ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

DESCRIPCIN DE LAS REAS (DEPARTAMENTO)

La descripcin de los puestos de trabajo de la empresa est estructurada de tal
manera que los empleados de cada rea tengan libertad de realizar sus funciones
de manera que ellos crean ms conveniente, se seala cules son las funciones
bsicas de cada puesto de trabajo.

Direccin general:

El departamento de direccin general se encarga de controlar y supervisar todas

las actividades de la empresa. Para ello es necesario que se realice una serie de
funciones y responsabilidades son las siguientes:

Controlar todas las reas de la empresa.

Autorizar y analizar las compras, las ventas y crditos de la empresa.
Negociar con los proveedores los crditos, descuentos y bonificaciones.
Elaborar y presentar el Informe Anual sobre la operacin de la empresa a
los accionistas.

Departamento de produccin:

Se encarga del control y supervisin del rea de cultivo y de la zona de

produccin, coordinando actividades con los cultivadores y operarios de planta.
Las funciones y responsabilidades son las siguientes:

Controla y supervisa las diferentes fases de cultivo.

Controla y supervisa el proceso de produccin del T.
Inspecciona que los procesos cumplan con los estndares de calidad.
Solicita la autorizacin de compra de insumos para el cultivo y proceso de
produccin al Gerente General.
Informa al Gerente General peridicamente los resultados de sus
actividades y las novedades de los procesos.

Departamento de finanzas:
Se encarga de realizar las actividades relacionadas con los flujos de capital y
dinero entre individuos, empresas, o Estados. Las finanzas tratan, por lo tanto, de
las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de ste, y
de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.

Se encarga de los procesos tributarios y contables.

Llevar la contabilidad diaria de los movimientos de la empresa.

Regirse a las leyes tributarias del Servicio de Rentas Internas.

Elaboracin del Presupuesto Anual de la empresa.

Departamento de mercadotecnia:

Es el proceso de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y

distribucin de ideas, mercancas y trminos para crear intercambios que
satisfagan objetivos individuales y organizacionales.

Es una funcin trascendental ya que a travs de ella se cumplen algunos de los

propsitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea
y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento
oportuno , en el lugar preciso y al precio ms adecuado.

Departamento de recursos humanos:

El recurso humano, son los recursos ms importantes dentro de la organizacin,

ya que a travs de ellos giran los otros recursos, se establecen planes, metas y
objetivos para alcanzarlos en el futuro. Esto permite determinar los departamentos
necesarios dentro de la organizacin. El departamento de recursos humanos tiene
que desarrollar una serie de actividades como las que se mencionan a
continuacin:

Planificacin de Personal: esta rea es efectuar una planificacin de personal,

es decir, determinar cul es la necesidad de mano de obra que va a tener la
empresa en una poca determinada, qu tipo de perfiles van a ser los necesarios,
qu tipo de contratos van a realizarse y cul va ser su coste.

Seleccin de Personal: Una vez establecido cul es el perfil de trabajador que

busca la empresa, se comienza a buscar candidatos dando publicidad de la
vacante existente. En cuanto comiencen a llegar los currculums, los tcnicos de
Recursos Humanos comenzarn la criba, descartando a aquellos cuyo perfil no se
adapte al buscado y concertando entrevistas con aquellos candidatos que
consideren que pueden ser idneos para el puesto.

Contratacin de Personal: Una vez encontrado el trabajador ideal para cubrir el

puesto vacante, el rea de Recursos Humanos se encargar de realizar todas las
gestiones relativas a la contratacin. Se firmar el contrato, se registrar
oficialmente y se proceder a dar de alta al trabajador en la Seguridad Social en el
rgimen que le corresponda.

Formacin de Personal: se encarga de organizar los cursos formativos

necesarios para que los trabajadores puedan desempear su labor de forma
ptima y adecuada y que sus conocimientos estn lo ms actualizados posible.

