.2001

2.2002

2.2003

102
2.2004

2.2005

2.2006

2.2007

2.2008

2.2009

2.2010

2.2011

103
 3.7 COSTOS A PRECIOS PRIVADOS

2.2012
A. Costos de inversin a precios de mercado
2.2013
2.2014 Aqu presentamos los resmenes de costos de inversin de ambas
alternativas. El clculo detallado se encuentra en el Anexo N 6.1.
Estimacin de los costos de operacin y mantenimiento a precios de
mercado.
2.2015

2.2016 Resumen de costos de la alternativa 1

2.2024
Tot
a
l
a

P
2.2020
r
Gas
2.2019 e
t
Cos c
o
t 2.2023 i
s
o 2.2021 2.2022 Imp o
Util Par u s
G
D i c e
2.2017 2.2018 e
i d i s P
n
r a a t r
e
e d l o i
r
c s v
a
t a
l
o d
e
o
s
s

(
S
/
.
)
2.20252.2026 Ad
C ecuadas
2.2027 2.2030 2.2032
instalaci 2.2028 2.2029 2.2031
423 508 416
ones 423 423 914
3 0 5
turstica 3 3 4
5 3 8
s en el 5 5 5
9 1 5
mbito . . .
. . .
del 9 9 6
3 2 6
Pueblo 4 4 3
9 7 4
de
Chiguata

104
2.20332.2034 M 2.2038
2.2035 2.2039 2.2040
C ejora de 2.2036 2.2037 111
930 200 915
los 930 930 6
3 9 4
recursos 3 3 4
7 5 8
turstico 7 7 4
0 9 4
s del . . 4
. . .
Pueblo 0 0 .
0 9 0
de 0 0 0
0 2 8
Chiguata 0
2.20412.2042
C ptima
2.2043 2.2046 2.2048
calidad 2.2044 2.2045 2.2047
231 277 227
de los 231 231 499
3 6 6
servicios 3 3 7
6 3 5
turstico . . .
. . .
s del 6 6 3
0 2 8
Pueblo 0 0 8
0 0 2
de
Chiguata
2.20492.2050 Efi
C ciente 2.2051 2.2054 2.2056
2.2052 2.2053 2.2055
gestin 133 160 131
133 133 288
turstica 5 2 4
5 5 4
de las 5 6 1
5 5 7
autorida 2 2 5
. . .
des del . . .
2 2 2
Pueblo 0 4 1
0 0 3
de 0 0 7
Chiguata
2.2057 Total 2.2058 2.2061 2.2063
2.2059 2.2060 2.2062
Costo 151 181 148
151 151 326
Alternativa 0 2 6
0 0 2
N 1 4 5 2
4 4 5
1 0 5
1 1 0
7 0 0
. . .
. . .
7 7 1
3 8 7
4 4 6
9 7 1
2.2064

2.2065 Resumen costos de la alternativa 2

2.2066 2.2067 2.2068 2.2069 2.2070 2.2071 2.2072 2.2073
Cos Gas Util Par Imp Tot
t t i c u a
o o d i e l
s a a s a
D d l t
i G o P
r e s r
e n e
c e c
t r i

105
 o
s

P
r
i
a v
l a
o
e d
s o
s

(
S
/
.
2.20742.2075 Ad
C ecuadas
2.2076 2.2079 2.2080 2.2081
instalaci 2.2077 2.2078
557 668 120 548
ones 557 557
1 6 3 2
turstica 1 1
8 2 5 7
s en el 8 8
9 6 2 3
mbito . .
. . . .
del 9 9
0 8 8 9
Pueblo 0 0
0 0 2 8
de
Chiguata
2.20822.2083 M 2.2087
2.2084 2.2088 2.2089
C ejora de 2.2085 2.2086 111
930 200 915
los 930 930 6
3 9 4
recursos 3 3 4
7 5 8
turstico 7 7 4
0 9 4
s del . . 4
. . .
Pueblo 0 0 .
0 9 0
de 0 0 0
0 2 8
Chiguata 0
2.20902.2091
C ptima 2.2092 2.2095 2.2097
2.2093 2.2094 2.2096
calidad 156 188 154
156 156 338
de los 6 0 1
6 6 4
servicios 8 2 8
8 8 4
turstico 8 5 0
. . .
s del . . .
8 8 6
Pueblo 0 6 9
0 0 1
de 0 0 9
Chiguata
2.20982.2099 Efi 2.2100 2.2101 2.2102 2.2103 2.2104 2.2105
C ciente 133 133 133 160 288 131
gestin 5 5 5 2 4 4
turstica 5 5 5 6 7 1
de las 2 . . 2 . 5
autorida . 2 2 . 2 .

