Lorena Bustamante Estrada

CC. 1036598320 Administracin de Salarios

INFORME DE LECTURA - CAPTULO 2: EL PRINCIPAL OBJETO DEL ANLISIS,

LA DESCRIPCIN Y VALORACIN: LA INTERRELACIN HOMBRE-TRABAJO

La globalizacin y el desarrollo tecnolgico que avanza en el mundo contemporneo,

conducen a una transformacin constante de los procesos del trabajo. Segn el
captulo 2, del texto Diseo y Anlisis de Cargos, el trabajo como proceso social
no es un elemento esttico, ni desde el punto de vista del proceso general, ni de un
trabajo especfico en particular , sino que est vinculado a diferentes formas de
actividad humana; es un producto de la interaccin hombre-trabajo.

Los cambios presentados en el entorno van modificando las exigencias del mercado,
especialmente cuando a la produccin se refiere y a la preparacin tcnica de los
empleados, que deben cumplir con un perfil determinado por el trabajo en equipo, la
autonoma y la variedad de habilidades. Es por esta razn que el proceso de anlisis
de cargos se ha tornado necesario e indispensable en las diferentes organizaciones,
aquellas que pretenden perfeccionar los procesos de trabajo para alcanzar mayor
eficiencia en el desarrollo de los mismos.

Diversos autores han enfocado sus estudios en el anlisis de cargos, como por
ejemplo Barranco, F. (1993) quien plantea una frmula para el anlisis y la valoracin
que se ha venido aplicando en los pases occidentales. sta contempla elementos
como la determinacin del alcance del trabajo y de la dificultad del mismo a travs de
los requisitos o exigencias de su operatividad. David, L., Canter, R., y Hoffman, R.,
(1972) plantean que el proceso de disear los cargos puede ser dividido actividades
como: la especificacin del contenido de las tareas individuales y del mtodo para
ejecutarlas, as como tambin, la combinacin de las tareas individuales en los cargos
especficos. Davis, L., (1972) seala que los diseos de cargos se basan en:
consideraciones econmicas, sobre el proceso, sobre el tiempo o espacio gastado,
tipos de habilidades disponibles, instrumentos y equipos requeridos, acuerdos
sindicales y legislacin laboral vigentes y las costumbres o tradicin.

Con el fin de unificar los elementos fundamentales, se concibe el anlisis de cargo

como un proceso investigativo en que se realiza la descomposicin de un cargo u
ocupacin en sus componentes principales. Este anlisis tiene un impacto directo en la
planeacin de la fuerza de trabajo, la valoracin de cargos, la administracin, salarios,
mtodos de trabajo y la seguridad e higiene ocupacional, el reclutamiento, la
seleccin, los planes de carreras, la promocin y evaluacin de los directivos y los
empleados, evaluaciones del desempeo.

Los modelos de anlisis y descripcin de cargos, pretenden identificar las tareas de un

cargo, examinar cmo son desempeadas y cules son las razones para
desarrollarlas de una forma determinada, tambin, se busca identificar las principales
reas de responsabilidad y, donde sea posible, cuantificar estos aspectos del cargo,
teniendo en cuenta las condiciones de trabajo predominantes, en cuanto a los
aspectos fsicos, sociales y financieros; finalmente, se deben determinar las demandas
personales que un cargo exige a un individuo, ya sean a nivel fsico, intelectual y de
experiencia.

Adems, es importante, despus de analizar y describir los cargos, definir la

especificacin del puesto para elaborar los perfiles con las cualidades que debe
poseer un trabajador, como resultado del estudio del trabajo.
Lorena Bustamante Estrada
CC. 1036598320 Administracin de Salarios

Puede decirse que es imposible hablar de trabajo sin mencionar al hombre, quien es el
principal sujeto, actor y beneficiario de cualquier actividad desarrollada en una
organizacin. Las personas constituyen la parte fundamental y razn de ser de la
gestin de Recursos Humanos, pues, a travs de las diferentes dimensiones,
cognitiva, afectiva, fsica y social, son quienes proveen de fuerza y conocimiento cada
uno de los procesos que permiten a las empresas posicionarse dentro de un mercado
competitivo y de posibilidades para sostenerse y mantener su credibilidad en el
tiempo.