Gestin de Nminas, Prestaciones y Beneficios del Personal: gestin de

salarios, prestaciones y beneficios. Son ellos quienes se encargan de confeccionar
las nminas, aplicar las retenciones correspondientes, prorratear las pagas extras
cuando sea necesario y en general todo aquello que guarde relacin con la
remuneracin de los trabajadores.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
PERFIL Y FUNCIN DE LOS PUESTOS
GERENTE

El gerente es el gran ejecutivo, el ejecutivo que, estando por encima de toda la

empresa, manda y est al frente de la gestin de la empresa. El gerente, con
independencia de las otras personas que le ayuden en sus tareas o en quien
tenga delegadas determinadas funciones, es el que dirige la empresa.

PERFIL

Edad de 30 a 35 aos
Sexo indistinto
Estado civil casado
 Estudios profesionales en administracin o carreras afines.
Experiencia en las actividades del puesto.

ACTITUDES

Acostumbrado a trabajar en equipo

Ser objetivo
Actitud de lder
Tener don de mando
Iniciativa propia
Capacidad de toma de decisiones

FUNCIONES

Planeamiento estratgico de actividades

Representacin legal de la empresa
Dirigir las actividades generales de la empresa.
Contratacin de personal administrativo
Aprobacin de presupuestos e inversiones.
Dirigir el desarrollo de la actividades de la empresa
Emisin de circulares para el personal en general.
Control y aprobacin de inversiones de la empresa.
Seleccin de personal.
Autorizar rdenes de compra.
Autorizar convenios a nombre de la empresa.
Dirigir a la empresa en la marcha del negocio
Inteligencia para resolver problemas que se presenten
Capacidad de anlisis y de sntesis
Capacidad de comunicacin
Dotes de psicologa
Capacidad de escucha
Espritu de observacin
Dotes de mando
Capacidad de trabajo
Espritu de lucha
Perseverancia y constancia
Fortaleza mental y fsica
Capacidad de liderazgo
Integridad moral y tica

SUBGERENTE
PERFIL

Edad: de 30 a 35 aos
Sexo indistinto
Estado civil casado
Estudios profesionales en administracin o carreras afines.
Experiencia en las actividades del puesto.

ACTITUDES

Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad.

Capacidad de organizacin.
Capacidad para coordinar grupos de trabajo.
Actitudes positivas en las relaciones interpersonales
Estabilidad y control emocional.
Acostumbrado a trabajar bajo presin y por objetivos.
Capacidad de toma de decisiones
Liderazgo

FUNCIONES

Asesorar al gerente general y a las dems dependencias del nivel directivo

de la empresa, en asuntos jurdicos y administrativos que interesen a la
misma y absolver las consultas que se le formulen en estas materias.
Ejercer la representacin de la empresa en los procesos en que esta sea
parte o tenga inters.
Resolver las consultas que formulen los trabajadores de la entidad o los
particulares, sobre las funciones constitucionales y legales de la misma.
Proyectar los actos administrativos necesarios para el cumplimiento de las
funciones a cargo de la empresa.
Elaborar los contratos y convenios que deba celebrar la empresa
Seleccionar, contratar y entrenar personal administrativo calificado para
implementar estas polticas, normas y metas.
Revisar peridicamente el potencial de la empresa para ingresar o
ampliarse a nuevos mercados de transportacin tales como: ventas
Hacer cheques frecuentes de todos los departamentos para determinar un
desempeo apropiado de todos los puestos de la organizacin
Resolver los conflictos que surjan dentro de la empresa
 Levantar actas laborales
Vigilar que el personal cumpla con las polticas de la empresa
Supervisar la elaboracin de los programas anuales de la subgerencia.
Elaborar y redactar informes u oficios requeridos correspondientes al rea.
Verificar que se atiendan oportunamente las requisiciones de compra de
bienes y servicios para la operatividad de la entidad.
Revisar y verificar el programa anual de adquisiciones.
Elaborar propuestas para la mejora de las actividades de subgerencia.

RECURSOS HUMANOS

El administrador de recursos humanos es una persona que debe poseer

habilidades tcnicas, humanas y conceptuales que le permitan dirigir
adecuadamente el recurso humano que tiene a su cargo.

Por otra parte se considera importe que el administrador de recursos humanos

moderno debe poseer visin estratgica, capacidad concertadora, integradora,
innovadora y sobre todo desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a las
necesidades y requerimientos de la cultura organizacional de la empresa en que
desempee.