106
 des del
Pueblo 0 4 1
0 0 3
de 0 0 7
Chiguata
2.2106 Total 2.2107 2.2110 2.2112
2.2108 2.2109 2.2111
Costo 177 213 174
177 177 384
Alternativa 7 3 9
7 7 0
N 2 7 3 3
7 7 0
9 5 5
9 9 4
9 8 4
. . .
. . .
9 9 5
0 8 2
0 0 8
0 0 2
2.2113

107
B. Costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado
2.2114
2.2115 Aqu presentamos los resmenes de costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin y con
proyecto. El clculo detallado se encuentra en el Anexo N 6.2. Estimacin de los costos de operacin y
mantenimiento a precios de mercado.
2.2116
2.2117
2.2118 B.1 Costos de operacin y mantenimiento para la Situacin Sin Proyecto
2.2119
2.2120 Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto
2.2121 De 2.2122 2.2123 2.2124 2.2125 2.2126 2.2127 2.2128 2.2129 2.2130 2.2131 2.2132
scripci 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
n 2.2134 2.2135 2.2136 2.2137 2.2138 2.2139 2.2140 2.2141 2.2142 2.2143 2.2144
201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202
3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
2.2145 Co 2.2146 2.2147 2.2148 2.2149 2.2150 2.2151 2.2152 2.2153 2.2154 2.2155 2.2156
stos de 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3
operaci 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
n 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2157 Per 2.2158 2.2159 2.2160 2.2161 2.2162 2.2163 2.2164 2.2165 2.2166 2.2167 2.2168
sonal 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1 63,1
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2169 Ins 2.2170 2.2171 2.2172 2.2173 2.2174 2.2175 2.2176 2.2177 2.2178 2.2179 2.2180
umos, 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2
materiale 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
sy 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
herramie . . . . . . . . . . .
ntas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
108
2.2181 Co 2.2182 2.2183 2.2184 2.2185 2.2186 2.2187 2.2188 2.2189 2.2190 2.2191 2.2192
stos de 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30 9,30
manteni 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
miento . . . . . . . . . . .
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2193 Est 2.2194 2.2195 2.2196 2.2197 2.2198 2.2199 2.2200 2.2201 2.2202 2.2203 2.2204
acionami 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74 1,74
ento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
. . . . . . . . . . .
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2205 Ofi 2.2206 2.2207 2.2208 2.2209 2.2210 2.2211 2.2212 2.2213 2.2214 2.2215 2.2216
cina de 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44 4,44
Informaci 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
n . . . . . . . . . . .
turstica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2217 Bol 2.2218 2.2219 2.2220 2.2221 2.2222 2.2223 2.2224 2.2225 2.2226 2.2227 2.2228
etera 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2229 Mir 2.2230 2.2231 2.2232 2.2233 2.2234 2.2235 2.2236 2.2237 2.2238 2.2239 2.2240
ador 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2241 Sen 2.2242 2.2243 2.2244 2.2245 2.2246 2.2247 2.2248 2.2249 2.2250 2.2251 2.2252
deros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
internos
(circuito
en el P.
de
Chiguata
2.2253 Otr 2.2254 2.2255 2.2256 2.2257 2.2258 2.2259 2.2260 2.2261 2.2262 2.2263 2.2264
os 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12 3,12
servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
de . . . . . . . . . . .
manteni 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
miento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2265 Tot 2.2266 2.2267 2.2268 2.2269 2.2270 2.2271 2.2272 2.2273 2.2274 2.2275 2.2276
al 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6 88,6
109
 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2277

2.2278

2.2279 B2. Costos de operacin y mantenimiento para la Situacin Con Proyecto

2.2280
Alternativa 1
2.2281
2.2282 Proyeccin de Costos de Operacin y Mantenimiento en la situacin con proyecto Alternativa N 1
2.2283 2.22842.2285 2.2286 2.2287 2.2288 2.2289 2.2290 2.2291 2.2292 2.2293 2.2294
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.2295 D 2.22962.2297 2.2298 2.2299 2.2300 2.2301 2.2302 2.2303 2.2304 2.2305 2.2306
escrip 2 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
cin
2.2307 C 2.23082.2309 2.2310 2.2311 2.2312 2.2313 2.2314 2.2315 2.2316 2.2317 2.2318
ostos 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204,
de 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
opera 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
cin 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2319 P 2.23202.2321 2.2322 2.2323 2.2324 2.2325 2.2326 2.2327 2.2328 2.2329 2.2330
ersonal 173,7 173,7 173,7 173,7 173,7 173,7 173,7 173,7 173,7 173,7
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2.
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2331 I 2.23322.2333 2.2334 2.2335 2.2336 2.2337 2.2338 2.2339 2.2340 2.2341 2.2342
nsumo 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20 31,20
s, 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
materi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