Asimismo, es importante que tenga capacidad para adaptarse rpidamente a los

cambios del ambiente, tomando los cursos de accin ms conveniente para
solucionar los problemas que se le presenten.

PERFIL

Educacin: requiere grado universitario a nivel de licenciatura en administracin de

empresas, psicologa industrial, ingeniera industrial o administracin de recursos
humanos.

ACTITUDES

Experiencia: requiere de 3 aos de experiencia en administracin de

aspectos referentes al recurso humano para lograr su contribucin en la
consecucin de los objetivos de la empresa.
 Habilidad manual: precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina,
equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo,
manejo de vehculos.
Habilidades humanas: requiere de capacidad para trabajar con otras
personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.
Habilidades conceptuales: precisa de capacidad mental de analizar y
diagnosticar situaciones complejas.
Relaciones del puesto: requiere de habilidad para las relaciones
interpersonales que le permitan desempear sus labores
satisfactoriamente, estableciendo contactos internos y externos a la
organizacin.
Otros conocimientos: amplios conocimientos de los aspectos legales,
fiscales y laborales. Conocimientos del idioma ingls.

FUNCIONES:

Responsable por la planeacin, organizacin, liderazgo y control de los recursos.

Planeacin: incluye la definicin de metas, establecimiento de estrategias y

el desarrollo de planes para coordinar actividades. Organizacin: determina
qu tareas han de realizarse, quin las efectuar, quien reporta a quien y
dnde se tomarn las decisiones.
Liderazgo: incluye la motivacin de los colaboradores, seleccionar los
canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos.
Control: seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen
de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviacin significativa.

MERCADOTECNIA

PERFIL

Edad: de 25 a 35 aos
Sexo indistinto
Estado civil casado
Estudios profesionales en administracin o carreras afines.
Experiencia mnima de tres aos
COORDINACIN:

Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la

direccin y con el departamento de administracin y finanzas; y con
distintos medios publicitarios hacia fuera.
Descripcin genrica del puesto:
Se encarga de proporcionar al publico una buena imagen corporativa
Descripcin especfica:
Se encarga de disear distintas campaas publicitarias de acuerdo a las
temporadas de en las cuales se vende.
Selecciona los mejores medios publicitarios para atraer a los clientes.
Sugiere ideas de atencin al cliente.
Se encarga de mejorar continuamente el servicio que se ofrece, de manera
que se satisfagan las necesidades de demanda
Debe realizar anualmente una investigacin de mercados en la cual se
analice los ms actuales requerimientos del mercado, constantemente debe
vigilar el desarrollo de otras organizaciones que representen competencia
para la empresa.
Peridicamente debe aplicar cuestionarios de retroalimentacin

FINANZAS

PERFIL

Edad: de 25 a 35 aos
Sexo indistinto
Estado civil casado
Estudios profesionales en contadura pblica o carreras afines.
Experiencia mnima de dos aos
Ubicacin organizacional:
Se encuentra en el segundo nivel jerrquico de la organizacin,
subordinado a la direccin de la misma.
 COORDINACIN:

Su principal coordinacin hacia dentro de la organizacin es con la

direccin y con el departamento de mercadotecnia; con el despacho
contable y proveedores hacia fuera de la misma.

DESCRIPCIN GENRICA DEL PUESTO:

Se encarga de tomar las decisiones administrativas y financieras

necesarias para el buen desarrollo de las actividades de la empresa,
mediante la emisin, anlisis e interpretacin oportuna de la informacin
financiera que arroga la organizacin.
Descripcin especfica:
Participa en la creacin del "plan general de desarrollo anual", en
coordinacin con la direccin.
Participa en la elaboracin del presupuesto de ingresos y egresos, junto
con la direccin.
Se encarga de la sistematizacin de los procesos administrativos de la
institucin.
Realiza y aprueba el pago de honorarios, impuestos, mantenimiento, renta
y dems gastos relacionados con la actividad de la empresa.
Lleva la contabilidad financiera y se encarga de emitir la informacin
correspondiente.
Mensualmente proporciona al despacho contable informacin necesaria
para la elaboracin de la contabilidad fiscal.

PRODUCCIN

El jefe de produccin es el encargado de revisar las reas donde se estar

llevando acabo el proceso de produccin y transformacin de las plantas
medicinales, en tanto el es que monitorea todas las reas donde se lleva acabo la
elaboracin del producto, as como tambin influye en fijacin del precio y
considerando diferentes factores para la fijacin de este.

PERFIL
 Edad: de 25 a 35 aos
Sexo masculino
Estado civil casado
Estudios profesionales en administracion o carreras afines.
Experiencia minima de dos aos

ACTITUDES

Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad.

Capacidad de respuesta a la demanda del cliente.
Actitudes positivas en las relaciones entre clientes
Acostumbrado a trabajar bajo presin y por objetivos.
Capacidad de toma de decisiones.
Liderazgo.

SUS RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES SON:

Planeacin y presupuesto de la materia prima a utilizar.

Determinacin del tamao y estructura de la organizacin del personal.
Reclutamiento, seleccin y entrenamiento de la mano de obra.
Compensacin, motivacin y direccin del rea de produccin.
Anlisis del volumen, costos y utilidades de la materia prima.
Medicin y evaluacin del desempeo de los trabajadores.
Monitoreo en cada uno de los procesos de produccin y transformacin.
Control y supervisin del rea de cultivo y de la zona de produccin,
coordinando actividades con los cultivadores y operarios de planta.
Inspecciona que los procesos cumplan con los estndares de calidad.
Solicita la autorizacin de compra de insumos para el cultivo y proceso de
produccin al Gerente General.
Informa al Gerente General peridicamente los resultados de sus
actividades y as novedades de los procesos.

Obreros

Utilizar los recursos disponibles y asumir responsabilidades

Participacin:
Ser puntual y evitar faltar:
La limpieza ante todo
Uso de sanitarios y reas comunes para todos los empleados
Ahorro de materiales:
Pensamiento Crtico y Sugerencias.
SUELDOS DEL PERSONAL QUE LABORA EN LA EMPRESA
NOMBRE CARGO SUELDO HORAS TRABAJADAS
QUINCENALES
ANA MA. LUNA DIRECCION $600.00 96 HORAS
GLEZ. GENERAL
J. LUIS OLVERA AUX.DIRECCION $400.00 96 HORAS
MALDONADO GENERAL
FABIOLA CRUZ RECURSOS $500.00 96 HORAS
HUMANOS
SILVIA ROJAS MERCADOTECNIA $500.00 96 HORAS
REDY DAZ FINANZAS $500.00 96 HORAS
VAZQUEZ
JUANA CRUZ PRODUCCIN $500.00 96 HORAS
GLEZ.
OBREROS $250.00 96 HORAS
TOTAL $3,250.00

SUELDOS Y SALARIOS

REGLAMENTO INTERNO DE LA EMPRESA RELAJA-T

Reglamento de Trabajo

Capitulo I

mbito de Aplicacin.

1.- Estn sujetos al presente Reglamento, todas las personas que desempeen
cualquier trabajo subordinado a favor de esta empresa.

2.- El presente Reglamento es de observancia obligatoria tanto para la empresa

como para los trabajadores a su servicio incluyendo, desde luego, a todos los
trabajadores que ingresen con posterioridad a la fecha del mismo.
3.- El personal de la empresa est obligado a cumplir tambin con las
disposiciones de orden tcnico y administrativo que dicte la misma, las cuales les
sern dadas a conocer a travs de los medios adecuados para el caso.

Captulo II

Lugar y Tiempo de Trabajo

4.- Los trabajadores iniciarn y terminarn sus labores en los lugares que la
empresa designe y debern atender cualquier otra actividad conexa a su
ocupacin principal.

5.- Al iniciarse la jornada de trabajo diariamente, los trabajadores debern firmar

en la bitcora de asistencia y de inmediato procedern a instalarse en sus lugares
de trabajo.

6.- La jornada semanal de trabajo ser de 48 horas.

El horario que regir en la empresa ser de lunes a sbado. El horario sealado

puede ser modificado por la empresa por necesidades de la misma, previo aviso
de por lo menos 24 horas de anticipacin.