110
 ales y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
herram
ientas
2.2343 C 2.23442.2345 2.2346 2.2347 2.2348 2.2349 2.2350 2.2351 2.2352 2.2353 2.2354
ostos 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2
de 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
mante 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4.
nimie 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
nto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2355 E 2.23562.2357 2.2358 2.2359 2.2360 2.2361 2.2362 2.2363 2.2364 2.2365 2.2366
stacion 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80
amient 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
o 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2367 O 2.23682.2369 2.2370 2.2371 2.2372 2.2373 2.2374 2.2375 2.2376 2.2377 2.2378
ficina 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640
de .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
Inform 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
acin
turstic
a
2.2379 B 2.23802.2381 2.2382 2.2383 2.2384 2.2385 2.2386 2.2387 2.2388 2.2389 2.2390
oleter 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
a .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2391 M 2.23922.2393 2.2394 2.2395 2.2396 2.2397 2.2398 2.2399 2.2400 2.2401 2.2402
irador 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880
.0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2403 S 2.24042.2405 2.2406 2.2407 2.2408 2.2409 2.2410 2.2411 2.2412 2.2413 2.2414
endero 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66
s 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4.
interno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
s 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(circuit
o en el
P. de

111
 Chigua
ta
2.2415 S 2.24162.2417 2.2418 2.2419 2.2420 2.2421 2.2422 2.2423 2.2424 2.2425 2.2426
ealiza 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
cin .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
del 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
circuito
2.2427 S 2.24282.2429 2.2430 2.2431 2.2432 2.2433 2.2434 2.2435 2.2436 2.2437 2.2438
ealiza 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600
cin de .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
interpr 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
etacin
2.2439 O 2.24402.2441 2.2442 2.2443 2.2444 2.2445 2.2446 2.2447 2.2448 2.2449 2.2450
tros 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08
servici 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.
os de 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mante 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
nimien
to
2.2451 T 2.24522.2453 2.2454 2.2455 2.2456 2.2457 2.2458 2.2459 2.2460 2.2461 2.2462
otal 247, 247, 247, 247, 247, 247, 247, 247, 247, 247,
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6. 6.
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2463
2.2464

Alternativa 2
2.2465
2.2466 Proyeccin de costos de Operacin y Mantenimiento en la situacin con proyecto Alternativa N 2
2.2467 2.24682.2469 2.2470 2.2471 2.2472 2.2473 2.2474 2.2475 2.2476 2.2477 2.2478
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.2479 D 2.24802.2481 2.2482 2.2483 2.2484 2.2485 2.2486 2.2487 2.2488 2.2489 2.2490
escrip 2 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

112
 cin
2.2491 C 2.24922.2493 2.2494 2.2495 2.2496 2.2497 2.2498 2.2499 2.2500 2.2501 2.2502
ostos 226, 226, 226, 226, 226, 226, 226, 226, 226, 226,8
de 8 8 8 8 8 8 8 8 8 08
opera
0 0 0 0 0 0 0 0 0 .4
cin
8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2503 P 2.25042.2505 2.2506 2.2507 2.2508 2.2509 2.2510 2.2511 2.2512 2.2513 2.2514
ersona 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2 199,2
l 0 0 0 0 0 0 0 0 0 08.
8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2515 I 2.25162.2517 2.2518 2.2519 2.2520 2.2521 2.2522 2.2523 2.2524 2.2525 2.2526
nsumo 27,60 27,60 27,60 27,60 27,60 27,60 27,60 27,60 27,60 27,60
s, 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.0
materi
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ales y
herra 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mienta
s
2.2527 C 2.25282.2529 2.2530 2.2531 2.2532 2.2533 2.2534 2.2535 2.2536 2.2537 2.2538
ostos 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,26
de 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4.
mant
4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 00
enimi
ento 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2539 E 2.25402.2541 2.2542 2.2543 2.2544 2.2545 2.2546 2.2547 2.2548 2.2549 2.2550
stacio 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80 10,80
namie 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.0
nto
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2551 O 2.25522.2553 2.2554 2.2555 2.2556 2.2557 2.2558 2.2559 2.2560 2.2561 2.2562
113
 ficina 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640 5,640.
de .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 00
Inform 0 0 0 0 0 0 0 0 0
acin
turstic
a
2.2563 B 2.25642.2565 2.2566 2.2567 2.2568 2.2569 2.2570 2.2571 2.2572 2.2573 2.2574
oleter 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200.
a .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 00
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2575 M 2.25762.2577 2.2578 2.2579 2.2580 2.2581 2.2582 2.2583 2.2584 2.2585 2.2586
irador 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880 2,880.
.0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 00
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2587 S 2.25882.2589 2.2590 2.2591 2.2592 2.2593 2.2594 2.2595 2.2596 2.2597 2.2598
endero 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66 11,66
s 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4. 4.0
intern
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
os
(circuit 0 0 0 0 0 0 0 0 0
o en el
P. de
Chigua
ta
2.2599 S 2.26002.2601 2.2602 2.2603 2.2604 2.2605 2.2606 2.2607 2.2608 2.2609 2.2610
ealiz 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600.
acin .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 00
del
0 0 0 0 0 0 0 0 0
circuit
o
2.2611 S 2.26122.2613 2.2614 2.2615 2.2616 2.2617 2.2618 2.2619 2.2620 2.2621 2.2622
ealiz 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600 9,600.
acin .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 00
de
0 0 0 0 0 0 0 0 0
interpr
etaci