7.- Los trabajadores tendrn una hora para tomar sus alimentos, este tiempo se
computar como parte de la jornada de trabajo.

8.- Los trabajadores, sin excepcin alguna, debern estar en sus lugares de
trabajo e iniciar sus labores exactamente a la hora sealada, sin embargo, se
contar con una tolerancia de 5 minutos, pasados los cuales se considerar como
retardo al inicio de labores.

9.- Cuando por requerimiento justificado, sea necesario prolongar la jornada los
trabajadores debern contar con la autorizacin por escrito de la empresa.

10.- Los trabajadores ejecutarn su trabajo con la intensidad, cuidado y esmero,

respetando en todo momento a la Clientela de la empresa. En caso de algn
problema con un cliente, el trabajador dar aviso a su superior para que atienda el
asunto.

Captulo III

Das de descanso y Vacaciones

11.- La empresa conceder a sus trabajadores un da de descanso, por cada seis

das de trabajo.

12.- Son das de descanso obligatorio con goce de salario, los siguientes:

1o. de Enero.

El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de Febrero.

El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de Marzo.

1. De Mayo.

16 de Septiembre.

El tercer lunes de Noviembre en conmemoracin del 21 de Noviembre.

25 de Diciembre.

13.- La empresa conceder a sus trabajadores vacaciones anuales conforme al

artculo 76 de la ley, en la inteligencia de que tales das sern pagados con salario
integro, ms el 25% de prima vacacional.

14.- La forma de disfrutarlas ser con base a lo determinado por la Direccin

General. En caso de no estar de acuerdo al rol de vacaciones, el trabajador
manifestar por escrito a la Direccin su inconformidad, la que resolver lo
conducente.

Captulo IV

Permisos
15.- Los trabajadores estn obligados a solicitar permisos para faltar a sus
labores, por escrito y dirigido a su jefe inmediato con 48 horas de anticipacin.

16.- Toda falta no amparada por autorizacin escrita, se considerar como

injustificada.

17.- Son consideradas faltas justificadas, sin el requisito del permiso autorizado
por escrito, las que obedezcan a caso fortuito o fuerza mayor debidamente
comprobada. La comprobacin de la justificacin deber ser hecha por el
trabajador dentro de las 24 horas siguientes al momento en que falt a sus
labores.

18.- El trabajador que necesite retirarse de la empresa dentro de su jornada de

trabajo por enfermedad, razones personales o extraordinarias, deber solicitar el
permiso a su jefe inmediato, quien le entregar la autorizacin correspondiente.

Captulo V

Lugar y Das de Pago

19.- Los salarios de los trabajadores sern cubiertos en el lugar donde presten sus
servicios, dentro de las horas de trabajo o al trmino de la jornada laboral.

20.- Si por ausencia del trabajador hubiere necesidad de que otra persona cobre
su salario, esta deber presentar carta poder otorgada por el trabajador ausente y
suscrita por dos testigos.

21.- Todos los trabajadores estn obligados a firmar los recibos de pago, listas de
raya o cualquier documento que exija la empresa como comprobante del pago de
los salarios. La negativa del trabajador a otorgar la firma de dichos documentos,
relevar a la empresa de entregar los salarios respectivos.

22.- Para los efectos del pago de vacaciones, la empresa pagar a los
trabajadores los salarios correspondientes a las vacaciones el da anterior al inicio
de su disfrute.
Captulo VI

Medidas de Higiene y Seguridad

23.- La Direccin General, establecer las medidas de higiene y seguridad que

determine la Ley Federal del Trabajo, el Reglamento federal de Seguridad e
Higiene en el Trabajo, las Normas Oficiales Mexicanas referidas a la actividad de
la empresa, las adicionales que estime pertinentes, y las que las autoridades
competentes les sealen.

24.- El personal se abstendr de realizar todo acto que pueda poner en peligro su
propia seguridad, la de sus compaeros o la de los clientes.

25.- Por ningn motivo, los trabajadores durante los perodos de incapacidades
temporales mdicas, ni las trabajadoras durante las incapacidades pre y
postnatales debern presentarse en el centro de trabajo, salvo para la entrega de
los certificados correspondientes.

26.- Cuando el trabajador sufra un accidente de trabajo, deber dar aviso de

inmediato su jefe directo o al jefe de personal a fin de que adopten con toda
urgencia las medidas pertinentes.

27.- Existir en la empresa un botiqun con todos los implementos y tiles

necesarios que marquen las Normas Oficiales para la atencin de los trabajadores
que, en caso de accidente o enfermedad, requieran de un auxilio inmediato.

28.- Para evitar accidentes de trabajo, los trabajadores debern observar las
reglas que al efecto dicte la Direccin General de la empresa.

29.- Cuando un trabajador contraiga alguna enfermedad contagiosa, ste o

cualquier otro trabajador de la empresa que tuviere conocimiento del hecho, estn
obligados a dar aviso inmediato a su jefe, a fin de que el trabajador enfermo pueda
ser examinado por los mdicos del IMSS. De acuerdo con el dictamen mdico, la
empresa deber tomar las medidas necesarias para evitar el contagio de la
enfermedad.
REGLAMENTO O POLTICAS DE CADA REA DE LA EMPRESA
Polticas de direccin general

Controlar y supervisar todas las actividades de la empresa.

Controlar todas las reas de la empresa.
Negociar con los proveedores los crditos, descuentos y bonificaciones.
Tomar decisiones necesarias para el beneficio y continuo funcionamiento de
la empresa.
Dar instrucciones para un mejor direccionamiento de la empresa.

Polticas de Mercadotecnia

Presentar a los Directivos, mensualmente, las estrategias para crear la publicidad

y propaganda de nuestro producto.

Crear vnculos con los lugares donde se proveer el producto.

Dedicar tiempo a relacionarse con los clientes potenciales.

Polticas de Recursos Humanos

La gestin de Recursos Humanos tiende principalmente a satisfacer las

necesidades del personal seleccionado y a su vez capacitarlo con los mejores
talentos, para que de una forma efectiva los colaboradores aumenten sus
competencias y creen condiciones para su desarrollo tanto personal como laboral

La orientada de las personas es a travs de un conjunto de polticas Desarrollo

profesional;

Igualdad de oportunidades;
Creacin de nuevas competencias a travs de un modelo de formacin
continua;
Seguridad y salud;
Libertad de expresin;
Implicacin de los colaboradores en actividades de investigacin;
 Respeto de los Derechos Humanos consagrados por los principales
convenios internacionales;
Un buen clima de trabajo centrado en el desarrollo de las relaciones
humanas;
Realizacin profesional y social.
Capacidad de iniciativa y creatividad;
Valorizacin profesional a travs de planes de carrera;
No discriminacin

Polticas de Finanzas

El rea de finanzas deber mantener un seguimiento constante del ejercicio

del gasto, con el fin de evitar sobregiros y en su caso, estar en posibilidad
de tramitar las transferencias.
El rea de finanzas ser responsable de revisar que la documentacin
presentada para autorizacin presupuestal cuente con requisitos fiscales y
firma de autorizacin del empleo del rea solicitante en su caso.
El departamento es responsable de la elaboracin y envi de cada de cada
cierre de ejercicio presupuestal para la secretaria de Hacienda y Crdito
publico.
El encargado de caja enviara mensualmente a finanzas la relacin de
depsitos por identificar, los cuales debern de cotejar con las facturas
pendientes de pago y las que sean localizadas debern informar a finanzas
para su registro correspondiente.
El rea de suelos y salarios entrega ocho das naturales despus de fin de
mes a los auxiliares cantables de las cuentas de horarios asesoras al rea
de Recursos Humanos la cual tendr 3 das hbiles para realizar la
conciliacin y entregarla a Contabilidad.

Polticas del departamento de Produccin

El rea de Produccin deber tener un responsable quin supervise el

trabajo y el buen uso de los insumos, la maquinaria y el tiempo que
necesitan para producir.
Los trabajadores debern tener la capacitacin necesaria para hacer uso de
la maquinaria de produccin.
 En el rea de Produccin solo pueden trabajar e intervenir en la produccin,
Ing. Industriales, supervisores y operadores de la maquinaria.