114
 n
2.2623 O 2.26242.2625 2.2626 2.2627 2.2628 2.2629 2.2630 2.2631 2.2632 2.2633 2.2634
tros 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08 10,08
servici 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.0
os de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mante
nimien 0 0 0 0 0 0 0 0 0
to
2.2635 T 2.26362.2637 2.2638 2.2639 2.2640 2.2641 2.2642 2.2643 2.2644 2.2645 2.2646
otal 269, 269, 269, 269, 269, 269, 269, 269, 269, 269,0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 72
7 7 7 7 7 7 7 7 7 .4
2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 2. 0
4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2647

C. Flujo de costos incrementales a precios de mercado

2.2648

2.2649 Alternativa N 1
2.2650 RUBRO 2.2651 2.2652 2.2653 2.2654 2.2655 2.2656 2.2657 2.2658 2.2659 2.2660 2.2661
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.2663 2.2664 2.2665 2.2666 2.2667 2.2668 2.2669 2.2670 2.2671 2.2672 2.2673
201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202
3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
2.2674 I.Inversi 2.2675 2.2676 2.2677 2.2678 2.2679 2.2680 2.2681 2.2682 2.2683 2.2684 2.2685
n 148
6
2
5
0
.
7
1

115
 2.2686 1.Estudi 2.2688 2.2689 2.2690 2.2691 2.2692 2.2693 2.2694 2.2695 2.2696 2.2697
os definitivos y
expedientes
tcnicos 2.2687
2.2698 2.Investi 2.2700 2.2701 2.2702 2.2703 2.2704 2.2705 2.2706 2.2707 2.2708 2.2709
gacin y
prospeccin
arqueolgica 2.2699
2.2710 3.Inversi 2.2712 2.2713 2.2714 2.2715 2.2716 2.2717 2.2718 2.2719 2.2720 2.2721
n fija 2.2711
2.2722 4. Equipa 2.2724 2.2725 2.2726 2.2727 2.2728 2.2729 2.2730 2.2731 2.2732 2.2733
miento 2.2723
2.2734 5. 2.2736 2.2737 2.2738 2.2739 2.2740 2.2741 2.2742 2.2743 2.2744 2.2745
Inversin intangible 2.2735
2.2746 6.Superv 2.2748 2.2749 2.2750 2.2751 2.2752 2.2753 2.2754 2.2755 2.2756 2.2757
isin 2.2747
2.2758 7.Mitigac 2.2760 2.2761 2.2762 2.2763 2.2764 2.2765 2.2766 2.2767 2.2768 2.2769
in ambiental 2.2759
2.2770 II. Post 2.2771 2.2772 2.2773 2.2774 2.2775 2.2776 2.2777 2.2778 2.2779 2.2780 2.2781
inversin 247 247 247 247 247 247 247 247 247 247
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2782 1. Costos 2.2783 2.2784 2.2785 2.2786 2.2787 2.2788 2.2789 2.2790 2.2791 2.2792 2.2793
de operacin con 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204, 204,
proyecto 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
. . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.27942. Costos de 2.2795 2.2796 2.2797 2.2798 2.2799 2.2800 2.2801 2.2802 2.2803 2.2804 2.2805
mantenimiento con 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2 42,2
116
 proyecto 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
. . . . . . . . . .
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.2806 III. 2.2807 2.2808 2.2809 2.2810 2.2811 2.2812 2.2813 2.2814 2.2815 2.2816 2.2817
Costos O y M 886 886 886 886 886 886 886 886 886 886
sin proyecto 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2818 1.Costos 2.2819 2.2820 2.2821 2.2822 2.2823 2.2824 2.2825 2.2826 2.2827 2.2828 2.2829
de operacin sin 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3
proyecto 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2830 2. 2.2831 2.2832 2.2833 2.2834 2.2835 2.2836 2.2837 2.2838 2.2839 2.2840 2.2841
Costos de 930 930 930 930 930 930 930 930 930 930
mantenimiento sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto . . . . . . . . . .
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.2842 Costos 2.2843 2.2844 2.2845 2.2846 2.2847 2.2848 2.2849 2.2850 2.2851 2.2852 2.2853
incrementale 148 158 158 158 158 158 158 158 158 158 158
s (I+II-III) 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
. . . . . . . . . . .
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.2854

117
 2.2855 Alternativa 2
2.2856 RUB 2.2857 2.2858 2.2859 2.2860 2.2861 2.2862 2.2863 2.2864 2.2865 2.2866 2.2867
RO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.2869 2.2870 2.2871 2.2872 2.2873 2.2874 2.2875 2.2876 2.2877 2.2878 2.2879
201 201 201 201 201 201 201 202 202 202 202
3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
2.2880 I.Inv 2.2881 2.2882 2.2883 2.2884 2.2885 2.2886 2.2887 2.2888 2.2889 2.2890 2.2891
ersin 1749
3
5
4
.
2
2
2.28921. Estudios 2.2894 2.2895 2.2896 2.2897 2.2898 2.2899 2.2900 2.2901 2.2902 2.2903
definitivos y
expedientes
tcnicos 2.2893
2.29042. Investiga 2.2906 2.2907 2.2908 2.2909 2.2910 2.2911 2.2912 2.2913 2.2914 2.2915
cin y
prospeccin
arqueolgica 2.2905
2.29163. 2.2918 2.2919 2.2920 2.2921 2.2922 2.2923 2.2924 2.2925 2.2926 2.2927
Inversin fija 2.2917
2.29284. 2.2930 2.2931 2.2932 2.2933 2.2934 2.2935 2.2936 2.2937 2.2938 2.2939
Equipamiento 2.2929
2.29405. Inversin 2.2942 2.2943 2.2944 2.2945 2.2946 2.2947 2.2948 2.2949 2.2950 2.2951
intangible 2.2941
2.29526. 2.2954 2.2955 2.2956 2.2957 2.2958 2.2959 2.2960 2.2961 2.2962 2.2963
Supervisin 2.2953
2.29647. Mitigaci 2.2966 2.2967 2.2968 2.2969 2.2970 2.2971 2.2972 2.2973 2.2974 2.2975
n ambiental 2.2965
2.2976 II. 2.2977 2.2978 2.2979 2.2980 2.2981 2.2982 2.2983 2.2984 2.2985 2.2986 2.2987
Post inversin 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
118
 . . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.29881. Costos 2.2989 2.2990 2.2991 2.2992 2.2993 2.2994 2.2995 2.2996 2.2997 2.2998 2.2999
de operacin 226 226 226 226 226 226 226 226 226 2268
con proyecto 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
8 8 8 8 8 8 8 8 8 .
. . . . . . . . . 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.30002. Costos 2.3001 2.3002 2.3003 2.3004 2.3005 2.3006 2.3007 2.3008 2.3009 2.3010 2.3011
de 422 422 422 422 422 422 422 422 422 4226
mantenimiento 6 6 6 6 6 6 6 6 6 4
con proyecto 4 4 4 4 4 4 4 4 4 .
. . . . . . . . . 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.3012 III. 2.3013 2.3014 2.3015 2.3016 2.3017 2.3018 2.3019 2.3020 2.3021 2.3022 2.3023
Costos O y 886 886 886 886 886 886 886 886 886 886
M sin 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
proyecto
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.30241. Costos de 2.3025 2.3026 2.3027 2.3028 2.3029 2.3030 2.3031 2.3032 2.3033 2.3034 2.3035
operacin sin 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3 79,3
proyecto 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . .
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.30362. Costos de 2.3037 2.3038 2.3039 2.3040 2.3041 2.3042 2.3043 2.3044 2.3045 2.3046 2.3047
mantenimiento 930 930 930 930 930 930 930 930 930 9300
sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 .

119
 . . . . . . . . . 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.3048 Cost 2.3049 2.3050 2.3051 2.3052 2.3053 2.3054 2.3055 2.3056 2.3057 2.3058 2.3059
os 174 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
increment 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
ales (I+II- 3
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
III) 5
4 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
. . . . . . . . . . .
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.3060

120